Gusto sa Pagpili sa Employee Mas Epektibo ug Makapadasig?
Ang Guy Kawasaki, sa iyang libro, Enchantment: The Art of Changing Hearts, Minds, ug Actions nag-ingon nga: "Adunay duha ka matang sa mga tawo ug mga organisasyon sa kalibutan: mga tigpangaon ug mga panadero.
Ang tigpangaon gusto nga usa ka mas dako nga tipik sa usa ka naglungtad nga pie; ang mga panadero gustong maghimo og mas dako nga pie. Ang mga tigpangaon naghunahuna nga kon sila mananaog, mawala ka, ug kung ikaw mananaog, mawad-an sila. Ang mga panadero naghunahuna nga ang tanan makadaog sa usa ka mas dako nga pie. "
Dili ba ikaw usa ka panadero? Gusto ko. Ang pag-ila sa empleyado usa ka epektibo nga paagi sa pagkab-ot sa mga kasingkasing ug hunahuna sa imong mga kawani - aron makiglambigit ug magpabilin niini . Manumpa sa pagbuhat sa dugang nga pag-ila sa mga kawani, pagluto sa usa ka mas dako nga pie, gamit kini nga mga 7 nga mga tip.
7 Mga Sugyot sa Pag-ila
- Hatagi'g pagtagad ug pakigsulti sa mga tawo sa pagpakigsulti aron ipakita ang imong sinsero nga interes. Tawga ang mga tawo pinaagi sa ngalan. Pag-abot nimo sa trabaho, isulti, hello, nalipay nga nakigkita nimo. Maayong buntag, Michael. Pangutan-a ang mga tawo kon sa unsang paagi sila nalingaw sa ilang hinapos sa semana
Pangutana kon si Alice adunay maayong paniudto. Gipabilhan ni John nga buot nimong mahibal-an kung giunsa sa iyang tinuig nga pagtambag sa kolehiyo sa kolehiyo. Pangutan-a si Tabitha kung giunsa ang field hockey championship sa iyang anak nga babaye.
Ang pag-apil sa matinahuron nga panag-istoryahanay usa ka gamhanan nga himan nga makatukod og relasyon . Makita sa mga kawani ang kamatuoran nga mogahin ka og panahon sa paghimo kanila sa panag-istoryahanay nga magantihon ug makaila. Naghatag ka usab og ehemplo sa dihang nagtukod ka og matinahuron nga pakigsulti ingon nga usa ka pagpaabut diha sa imong trabahoan.
- Ayaw pakamenos ang bili sa pagpaambit sa imong oras ug pagtukod og relasyon sa staff. Gipabilhan nila ang imong tiunay nga interes sa ilang mga ideya ug hunahuna bahin sa ilang mga trabaho. Ganahan sila nga mopabalik-balik nga mga ideya uban kaninyo ug mangita sa inyong sinsero nga pagsulti sa ilang mga proyekto ug mga tumong.
Ang papel sa mentor ug coach gamhanan sa pagbansay sa kultura ug gilauman sa imong organisasyon. Kini usa usab ka mahinungdanong tinubdan sa kasinatian sa kasinatian, kasaysayan, pamaagi sa pagtrabaho, ug pagbansay sa trabaho.
Gihagit ka sa imong bag-ong kawani sa Gen Y aron maminaw kanila, makaila kanila, ug makahatag og kulbahinam nga trabaho. Aron sa paghatag og mapuslanon nga pagsaway, nga ilang ipatuman gayud, kinahanglan nga adunay una nga relasyon uban kanila.
- Gamita ang positibo nga mga pulong sa paghimo sa usa ka madanihon, matinahuron nga trabahoan diin ang mga membro sa kawani mobati nga giila ug gigantihan. Pagsulti salamat. Ipakita ang imong pasalamat alang sa ilang kakugi ug mga kontribusyon. Ug, ayaw kalimot sa pag-ingon nga palihug usab sa kanunay.
Gihimo nimo ang usa ka nindot nga trabaho sa presentasyon, si Jim. Kanang mga tsart sayon nga sundon ug naghatag kanako sa usa ka talan-awon sa imong pag-uswag sa proyekto, si Elizabeth. Ang mga social neceties ug mga pagdayeg naa sa trabaho. Ang usa ka mas grabe, matinahuron nga trabahoan gipabilhan sa tanan. Ania ang 40 ka mga paagi sa pagsulti nga salamat sa trabaho. - Usa sa pinakamaayo nga matang sa pag-ila mao ang paghatag og mga oportunidad alang sa nag-amot nga empleyado. Ang mga oportunidad mahimong daghang mga porma. Apan, ang tanan niini wala sa normal nga adlaw-adlaw nga gikinahanglan sa ilang plano sa trabaho .
Gipabilhan sa mga empleyado ang kahigayonan sa pagbansay ug pag-cross-training. Gusto nila nga moapil sa usa ka espesyal nga komite diin namatikdan ang ilang mga talento. Gusto nila nga mangulo sa usa ka grupo nga nagtinguha sa usa ka importante nga tumong.
Nalipay sila nga motambong sa mga miting sa propesyonal nga asosasyon ug mapasigarbuhon nga magrepresentar sa imong organisasyon sa mga panghitabo sa sibiko ug philanthropic. Ilang gipasalamatan ang berdeng suga kalabot sa pagpatuman sa usa ka ideya nga anaa kanila alang sa pagdugang sa moral sa imong trabahoan.
