Ang 5 nga mga Yugto sa Pag-uswag sa Team: Unsaon nga Ikaw Makatabang sa Pagpalambo sa Team
Sa usa ka paningkamot aron mahibal-an kung nganong daghan nga mga team ang wala makakab-ot sa ilang mga tumong ug nakatampo sa kinatibuk-ang kalampusan sa ilang organisasyon, ang kalamboan sa team nahimong mainit nga hilisgutan.
Sa naandan, ang usa ka grupo moagi sa lima ka ang-ang sa pagpalambo.
Ang matag yugto sa pag-uswag sa team nagpakita sa iyang kaugalingong mga hagit sa usa ka pundok sa mga tawo nga naningkamot nga malampuson nga magtinabangay pinaagi sa pagporma og usa ka grupo nga magkahiusa.
Ang team ug ang organisasyon makahimo sa mga piho nga mga lihok sa matag yugto sa pagpalambo sa team aron sa pagsuporta sa kalampusan sa team sa pagtuman sa team mission . Pinaagi lamang sa pagsuporta sa imong mga team sa matag yugto sa ilang kauswagan imong matuman ang katuyoan nga imong gihimo sa grupo.
Himoa ang Imong Team nga Makiglambigit sa Kini nga mga Lakang
Uban sa usa ka mahunahunaon nga pagtan-aw sa matag yugto sa pag-uswag sa team, mahimo nimong sulbaron ang mga problema sa team sa dili pa kini magdala sa kalampusan ug kauswagan sa team. Dili nimo matambalan ang usa ka team nga parehas sa matag yugto sa paglambo niini tungod kay ang mga yugto nagdikta sa nagkalainlain nga mga aksyon nga suporta. Kining mga suporta sa mga aksyon, nga gikuha sa husto nga panahon, magtugot sa imong mga team sa pagpalambo ug sa malampuson nga pagkab-ot sa ilang mga hagit.
Labing importante, sa matag yugto, ang kinaiya sa lider kinahanglan nga mopasibo sa nag-usab ug nag-uswag nga mga panginahanglan sa grupo.
Usa ka epektibo nga lider nga gusto sa uban nga mga sakop sa team nga kinahanglan sundon kinahanglanon kung ang grupo naningkamot nga mouswag sa mga hugna sa kauswagan nga komon sa kadaghanan sa mga team.
Ang lider, sa kinatibuk-an, usab nagtaho ngadto sa usa ka manedyer . Ang manedyer, ingon nga sponsor sa grupo , kinahanglan nga makasabut sa suporta sa gikinahanglan sa team sa matag yugto sa kalamboan.
Kini nga pagsabut importante sa kalampusan sa team.
Mga hugna sa Modelo sa Pagpalambo sa Team
Ang modelo nga gigamit una nga gimugna ni Dr. Bruce Tuckman nga nagpatik sa iyang upat ka hugna sa pag-uswag sa team: ang Forming, Storming, Norming, and Performing model, sa 1965. Si Dr. Tuckman daw nagdugang sa ikalima nga yugto, Adjourning, sa mga tuig 1970 .
Makapainteres, sa akong trabaho uban sa mga team, ako nakahuman sa konklusyon nga ang ikalima nga yugto sa pag-uswag sa team mao ang Pagpabag-o o Pagtapos. Busa, gibansay ko ang mga kliyente sa ikalimang yugto sa walay katapusan. Kini sa wala pa ako nakakaplag nga si Dr. Tuckman sa ulahi nagdugang sa entablado nga gitawag niya nga Adjourning.
Mga hugna sa Pag-uswag sa Team
Ang mosunod mao ang lima ka yugto sa pag-uswag sa team uban ang gisugyot nga mga aksyon aron suportahan ang labing maayo nga team .
Pag-umol: usa ka pundok sa mga tawo nagkahiusa aron pagtuman sa usa ka gipaambit nga katuyoan . Ang ilang una nga kalampusan magdepende sa ilang pamilyar sa estilo sa trabaho sa matag usa, sa ilang kasinatian sa una nga mga team, ug sa katin-aw sa ilang gipabuhat nga misyon.
Ingon nga usa ka sponsor , ang imong tahas mao ang pagtabang sa mga membro sa team nga makaila sa matag usa kung ikaw naghalad sa mga kalihokan sa pagtukod sa team o usa ka pagpaminaw lamang .
Storming: Ang dili pagsinabtanay mahitungod sa misyon, panglantaw , ug mga pamaagi sa pagsulbad sa problema o buluhaton kanunay sa kini nga yugto sa kalamboan.
Kini nga pakigbisog gihiusa uban sa kamatuoran nga ang mga sakop sa team nagkahiusa pa, nagkat-on sa pagtrabaho sa usag usa, ug nagtubo nga sinati sa interaksyon ug komunikasyon sa mga sakop sa grupo.
