Anaa ang mga Positibo ug Negatibo Sa Dihang ang pipila ka mga empleyado mihunong
Labaw nga Gasto sa Pagbaligya sa Trabaho
Pagrekrut sa gasto. Kini mahimong taas o ubos, depende sa imong organisasyon ug sa ang-ang sa posisyon. Ang usa ka grocery store nga kanunay nga pag-recruit ug pag-hire sa mga cashier wala'y dako nga dugang nga gasto sa pag-recruit sa usa ka tawo.
Apan kung nangita ka sa usa ka Chief Information Officer - usa ka espesyalista nga trabaho - mahimo ka nga mag-hire og usa ka headhunter, ug mahimo nimong gastuhon ang usa ka ikatulo nga bahin sa katapusan nga tinuig nga suweldo. Kana usa ka dakong bahin sa kausaban.
Dugang pa, ang tanang oras nga naggahin sa pagsusi sa mga resume, pag- interbyu sa mga kandidato , ug paghimo sa katapusang desisyon mao ang mga oras nga ang imong mga empleyado maggasto sa pagtrabaho. Ang pagrekrut mahimong gasto sa daghang salapi.
Gasto sa pagbansay. Ang ubang mga kompaniya nagbutang sa mga programa alang sa pagbansay nga sayon ra nimo masuta. Komon kini sa mga posisyon sa pagsulod sa lebel. Apan ang mas taas nga posisyon sa posisyon adunay mga gasto sa pagbansay, bisan pa kini dili pormal.
Ang panahon lamang nga gigugol sa pagpahimutang sa tanan nga mga ekipo sa kompyuter, mga password nga gipahimuslan, nahuman nga orientation, ug daghan nga mga oras sa paghangyo ug pagtubag sa mga pangutana tanan giputos sa gasto sa pagbansay.
Panahon sa pagbangon. Sa daghan nga mga trabaho, nahibal-an namon nga kinahanglan nimo unom ka bulan nga mahimo nga hingpit nga magamit.
Ang matag kompaniya managlahi, mao nga bisan pa adunay daghang mga kasinatian isip usa ka accountant, kinahanglan gihapon nimo nga makat-unan ang tanan nga makasaysayan nga kasayuran mahitungod sa imong bag-ong kompaniya sa dili pa ikaw hingpit nga may katakus. Tungod niini, dili ka ingon nga mabungahon sa usa ka bag-ong trabaho sama sa imong nahimo sa imong kanhing trabaho.
Kon ang Pagbayloay Maayo sa Imong Negosyo
Nagpasabut ba kini nga ang turnover kanunay nga dili maayo ug kinahanglan nimong sulayan nga magpabilin ang imong mga empleyado bisan unsa pa man?
Dili. Ang usa ka porsyento sa boluntaryong turnover, sa pagkatinuod, maayo ug makabenepisyo sa usa ka negosyo.
Unsang matang sa turnover ang maayo? Ang dali nga tubag niini nga pangutana mao ang: kung ang bag-ong tawo makahatag og dugang nga dugang nga bili aron mas labaw sa mga gasto sa pagrekrut, paghanas, ug pagbarug aron mapadali dayon ang kanhi empleyado nga pagbiya usa ka maayong butang.
Ania ang mga ehemplo sa dihang ang pagbaligya maayo alang sa imong negosyo.
Dili maayong mga empleyado. Atong atubangon kini; dili tanang problema sa empleyado ang hinungdan sa pagdumala. Adunay pipila ka mga dili maayo nga mga empleyado didto. Nakasulay ka na ba nga nagtrabaho uban sa usa ka hingpit nga slacker? Komosta ang usa nga nahigugma sa pagpangawat ug pagpasipala sa iyang mga kauban sa trabaho kon posible?
