Ang Labing Maayo nga mga Paagi sa Paghimo sa On-the-Job Training

by Susan M. Heathfield

Ang Mga Oportunidad sa Pag-uswag sa Empleyado nga Anaa sa Imong Trabahoan

Buot mahibal-an kung unsaon paghatag epektibo nga pagbansay sa trabaho alang sa mga empleyado Ang pinakamaayo nga pagbansay sa trabaho mahitabo sa trabaho. Kon ikaw komitado sa pag-uswag sa empleyado-ug kusganon nga mga hinungdan naglungtad kung nganong ang pag-uswag sa empleyado usa ka kritikal nga pagbansay sa trabaho mahimong maghatag sa imong pinakamaayo nga tubag.

Gipabilhan sa mga empleyado ang kahigayonan sa pagpalambo sa kahibalo ug mga kahanas nga dili mobiya sa trabaho. Ug, mahimo nimo ipasibo ang mga empleyado sa pagbansay nga on-the-job nga madawat sa imong mga kinahanglanon, lagda , ug kultura . Ang internal nga pagbansay sa trabaho ug pag-uswag sa empleyado nagdala sa espesyal nga plus Dili sama sa pagbansay sa gawas sa trabaho, mga pananglitan, terminolohiya, ug mga oportunidad nga mahimong magpakita sa kultura, palibot, ug mga panginahanglan sa imong trabahoan.

Mahimo nimo nga ihalad ang gamhanan nga on-the-job nga pagbansay alang sa mga empleyado sa imong mahinungdanon nga kaayohan ingon nga usa ka organisasyon ug serbisyo o produkto nga tighatag. Ania ang napulo'g duha ka mga paagi aron sa paghatag sa on-the-job training ug mahinungdanon nga pagpalambo sa empleyado. Gipadayon mo ba ang tanan niining mga oportunidad alang sa internal nga pagbansay sa trabaho ug pag-uswag sa empleyado? Kung dili, ikaw kinahanglan.

01 Mentoring

Ang relasyon sa mentoring usa ka kadaugan alang sa tanan nga mga partido: ang empleyado nga nagtinguha sa usa ka mentor, mentor, ug mga organisasyon nga naggamit sa magtutudlo. Ang pagbansay usa usab ka gamhanan nga matang sa pagbansay sa trabaho ug makatampo sa kasinatian, kahanas, ug kaalam sa usa ka empleyado nga gitudlo aron sa pagdugang ug pagpalapad sa pag-uswag sa empleyado.

Ang pag-mentinar, bisan uban sa boss o laing eksperyensiyal nga empleyado, mao ang yawe sa pag-uswag sa empleyado sulod sa imong organisasyon.

02 Paghatag og Panamtang nga In-House Training gikan sa Internal o External Resources

Kung nagapangita ka ug usa ka paagi sa pagpalambo sa imong internal nga kawani nga naglakip sa usa ka eksternal nga consultant, o bisan usa ka internal manager o kawani sa kawani sa HR, ang internal nga pagbansay sa trabaho usa ka epektibo nga paagi sa pagtanyag og pagbansay ug pagtukod sa team sa samang higayon.

Ang pag-uswag sa empleyado, nga gitanyag sa hamubo nga mga sesyon, sa internasyonal, sa regular nga paagi, makahimo kanimo sa pagbansay sa trabaho uban sa usa ka konsultant o internal nga nahibalo sa imong mga tumong, pinulongan, kultura, ug mga lagda sa trabahoan. Kini nga mga sesyon sa pagbansay sa pagpanarbaho usab nagtukod sa grupo ug makatabang sa mga empleyado sa pagpalambo sa mga panaghisgot mahitungod sa pagpalambo, pagtubo, ug pagbag-o

Aron sa paghatag niining hamubo nga mga sesyon, pakigtagbo ang mga grupo kada semana alang sa duha ka oras nga sesyon sa pagbansay. Kini nga mga sesyon mahimong molungtad sulod sa pipila ka tuig, bisan pa nga ang imong paglimite sa kadugayon sa panahon.

Ang yawe sa kalampusan sa mga sesyon sa pagbansay mao nga ang panahon nga panag-uban, ang panaghisgutan, ang gibahin nga mga hilisgutan sa pagbansay, ang bag-ong impormasyon, ug ang pagbasa sa pagbasa sa pag-edukar ug pagtukod sa grupo.

Dugang pa, ang pagkat-on moabut sa mga pinaakan nga gamay nga igo aron sa pagpraktis ug ang mga partisipante dili mabug-atan sa kasayuran. Sila usab adunay kahigayonan sa paghisgot unsa ang nagtrabaho sa sunod nga sesyon sa pagbansay.

Ang kanunay nga feedback gikan sa giplano nga interaction mao nga ang mga partisipante mibati sa proseso diin ang mga partisipante nagtukod og usa ka lig-on, epektibo nga team nga bililhon kaayo.

Busa, kung nangita ka ug usa ka paagi sa pagpalambo sa imong kawani sa sulod nga naglakip sa usa ka eksternal nga consultant, o bisan usa ka internal manager o kawani sa HR, kini usa ka epektibo nga paagi sa paghatag og pagbansay ug pagtukod sa team sa samang panahon.

