Anaa Ka ba Kon Unsay Gikinahanglan Niini Aron Mahimong Usa ka Malampusong Lider?
Ang gitahud nga mga lider nahibalo nga dili sila makasulod sa usa ka lawak ug moingon, "Hoy ako ang lider.
Sumunod ka kanako. "Kon ikaw ang boss, mahimo ka nga makalingkawas uban niini nga kinaiya sa usa ka sukod, apan ang mga sumusunod nga imong madani mahimong mapugsanon ug dili mosunod kanimo pinaagi sa pagpili. Sila mamati sa imong tambag ug mosunod sa imong mga sugo, apan kini usa ka boluntaryo nga pagsugot nga gipasukad sa imong hierarchy sa usa ka dako nga degree.
Nasabtan sa mga lider nga aron sa paggiya sa labing epektibo ug malampuson nga paagi, kinahanglan nila nga madani ang mga tawo nga buot mosunod kanila.
Giunsa pagdani sa mga Lider ang mga Sumunod
Giila sa mga lider ang ilang panginahanglan sa pagdani sa mga sumusunod. Ang pagka-sundalo mao ang yawe sa pagsabut sa pagpangulo. Aron masunod, ang mga tawo kinahanglan nga mobati nga masaligon sa direksyon diin gipangulohan ang lider. Aron maangkon kini nga ang-ang sa pagsalig, ang lider kinahanglan nga tin-aw nga nagpahayag sa kinatibuk-ang direksyon , ang mga mahinungdanong sangputanan nga gitinguha , ug ang mga mahinungdanon nga mga estratehiya nga giuyonan aron makab-ot ang mga resulta.
Dayon, ang mga empleyado nakab-ot ug gihatagan og gahum sa paghimo sa ilang bahin sa pagtuman sa gipahayag nga mga tumong.
Sila adunay gambalay nga kinahanglan nila nga giyahan ang ilang kaugalingong mga lihok. Ug, gihatagan og gahum ang mga empleyado .
Usa sa mga mahinungdanong butang kung ang empleyado magpabilin sa ilang kasamtangan nga amo mao nga ang empleyado adunay pagsalig ug pagsalig nga ang mga lider nahibal-an kung unsa ang ilang gibuhat. Kini nga pagsalig naghatag sa mga empleyado sa kontrol nga ilang gikinahanglan alang sa ilang panginabuhi ug pagsuporta sa ilang pamilya.
Dugang pa, ang mga lider nga gisundan sa mga tawo adunay tulubagon ug kasaligan . Kon ang pag-uswag ngadto sa pagtuman sa mga tumong mohunong, ang lider adunay responsibilidad sa pag-analisar sa problema-wala siya mangita sa mga tawo nga mabasol.
Tungod niini, ang mga tawo mahimong adunay pagsalig nga ang ilang lider dili mosilot kanila tungod sa ilang mga paningkamot kon sila mohimo sa makatarunganon ug responsable nga mga risgo nga maayo nga nahunahunaan ug maayo ang pagtukod. Sila may tulubagon ug responsable nga takus sa pagsalig ug pagsalig sa ilang lider.
Ang mga sumusunod kinahanglan nga magtuo nga, sa katapusan sa panaw, ang ilang lider makaila ug magantihan kanila tungod sa ilang kontribusyon. Ang pangulo kinahanglan nga motabang sa mga sumusunod sa pagtubag sa pangutana, "Unsa man ang alang nako?" Ang malampuson nga mga lider matinud-anon sa mga potensyal nga mga risgo nga anaa sa gipili nga dalan maingon man sa mga potensyal nga mga ganti.
Nag-istoryahanay sila, dili lamang sa kinatibuk-ang direksyon, apan ang bisan unsa nga kasayuran nga gikinahanglan sa ilang mga sumusunod sa malampuson ug hanas nga pagtuman sa ilang mga responsibilidad. Nahibaluan nila nga para sa ila mga sumulunod nga himuon nga mas epektibo kinahanglan nga mahangpan nila ang daku nga hulagway. Nahibal-an usab nila nga ang ilang trabaho mao ang pagwagtang sa mga babag nga adunay negatibo nga epekto sa kalampusan sa mga empleyado-dili aron masuta unsaon sa mga empleyado ang ilang trabaho .
Kinahanglan nilang mahibal-an kung ngano nga ang organisasyon nagpadayon sa mga kasamtangang estratehiya. Gikinahanglan nila ang ilang lider alang sa giya ug sa pagtabang sa pagkuha sa bisan unsa nga mga babag nga ilang masinati sa dalan. Kadaghanan, nagkinahanglan sila sa pasalig nga ang ilang lider adunay pagsalig sa ilang abilidad sa pagpahigayon ug paghimo sa gitinguha nga mga resulta.
Kung ang bisan kinsa niining mga butang kulang, ang mga lider adunay lisud nga panahon nga magdani sa mga sumusunod. Sa katapusan sa adlaw, kini mao ang pagpaambit sa relasyon sa pangulo uban sa mga sumusunod nga naghimo sa ilang organisasyon o bahin sa organisasyon nga magmalampuson.
Sa diha nga ang Pangulo mao usab ang Boss
Usahay, ang lider mao ang tawo nga nagdumala, ang tigpasiugda sa negosyo, ang CEO, presidente o pangulo sa departamento. Ang mga kalidad sa pagpangulo nga inubanan sa positional nga gahum nagpadako sa katakus sa usa ka indibidwal sa pagdani ug pagpabilin sa mga importante nga mga sumusunod.
Sa pagkatinuod, ang mga tag-iya sa negosyo makasalig sa usa ka igong gidaghanon sa respeto ug pagsugot nga gipasukad sa ilang pagpanag-iya ug titulo. Ang taas nga kinabuhi, usab adunay usa ka papel sa pagdani ug pagbaton sa mga sumusunod. Ang mga tawo nga nagsunod sa pangulo sulod sa napulo ka tuig magpadayon sa pagsunod gawas kon sila mawad-an sa pagsalig sa direksyon sa lider.
Apan, ayaw kalimot, bisag unsa ang imong posisyon sa organisasyon, bisan kung ang imong trabaho karon usa ka hinungdan nga kontribusyon, ikaw mahimo nga usa ka pangulo nga gusto sa ubang mga empleyado nga sundon.
Sa pagkatinuod, sa mga organisasyon, usa sa mga rason nga ang mga empleyado gipasiugdahan sa mga posisyon sama sa team leader, superbisor, o manedyer sa departamento, mao nga gipakita nila sa paglabay sa panahon nga ang mga tawo mosunod kanila.
Mga Kinaiya sa Usa ka Malampuson nga Pagpangulo nga Estilo
Daghan ang nahisulat mahitungod kung unsa ang makahimo sa malampuson nga mga lider. Kini nga serye mag-focus sa mga kinaiya, kinaiya ug mga lihok nga gitoohan sa daghang mga lider.
- Pilia nga mangulo.
- Pagpili nga sundon sa uban.
- Paghatag og panan-awon alang sa umaabot.
- Paghatag og inspirasyon.
- Himoa nga ang ubang mga tawo mobati nga importante ug gipasalamatan.
- Pagpangabuhi sa imong mga hiyas. Paggawi sa kinaiya.
- Ang mga lider naghimo sa lakang pinaagi sa imong mga gipaabut ug panig-ingnan .
- Pagtukod og usa ka palibot nga padayon nga pagpalambo.
- Paghatag mga oportunidad alang sa mga tawo nga motubo, sa personal ug sa propesyonal.
- Pag-atiman ug paglihok uban ang kalooy.