Mga Plano ni Job Naghatag og Direksyon alang sa mga empleyado
Gipanag-iya sa empleyado, inubanan sa ug nakigsabot sa iyang manedyer, ang plano sa trabaho nagsulbad sa labing kasagaran nga mga problema nga nakasinati sa mga organisasyon sa mga paghulagway sa trabaho.
Sama sa usa ka profile sa trabaho apan sa dugang detalye, ang plano sa trabaho klaro nga nagpaila sa trabaho sa empleyado.
Mga Kaayohan sa usa ka Job-Led Job Plan
Ang usa ka plano sa trabaho nga gipangulohan sa empleyado kanunay nga bag-o, mao ang paghulagway sa trabaho nga gibuhat sa empleyado ug gipanag-iya ug importante sa empleyado. Ang plano sa trabaho usa ka pagpalambo sa usa ka HR nga nasulat nga paghulagway sa trabaho nga sa kasagaran dili pa dugay, lisud nga mapadayon, ug usa ka dokumento nga wala maangkon sa mga empleyado ug gigamit ingon nga giya.
Ang sinulat nga plano sa trabaho maggiya sa paggamit sa usa ka empleyado sa iyang oras sa trabaho ug pahibal-on ang empleyado sa mga prayoridad ug gikinahanglan nga mga resulta. Ang plano sa trabaho, maayo ang nahimo, nagpasiugda sa labing mahinungdanon nga mga tumong ug mga gilauman sa empleyado. Mahimo nimong gamiton ang usa ka plano sa trabaho aron masusi ang pag-uswag sa empleyado sa mga tumong ug mga responsibilidad nga nag-una.
Naghimo kini og usa ka mapuslanong sinugdanan nga panaghisgut nga panaghisgutan matag semana sa usa'g usa nga mga panagtigum ug sa bisan unsang tigum aron sa paghisgot sa mga tumong sa paghimo, pagplano sa umaabot, o pagtinguha sa mga pagbag-o sa trabaho sa empleyado
Tungod kay ang plano sa trabaho nakigsabot sa manedyer, siya mibati
Unsaon Pagpalambo sa Plano sa Trabaho
Ang mga tigdumala magtrabaho kauban sa mga empleyado aron pagsiguro nga ang matag empleyado adunay usa ka indibidwal nga gipalambo nga plano sa trabaho. Ang dokumento gipadayon ug gi-update kung gikinahanglan sa empleyado uban ang pag-uyon sa manedyer sa empleyado.
Gipakita sa dokumento ang mga responsibilidad sa empleyado ug ang mga nag-unang trabaho nga mga katuyoan, mga tumong, ug mga gilauman alang sa pasundayag. Kini ang responsibilidad sa empleyado nga ipatuman ang plano sa trabaho nga adunay suporta ug kasabotan sa pagdumala.
Ang mga manedyer nagtrabaho kauban sa mga empleyado aron sa pagsiguro nga ang mga empleyado adunay tukmang elemento sa misyon sa ilang kompanya, mga tumong, tumong ug giya nga mga prinsipyo sa ilang mga plano sa trabaho. Ang mga manedyer usab nagtrabaho uban sa mga empleyado aron maseguro nga ang kanunay nga paghisgot sa mga paghimo ug feedback nahimo kalabot sa mga nag-unang mga gimbuhaton, mga gilauman sa trabaho ug mga tumong sa plano sa trabaho.
Ang mga tigdumala magtrabaho kauban sa mga empleyado aron maseguro nga ang matag empleyado adunay tukma nga mga tumong nga nagsilbi sa kompaniya ug empleyado sa lugar sa ilang plano sa trabaho.
Plano sa Job sa Grupo
Sa pagpalambo sa plano sa trabaho, ang mga empleyado nga adunay susama nga trabaho sa managsama nga mga responsibilidad magtrabaho isip usa ka team aron mapalambo ang plano sa trabaho alang sa trabaho sa tabang ug pag-uyon sa ilang mga manedyer. Sa pananglitan sa usa ka plano sa plano sa trabaho, ang matag empleyado mahimo usab nga magdahum nga adunay mga indibidwal nga mga tumong, nga espesipiko sa iyang posisyon.
Gawas pa niining mga responsibilidad sa kinatibuk-an, ang mga kalihokan ug mga gimbuhaton nga gikasabot isip usa ka grupo, kining dugang nga mga gilauman usab nagpaila sa kasangkaran ug gilauman sa trabaho sa indibidwal.
Kung ang usa ka empleyado naghimo sa mga gimbuhaton ug mga responsibilidad sa plano sa trabaho ug pagtagbo sa mga tumong sa plano sa trabaho, ang empleyado naghimo ug usa ka lig-on nga kontribusyon sa iyang organisasyon.
Kinatibuk-ang Pamaagi sa Job Plan
Ang empleyado nga nagtrabaho kini nanguna sa pagsulat sa plano sa trabaho gamit ang kini nga format sa plano sa trabaho . Ang mga tumong ug mga plano nga mahimong final document nga nakigsabot sa manager o supervisor sa empleyado.
Ang pag-uswag kinahanglan nga usisaon matag-panahon uban sa superbisor ug kalampusan sa plano sa trabaho ug mga tumong kinahanglan makaapekto sa mga desisyon sa pagbayad .
Dili sama sa performance development planning , nga alang sa pag-uswag sa empleyado, ang plano sa trabaho nag-uswag sa pag-uswag ngadto sa kalampusan sa tumong. Ang plano sa trabaho naghatag og tin-aw nga mga pagdahum alang sa performance sa empleyado.
Kini nga garantiya nga ang empleyado ug manedyer anaa sa sama nga panid ug ipaambit ang kahulogan sa mga gipaabut sa empleyado.
Kini usa ka positibo, gamhanan nga paagi sa pagsiguro nga ang mga empleyado nagpunting sa paghimo unsa ang gikinahanglan sa organisasyon gikan kanila.