Ang Mga Plano ni Job Adunay mga Empleyado nga Gipanag-iya ang Mga Deskripsyon ug mga Tumong sa Trabaho
Sa kinatibuk-an nga Pamaagi sa Pagpalambo sa Job Plan
Sa pagpalambo sa plano sa trabaho, kini nga mga lakang girekomendar.
- Ang manedyer ug ang empleyado kinahanglan magkauyon ug magsulat sa overview sa posisyon.
- Ang manedyer ug empleyado kinahanglan magtinabangay ug magkauyon sa mga dagkong lugar nga responsibilidad.
- Ang empleyado makahimo sa mga pulong sa pulong ug dugang pagpalambo sa mga dagkong bahin sa responsibilidad.
- Ang empleyado nagdala sa una nga pagdugmok sa pagpalambo sa fleshed nga descriptive nga mga pahayag sa tumong nga nagpaila sa mga piho nga mga gimbuhaton ug mga responsibilidad sa matag nag-unang dapit sa responsibilidad.
- Ang manedyer ug ang empleyado sa pagrepaso ug pagdalisay sa una nga pagdunggab sa empleyado sa gibutyag nga dagkong mga dapit sa responsibilidad.
- Ang tagdumala ug ang empleyado nagpaila sa mga tumong alang sa gidugayon nga panahon sa wala pa ang pagrepaso sa pag-uswag. Ang unom ka bulan nga pagrepaso sa mga tumong ug plano sa trabaho girekomendar. Mas gipalabi ang usa ka quarterly o mas daghang repaso.
- Ang regular nga pagrepaso sa plano sa trabaho dili usa ka puli alang sa sinemanang tagsa-tagsa nga mga miting tali sa empleyado ug sa iyang manedyer. Niini nga senimana nga miting, ang regular nga pagtuon sa mga tumong, pag-uswag, ug gikinahanglan nga pagsuporta sa kasamtangan nga mga tumong ug mga proyekto girepaso.
Job Title ug Position Overview
Pagsulat og usa ka mubo nga paghulagway kon unsa ang nahimo sa posisyon sulod sa imong organisasyon. Pananglitan: Ang manedyer sa manedyer nagdumala, nagdumala, ug naggiya sa kinatibuk-ang paghatag sa mga serbisyo sa pagbaligya sa customer ug mga programa ug mga giya ug naghatag direksyon sa mga kawani sa marketing.
Mga Dapit sa Katungdanan
Paggamit sa mga punto sa bala aron ilista ang lima-walo ka dagkong bahin sa responsibilidad nga anaa sa imong trabaho.
Pananglitan, ang manedyer sa human resources mahimong maglista sa mga responsibilidad nga naglakip niini. Ang nag-unang mga dapit sa responsibilidad naglakip:
- Pagpalambo og usa ka labaw nga trabahante pinaagi sa epektibo nga pagrekrut sa empleyado, pagsakay, pagpalambo, ug pagbansay
- Pagpalambo sa departamento sa tawhanong kapanginabuhian aron sa labing maayong serbisyo sa mga kustomer
- Nagtambag sa mga manedyer mahitungod sa mga isyu nga may kalabutan sa pagdumala sa mga tawo ug sa organisasyon
- Pagdumala sa pagdumala sa kinaiyahan
- Isugid ang mga isyu ug mga panginahanglan sa pagpalambo sa organisasyon
- Pagpalambo sa ganti, pag-ila, ug mga sistema sa kompensasyon
- Paghatag ug pagdumala sa mga kinahanglanon sa balaod sa pagpanarbaho ug pagsunod sa mga problema sa regulasyon
- Pagpalambo sa mga palisiya ug dokumentasyon nga nagpalambo sa usa ka nagkahiusang, paghatag gahum, pagtinabangay sa teamwork, responsableng mga trabahante
Tino nga mga Responsibilidad sa Job
Dad-a ang matag usa sa mga butang nga gilista sa Major Areas of Responsibility ug paghatag og mga detalye ug mga tumong nga mausab. Sugdi pinaagi sa paggamit sa nalista nga dakong bahin sa responsibilidad ug idugang ang mga detalye nga gikinahanglan aron mahimo ang mga gilauman sa trabaho ug mga produkto o mga resulta nga tin-aw diha sa matag dagkong dapit sa responsibilidad. Pananglitan, ang usa ka HR nga manedyer mahimong mag-detalye sa responsibilidad, Development of the Human Resources Department, sama niini:
Pagpalambo sa Human Resources Department
- Nagdumala sa pagpatuman sa mga programa sa Human Resources pinaagi sa kawani sa Human Resources. Monitor sa pagdumala sa mga patukuranan ug mga pamaagi. Pag-ila sa mga oportunidad alang sa pagpalambo ug pagsulbad sa bisan unsang mga kalainan.
