Gusto Mo nga Dasigon ug Pukawon ang Motibo sa Empleyado?
Ang pangagpas mao ang hilabihang kadasig sa usa ka empleyado mahitungod sa ug pagpadagan aron matuman ang mga kalihokan nga may kalabutan sa trabaho. Ang pangagpas mao ang internal nga pag-aghat nga maoy hinungdan sa usa ka indibidwal nga modesisyon nga molihok.
Ang pagdasig sa usa ka tawo naimpluwensyahan sa biolohikal, intelektwal, sosyal ug emosyonal nga mga hinungdan. Sa ingon, ang panukmod usa ka komplikado, dili dali nga gihubit, usa ka intrinsic nga pwersa sa pagmaneho nga mahimo usab nga maimpluwensyahan sa mga butang sa gawas.
Ang matag tawo nadasig. Ang matag empleyado adunay mga kalihokan, mga panghitabo, mga tawo, ug mga tumong sa iyang kinabuhi nga iyang napukaw. Busa, ang pagdasig mahitungod sa usa ka bahin sa kinabuhi anaa sa panimuot ug buhat sa matag tawo.
Unsaon Pag-awhag ang Paggalihok sa Trabaho
Ang lansis alang sa mga amo mao ang pagsusi kon unsaon pagdasig ang paningkamot sa empleyado sa trabaho. Ang pagmugna sa usa ka palibot nga trabaho diin ang usa ka empleyado nga gipalihok mahitungod sa trabaho naglangkob sa duha nga makapatagbaw nga mga butang ug sa makadasig nga mga butang.
Ang panukmod sa empleyado mao ang kombinasyon sa pagtuman sa mga panginahanglan ug paglaum sa empleyado gikan sa trabaho ug sa mga hinungdan sa mga trabaho nga makapahimo sa pagdasig sa empleyado - o dili. Kini nga mga kapilian makapahagit sa mga empleyado.
Ang mga empleyado nakasabot nga kinahanglan nila ang paghatag sa usa ka palibot sa trabaho nga makamugna og kadasig sa mga tawo. Apan, daghang mga amo ang wala makasabot sa kaimportante sa pagdasig sa pagtuman sa ilang misyon ug panan-awon .
Bisan kon ilang nasabtan ang kahinungdanon sa pagdasig, sila kulang sa kahanas ug kahibalo sa paghatag sa usa ka trabaho nga palibot nga nagdasig sa paningkamot sa empleyado.
Kasagaran, ang mga organisasyon dili makahatag pagtagad sa mga relasyon sa empleyado, komunikasyon, pag-ila, ug mga isyu sa pag-apil nga labing importante sa mga tawo.
Ania ang mga hunahuna mahitungod sa pagdasig ug pagdasig sa paningkamot sa empleyado sa trabaho.
10 Mga Hinungdan sa Pag-awhag sa Motibo
Kini ang pipila ka mga butang nga anaa sa usa ka palibot nga trabaho nga daghang mga empleyado ang nakadasig. Sunod, akong tagoan ang duha ka mga ideya sa giladmon: pagputol sa mga lagda ug mga palisiya ug pag-apil sa empleyado.
- Mga aksyon sa pagdumala ug pagpangulo nga naghatag gahum sa mga empleyado ,
- Ang transparent ug regular nga komunikasyon mahitungod sa mga butang nga hinungdanon sa mga empleyado,
- Pagtratar sa mga empleyado uban ang respeto ,
- Pag-apil sa mga empleyado sa mga desisyon mahitungod sa ilang trabaho ug trabaho.
- Gipamenos ang gidaghanon sa mga lagda ug mga palisiya sa palibot nga nagpakita sa pagsalig sa mga empleyado ug pagtratar sa mga empleyado sama sa mga hamtong.
- Paghatag og regular nga pag-ila sa empleyado ,
- Feedback ug pagtudlo gikan sa mga manedyer ug mga lider,
- Sa aberids nga mga benepisyo ug kompensasyon sa industriya,
- Pagsangkap sa empleyado sa mga perks ug mga kalihokan sa kompaniya, ug
- Positibo nga pagdumala sa mga empleyado sulod sa usa ka kalampusan nga gambalay sa mga tumong , pagsukod, ug klarong mga gilauman .
