Ang mga Kinaiya sa Komon nga Sense nga Mahimo Ipasundayag sa mga Manedyer
Dad-a ang Credit for the Project o Ideya o Plano sa Empleyado
Ang mga Smart nga manedyer dali nga makat-on nga usa sa labing mahinungdanon nga porma sa pag-ila ug pag-ila sa empleyado mahitabo kon ang usa ka manedyer mihatag sa kredito - sa publiko - diin ang utang gikinahanglan.
Sa pikas nga bahin, ang mga manedyer nga nahibal-an o kulang sa pag-ila sa ideya sa usa ka empleyado, nahuman nga proyekto o kontribusyon, gitamay sa tanan.
Ug ang tinuod mao, ang manedyer nga nagbaton sa kredito wala magpakabuta. Ang trabaho sa manedyer, pinaagi sa kahulugan, mao ang pagkuha sa mga butang pinaagi sa mga tawo. Walay usa nga nagpaabut nga ang tanan nga kahayag mao ang mga manedyer. Sa pagkatinuod, ang mga manedyer nga makapagawas sa kahayag sa uban gipangga. Ang mga manedyer nga tan-awon sama sa maayo nga mga manedyer sa diha nga ang ilang mga kawani nga mag-uyon molampus
Sa usa ka sitwasyon nga dili maayo, ang mga empleyado magsugod sa paghupot sa mga ideya, maghulat hangtud nga ang mga saksi anaa aron sa pagpakigbahin sa potensyal nga mga solusyon ug pagsiguro nga sila makigsulti sa ideya uban sa boss sa manedyer, aron lamang sa pagsiguro nga sila makadawat sa kredito. Ang reaksiyon sa imong amo? Naghunahuna siya kung nganong ang imong mga empleyado dili makigsulti kanimo.
Paghimog mga Balaod nga Kontrolado ang mga Lihok sa Pipila ka mga empleyado nga Kinahanglan nga Mapalapdan sa Daghan
Kanunay ka nga adunay mga problema sa mga empleyado ug mga maalam nga mga tigdumala sa pagsulbad sa mga problema nga direkta sa sulud sa problema.
Ang walay pagpugong nga mga manedyer naglangkob sa mga bag-ong polisiya ug naghimo sa matag usa nga may tulubagon sa pagsunod sa bag-ong mga polisiya - kon ang ilang nahimo suliran - o dili.
Sama pananglitan, ang usa ka manedyer sa pagsulbad sa kinaiya sa pipila ka mga tawo mahitabo, usa ka manedyer nga magsulbad sa usa ka suliran o isyu uban sa iyang tibuok nga team sa diha nga ang usa ka limitado nga gidaghanon sa mga kaubanan nga magtutuon nga dili igo.
Pinaagi sa pagsul-ob sa tibuok grupo, ang tagdumala naglain sa mga positibo, mabungahon nga mga empleyado kinsa nahibulong kung unsa ang problema ug masuko nga "gisinggitan."
Ug, ang mga empleyado nga adunay problema sa pagtago sa panon sa katawhan, napakyas sa pagsaway sa kasingkasing ug panagsa ra nga magreporma sa ilang kinaiya.
Pananglitan, sa usa ka hayskul, ang prinsipal misamot ang kasuko sa pipila ka mga magtutudlo nga kanunay nga nahidangat sa ulahing bahin sa pagtrabaho ug dili andam sa pagtudlo sa ilang unang sesyon. O mas grabe pa, wala sila didto sa tukmang panahon sa pagdumala sa ilang mga estudyante.
Nagsugod siya sa pagsinggit mahitungod sa pagtambong sa matag miting sa kawani. Sa diha nga ang iyang pagsinggit wala makauswag, misinggit siya og mas kusog ug gihulga ang tibuok nga titser sa pagtudlo nga gisuspenso.
Dayon, gihimo niya ang usa ka lista sa sign-in sa main office ug gikinahanglan ang mga magtutudlo nga mag-sign in ug out adlaw-adlaw aron siya maka-monitor niini. Tungod niini, matag adlaw, ang mga magtutudlo nga kanhi misulod sa bilding pinaagi sa pultahan nga kombenyente sa ilang klasehanan, aron paghimo sa duha ka dili kinahanglan nga mga treks sa opisina kada adlaw.
Daghan ang kinahanglan nga magbag-o sa pag-atiman sa mga bata, ug ang tanan mibati nga wala sila kasaligan. Ang lista sa sign-in usa ka tinuod nga moral buster sa tibuok nga tuig sa pag-eskwela, ug ang kinaiya sa mga miscreants wala mausab.
Hupti ang Sayop nga mga Tawo - sa Dili madugay
Ang mga manedyer nahibal-an nga dali nga ang usa ka bag-o nga empleyado dili maayo alang sa mga panginahanglan sa organisasyon.
Apan, ang mga manedyer nagpanuko sa pagsulbad sa problema sa madali ug mahukmanon.
Wala sila magkasumpakiay nga panagbingkil, gipanghimakak ang ilang kaugalingon sa pagtoo nga ang empleyado mouswag sa pagbansaybansay, o mahadlok sa pagrekrut ug sa paggahin nga panahon nga pagpamuhunan sa pagpangita og kapuli. Gikasilagan usab nila nga morag dili sila gusto. Walay usa nga ganahan nga mahimong sayop.
