Dad-a ang 7 ka Lakang sa Paghupot sa Malisud nga Pag-istoryahanay sa usa ka Empleyado
Ang mga tawo nagsul-ob sa dili angay ug dili pangproseso alang sa trabaho. Ang personal nga kahinlo usahay dili madawat. Ang malaw-ay nga kinaiya mahimong mosangpot sa problema sa sekswal nga harasment . Ang usa ka abtik nga lamesa dili ilhanan sa organisadong hunahuna. Ang mga binuhi nga mga lungag nga pop nga wala'y makuha nga mga olmigas.
Dili na propesyonal ang pinulongan sa Vulgar. Ang pagpadayag sa cleavage iya sa usa ka club, usa ka party, o sa baybayon. Ang pagbiya sa hugaw nga mga plato alang sa paghugas sa uban dili bastos.
Nakasinati ka ba niining mga ehemplo? Mga sampol lang kini sa mga matang sa kinaiya nga nagsinggit alang sa responsable nga feedback. Kini nga mga lakang makatabang kanimo paghupot sa malisud nga mga panag-istoryahan kung ang mga tawo nagkinahanglan sa propesyonal nga feedback
Mga Lakang sa Pagpamulong sa Malisud nga Pag-istoryahanay
- Pangayog permiso aron mahatag ang feedback. Bisag boss ka sa empleyado, magsugod pinaagi sa pagpahayag nga adunay pipila ka mga feedback nga gusto nimo ipaambit. Pangutana kon kini usa ka maayo nga panahon o kung ang empleyado mas gusto nga mopili og laing panahon ug lugar. (Sulod sa katarungan, siyempre.)
Ang paghatag sa empleyado og kontrol sa kung giunsa ug kung ang nadawat nga feedback makahimo sa tanan nga kalainan sa iyang pagdawat sa lisud nga feedback - Gamita ang usa ka humok nga pagsulod. Ayaw paglusot ngadto sa feedback - paghatag sa tawo og usa ka higayon sa pagsaligan alang sa posibleng makauulaw nga feedback. Sultihi ang empleyado nga kinahanglan nimo ang paghatag og feedback nga lisud ipaambit.
Kon dili ka komportable sa imong papel sa panag-istoryahanay, mahimong moingon ka usab niana. Kadaghanan sa mga tawo ingon nga dili komportable sa paghatag og kasayuran mahitungod sa personal nga sinina o batasan sa usa ka indibidwal, ingon nga tawo nga nakadawat sa kasayuran. Kini normal ug tawhanon. Walay usa nga gustong maghimo sa laing tawo nga masulub-on - o mobati nga dili maayo.
- Kasagaran, ikaw anaa sa papel sa feedback tungod kay ang ubang mga empleyado nagreklamo kanimo mahitungod sa kinaiya, pamatasan, o sinina. Ayaw pagdalidali sa tintasyon sa pagpalapad sa feedback pinaagi sa paghimo niini gikan sa daghan , o pagpaabut sa imong responsibilidad sa feedback, pinaagi sa pag-ingon nga daghang mga kauban sa trabaho ang nagreklamo. Kini makapataas sa kaulaw ug makadaut sa pagkaayo sa tawo nga nakadawat og kasayuran.
- Ang labing maayo nga feedback mao ang direkta ug yano. Ayaw pagpalibut sa sapinit. Nakig-istorya ako kanimo tungod kay kini usa ka isyu nga kinahanglan nimo nga sulbaron alang sa kalampusan niini nga organisasyon.
- Sultihi ang tawo sa epekto nga mag-usab sa iyang kinaiya gikan sa positibong panglantaw. Sultihi ang empleyado kung unsa ang pagpili nga walay buhaton nga makaapekto sa ilang karera ug trabaho.
- Pagkab-ot sa kasabutan kon unsa ang buhaton sa usa ka tawo aron mausab ang ilang kinaiya. Paghimo sa takdang petsa - ugma, sa pipila ka mga kaso. Paghimo og usa ka panahon aron usbon ang pag-uswag sa ubang mga kaso.
- Pag-follow-up sa wala madugay human sa paghatag sa mga feedback sa pagsusi sa pag-uswag sa empleyado - ug sa kanunay human niana kon walay bisan unsa nga kausaban o kon dugang nga pagpugong daw gikinahanglan. Ang kamatuoran nga ang problema naglungtad nga nagpasabot nga ang pagtalikod posible; ang empleyado usab kinahanglan nga dugang nga pagklaro sa feedback alang sa hingpit nga pagsabut.
Dayon, dugang nga kasayuran ug posible, ang aksyon sa pagdisiplina posible nga sunod nga mga lakang.
Ikaw mahimo nga epektibo sa paghupot sa lisud nga mga panag-istoryahanay. Ang pagbansay ug kini nga mga lakang makatabang sa pagtukod sa imong lebel sa kahupayan nga maghupot og lisud nga mga panag-istoryahan Human sa tanan, ang usa ka lisud nga panag-istoryahanay makahimo sa kalainan tali sa kalampusan ug kapakyasan alang sa gipabilhan nga empleyado.
Pag-amuma sa igo nga paghupot sa lisud nga panag-istoryahan
Tip Directory - Dugang Bahin sa Interpersonal Communication - Difficult Conversations