Gipakunhod ang mga Lagda ug mga Polisa alang sa Motivation sa empleyado
Ang una nga lakang sa pagmugna og usa ka makapadasig nga palibot nga trabaho mao ang paghunong sa pagkuha sa mga aksyon nga gigarantiyahan nga madaot ang mga tawo. Ilha ug himoa ang mga aksyon nga modasig sa mga tawo. Usa kini ka balanse nga buhat.
Ang mga employer naglakaw sa usa ka maayo nga linya tali sa pagtagbo sa mga panginahanglan sa organisasyon ug sa mga kostumer niini ug pagtagbo sa mga panginahanglan sa internal nga kawani niini. Pag-ayo ug paglambo.
Ang usa ka pagtagad-pagkuha sa Gallup Poll mahitungod sa mga empleyado nga nawad-an sa paglaum gipasiugda sa Wall Street Journal . Nakaplagan sa Gallup nga 19 porsiyento sa 1,000 ka tawo nga giinterbiyo nga aktibo nga nawad-an sa trabaho sa trabaho. Kini nga mga trabahante nagreklamo nga wala sila'y mga himan nga kinahanglan nilang buhaton sa ilang mga trabaho. Wala sila nahibalo kung unsay gilauman gikan kanila. Ang ilang mga pangulo wala mamati kanila .
Base sa niini nga mga interbyu ug data sa survey gikan sa iyang pagkonsulta, Gallup nag-ingon nga ang aktibo nga pagtangtang sa mga trabahante nagkantidad og $ 292 bilyon ngadto sa $ 355 bilyon sa usa ka tuig. Dugang pa, ang Gallup mihinapos nga ang mga trabahante nga walay trabaho nawad-an og daghang mga adlaw sa trabaho ug dili kaayo matinud-anon sa mga amo. Uban niini sa hunahuna, atong tan-awon ang usa ka magtiayon nga mga dapit diin gikinahanglan ang pagkabalanse alang sa pagdasig sa empleyado sa mga organisasyon karon.
Mga lagda ug mga palisiya
Gusto nga mahimong pulis? Mao kana ang gibati sa uban nga mga superbisor sa mga organisasyon nga naglihok sa panghunahuna nga ang mga tawo dili kasaligan. Nakita nimo ang mga handbook sa kompaniya nga naglista sa mga pahina ug mga pahina sa mga lagda. Gawas sa linya?
Kalim-an ug pito ka pito ka mga potensyal nga mga paglapas, uban ang resulta nga silot, gilista sa pahina 74. Kinahanglan ba ang panahon alang sa lubong sa imong lola ? Nakakuha ka og tulo ka adlaw nga bayad aron mobiyahe og 600 ka milya. Adunay usa ka pangutana? May mga tubag kami. Sa pagkatinuod, aduna kitay mga polisiya nga motubag halos sa matag pangutana.
Pagkamabinantayon? Unsa na? Adunay mga empleyado kinsa, nga gibiyaan sa ilang kaugalingong mga gamit, mopili sa paghimo sa dili maayo nga mga butang. Dili ka makasalig sa mga superbisor sa pagtratar sa mga empleyado sa makatarunganon ug makanunayon.
Si John sa accounting usa ka hinay. Ang mga tawo nga nagtrabaho alang kaniya makalingkawas sa bisan unsang butang, tanan. Apan kon ikaw magtrabaho alang sa Beth sa pagpamaligya, makasalig ka sa rulebook nga naggiya sa matag desisyon.
Ang pamilyar nga tingog? Kon nagtrabaho ka sa usa ka organisasyon, nakadungog ka niining mga hinungdan ug daghan pa nga mga rason aron hatagag katarungan ang panginahanglan sa gatusan ka mga lagda ug mga palisiya sa mga organisasyon.
Mga Sumbanan alang sa Makapadasig nga Kalikopan sa Pagtrabaho
- Himoa lamang ang minimum nga gidaghanon sa mga lagda ug mga palisiya nga gikinahanglan aron mapanalipdan ang imong organisasyon sa legal nga paagi ug magmugna og kahusay diha sa trabahoan.