Sila naghinam-hinam nga mohunong sa paghimo sa mga bahin sa ilang trabaho nga nahimo nga pabor alang sa mga bag-ong mga tumong ug mga buluhaton nga nagpatubo sa ilang mga kahanas ug nagtukod sa ilang mga abilidad.
- Ang mga empleyado gusto nga mahibal-an nga sila nakahimo sa usa ka maayo nga trabaho - ug, ilabi na, nga imong namatikdan. Ang mga empleyado gusto nga pasalamatan ug pabilhan, matag adlaw, usahay kini daw. Apan, ang usa ka lider sa mga empleyado naghimo sa ubang mga tawo nga mobati nga importante ug gipasalamatan , ang kanunay nga pag-ila nagpadala usa ka gamhanan nga mensahe.
Ang pundasyon niining malampuson nga relasyon mao ang katakus sa lider sa paghimo sa mga tawo nga mobati nga importante. Importante kini kung ang kalampusan sa manedyer nagsalig kung ang mga empleyado gusto nga mosunod kaniya.
Dugang pa sa mga pulong sa pagpasalamat, ang mga lihok sa manedyer nagsulti nga kusog sa mga empleyado mahitungod sa ilang bili. Hupti ang imong mga pasalig ngadto sa mga empleyado. Kung adunay usa ka sinemana nga panagtigum sa matag usa sa imong mga sakop nga kawani sa pagbalita, kanselahon lamang kini nga miting sa usa ka tinuod nga emerhensya.
Ang bisan unsang mensahe sa kawalay pagtahud nga imong ipadala hingpit nga makapahuyang sa tanan nga bahin sa enerhiya nga imong gibutang sa epektibo nga pag-ila. Pangutan-a ang imong kaugalingon kanunay, mao ba kini kung unsaon nako pagtagad ang usa nga importante kanako? Ang imong tubag sa niini nga pangutana nagsulti sa makusog nga paagi kon unsa ang panglantaw sa imong mga empleyado kanimo.
- Mahimo nimo mapadako ang bili sa pag-ila nga gihatag sa mga empleyado. Ang pag-ila mas kusog sa pag-abot sa empleyado sa nagkadaiyang porma sa dungan. Pananglitan, makahatag ka og usa ka gamay nga gasa kon ikaw magpasalamat ug modayeg sa empleyado.
Mahimo kang mosulat sa usa ka sulat ngadto sa empleyado nga nagsulat sa mga katarungan ngano nga siya nakadawat og gift certificate. Mahimo nimong tawgon ang mga empleyado sa publiko sa usa ka miting ug isulti ang uban nga mga nanambong kung unsa ang ilang gihimo aron angayan nga ilhon.
Ang ubang mga pamaagi alang sa pagpadako sa pag-ila naglakip sa: pagpadala sa usa ka komprehensibong email announcement sa kompaniya ug pagmantala sa mga ngalan sa mga empleyado sa newsletter sa kompanya nga adunay paghulagway sa ilang mga kontribusyon. Mahimo usab nimo i-post ang pagkilala sa imong website ug sa bisan unsang mga channel sa komunikasyon sa empleyado online.
Epektibo usab ang mga anunsyo sa bulletin board sa taas nga mga lugar sa trapiko. Pipila niini nga mga pamaagi adunay dugang nga bentaha sa pagpalig-on sa matang sa kinaiya ug mga kontribusyon nga gusto nimong makita gikan sa uban nga mga empleyado. - Sa diha nga imong giila ang mga empleyado sa pulong, isulat usab ang pagkilala , usab. Bisan unsa nga matang sa pag-ila nga imong gihatag sa usa ka empleyado, sayon, sa paglabay sa panahon, sa pagkalimot sa mga pulong, pagkaon sa pagtagad, paggasto sa salapi, ug paghimo sa bonus nga bahin sa ilang sinemana nga plano sa paggasto. Mao kini ang hinungdan nga gusto nimo nga ubanan ang pag-ila sa usa ka sulat o pahibalo nga naghatag sa gibuhat sa empleyado, nganong importante kini, ug kung giunsa ang mga lihok sa pag-alagad sa imong organisasyon.
Hatagi og usa ka kopya sa sulat ngadto sa empleyado ug ngadto sa departamento sa departamento o CEO, depende sa gidak-on sa imong kompaniya. Ibutang ang usa ka kopya sa file sa empleyado aron ang positibo nga mga paningkamot sa empleyado gipasiugda sa niini nga file. Ang mga empleyado nagtipig niini nga mga nota sa hangtud
Gitapik nila kini sa mga dingding sa ilang mga kwarto, gibutang ang tolda diha sa ilang kabinet, o workstation, ug gipatap kini sa mga tabla sa cork. Nakita pa nako ang usa ka nota nga natapik sa daghang mga metal nga mga pug-anan. Sa dihang nahuman ang pagsinggit, gihatagan nila ang empleyado og rekord sa iyang nahimo.
Gamita kining pito ka mga tip aron mapalambo ang gidaghanon ug kalidad sa pag-ila nga imong gihatag alang sa mga empleyado. Samtang dili ako makagarantiya sa usa ka giusab nga trabahoan, ako makagarantiya nga ang imong kultura sa trabahoan mas positibo nga mosuporta sa imong abilidad sa pagkab-ot sa mga tumong sa negosyo. Ang imong mga empleyado mahimong mas malipayon ug mas makigbahin . Dili ba kini ingon nga usa ka kadaugan sa tibuok palibot?
Nangita alang sa kasayuran mahitungod sa unsa ang importante sa usa ka pormal nga programa sa pagkilala? 6 Mga Butang sa Usa ka Malampuson nga Programa sa Pag-ila