Legal, Pagtugot sa Pagtapos sa Trabaho
Siguroha nga ang mga lihok sa kompaniya, samtang nag-andam ka sa pag-adto sa usa ka empleyado, dili masaway. Giunsa nimo pagsunog ang empleyado sa pagpadala sa usa ka gamhanang mensahe sa imong nahabilin nga kawani - positibo o negatibo.
Ang pagtapos sa pagpanarbaho mao ang katapusang lakang sa lambigit nga proseso. Gamita kini ingon nga usa ka katapusan nga pamaagi sa dihang ang pag-coaching sa performance wala magtrabaho.
Sa samang higayon, ayaw ibutang ang kadaot sa kalampusan sa imong kompaniya, kalampusan sa usa ka departamento, o kalampusan sa imong mga empleyado, aron magpabilin ang usa ka empleyado nga ubos ang kalidad. Sunog ang empleyado aron masiguro ang kalampusan sa imong ubang mga empleyado ug imong negosyo.
Paghatag og feedback, busa nahibal-an sa empleyado nga siya napakyas
Ang mga lakang nga imong gikuha sa dihang nag-andam ka sa pagsunog sa usa ka butang sa empleyado. Gawas kon ang mga lihok sa empleyado nagkinahanglan sa gilayon nga pagtangtang gikan sa mga pasikaran, ang mas kusog nga feedback ngadto sa empleyado mahitungod sa iyang trabaho sa trabaho anaa sa kahusay.
Siguraduhaan nga nakigkomunikar ka sa empleyado pinaagi sa pagkuha og feedback gikan sa empleyado nga imong epektibo nga nakigsulti. Hinumdomi nga ang tumong sa feedback mao ang pagtabang sa empleyado nga molampos ug molambo.
Ang mga lihok sa empleyado kusganong nakigsulti usab.
Ang empleyado mokuha sa feedback sa kasingkasing, ug mga kausaban - o dili. Isulat ang sulod sa mga miting sa feedback, ug ang petsa ug oras.
Ang mga PIP adunay usa ka makalilisang nga reputasyon sa mga empleyado kinsa nakakita kanila isip ang katapusan nga lakang sa wala pa ang trabaho nga pagtapos . Kini tungod kay daghang mga employer ang migamit sa mga PIP nga sayop o alang sa pagmugna og legal nga panalipod sa dili pa matapos.
Sa akong libro, ang PIPs kinahanglan gamiton lamang kung tinuod ka nga nagtuo nga ang empleyado adunay katakus sa pagpalambo. Ang bisan unsa pa mao ang pagtortyur alang sa empleyado ug usa ka panahon nga tiggamit alang sa mga manedyer ug kawani sa HR.
Sa kaso sa mga manedyer ug kawani sa HR, ang usa ka PIP halos dili angay. Kung ang usa ka manedyer dili makahimo sa usa ka PIP, dili na niya mabawi ang gikinahanglan nga pagsalig sa pagtaho sa mga empleyado o sa iyang kaugalingon nga superbisor.
Ang kawani sa HR adunay sobra ka access sa hilabihan ka kompidensyal, dili mausab nga kasayuran. Dugang pa, tungod sa ilang posisyon, ang kadaot sa imong kumpiyansa sa kanila ug sa ilang kredibilidad hapit imposible nga madaugon.
- Unsaon Paghatag Feedback nga May Epekto
Himoa ang imong kasayuran nga adunay epekto nga angay niini sa pamaagi ug pamaagi nga imong gamiton aron makahatag og feedback. Ang imong feedback makahimo sa usa ka kalainan sa mga tawo kon ikaw makalikay sa usa ka defensive tubag. - Pag-uswag sa Pag-uswag Strategies
Gamita kini nga mga estratehiya aron sa pagtabang sa empleyado sa pagpalambo sa iyang pasundayag. Mahibaluan mo nga ginhimo mo ang imo lebel nga pinakamaayo agud buligan ang empleyado nga wala nagahimo nga nagmadinalag-on. - Pagtudlo alang sa Improved Performance
Pagpangita alang sa usa ka lakang-by-step nga paagi sa pagtudlo nga imong magamit aron sa pagtabang sa empleyado sa pagpalambo sa iyang performance sa trabaho? Kini nga pamaagi naglikay sa panginahanglan alang sa disiplina ug nagpatunghag maayong resulta.