- Pag-anunsiyo sa mga lagda ug mga polisiya ug pag-edukar sa tanang mga empleyado
- Uban sa pagkalambigit sa daghang mga empleyado, pag-ila sa mga bili sa organisasyon ug pagsulat sa mga pahayag sa bili ug usa ka propesyonal nga code of conduct.
- Pagmugna og mga giya alang sa mga manedyer ug pag-edukar kanila mahitungod sa patas ug makanunayon nga paggamit sa pipila nga mga lagda ug mga palisiya.
- Paghisgut sa indibidwal nga mga dili maayo nga kinaiya sa usa ka kinahanglanon nga basehan uban sa tambag, progresibong disiplina , ug mga plano sa pagpalambo sa pasundayag .
- Tin-aw nga ipaambit ang mga gipaabut sa trabahoan ug mga giya alang sa propesyonal nga kinaiya.
Makatabang nga Sugyot alang sa Pag-aghat sa Empleyado mahitungod sa mga Polisiya
- Solicit nga empleyado nga feedback bahin sa potensyal nga mga palisiya, mga lugar diin kinahanglan ang mga polisiya, ug uban pa. (Dili, sama sa usa ka kompaniya bag-ohay lang, gipahibalo ang usa ka bag-ong palisiya sa pagtambong pinaagi sa pag-post niini sa usa ka bulletin board.)
- Kon magdesisyon ka nga sundon ug huptan ang mga empleyado nga may tulubagon sa usa ka kasamtangan nga palisiya, ayaw pagbanhig ang imong mga ginsakupan. Kon wala nimo ipatuman ang polisiya sa nangagi, makigkita sa mga empleyado ug ipasabut ang polisiya, ang katuyoan sa polisiya, nganong gikinahanglan ang polisiya, ug kung nganong wala kini ipatuman kaniadto. Dayon, sultihi ang matag usa nga human sa miting, ang tanan adunay tulubagon sa pagsunod sa palisiya.
- Mahibulong ka kon unsa ka dako nga suporta alang sa mga lehitimong palisiya ug lagda nga imong madawat gikan sa mga tawo sa imong organisasyon. Ang mga tawo sama sa usa ka organisado kaayo nga trabahoan diin ang mga gilauman klaro. Ang mga tawo mabuhi sa trabahoan diin ang tanan nga mga empleyado nagpuyo pinaagi sa sama nga mga lagda.
Kung maghimo ka og usa ka palibot nga giisip nga makiangayon ug makanunayon, imong gihatagan ang mga tawo ug diyutay nga giduso. Nagbukas ka og luna diin ang mga tawo nag-focus sa kontribusyon ug mabungahon nga mga kalihokan imbis nga tabi, kagubot, ug kasubo. Hain nga trabahoan ang imong pilion?
Pag-apil sa mga tawo aron sa pagdasig sa Motivation sa empleyado
Sa usa ka departamento sa unibersidad, usa ka komite sa napulo ka mga tawo ang nagkita sulod sa daghang mga bulan ug dayon girekomendar ang paggamit sa luna sa ilang dean. Gitukod niya ang komite, naghatag og mga sumbanan, ug mihangyo sa ilang feedback.
Nakigsulti sa usa ka miyembro sa komite pipila ka mga bulan human nila isumiti ang ilang mga rekomendasyon, gipahibalo ako nga wala pa sila nakadawat og bisan unsa nga kasayuran mahitungod sa ilang trabaho.
Kanunay silang nangayo og feedback ug mga desisyon apan walay nakadawat. Gibati nila nga ang ilang mga rekomendasyon nahulog sa ngitngit nga lungag, dili na makita pag-usab. Nadismaya? Gipangayo nimo. Ang mga miyembro sa kawani mao ang pag-abusar sa pagboluntaryo alang sa laing komite sa umaabot, ingon man. Pakaulawan ako, kabus ako; binuangi ako sa makaduha ...
Kadaghanan sa mga tawo buot nga makiglambigit sa mga desisyon nga makaapekto sa ilang trabaho. Ang uban tingali dili gusto ang katapusang tulubagon. Pangutana kung ngano. Gisilotan ba ang mga tawo tungod sa mga desisyon nga ilang nahimo kaniadto?