Komosta ang usa ka tabi nga dili makasira sa iyang baba? Kon ang usa niining mga tawhana mohunong, ang kalangitan kinahanglan nga magmaya. Kining boluntaryo nga pagtapos ang nagluwas sa kompaniya sa kasamok sa pagpatuman sa usa ka plano sa pagpalambo sa performance , paghatag og pagtudlo , ug paghimo sa kadaot nga pagkontrol sa tanang mga problema nga gipahinabo sa dili maayo nga empleyado.
Dugang pa, aduna kay tinuod nga dili maayo nga mga empleyado - ang mga nagapangawat, nakighilawas, dili masaligan, o naggamit sa malaw-ay nga pinulongan atubangan sa mga kostumer. Kining mga tawhana kinahanglan nga moadto, mao nga kini mas barato ug mas sayon kon ang tawo mobiya kaysa kung kinahanglan nimo nga mahuman ang mga pamaagi sa pagtapos sa imong kompaniya.
(Bisan tuod ang tanan nga nag-ingon gawas sa Montana anaa sa-mag-ingon ug mahimo nimong sunogon ang mga tawo nga legal nga walay dokumentasyon, sa praktis, halos tanan nga mga kompaniya nagsunod sa piho, progresibo nga mga programa sa disiplina .)
Miserable nga mga empleyado. Usahay adunay usa ka empleyado nga usa ka maayong trabaho, mao nga dili nimo mahimo nga sayop kana, apan ingon og miserable siya. Dili na siya ubos o sobra nga trabaho, kini lang nga dili siya malipayon sa trabaho.
Kon malipayon ka sa imong trabaho, dili lamang ikaw makahimo sa mas maayo nga trabaho apan impluwensya usab ang uban sa positibo nga paagi. Sa laing bahin, ang usa ka dili maayo nga mansanas makadaut sa baril. Kon adunay usa ka tawo nga makalolooy, usa ka maayong butang alang kana nga tawo nga magpadayon.
Mga tawo nga walay maayong mga ideya. Kon ikaw gisuholan alang sa usa ka trabaho, ikaw kanunay nga mosulod uban sa mga bag-o nga mga ideya. Bisan pa, kung dili ka magtrabaho nga lisud niini, sayon nga mahulog sa "kanunay namong buhaton kini sa ingon" mode.
Kini nagpasabot nga ang usa ka kompaniya kulang sa kabag-ohan.
Dili kinahanglan nga ingon niini. Ang uban nga mga tawo nagbag-o ug nagtubo uban sa posisyon, kanunay nga nag-abut sa pinakamaayong mga buhat ug mamugnaong mga paagi sa pagsulbad sa mga problema . Apan ang ubang mga tawo wala.
Ang imong negosyo mahimong mawagtang kon wala ka'y bag-ong mga ideya. Usahay kini nindot kung adunay usa nga mohunong aron ikaw makadala sa usa ka tawo nga adunay bag-o, lab-as nga mga ideya.
Ayaw Pagduhaduha Kon ang usa ka Empleyado mawala
Ang pag-resign sa usa ka empleyado usahay mobati nga usa ka suntok sa gut. Usahay, kini dili maayo alang sa imong negosyo. Mag-antus ka dili lamang sa gasto sa turnover apan sa nawala nga potensyal nga ang imong kanhi empleyado.
Kanunay kini nga mapuslanon sa kaugalingon nga pagpamalandong aron mahibal-an kung mahimo nimo nga mahimo ang bisan unsang lahi. Pananglitan, ang usa ka boluntaryo nga paghunong usa ka pahinumdum nga usbon ang imong sweldo sa presyo sa merkado ug masiguro ang imong mga palisiya ug mga pamaagi nga magdasig sa usa ka maayong trabahador. Apan kini usab ang panahon sa pagtimbang-timbang kon ang paghunong usa ka panalangin nga nagtakuban.
Makita ang dugang kasayuran mahitungod sa mga hinungdan ug pagpugong sa pagbaligya sa empleyado lakip na ang 18 ka mga pamaagi nga makapaubos sa pagbalhin sa imong organisasyon.