Mga panultihon kon unsaon nimo pag-impluwensya ang motibo sa empleyado
Sa usa ka bahin, giila nila ang ilang gahum sa pagdani sa labing maayong mga empleyado nga kinahanglan itanyag; Sa pikas bahin, mibati sila nga dili suportado, gigantihan o giila ang ilang mga kaugalingon alang sa ilang trabaho aron mapalambo ang madasigon, makatabang nga mga empleyado.
Ang sugyot alang sa mga tigdumala? Pagbaton niini. Walay bisan unsa nga palibot sa trabaho ang hingpit nga makasuporta sa imong mga paningkamot sa pagtabang sa mga empleyado nga mopili sa gipalihok nga kinaiya sa trabaho. Bisan ang labing mapaluyohan nga mga lugar sa pagtrabaho nagahatag sa adlaw-adlaw nga mga hagit ug kasagaran makita nga naglihok sa mga katuyoan sa krus uban sa imong mga tumong ug paningkamot sa pagdasig sa paningkamot sa empleyado
Bisan unsa nga klima ang gihatag sa imong organisasyon aron sa pagsuporta sa panukmod sa empleyado, mahimo nimo, sa sulod sa mga utlanan sa imong mga dapit nga responsibilidad (ug bisan sa unahan, kung gusto nimo ipaabot ang imong pagkab-ot) paghimo sa usa ka palibot nga nagpasiugda ug nagtawag sa pagdasig gikan sa mga empleyado.
Mga Oportunidad nga Makaimpluwensya sa Motivation sa Empleyado
Mahimo nimo ang matag-adlaw nga mga aksyon nga makadugang sa katagbawan sa empleyado. Girekomendar ang mga aksyon nga giingon sa mga empleyado, sa usa ka bag-ong survey sa Society for Human Resources Management (SHRM) , hinungdanon sa ilang katagbawan sa trabaho . Ang mga aksyon sa pagdumala niining mga dapita makamugna sa usa ka palibot sa pagtrabaho nga angay sa pagdasig sa empleyado.
Dugang pa, aron mahibal-an ang mga lugar diin makahatag ang mga tips sa motibiya sa empleyado, ania ang mahinungdanong mga ideya gikan sa mga magbabasa kon unsaon pagpauswag sa pagdasig sa empleyado ug pagkatagbaw sa trabaho sa empleyado .
Ang upat sa lima ka labing importante nga mga pagsupak sa paningkamot sa empleyado: ang seguridad sa trabaho, mga benepisyo (ilabi na ang pag-atiman sa panglawas) uban sa kaimportante sa mga benepisyo sa pagretiro sa pagtaas sa edad sa empleyado, bayad / bayad , ug kaluwasan sa trabaho nga kahimtang gihisgutan sa usa ka artikulo nga mga isyu nga tibuok nga kompanya ug panagsa ra sa mga kamot sa usa ka tagdumala o superbisor.
Piho nga mga aksyon aron sa pagdugang sa Motivation sa empleyado
Kini mao ang pito ka mga sangputanan nga paagi diin ang usa ka manedyer o superbisor makahimo sa usa ka trabaho nga palibot nga mopalambo ug moimpluwensya sa pagtaas sa paningkamot sa empleyado - sa madali.
Makigkomunikar sa responsableng ug epektibo nga bisan unsa nga impormasyon nga gikinahanglan sa mga empleyado sa paghimo sa ilang mga trabaho nga labing epektibo Ang mga empleyado gusto nga mahimong mga sakop sa in-crowd, ang mga tawo nga nahibal-an unsa ang nahitabo sa trabaho sa diha nga masayud ang ubang mga empleyado. Gusto nila ang kasayuran nga gikinahanglan sa pagbuhat sa ilang mga trabaho. Nagkinahanglan sila og igo nga kasayuran aron sila makahimo og maayong mga desisyon mahitungod sa ilang trabaho.
- Pakigkita sa mga empleyado human sa mga miting sa pagdumala sa kawani aron sa pag-update kanila mahitungod sa bisan unsang kasayuran sa kompaniya nga adunay epekto sa ilang trabaho. Ang pag-usab sa takdang petsa, feedback sa customer, pag-uswag sa produkto, mga oportunidad sa pagbansay, ug pag-update sa bag-o nga pagreport sa departamento o mga istruktura sa interaksyon hinungdanon sa mga empleyado. Pakigsulti labaw kay sa imong gihunahuna nga gikinahanglan.
