Ang career ladder usa ka pormal nga proseso sulod sa usa ka organisasyon nga nagtugot sa mga empleyado sa pagpa-uswag sa ilang mga karera sa mas taas nga ang-ang sa suweldo, responsibilidad o awtoridad. Sa higayon nga ang mga empleyado makakab-ot sa pipila ka mga criteria, sila angayan nga mobalhin ngadto sa mas taas nga mga katungdanan.
Ang mga panig-ingnan sa mga trabaho nga adunay mga hagdan sa karera naglakip sa mga bata nga tigpanalipod sa mga serbisyo nga tigbansay , mga espesyalista sa pang-adult nga mga protective services, mga opisyal sa kapulisan , mga accountant ug mga programmer sa kompyuter. Sa tunga-tunga sa gidak-on ug dako nga mga organisasyon sa gobyerno, kini nga mga posisyon nakit-an sa igo nga gidaghanon nga igo nga gikinahanglan aron mahatagan og konsiderasyon ang pagtukod og mga hagdan sa karera
Sa makausa pa, ang career ladders dili makahatag lamang sa mga empleyado. Ang mga amo kinahanglan usab nga mag-ani og pipila ka mga kaayohan. Ania ang pipila ka mga pamaagi nga makabenepisyo ang mga career ladder sa mga nag-empleyo nga mga organisasyon.
Paglikay sa Staff
Ang mga ladder sa karera nakaamot sa retensyon sa staff. Kon ang mga empleyado makasinati sa ubos nga mga panahon nga anaa sa bisan unsang trabaho, mahimo silang motan-aw sa career ladder aron makita nga adunay dugang nga salapi, responsibilidad o awtoridad nga anaa sa umaabot nga panahon nga ang mga empleyado nakahuman sa mga gikinahanglan sa amo sa pagbalhin ngadto sa sunod nga rung sa career ladder.
Ang mga empleyado nakakita sa kahayag sa katapusan sa tunnel.
Kini nagpahinabo kanila sa paghunahuna nga dugay ug malisud mahitungod sa mga kalamboan ug kahasol sa pagkuha sa laing trabaho. Kon sila modesisyon nga mobiya, kinahanglang magsul-ob sila sa ilang mga resume, kumpleto nga mga aplikasyon sa trabaho , magpadayon sa mga interbyu, magkat-on og bag-ong trabaho ug magsimpatiya sa usa ka bag-ong kultura sa organisasyon. Kon sila modesisyon nga magpabilin, nahibal-an nila ang trabaho ug organisasyon, anaa sa linya alang sa pag-uswag sa panginabuhi ug nahibal-an gayud kung unsa ang kinahanglan nilang buhaton aron makab-ot ang sunod nga lakang sa ilang mga karera.
Maayong pagkabansay nga Workforce
Hapit tanan nga career ladders naglakip sa usa ka matang sa padayon nga edukasyon o pagbansay nga bahin. Gawas pa sa pagtigum sa katuigan nga kasinatian ug pagpahigayon sa usa ka dalawaton nga ang-ang, ang mga empleyado makompleto ang mga klase sa pagbansay aron sa pagpalambo sa ilang mga kahanas Ang mga kinahanglanon sa ladder ladder naghatag og external stimulus alang sa mga empleyado nga motambong sa training nga may kalabutan sa trabaho. Alang sa organisasyon, ang resulta usa ka maayong pagkabansay nga trabahante.
Ipakita ang Staff nga Gipabilhan
Sa diha nga ang mga organisasyon adunay mga hagdan sa karera, gipakita sa mga empleyado nga gipabilhan sila sa organisasyon. Ang career ladder usa ka pormal nga mekanismo diin ang mga empleyado makaangkon og kahibalo, kahanas, ug mga abilidad nga maghimo kanila nga mas mapuslanon sa amo. Ang mga empleyado mibati nga giatiman tungod kay ang organisasyon nagpuhunan niini.
Ang organisasyon nagtabang sa mga empleyado sa pagbuhat sa ilang mga trabaho nga mas maayo sa paglabay sa panahon. Ang mga hagdan sa trabaho nag-agni niini sa pamaagi sa pamaagi. Ang matag hagdan sa hagdan adunay mga kinahanglanon sa pagbansay alang sa pagbalhin ngadto sa sunod nga balay. Ang pagbansay nag-andam sa mga empleyado alang sa mga buluhaton, mga buluhaton, ug mga proyekto nga ilang pagabuhaton kon sila makaabot sa sunod nga ang-ang sa career ladder.