- Nagdumala ug nagdumala sa buhat sa pagtaho sa kawani sa Human Resources. Nag-awhag sa padayon nga pagpalambo sa kawani sa Human Resources.
- Nagmugna ug nagbantay sa usa ka tinuig nga badyet nga naglakip sa mga serbisyo sa Human Resources , pag-ila sa empleyado , suporta sa sports teams, paghatag sa philanthropic nga kompanya, ug administrasyon.
- Pagpili ug pagdumala sa mga konsultant sa Human Resources, mga abogado, ug mga espesyalista sa pagbansay, ug coordinates nga kompanya sa paggamit sa mga insurance brokers, mga tigdala sa seguro, mga administrador sa pensyon, ug uban pang mga tinubdan sa gawas.
- Nagdumala sa usa ka padayon nga pagtuon sa tanang mga palisiya, programa, ug praktis sa Human Resources aron mapahibalo ang pagdumala sa mga bag-ong kalamboan.
- Gipangunahan ang pagpalambo sa mga tumong, katuyoan, ug sistema sa departamento .
- Gitukod ang mga pagsalmot sa departamento nga nagsuporta sa katumanan sa estratehikong tumong sa kompanya .
- Nagdumala sa pag-andam ug pagmentenar sa maong mga taho nga gikinahanglan aron mahimo ang mga katungdanan sa departamento. Nag-andam og matagna nga mga taho alang sa pagdumala, kon gikinahanglan o gihangyo, aron masunod ang nahimutangan sa estratehikong tumong.
Piho nga mga Tumong nga may kalabutan sa mga Responsibilidad
Ang mga empleyado kinahanglan ilista ang ilang mga tumong nga may kalabutan sa mga piho nga mga bahin sa responsibilidad nga gihisgutan sa ibabaw Kini nga mga tumong naglangkob bisan unsang panahon nga gitino sa organisasyon alang sa pagkamakanunayon.
Konklusyon
Kini nga plano sa trabaho gituyo aron ipaabot ang impormasyon nga kinahanglanon aron masabtan ang gilapdon sa trabaho ug ang kinatibuk-ang kinaiyahan ug ang lebel sa trabaho nga gihimo sa empleyado nga naghupot niini nga trabaho. Apan, kini nga plano sa trabaho wala gituyo aron mahimong usa ka kompletong lista sa mga kwalipikasyon, mga kahanas, mga paningkamot, mga katungdanan, mga responsibilidad o mga kahimtang sa trabaho nga may kalabutan sa posisyon.
> Si Susan Heathfield naghimo sa tanan nga paningkamot aron sa paghatag sa tukma, komon nga pagbati, maayong pamatasan sa Human Resources, empleyado, ug tambag sa trabaho sa duha niini nga website, ug nalambigit sa niini nga website, apan dili siya usa ka abogado, ug ang sulod sa site, samtang may awtoridad, dili garantiya alang sa katukma ug legalidad, ug dili ipasabut nga legal nga tambag.
> Ang site adunay tibuok kalibutan nga tumatan-aw ug ang mga balaod ug regulasyon sa pagpanarbaho nagkalainlain gikan sa estado ngadto sa estado ug sa nasud ngadto sa nasud, busa ang site dili matino sa tanan alang sa imong trabahoan. Kung adunay pagduhaduha, pangayo kanunay og legal nga tambag o tabang gikan sa mga kahinguhaan sa panggamhanan sa Estado, Pederal, o Internasyonal, aron masiguro ang husto nga interpretasyon ug mga desisyon nga husto. Ang impormasyon niini nga site alang lamang sa paggiya, mga ideya, ug tabang.