03 Ipatuman ang usa ka Book Club nga Nagtrabaho

Pagpangita sa usa ka sayon nga paagi sa pagpaambit sa impormasyon alang sa pagpalambo sa empleyado sa trabaho? Pagtukod og usa ka club book diin ang usa ka grupo sa mga empleyado boluntaryo nga nagbasa sa sama nga basahon. Pagsagol sa pagbasa sa libro uban sa regular nga gikatakda nga tigum nga panagtigum aron doblehon ang epekto sa libro sa pagbansay sa trabaho.

Hangyoa ang usa ka empleyado sa paggiya sa panaghisgutan mahitungod sa gitudlo nga kapitulo o duha ka semana. Hangyoa ang usa ka ikaduha nga empleyado sa paggiya sa panaghisgutan mahitungod sa kalabutan sa mga pagtulun-an sa libro ngadto sa imong organisasyon. Gipalambo nimo ang pag-uswag sa empleyado sa usa ka book club.

Gikinahanglan ang mga empleyado nga nagtambong sa lahi nga pagbansay aron sa pagbansay sa trabaho

Kon ang usa ka empleyado motambong sa usa ka eksternal nga seminar, sesyon sa pagbansay, o komperensya, magtukod og usa ka kompanya nga lagda nga ang empleyado gilauman nga mopadako sa kasinatian alang sa kompaniya pinaagi sa pagbansay sa ubang mga empleyado. Kini epektibo nga pag-uswag sa empleyado tungod kay kini nagpaila sa bag-ong mga ideya sa imong organisasyon.

Kini epektibo nga gasto tungod kay ang nanambong nga empleyado naghatag og pag-uswag sa empleyado alang sa ubang mga empleyado. Kini nga mga presentasyon nagpalambo sa pag-uswag sa empleyado, ang pagpadayag sa mga bag-ong ideya, ug paghatag kahibalo sa pagbansay sa trabaho.

Ang gikinahanglan usab nagpalambo sa mga kahanas sa empleyado nga mitambong sa eksternal nga kalihokan. Naghimo siya sa pagpaambit sa mga ideya ug pagpresentar - duha ka mahinungdanon nga mga kahanas alang sa pagpalambo sa empleyado.

05 Promotion

Usa ka promosyon usa ka gamhanan nga matang sa pagbansay sa trabaho. Ang usa ka promosyon nagpugos sa usa ka empleyado sa pagtubo-o paglunod. Uban sa angayan nga mentoring ug coaching, usa ka promosyon usa ka positibo nga porma sa pagpalambo sa empleyado. Alang sa pagbansay sa trabaho, usa ka promosyon ang naglihok ug nagtuman.

06 Pagbalhin

Ang usa ka pagbalhin usa ka pamaagi sa pag-uswag sa empleyado nga makatabang usab sa mga empleyado sa pagmugna og career path Ang usa ka pagbalhin naghatag og kasinatian sa ubang mga bahin sa kasamtangan nga departamento sa empleyado o sa usa ka bag-ong departamento sulod sa negosyo. Kini nga pagbansay sa trabaho nagpalapad sa mga taludtod sa empleyado ug nakapahimo sa empleyado nga makakuha og mas lapad ug mas lapad nga kasinatian sulod sa negosyo. Ang usa ka pagbalhin adunay epektibong pagbansay sa trabaho.

07 Lateral Move

Sa usa ka lateral nga paglihok , usa ka empleyado ang mobalhin ngadto sa usa ka katumbas nga papel sa usa ka organisasyon alang sa pagbansay sa trabaho ug pagpalambo sa karera . Bisan ang bag-o nga papel kasagaran naghatag og parehas nga suweldo ug usa ka titulo sa trabaho sa sama nga lebel, ang mga lateral nga mga lihok mahinungdanon alang sa pagpalambo sa empleyado. Sa usa ka lateral nga paglihok, ang mga responsibilidad sa trabaho sa empleyado nausab sa ingon naghatag sa pagbansay sa pagbansay sa trabaho sa empleyado ug bag-ong mga kahigayonan

08 Paghupot sa Mga Lutoanan sa Bag nga Bag-ong Gasa

Ang brown bag nga paniudto o paniudto ug pagkat-on, tungod kay kini kanunay nga gitawag, usa ka laing matang sa paglambo sa empleyado, nga anaa sa sulod. Mahitungod sa trabaho o trabaho-mga hilisgutan sa kinabuhi, ang brown bag nga paniudto maghatag sa mga empleyado og mga kasayuran nga ilang gikinahanglan sa paghimo og dagkong kinabuhi. Sa unsang paagi kini dili maayo alang sa usa ka amo?

Paggamit og brown bag nga paniudto, o pagpalit og paniudto alang sa mga empleyado, aron makit-an ang mga proyekto ug mga inisyatibo sulod sa imong kompaniya. Paghatag og pagbansay sa trabaho nga pagpalambo sa kasayuran sa empleyado sa imong uma, imong industriya, ang imong kompetisyon o ang imong mga kustomer.