- Pag-undang sa lugar sa trabaho sa mga empleyado kinsa ilabi na nga naapektuhan sa usa ka kausaban aron makapakigsulti sa dugang. Siguroha nga ang empleyado klaro kon unsa ang kahulugan sa kausaban alang sa ilang trabaho, mga tumong, alok sa panahon, ug mga desisyon.
- Pakigsulti kada adlaw sa matag empleyado nga nagtaho kanimo. Bisan ang usa ka maanindot nga buntag makapahimo sa empleyado nga makig-uban kanimo.
- Paghupot sa sinemana nga tagsa-tagsa nga panagtigum uban sa matag empleyado nga nagtaho kanimo. Ganahan silang mahibal-an nga aduna sila niini nga panahon matag semana. Awhaga ang mga empleyado sa pag-anhi nga adunay mga pangutana, hangyo alang sa suporta, pagsulbad sa mga ideya alang sa ilang trabaho, ug kasayuran nga makapugong kanimo nga dili mapakyas o mapakyas pinaagi sa usa ka kapakyasan nga makahimo sa eskedyul o ingon nga nahimo.
Ang mga empleyado nakakaplag sa interaksyon ug komunikasyon uban sa ug pagtagad gikan sa senior ug executive nga mga tigpalihok nga nagdasig. Sa bag-o nga pagtuon sa Towers Perrin (karon Towers Watson), ang Global Workforce Study nga naglakip sa dul-an sa 90,000 nga mga trabahante gikan sa 18 ka mga nasud, ang papel sa mga senior nga manedyer sa pagdani sa empresa nga pagsulay sa pagsalig milapas sa mga diha-diha nga mga superbisor.
- Pakigsulti nga dayag, matinud-anon ug kanunay. Paghimo kanunay sa mga miting sa kawani, pagtambong kanunay sa mga miting sa departamento, ug pagpakigsulti pinaagi sa paglibutlibot sa mga lugar nga gitrabaho nga may mga kawani ug nagpakita sa interes sa ilang trabaho.
- Ipatuman ang usa ka polisiya sa dayag nga pultahan alang sa mga miyembro sa staff aron makig-istorya, magpaambit sa mga ideya, ug maghisgot sa mga kabalaka Siguroha nga ang mga manedyer nakasabut sa mga suliran nga ilang mahimo ug kinahanglan nga masulbad nga ibalik ngadto kanila, apan kini ang trabaho sa ehekutibo sa pagpaminaw.
- Gipahalipayan ang mga kawani sa mga panghitabo sa kinabuhi sama sa bag-ong mga bata, mangutana mahitungod sa bakasyon sa mga bakasyon, ug mangutana kon sa unsang paagi ang mga kalihokan sa personal ug kompaniya nahimo. Pag-amuma nga igo nga magpabilin sa niini nga mga matang sa mga kalihokan sa kinabuhi sa mga empleyado ug mga kalihokan.
Hatagi ang oportunidad alang sa mga empleyado sa pagpalambo sa ilang mga kahanas ug mga abilidad. Ang mga empleyado gusto nga magpadayon sa pagpalambo sa ilang kahibalo ug kahanas . Ang mga empleyado dili gusto nga mga trabaho nga ilang gitan-aw isip no-brain drudge nga trabaho.
- Tugoti ang mga sakop sa kawani sa pagtambong sa importante nga mga tigum, mga miting nga adunay mga dapit nga adunay kalabutan, ug nga ang supervisor kasagaran nga motambong.
- Pagdala sa mga kawani ngadto sa makapaikag, dili kasagaran nga mga panghitabo, mga kalihokan, ug mga miting. Kini usa ka kasinatian sa pagkat-on alang sa usa ka kawani nga tawo nga motambong sa executive meeting uban kanimo o magrepresentar sa departamento sa imong pagkawala.
- Siguroha nga ang empleyado adunay pipila ka mga tumong nga buot niyang ipadayon ingon nga bahin sa matag quarter nga performance development plan (PDP). Ang mga tumong sa pag-uswag iya sa samang plano.
- I-reassign ang mga responsibilidad nga dili gusto sa empleyado o rutina. Ang mas bag-o nga kawani, intern, ug mga empleyado sa kontrata mahimong makakita nga ang buluhaton mahagiton ug magantihon. O, labing menos, ang tanang empleyado adunay turno.
- Hatagi ang oportunidad alang sa empleyado nga mag-cross-train sa ubang mga katungdanan ug mga responsibilidad. Pagtudlo og mga responsibilidad sa pagpanalipod alang sa mga buluhaton, gimbuhaton, ug mga proyekto.