- Unsaon Paghupot sa Malisud nga Pag-istoryahanay
Maayo ang mga kahigayunan nga usa ka adlaw kinahanglan nimo nga huptan ang lisud nga panag-istoryahanay. Kini nga mga lakang makatabang kanimo paghupot sa malisud nga mga panag-istoryahan kung ang mga tawo nagkinahanglan sa propesyonal nga feedback - Proseso sa Pagplano sa Pagpalambo sa Pag-uswag
Kung ang imong normal nga proseso dili makatabang sa empleyado nga magmalampuson sa trabaho, ug nagtuo ka nga adunay paglaum nga ang empleyado makahimo ug makapalambo sa iyang pasundayag, kinahanglan nimo nga ipaila ang usa ka Performance Improvement Plan. - Pag-uswag sa Pagplano
Ang Performance Improvement Plan (PIP) gitumong aron mapadali ang mapuslanon nga diskusyon tali sa usa ka sakop sa kawani ug sa iyang superbisor ug sa pagpatin-aw sa performance sa trabaho nga nagkinahanglan sa pagpalambo. Ang PIP gipatuman, sa pagkabuotan sa superbisor, kung gikinahanglan aron pagtabang sa usa ka kawani nga magpauswag sa iyang nahimo.
Kini nga format makahimo kanimo sa paghimo sa mga tumong, pag-establisar sa mga lakang, pagpahigayon sa mga sesyon sa pagrepaso ug paglambo sa chart Walay igo nga gidaghanon sa panahon nga gikinahanglan alang sa usa ka empleyado nga mosunod sa plano sa pagpalambo sa pasundayag. Sa pagkatinuod, kung wala'y pag-uswag, mahimo nimong tapuson ang trabaho sa usa ka tawo human sa daghang mga semana.
Mga Lakang sa Pagtapos sa Trabaho
- Kon ikaw nagtuo nga ang empleyado dili gusto o dili makahimo sa pagpalambo sa iyang pasundayag, ikaw gusto nga magsugod sa usa ka progresibo nga aksyon sa pagdisiplina . Pag-usab, ang dokumentasyon hinungdanon aron adunay rekord sa mga lakang nga imong gikuha sa proseso. Gamita kining Porma sa Pasidaan nga Progresibong Disiplina aron idokumento ang matag lakang.
Sama sa PIP, bisan pa, kung dili ka motuo nga ang empleyado adunay katakus sa pagpalambo, nganong dili pag-undang ang trabaho karon? Imong luwason ang tanan sa kasakit sa usa ka dugay, madasigon nga proseso. Sa pagkatinuod, niining higayona sa imong relasyon sa empleyado, kon ang supervisor nakahimo sa iyang trabaho, adunay igo nga mga rekord sa pagtambag sa pagbuhat ug mga porma sa pagdisiplina sa file sa pagsunog sa empleyado. - Ang pagsunod sa mga lakang sa progresibo nga pagdisiplina kinahanglan nga mahiangay alang sa matag empleyado nga imong gisunog, sa higayon nga ikaw modesisyon sa pagsugod niini nga dalan (nga dili nimo kinahanglan nga buhaton) gawas kon ang usa ka panghitabo nga dili-ordinaryo nga mahitabo. Mahimo usab nimo ihatag ang empleyado sa bisan unsang gidaghanon sa mga kapilian, sugod sa lakang sa plano sa kalamboan sa kalamboan .
- Mahimo nimo pangutan-on ang empleyado kon gusto niya nga boluntaryo nga moundang imbis moapil sa aksyon sa pagdisiplina. Mahimo ka magkauyon sa usa ka timeline kung kanus-a ang empleyado makahatag pahibalo. Mahimo kini, bisan pa niana, makababag sa katakos sa usa nga makolekta ang kawalay trabaho .
- Mahimo kang mouyon nga, tungod sa bisan unsang rason, ang empleyado dili makahimo sa trabaho, paghatag og duha ka semana sa severance pay, ug pagpanamilit.