Ingon nga usa ka sponsor , sa makausa pa, ang imong tahas mao ang pagtabang sa mga miyembro sa team nga makaila sa usag usa kon ikaw naghalad sa mga kalihokan sa pagtukod sa team o usa ka pagpaminaw lamang. Tabangi ang lider sa imong team sa pagpatin-aw sa matag usa niini nga mga buluhaton aron nga ang team molampus.
Pag-analisar: Ang grupo adunay tinud-anay o walay pagtuon nga nag-umol sa mga relasyon sa pagtrabaho nga makaabag sa pag-uswag sa mga tumong sa grupo. Ang mga miembro nga nahibal-an o wala tuyoa miuyon nga mosunod sa pila ka mga lagda sa grupo ug sila mahimong magamit sa pagtrabaho nga magkauban.
Ingon nga usa ka sponsor, pangayo og periodic updates gikan sa team. Kanunay nga susihon ang pag-uswag sa team sa pag -uyon sa mga lat-ang ug mga kritikal nga mga lakang sa agianan ngadto sa usa ka malampuson nga konklusyon.
Pagpahigayon: Ang mga relasyon, proseso sa team, ug ang pagka-epektibo sa team sa pagtrabaho sa mga katuyoan niini mao ang pag-synch sa pagdala sa usa ka malampuson nga naglihok nga grupo. Kini mao ang yugto diin ang tinuod nga buhat sa team nag-uswag.
Ingon nga usa ka sponsor, pangayo og periodic updates gikan sa team. Tabang sa pagsulbad sa mga problema ug paghatag og input kon gikinahanglan. Siguraduha nga ang mga miyembro sa team nakigkomunikar sa tanan nga uban nga angay nga mga partido sa imong trabahoan. Dili nimo gusto nga ang team nga naglihok sa usa ka vacuum.
Pag-usab: Ang grupo nagpakita nga maayo ang mga miyembro nga nagtuo nga kini ang labing malampusong team nga ilang nasinati; o
Kataposan: Gihuman sa team ang misyon o katuyoan niini ug panahon na alang sa mga miyembro sa team sa pagpadayon sa ubang mga tumong o mga proyekto. (Adjourning)
Ingon nga usa ka sponsor, siguroha nga ang team nag-iskedyul og usa ka katapusan nga seremonya. Gihubit man nila ang proyekto ug gihisgutan kung unsa ang malampuson nga malampuson sa team o sila mag order sa pizza, gusto nimo nga markahan ang usa ka tin-aw nga pagtapos sa team o proyekto.
Team Development Final Thoughts
Dili ang tanan nga grupo nag-agi niining mga yugto sa han-ay ug ang nagkalainlain nga mga kalihokan sama sa pagdugang sa usa ka bag-ong miyembro sa team makapadala sa team balik sa mas una nga yugto samtang ang bag-ong miyembro gilakip.
Ang gitas-on sa panahon nga gikinahanglan alang sa pag-uswag niining mga yugto nag-agad sa kasinatian sa mga miyembro, ang suporta nga nadawat sa team ug ang kahibalo ug kahanas sa mga sakop sa team. Mao kini ang dose ka mga piho nga mga butang nga kinahanglang anaa alang sa usa ka team nga molampus.
Kini nga mga yugto magamit sa mga tim nga wala gipaabut nga magpabilin nga walay katapusan. Sa kaso sa usa ka departamento sa departamento, usa ka social media team, usa ka team sa customer service, ug uban pa, ang sama nga mga yugto magamit sa niining nagpadayon nga mga team gawas sa katapusan nga dili mahitabo.
Katuyoan sa Pagporma sa Mga Koponan
Ang katuyoan sa paghimo sa mga grupo mao ang paghatag og usa ka gambalay nga makapadugang sa katakus sa mga empleyado sa pag-apil sa pagplano, pagsolbar sa problema ug pagdesisyon aron mas makaalagad sa mga kostumer. Nagadugang ang pag-uswag:
- mas maayo nga pagsabut sa mga desisyon,
- dugang suporta ug partisipasyon sa mga plano sa pagpatuman,
- dugang nga kontribusyon sa pagsolbar sa problema ug pagdesisyon, ug
- dugang nga pagpanag-iya sa mga desisyon, proseso, ug mga pagbag-o.
Aron ang mga pundok makatuman sa ilang gitinguha nga papel sa pagpalambo sa pagka-epektibo sa organisasyon, mahinungdanon nga ang mga grupo mag-uswag ngadto sa mga yunit sa pagtrabaho nga naka-focus sa ilang tumong, misyon , o katarungan alang sa kasamtangan. Gihimo nila kini pinaagi sa epektibong pag-uswag sa mga yugto sa pag-uswag sa team nga gilatid dinhi.