Ang mga empleyado nakabaton og daghang pagdasig gikan sa kinaiyahan sa trabaho mismo. Ang mga empleyado nagtinguha sa awtonomiya ug kagawasan sa pagdesisyon ug kung giunsa nila pagduol ang pagtuman sa ilang trabaho ug trabaho.
- Paghatag og dugang nga awtoridad alang sa empleyado sa pagdumala sa kaugalingon ug paghimo og mga desisyon . Sulod sa tin-aw nga gambalay sa PDP ug padayon nga epektibo nga komunikasyon, paghimo og desisyon nga paghimo human sa pagdeterminar sa mga limitasyon, mga utlanan, ug mga kritikal nga punto nga gusto nimong madawat nga feedback.
- Palapad ang trabaho nga maglakip sa bag-o, mas taas nga mga responsibilidad sa lebel. Pagtudlo og mga responsibilidad sa empleyado nga makatabang kaniya sa pagtubo sa ilang mga kahanas ug kahibalo . Ang pagpataas nga mga buluhaton makapalambo sa mga kapabilidad sa kawani ug makadugang sa ilang abilidad sa pagtampo sa trabaho. (Kuhaa ang pipila ka mga panahon nga gikonsumo, dili kaayo maayo nga mga sangkap sa trabaho sa samang higayon, busa ang empleyado wala mobati nga ang gitugyan mao ang "labaw pa" nga buhat.)
- Hatagi ang empleyado og usa ka tingog sa mas taas nga mga miting; paghatag og dugang nga pag-access sa importante ug maayong mga miting ug mga proyekto.
- Paghatag og dugang nga kasayuran pinaagi sa paglakip sa empleyado sa mga espisipikong mga listahan sa pagpadala, sa mga briefing sa kompaniya, ug sa imong pagsalig.
- Paghatag ug dugang oportunidad alang sa empleyado nga adunay epekto sa departamento o kompanya nga mga tumong, prayoridad, ug pagsukod.
- Ihatag ang empleyado sa pagpanguna sa mga proyekto o mga grupo. Pagtudlo sa mga miembro sa mga kawani sa iyang pagpangulo sa mga proyekto o mga grupo o ubos sa iyang direktang pagdumala.
- Tugoti ang empleyado nga mogahin og dugang nga oras uban sa iyang boss. Kadaghanan sa mga empleyado nakakaplag niini nga pagtagad nga magantihon
Si Elicit ug ang mga suliran sa mga empleyado ug mga reklamo sa dili pa sila mohimo sa usa ka empleyado o trabahoan nga dili magamit. Ang pagpaminaw sa mga reklamo sa empleyado ug pagpahibalo sa empleyado mahitungod sa kung giunsa nimo pagtubag ang reklamo mahinungdanon sa paghimo sa makapadasig nga palibot nga trabaho .
Bisan kung ang reklamo dili mahimong masulbad sa katagbawan sa empleyado, ang kamatuoran nga imong gisulbad ang reklamo ug naghatag og feedback bahin sa pagsusi ug pagsulbad sa reklamo ngadto sa empleyado gipasalamatan. Ang kaimportante sa loop nga feedback sa pagsulbad sa mga problema sa empleyado dili mahimong sobra ka lisud.
- Padayon nga ablihan ang imong pultahan ug dasiga ang mga empleyado sa pag-anha kanimo nga adunay mga katungod ug mga pangutana.
- Kanunay nga motubag ug mohatag og feedback ngadto sa empleyado mahitungod sa kahimtang sa ilang gipahayag nga kabalaka. Ang kabalaka o reklamo dili mahimong mawala sa mangitngit nga lungag sa walay katapusan. Walay bisan unsa nga makapahinuklog sa usa ka empleyado kay sa pagbati nga ang ilang lehitimo nga kahingawa wala masulbad.
Ang pag-ila sa performance sa empleyado taas sa listahan sa mga panginahanglan sa empleyado alang sa kadasig. Daghang mga superbisor ang nagtumbok sa ganti ug pag-ila sa mga gasa nga kwarta. Samtang ang mga empleyado nagpabili sa kwarta, sila usab nagpabili sa pagdayeg, usa ka verbal o sinulat nga pasalamat, sa mga ordinaryong oportunidad sa sulod sa trabaho, ug pagtagad gikan sa ilang superbisor.