Gipalihok nga Trabaho
Tungod kay ang pasundayag sa trabaho kanunay nga usa ka importante nga butang sa mga programa sa career ladder, ang mga empleyado gihatagan og kadasig ngadto sa maayo nga pasundayag.
Dili lamang ang mga empleyado kinahanglan nga makaangkon og kasinatian ug kompleto nga pagbansay; sila kinahanglan usab nga mohimo og maayo diha sa ilang mga papel karon. Dili makatarunganon nga ang usa ka organisasyon magpadasig sa usa ka empleyado ngadto sa usa ka career ladder kung ang empleyado wala mapamatud-an nga takus sa mas ubos nga ang-ang. Pinaagi sa pagpugong sa mga empleyado sa pagbuhat nga matagbawon aron mapalambo, ang mga organisasyon nag-ugmad sa kadasig sa mga trabahante .
Pagdani sa mga Talented People nga Gusto Pagpalambo
Ang ubang mga tawo gusto nga mohimo sa ilang mga trabaho ug mopauli. Kon sila nakab-ot ang mga gilauman, nagpaabut sila nga dili mabalaka sa ilang mga superbisor. Walay butang nga sayop niini nga kinaiya. Ang kalibutan nagkinahanglan sa mga tawo sa pagbuhat lamang sa ilang mga trabaho, apan kini nga mga tawo dili angay sa mga trabaho nga adunay mga hagdan sa trabaho.
Ang mga organisasyon nagatutok sa ilang mga hagdanan sa karera sa pag-recruit sa mga aplikante sa trabaho sa paglaum nga makabaton og mga bag-ong mamaligya nga dili magsugod sa ubos kon nahibal-an nila nga adunay usa ka tin-aw nga dalan sa mas taas nga ang-ang.
Kini ang mga tawo nga nag-uswag sa posisyon sa career ladder. Buot nila nga mapalambo ang ilang kaugalingon aron sa paglihok sa hagdanan. Kining bag-ong mga sinuholan malipayon nga adunay usa ka trabaho nga nagsugod sa ubos, apan wala sila magtinguha nga magpabilin sa ubos nga dili na kinahanglanon.
Paghimo og mga Asaynment ngadto sa mga Tanan nga Tawo
Ang mga hagdan sa trabaho mao ang mga tiggamit sa gamit nga makagamit sa diha nga sila mohimo og mga desisyon mahitungod sa mga empleyado nga gi-assign nga mga buluhaton. Siyempre, ang mga empleyado nga mas taas sa hagdan sa karera mahimong mahatagan og mas komplikado ug lisud nga mga buluhaton kay sa mga empleyado sa mas ubos nga ang-ang. Ang mga empleyado sa mas taas nga ang-ang adunay kahibalo, kahanas, mga abilidad, ug sweldo nga nahiuyon sa maong mga buluhaton.
Ang mga manedyer mahimong mogamit sa mga assignment aron sa pagtabang sa mga tawo sa ubos nga lebel nga mahimong mga empleyado sama sa mga mas taas nga ang-ang. Samtang ang usa ka empleyado sa tungatunga nga ang-ang nagkaduol sa pagkab-ot sa labing taas nga hagdanan sa karera, usa ka manedyer ang makahatag sa usa ka empleyado og usa ka proyekto o tahas sama sa mga empleyado nga madawat sa mas taas nga ang-ang. Kini nagpakita sa manedyer kon giunsa nga ang empleyado nagdumala sa sunod-sunod nga mga buluhaton.
Ang mas taas nga ang-ang nga mga empleyado mahimong gamiton isip mga mentor alang sa mga ubos nga kawani. Ang ubos nga ang-ang nga mga empleyado mahimong mopili sa mga utok sa ilang mga mas senior nga mga kauban aron makabaton og hait nga salabutan kon unsaon sa pagsaka sa hagdanan sa ilang kaugalingon. Siyempre, ang mga organisasyon kinahanglan nga magsiguro nga ang gitudlo nga mga magtutudlo adunay mga aptitudes ug mga kinaiya nga angay sa pagtudlo. Dili tanan nga empleyado sa senior nga lebel giputol aron mahimong mentor.