O, pagtabang lang sa mga empleyado sa pagdumala sa pagbalanse sa kinabuhi sa trabaho ug sa ilang indibidwal nga mga panginahanglan sulod sa ilang kinabuhi kada adlaw. Dili igsapayan ang hilisgutan, brown nga bag nga paniudto , o paniudto ug pagkat-on, pagpalambo sa pagpalambo sa empleyado ug sa ilang pasalig sa imong negosyo.

09 Sa Job Training

Sa pagbansay sa trabaho kasagaran gipasabut alang sa pagbansay sa trabaho alang sa bisan unsang bag-ong empleyado. Kung adunay structured, uban ang sinulat nga mga proseso ug pamaagi, o dili pormal, ang gahum sa pagbansay sa trabaho alang sa pag-uswag sa empleyado dili mahimong sobra ka lisud.

Ang sayo ug tukma nga panahon nga pagbansay sa pagpanarbaho nagsiguro nga ang empleyado mohimo sa iyang trabaho nga epektibo. Ang katakus nagtukod sa moralidad sa empleyado ug kadasig ug nagsiguro sa pasalig sa empleyado ug retensyon.

Ang empleyado nga onboarding o bag-o nga orientation sa empleyado mahinungdanon usab sa kini nga paghimo sa pagbansay sa trabaho. Makahimo ka usab og mga internal nga mga video sa pagbansay sa trabaho ug uban pang mga kapanguhaan nga ang mga empleyado walay unlimited nga access sa job training.

10 Pagtudlo

Ang mga eksekutif, mga manedyer , ug uban pa nga interesado sa paglambo sa karera ug pag-uswag sa empleyado nagkadako sa usa ka negosyante, bisan sa sulod o sa gawas, alang sa usa ka tawo nga gipahiangay nga proseso sa pag-uswag alang sa ilang kaugalingon o pagreport sa mga empleyado.

Ang pagtudlo gikan sa usa ka boss o uban pang interesadong manedyer kanunay nga mapuslanon nga pagbansay sa trabaho. Ang pag-coaching usa usab ka lainlaing sistema sa paghatag alang sa pagbansay, tungod kay ang pagbansay, ilabi na sa tag-as nga mga manedyer ug mga tawo nga dugang sa ilang mga karera, wala magtrabaho. Ang coach nagtrabaho uban sa manedyer aron ipahaum ang programa sa pagbansay sa trabaho diha sa mga lugar sa kahanas nga nagkinahanglan og epekto.

11 Si Job nga Nagdilaab

Ang paghuboy sa trabaho nagtugot sa usa ka empleyado nga makat-on ug makabenepisyo gikan sa hamubong pagbansay sa pagbansay sa trabaho samtang ang empleyado mag-obserbar ug moapil sa trabaho sa laing empleyado. Ang paghuboy ni Job, bisan sa usa ka adlaw, sa usa ka bulan, o sa laing panahon sa gitakda nga panahon usa ka gamay nga gigamit nga porma sa pag-uswag sa empleyado.

Gigamit sa mga kolehiyo ug mga unibersidad, lakip ang internships alang sa eksplorasyon sa pagpanarbaho sa mga estudyante, ang pagbutang sa trabaho makahatag usab og pagbansay sa trabaho. Ang pagbutang ni Job usa usab ka maayo nga pamaagi sa pagbansay sa trabaho sa mga empleyado kinsa nag-andam og mga trabaho sama sa payroll. Ang paghalad ni Job hingpit usab alang sa usa ka empleyado nga adunay usa ka interim nga buluhaton nga resulta sa pagtapos sa empleyado .

12 Paghatag og mga Klase ug mga Kapanguhaan sa Internet, Intranet, ug Webinar

Kung ang imong kompaniya wala naghatag og online nga pagbansay sa imong wiki o Intranet o uban pang mga online nga empleyado sa empleyado, nawala nimo ang usa ka bulawanong oportunidad alang sa pag-uswag sa empleyado. Ang mga bahin sa empleyado nga nagsakay , ang access sa kompaniya ug impormasyon sa departamento, bisan ang imong handbook sa empleyado , mas maayo nga ma-access online. Ang tanan nga gikinahanglan nga mahibal-an sa bisan unsang empleyado mahitungod sa imong kompaniya kinahanglan ma-accessible sa mga empleyado sa internet.

Ang daghang mga kahinguhaan sa Internet, sa bisan unsa nga hilisgutan sa pagbansay sa trabaho nga mahimo nimong mahunahuna, mahimo usab nga magamit sa internet. Ang mga tigpadala gikan sa mga unibersidad ngadto sa pagkonsulta sa mga kompaniya nagtinguha sa pagbansay sa imong empleyado sa dolyar nga online

Maggahin ka ug oras sa pagbutang sa mga magtatagana, apan ang online nga pagbansay usa ka mahinungdanong trabaho sa pagbansay sa trabaho sa empleyado karon - nga gihatag sa trabaho. Gikan sa webinars ngadto sa mga mamumulong ngadto sa mga kurso nga gipresentar pinaagi sa telepono, mga empleyado o grupo sa mga empleyado makagamit sa online nga pagbansay sa trabaho.