- Pagsulat og usa ka salamat nga pasalamat nga ang mga pagdayeg ug pasalamat sa usa ka empleyado alang sa usa ka piho nga kontribusyon sa mas daghang detalye kutob sa mahimo aron sa pagpalig-on ug pagpaambit ngadto sa empleyado sa mga kinaiya nga gusto nimong ipadayon sa pagtan-aw.
- Pagdayeg ug pag-ila sa empleyado alang sa kontribusyon. Bisitaha ang empleyado sa iyang workspace.
- Hatagi ang empleyado og gamay nga timaan sa imong pasalamat. Ang usa ka kard, ang ilang paboritong kendi nga bar, usa ka pagputol gikan sa usa ka tanum sa imong opisina, bunga alang sa tibuok opisina, ug labaw pa, base sa mga tradisyon ug interaksiyon sa imong opisina, maghimo sa adlaw sa usa ka empleyado.
Gipabilhan sa mga empleyado ang usa ka responsive ug lambigit nga relasyon uban sa ilang superbisor.
- Likayi nga kanselahon ang regular nga mga miting, ug kung kinahanglan nimo, hunong sa trabaho sa empleyado aron mangayo og pasaylo, ihalad ang rason, ug mo-reschedule dayon. Ang kanunay nga pagkawala sa miting sa empleyado nagpadala og usa ka gamhanan nga mensahe sa pagkawalay pagtahud.
- Pag-istorya matag adlaw sa matag empleyado nga nagtaho kanimo. Ang adlaw-adlaw nga interaksyon nagpalig-on sa relasyon ug mobarug alang sa kadaghanan kung ang mga panahon masamok, mahitabo ang kahigawad, o kinahanglan nimo nga masulbad ang pagpauswag sa performance sa empleyado .
- Ang interaksiyon sa usa ka empleyado uban sa iyang dinalian nga superbisor mao ang labing mahinungdanon nga butang sa pagkatagbaw sa empleyado sa trabaho. Pagpraktis sa pagpaminaw lang . Awhaga ang empleyado nga magdala kanimo og ideya o kalamboan. Bisan kon sa imong hunahuna ang ideya dili molihok, nga ang ideya wala pa malampus nga gisulayan sa nangagi, o nagtuo ka nga ang imong executive leadership dili mosuporta niini, kini dili ang gusto sa empleyado nga makadungog gikan sa superbisor.
- Wala kini sa imong kaayohan alang sa pagdasig sa empleyado nga ibutang ang kibosh sa mga kontribusyon sa empleyado ug mga ideya. Imong sulbaron sila, palungon sila, ug himoong gamay ang ilang mga hunahuna. Palihug hunahunaon kon unsaon nimo pag-usisa ang ideya, pagsuporta sa empleyado sa iyang tinguha nga sulayan ang pagbag-o, paghatag panahon alang sa eksperimento, ug daghan pa. Ang pagdasig nagdala sa bayad sa positibo nga pagdasig sa empleyado.
- Hinumdomi nga ang imong nonverbal nga komunikasyon mas nagpahayag sa mga pulong nga imong gigamit aron ipahayag ang imong matinud-anong tubag sa mga hunahuna, kabalaka, ug sugyot sa empleyado. Hatagi'g pagtagad, pangutan-a ang mga pangutana aron dugang nga makakuha og kasayuran, ug pag-focus sa pagsabut sa komunikasyon sa empleyado. Mawala ang imong mga reaksyon: ang mga abaga nga mga abaga, mga mata nga naglihok, o ang dili pagtagad nga mga pagtagad makainsulto ug makapaubos .
- Ang relasyon sa superbisor ngadto sa mga kawani sa pagtaho mao ang labing importante nga hinungdan sa retensiyon sa empleyado . Magpabilin sa ibabaw sa unsa ang gikinahanglan sa imong mga kawani ug gusto nga mohatag og usa ka palibot alang sa empleyado.
Ang panukmod sa empleyado usa ka komon nga interes gikan sa mga superbisor ug mga manedyer nga responsable sa pagdumala sa trabaho sa ubang mga empleyado. Mahimo nimong madugangan ang imong mga paningkamot aron mapalambo ang kadasig sa empleyado Kung kanunay nimong hatagag pagtagad ang mga mahinungdanong butang sa motivation sa empleyado, makadaog ka uban sa kadasig, kahinam, pag-amot sa mga empleyado. Mahimo bang mas maayo ang trabaho kay sa usa ka manedyer o superbisor?