- Pakigsulti sa usa ka abogado aron masabtan ang tanan nimo nga mga kapilian. Sa mga kaso diin imong gihatag ang bisan unsang severance pay, isip usa ka pananglitan, imong hangyoon ang nag-alis nga empleyado nga mopirma sa pagpagawas nga lahi sa mga empleyado nga mas magulang sa kap-atan ug ubos sa edad nga kap-atan.
Hupti ang Miting sa Pagwagtang sa Katungdanan
Sa katapusan, gusto nimo nga mag-eskedyul ug maghimo sa miting sa pagtapos sa trabaho. Dili ko mohatag sa usa ka empleyado og sobra sa pipila ka minuto nga pahibalo sa dili pa ang miting. Mahimo nimo nga ang empleyado dili kinahanglan nga mabalaka ug mabalaka. Sa kadaghanang mga kaso, bisan pa, kini nga gutlo gilauman.
Kompletoha ang mga lakang sa Employment Ending Checklist . Pipila ka mga lakang, gusto nimo nga mahuman sa dili pa ang pagtapos sa miting . Ikonsiderar ang pagtapos sa panagtigum nga mahimong exit interview sa empleyado.
Labing Hinungdanon nga Leksyon nga Nakat-unan sa Pagpapahawa sa usa ka Empleyado
Kadaghanan sa mga tawo nagahulat nga dugay aron sa pagsunog sa empleyado. Kung ang usa ka empleyado naglibug sa publiko, ang aksyon sa pagdisiplina magsugod human sa usa ka panghitabo. Kung ang usa ka empleyado kanunay nga nawala tungod sa mga petsa, ug imong nahibal-an nga ang isyu dili pagbansay o laing butang nga makaila, magtigum sa dokumentasyon, ug sunugon ang empleyado.
Kung gipaila nimo ang usa ka misyon ug panan-awon sa kompanya alang sa imong trabahoan ug mga manedyer nga wala mapaluyohan ang ilang pagpatuman, sunugon ang mga manedyer. Kung nagpalambo ka sa usa ka kultura nga naghatag ug gahum ug nakapahimo sa mga empleyado ug usa ka manedyer nga kanunay nga awtokratiko, ang kalayo ang manedyer. Ang mga tawo dili makausab sa tanan nga daghan; bisan pa nga nasaksihan nako ang mga pagbag-o, kasagaran akong nasaksihan ang mga bulan sa kasubo ug pagkawala sa paningkamot.
Nakadawat usab ako og regular nga kasayuran nga ang pagsunog sa usa ka empleyado mao ang pinakamaayo nga butang nga nahitabo kanila tungod kay kini ang hinungdan nga ang empleyado mobalhin ngadto sa mas maayo nga mga sibsibanan. Sa akong labing bag-o nga nota gikan sa kanhi empleyado nga lima ka adlaw nga suspensyon, nagpasalamat siya kanako. Siya nagpadayon, nakuha ang iyang lisensya sa real estate, ug nagpaabut sa usa ka dakung kinabuhi.
Paggawi sa legal, ethically, uban sa pagkamabination, pagkamaunongon, ug kalooy, apan ang mga empleyado sa sunog nga kinahanglan nga ipabutyag.
Disclaimer: Palihug hinumdomi nga si Susan naghimo sa tanan nga paningkamot sa paghatag sa tukma, kasagaran nga pagsabut, maayong pamatigayon sa tawhanong pagdumala, empleyado, ug tambag sa trabahoan sa niini nga website, apan siya dili usa ka abogado, ug ang sulod sa site dili angay ipasabut legal nga tambag. Ang site adunay tibuok kalibutan nga mga tumatan-aw ug ang mga balaod ug mga regulasyon sa pagpanarbaho nagkalainlain gikan sa estado ngadto sa estado ug nasud ngadto sa nasud, busa ang site dili mahimong hingpit nga tanan alang sa imong trabahoan. Kung adunay pagduhaduha, pangayo kanunay og legal nga tambag. Ang kasayuran sa site gihatag alang sa giya lamang, dili isip legal nga tambag.