Apan, ang sayup nahimong husto kon ang usa ka tigdumala sa madali makigsulti sa usa ka dili maayo nga desisyon sa trabaho o tono. Sa usa ka bag-o nga email, usa ka manedyer misulti niining makapasubo nga sugilanon. Gipatrabaho niya ang usa ka empleyado nga balikbalik nga nagpakita nga dili gusto nga mosunod sa mga lagda sa kaluwasan sa kompaniya.
Sulod sa unang 60 ka adlaw nga trabaho, ang empleyado nakadawat og duha ka sinulat nga mga pasidaan. Sa adlaw nga iyang gisulat kanako, ang empleyado misupak sa laing kaluwasan ug gibali ang iyang buolbuol.
Ang organisasyon nakahukom sa pagsunog niini nga empleyado, apan gipasagdan nila ang sitwasyon nga taas kaayo.
Karon aduna sila'y usa ka hilisgutan, usa ka pag-angkon sa usa ka trabahante, usa ka nasamdan nga empleyado, aksidente nga rekord sa kaluwasan, konsultasyon uban sa usa ka abogado, ug ang tanan nga dili masukod nga panahon ug pagtagad nga gikinahanglan sa pagsulbad sa sitwasyon.
Paghimo sa mga Saad Nga Dili Ka Mahimo - o Dili - Paghupot o mga Saad nga Adunay mga Kondisyon Nakasabot nga Dili Ka Magpaambit
Ang mga empleyado magdala sa mga tagdumala sa ilang mga pulong, ug sila andam nga maminaw ug maghatag og pagtoo sa mga saad sa manedyer sa usa ka higayon. Kon sila gisunog, dili sila mosalig sa tigdumala, ug siya malisud sa pagbuntog sa kakulang sa pagsalig sa umaabot.
Ang unom ka mga pulong mahinungdanon sa bokabularyo sa manedyer. Sila, "Wala ako mahibalo; Akong mahibaw-an, "kung ang usa ka manedyer nag-atubang sa bisan unsa nga mga pangutana o mga sitwasyon nga dili siya makatagna sa sangputanan.
Sa usa ka kompanya sa kauban, pananglitan, ang usa ka manedyer misaad sa mga empleyado nga sila makadawat og oras sa pagtrabaho kada semana sulod sa unom ka bulan. Ang manedyer mibalibad sa saad tungod kay ang proyekto napakyas.
Sa labing maayo, ang manedyer walay mga empleyado nga andam nga magtrabaho sa overtime karon o sa umaabot. Ang moralidad ug pagdasig nabungkag.
Ug, labing daotan, mawad-an ang manedyer sa tibuok nga team . Niini nga higayon, ang tanan gawas sa duha ka mga miyembro sa katapusan mibiya.
Mapakyas sa pagsalig sa mga empleyado Hangtud nga ang usa ka empleyado mopatuman sa iyang kaugalingon nga dili kasaligan
Susama sa pagsagubang sa mga nakasala nga direkta sa dili pa ipailalom ang tanang mga empleyado sa pagdumala, ang mga manedyer kinahanglan nga himoong sumbanan ang mga nagsalig nga mga empleyado , dili binuta apan nagtuo nga ang kadaghanan sa mga empleyado kasaligan. Dayon pakigsulti sa dili kasaligan nga pamatasan direkta sa empleyado kinsa dili kasaligan. Kon ang mga manedyer magtagad sa mga empleyado ingon nga sila dili angay nga pagsalig , ilang pagaisipon ang ilang manedyer nga walay pagsalig sa pagbalik.
Atol sa krisis sa ekonomiya, usa ka kompaniya sa kauban ang mipahibalo nga ang tanan nga exempt nga mga empleyado gilauman nga magtrabaho og dugang 7.5 ka oras kada semana nga walay pagtaas sa suweldo.
Ang VP nakahukom sa pagsusi sa empleyado sa pagtambong pinaagi sa paglakaw palibot aron tan-awon kung ang mga empleyado nagtrabaho sa dugang nga mga oras. Gisugdan pa gani niya ang pagsusi kung pila ka tag-an ang gigugol sa mga empleyado sa paniudto ug mga pahulay. Nganong kini nga hungog?
Sa wala pa ang dugang nga kinahanglanon, hapit ang tanan sa departamento nagtrabaho na 50-60 ka oras nga semana, inay sa 35 nga gipaabut nga mga oras. Ang mga aksyon sa manedyer nakadasig sa daghang mga empleyado sa pagputol sa ilang mga oras aron magtrabaho lamang sa oras nga gilauman.
Dugang pa, sa dihang iyang gitan-aw ug nakit-an ang mga tawo sa cafeteria sulod sa 30 minutos inay sa 15 minutos alang sa iyang gihunahuna nga usa ka bakasyon, siya misilot. Nakalimot siya sa pagsusi kung ang mga empleyado sa pagkatinuod anaa sa usa ka miting mahitungod sa trabaho o sa pagbuak. Ang kawalay pagsalig ug pag-uswag sa micro-management dili pagsalig.
Ang mga tigdumala adunay usa ka lisud nga trabaho tungod kay kini nag-atubang sa matag adlaw sa mga tawo. Apan, dili na nila kinahanglan nga himoon nga mas lisud ang ilang trabaho. Ang pagdumala sa pagdumala ug ang pagpakigkomunikar sa empleyado sa maayong panghunahuna nagpadayon sa pagpalambo sa usa ka empleyado nga mahigalaon sa trabahoan. Ang positibo nga moral nga empleyado, panukmod , ug pagtinabangay resulta kon ang mga manedyer makahimo sa husto nga mga butang nga matarung sa mga tawo.