Ipahimo ba sa mga lider sa organisasyon ang oras, mga himan, ug kasayuran nga gikinahanglan aron makahimo og maayong mga desisyon? O nakahimo ba ang mga tawo og mga desisyon nga gipangulohan sa ilang mga manedyer?
Ang tin-aw ba nga pagpaabot alang sa pag-apil sa empleyado anaa sa imong trabahoan? Ang mga tawo ba nga naghimo sa mga desisyon ug nag-amot sa mga ideya nga gigantihan ug giila? Kini ang mga kritikal nga mga pangutana kon gusto nimo nga nalambigit, nagdasig sa mga empleyado.
Himoa ang Pag-apil sa empleyado sa usa ka Plus sa Motivation sa empleyado
Kasagaran ang pagkalambigit sa empleyado usa ka dili maayo nga pulong. Ang mga tawo naghunahuna sa pag-apil sa empleyado ingon nga usa ka butang nga gihimo gawas sa ilang tinuod nga buhat sa imong organisasyon. Ang pinakamaayo nga pag-apil sa empleyado wala magkinahanglan og mga team, mga espesyal nga komite, ug mga kahon sa sugyot.
Kini ang pagdahum nga ang mga tawo nga may katakus sa paghimo sa mga desisyon mahitungod sa ilang trabaho kada adlaw sa trabaho. Ang mga grupo ug mga komite nagtugot sa halapad nga partisipasyon gikan sa tanan nga mga tawo kinsa mahimong adunay usa ka partikular nga proseso sa trabaho o pamaagi. Dili sila ang backbone sa pag-apil sa empleyado sa imong organisasyon.
Gamita kini nga mga tips aron sa paghimo sa usa ka trabaho nga palibot nga nagpasiugda sa pagdasig sa empleyado pinaagi sa pag-apil sa empleyado.
- Ipahayag ang pagdahum nga ang mga tawo mohimo og mga desisyon nga makapalambo sa ilang trabaho.
- Gantihan ug ilhon ang mga tawo nga naghimog desisyon ug mga kalamboan sa ilang trabaho isip bayani.
- Himoa nga ang pipila ka mga empleyado nasayud ug nakasabut sa misyon , panan-awon , mga mithi, mga tumong, ug mga sumbanan sa imong organisasyon aron mahimo nila ang pagpaapil sa ilang pagkalambigit sa tukmang direksyon. Ang kasayuran sa pag-edukar, komunikasyon, feedback ug pagdumala makapugong sa pag-apil sa empleyado gikan sa pagkahimong libre alang sa tanan.
- Indi pagsilutan ang isa ka mahunahunaon nga desisyon. Mahimo ka mag coach ug magtambag ug mohatag og pagbansay ug impormasyon pagkahuman sa desisyon. Ayaw ibalda ang kompyansa sa empleyado nga tinuod ka nga nagsuporta sa iyang pagkalambigit.
- Kon ikaw usa ka superbisor ug ang mga tawo moanha kanimo padayon sa pagpangayo sa pagtugot ug pagdawat sa mga panudlo mahitungod sa ilang trabaho, pangutan-a ang imong kaugalingon niini nga pangutana. "Unsa man ang akong ginabuhat nga nagpatuo sa mga tawo nga kinahanglan silang moduol kanako alang sa matag desisyon o pagtugot?" Ikaw tingali nakigsulti sa nagkasagol nga mensahe nga naglibog sa mga tawo mahitungod sa imong tinuod nga katuyoan.
Kon ang usa ka empleyado moanha kanimo, pangutan-a siya unsay iyang gihunahuna nga kinahanglan niyang buhaton sa sitwasyon. Sa paghunahuna nga ang iyang tubag makatarunganon, sultihi siya nga maayo ang iyang pamaagi ug nga dili siya kinahanglang mokonsulta kanimo mahitungod niini nga matang sa desisyon sa umaabot.
