Kahulugan ug Mga Panig-ingnan sa Empowered Behavior Gikan sa Mga empleyado
Ang paghatag gahum mao ang proseso sa pagpahigayon o pagtugot sa usa ka indibidwal nga maghunahuna, magbinuotan, molihok, ug mokontrol sa trabaho ug paghimog desisyon mahitungod sa ilang trabaho sa autonomous, independent, direksyon sa kaugalingon nga mga paagi.
Kini ang kahimtang sa pagbati nga adunay gahum nga makontrol ang imong kapalaran.
Ang empowerment mao ang pagbuot sa imong trabaho nga kahimtang ug nga ikaw adunay pagtugot sa paghimo sa mga desisyon sa mga dapit nga imong kontrolon ug responsable sa imong trabaho.
Kung maghunahuna mahitungod sa paghatag gahum sa tawhanong mga pulong, paningkamuti nga dili hunahunaon kini ingon nga usa ka butang nga gibuhat sa usa ka tawo alang sa lain. Usa kini sa mga problema nga nasinati sa mga organisasyon sa konsepto sa paghatag gahum. Ang mga tawo naghunahuna nga ang usa ka tawo, kasagaran ang tigdumala, kinahanglan nga maghatag gahum sa mga tawo nga motaho kaniya.
Tungod niini, ang mga nagreport nga mga kawani naghulat sa paghatag sa empowerment, ug ang manedyer nangutana kung nganong ang mga tawo dili molihok sa gahum. Kini nga pagtugyan ug paghulat misangpot ngadto sa kinatibuk-ang kasubo, kasagaran dili angay, uban ang konsepto sa paghatag gahum sa daghang mga organisasyon. Ayaw itugot nga mahitabo kana sa imong organisasyon.
Ang imong labing maayo nga kalampusan moresulta gikan sa gihatagan og gahum nga mga empleyado nga nag-aksyon-wala maghulat sa pagtugot.
Hunahunaa ang paghatag gahum, hinoon, isip usa ka proseso sa usa ka indibidwal nga nakapahimo sa iyang kaugalingon sa paglihok ug pagkontrol sa trabaho ug pagdesisyon sa mga autonomous nga paagi. Ang paghatag gahum gikan sa indibidwal.
Ang organisasyon adunay responsibilidad sa pagmugna og usa ka palibot sa pagtrabaho nga makatabang sa pagpalambo sa abilidad ug tinguha sa mga empleyado nga molihok sa gahum nga mga paagi.
Ang organisasyon sa trabaho adunay responsibilidad sa pagwagtang sa mga babag nga naglimite sa katakus sa mga kawani nga molihok sa gahum nga mga paagi.
Hunahunaa usab, ang empowerment isip usa ka pilosopiya sa empleyado ug estratehiya nga nakabenepisyo sa mga organisasyon gikan sa pagsagop. Ang gihatagan og gahum nga mga empleyado, kinsa naglihok sulod sa strategic nga gambalay sa organisasyon nga naglakip sa misyon ug mga tumong , pagpalambo sa pagka-produktibo ug kaepektibo sa trabahoan.
Makahimo sila sa paghimo sa ilang mga trabaho nga mas epektibo ug epektibo nga dili mobati nga sila naghulat alang sa usa ka desisyon, naghulat alang sa direksyon, ug naghulat sa pagtugot nga molihok. Sila mahimong labaw nga responsable ug may tulubagon kon ang pagtultol sa kaugalingon mao ang kasagaran.
Gipahibalo usab ang Empowerment:
Ang pag-apil sa empleyado ug ang pagdumala sa partisipasyon sagad gigamit aron sa paghatag gahum. Dili gayud kini mausab. Ang matag usa naghulagway sa usa ka lain-laing mga kinaiya sa usa ka epektibo nga trabahoan sa trabaho.
Mga panig-ingnan sa Paghatag gahum
Kini mga panig-ingnan sa paghatag gahum sa paglihok.
1. Ang manedyer sa departamento sa Human Resources nagdugang og mga semana sa proseso sa paghatag trabaho sa mga bag-o nga empleyado pinaagi sa paghangyo sa iyang gihatagan og gahum nga mga sakop sa kawani aron makuha ang iyang pirma sa matag dokumento nga may kalabutan sa paghatag trabaho sa bag-ong empleyado. Busa, ang mga dokumento naglingkod sa iyang lamesa sa usa ka pundok hangtud nga siya adunay panahon sa pagribyu niini.
Sa diha nga ang problema sa panahon gidala sa iyang atensyon ug ang kamatuoran nga mga lihok nagpugong sa gahum nga kinaiya, iyang gipalambo ang paghatag gahum pinaagi sa pagsulti sa mga empleyado nga wala na nila gikinahanglan ang iyang pirma gawas kung ang pag-hire naglakip sa talagsaon nga mga kahimtang o usa ka executive nga posisyon.
2. Si Juan naghatag gahum sa iyang kaugalingon sa paghisgot sa mga tumong sa karera nga gusto niyang ipadayon uban sa iyang superbisor. Gisulti niya ang iyang superbisor, sa prangka nga, kung ang mga oportunidad wala sa iyang kasamtangan nga kompaniya, siya mopadayon sa laing kompaniya.
3. Gikuha ni Mary ang iyang karera pinaagi sa pagpalambo sa iyang pagbati sa paghatag gahum sa dihang siya nagpalambo sa usa ka career path nga plano , nakigtagbo sa iyang manedyer aron mangayo kaniya og tabang aron makab-ot kini, ug maghimo og mga tumong alang sa kalampusan sa iyang plano sa pagpalambo sa pasundayag .
4. Ang estilo sa pagdumala sa kompaniya naglakip sa pagpaambit sa mga tumong, pagpaambit sa mga gipaabut sa mga empleyado ug sa gambalay sa empleyado, ug unya, sa pagpalayo samtang ang mga empleyado gihatagan og gahum sa paghimo sa mga tumong, pagtuman sa ilang mga tumong, ug pagtino kon unsaon pagbuhat sa ilang mga trabaho.
5. Ang organisasyon naglihok sa usa ka team nga nakabase sa istruktura diin ang matag development team adunay awtoridad ug awtonomiya aron matino ang mga bahin ug kapasidad sa ilang produkto. Gihimo nila kini inubanan sa kinatibuk-ang pagpangulo sa teknolohiya ug adunay seryoso nga input gikan sa marketing team.
Ang empowerment usa ka maayong pagdumala ug estilo sa organisasyon nga nakapahimo sa mga empleyado sa pagpraktis sa awtonomiya, pagkontrolar sa ilang kaugalingong mga trabaho, ug paggamit sa ilang mga kahanas ug abilidad aron makabenepisyo sa ilang organisasyon ug sa ilang kaugalingon. Ginarekomendar ko ang paghatag gahum.