Kon makatabang ka sa empleyado sa pagpangita og mas maayo nga tubag, molihok ingon nga usa ka konsultant nga dili dad-on ang unggoy ngadto sa imong mga abaga. Mapalig-on nimo ang iyang pagtuo sa iyang kaugalingon nga abilidad sa pagdesisyon. Gipalig-on mo usab ang iyang pagtuo nga nagsulti ka sa kamatuoran mahitungod sa pagsalig sa iyang pagkamaayo. - Kung nakita nimo ang usa ka empleyado nga nagsugod sa usa ka aksyon nga nahibal-an nimo nga mapakyas o magpahinabo sa usa ka suliran alang sa usa ka kustomer, mangilabot isip usa ka coach. Pangutana og maayo nga mga pangutana nga makatabang sa indibidwal nga makakaplag og mas maayo nga paagi. Ayaw itugot nga ang usa ka tawo mapakyas sa pagtudlo kaniya og leksyon.
Makatabang nga Sugyot
- Kon nahibal-an na nimo unsa ang imong buhaton sa usa ka partikular nga sitwasyon, ayaw pagpangayo og mga ideya ug feedback. Ginainsulto mo ang imong mga empleyado, nagmugna sa usa ka kahimtang nga walay pagsalig, ug nagagarantiya sa kagubot, kasubo, ug ubos nga panukmod sa imong trabahoan. Kon tinuod ka nga bukas sa mga ideya ug feedback, mahibal-an sa imong mga empleyado. Dili kini ang imong gisulti ingon sa imong gibuhat nga nagpahayag sa imong mga pangandoy ug mga katuyoan ngadto kanila.
- Kon dili ka makabalibad, lakang balik ug pangutan-a ang imong kaugalingon, "Ngano man?" Hapit ang bisan unsa nga desisyon nga gipaayo uban sa feedback ug input. Mas importante pa, ang mga tawo nga kinahanglan nga mopuyo o mopatuman sa desisyon makaangkon sa desisyon. Kini nga pagpanag-iya nagmugna sa kadasig ug mga kadasig sa mga direksyon nga makatabang sa imong organisasyon nga magmalampuson.
- Susiha ang imong pagtuo bahin sa mga tawo. Ang kadaghanan sa mga tawo dili mobangon sa buntag ug magtrabaho uban ang katuyoan sa pagpahinabo sa mga problema. Pila ka mga tawo ang imong nahibal-an kinsa buot mopauli sa katapusan sa usa ka adlaw nga pagbati nga gibati nga daw sila napakyas sa tibuok adlaw? Dili daghan, kon aduna man. Sa dihang masinati nimo ang usa ka problema sa trabaho, pangutan-a ang imong kaugalingon sa gipangutana sa Dr. W. Edwards Deming nga gipangutana, "Unsa ang mahitungod sa sistema sa pagtrabaho nga nakapahimo niining tawhana nga mapakyas?" Malipay ka nga imong gikuha kini nga pamaagi sa dihang ang mga empleyado makasulbad sa mga problema kay sa pagtudlo mga tudlo ug gibutang ang pagbasol.
Kini nga artikulo naglangkob sa duha ka mga kritikal nga aspeto sa pagmugna sa usa ka palibot sa trabaho diin ang mga tawo mopili sa pag-amot ug magmalampuson. Ang mga ginagmay nga trabaho nga malampuson sa pagpalambo sa panukmod sa pagdasig sa empleyado usa ka pagkabalanse tali sa gikinahanglan nga mga palisiya ug pagmando sa sobra nga paggahum
Naghimo sila og paglaum alang sa pag-apil sa empleyado. Gihatagan nila ang mga empleyado sa pagkontrolar sa mga desisyon nga makaapekto sa ilang trabaho nga dili ibalik ang trabahoan nga libre alang sa tanan.
Kining trabaho nga mga kalikupan gihunahuna ingon nga makiangayon ug gihan-ay igo nga igo alang sa pagsabut sa emosyonal nga kaluwasan. Sa samang higayon, ang imong labaw nga maisug nga mga empleyado mibati nga dili mapugngan ug gidasig sa ilang paningkamot nga makahimo og kalainan. Ibutang sila nga libre.
Kuhaa ang mga babag nga makapaluya sa panukmod sa trabahoan. Ang sangputanan nga mga aksyon ug panukmod nga gipakita sa mga ordinaryong tawo makapahingangha ug makapalipay kanimo. Maayo pa ba kini?