Unsaon Pagdugang sa Komitment sa Miyembro sa Team alang sa Malampuson nga mga Grupo
Kinahanglan nimo nga tubagon ang sunod-sunod nga mga pangutana aron sa pagtimbang-timbang sa lebel sa pasalig sa mga sakop sa team nga magtrabaho sa usa ka team.
Pagpili sa Team
Ang mga sakop sa team gusto ba nga moapil sa team?
Nasabtan ba nila nga sila adunay kapilian mahitungod sa pagtrabaho sa usa ka partikular nga grupo?
Ang pagtangtang sa pasalig sa usa ka empleyado mas sayon kon sila moapil sa pagpili. Kon posible, akong girekomenda ang pag-apil sa boluntaryong grupo. Sa tanan nga mga grupo sa katilingban ug mga team sa pagtrabaho nga dugang sa trabaho sa usa ka empleyado, ang mga empleyado kinahanglan mopili sa pag-apil.
Bisan ang partisipasyon sa usa ka mandatory team nga kabahin sa usa ka core job description sa usa ka empleyado adunay mas komitment kon ang mga empleyado sa team gihatagan og gahum sa pagtakda og direksyon, pagtukod og mga tumong, ug pagpili.
Ang trabaho mao ang Kritikal nga Misyon
Nagtuo ba ang mga sakop sa team nga importante ang team mission? Ang mga membro ba komitido sa pagpalampos sa team mission ug gipaabot nga resulta? Ang pagtuman ba sa ilang misyon-kritikal sa ilang organisasyon nga nakab-ot ang misyon niini? Kinahanglan makita sa mga miyembro sa team ug himoon ang koneksyon.
Ang mga sakop sa team gusto nga mobati ingon nga kini kabahin sa usa ka butang nga mas dako kay sa ilang kaugalingon.
Kinahanglan nilang masabtan kon diin ang ilang team mission nahulog sa mas dako nga pamaagi sa organisasyon, ang panglantaw sa panglantaw sa pagpangulo . Ang tanan nga empleyado gusto nga mobati nga ang ilang trabaho importante sa kinatibuk-ang plano sa negosyo.
Walay mga empleyado nga gusto nga magtrabaho sa usa ka team nga wala nila gibati nga adunay usa ka gipabilhan nga kustomer, usa ka importante nga buluhaton, ug usa ka negatibo nga rason nga hinungdan sa kasamtangan.
Ang commitment sa team nagagikan sa mga sakop sa team nga nahibal-an ang gilauman nga mga resulta ug kung diin ang mga sangputanan nahilakip sa tibuok nga plano sa estratehikong organisasyon.
Ang mga Miyembro sa Team Nila nga Gipabilhan
Nahibal-an ba sa mga membro sa team nga ang ilang serbisyo sa team bililhon sa organisasyon ug sa ilang kaugalingon nga mga karera? Gibati ba nila nga ang ilang partisipasyon nag-uswag sa ilang mga oportunidad sa karera ug nagdala og positibo nga pagtagad sa ilang mga kontribusyon? Ang usa ka doble nga kadaugan matuman kon ang mga sakop sa team nakakaplag sa ilang kaugalingon nga gipabilhan sa organisasyon ug usab nakadawat og mga benepisyo nga madawat.
Kini nga mga benepisyo nga mahimo nga maglakip sa pagtubo ug pagpalambo sa ilang mga kahanas ug karera pinaagi sa pag-apil sa grupo. Paghimo og mga bag-ong kontak ug tingali, pagpangita og mga bag-o nga mga magtatambag kinsa gitahud sa ilang pagtubo usa ka plus usab.
Ang pagdani sa pagtagad gikan sa mga departamento ug mga lider sa senior nga kauban sa empleyado dili kasagaran makig-uban usab makadugang sa pagbati sa empleyado nga gipabilhan sa organisasyon.
Ang dugang nga mga ancillary nga benepisyo sa mga miyembro sa team mahimo usab nga mahitabo kung ang miyembro adunay oportunidad nga mangulo sa grupo , magpahigayon isip tigdumala , manguna sa mga tigum sa grupo , magdumala sa brainstorming , ug magpahigayon sa mga miting . Kini ang tanan nga kahanas nga magpadayon sa mga posibilidad sa trabaho sa usa ka sakop sa team.
Busa, ang pagkat-on niini takus sa iyang panahon.
Ang Hagit, Kalipay, ug Oportunidad
Ang mga membro ba sa team naghinam-hinam ug gihagit sa team nga oportunidad? Nakita ba nila ug nasabtan nga kini usa ka oportunidad sa pagtubo, pagtampo, pagdani sa pagtagad, ug pagsidlak? Kon mao, ang mga kahigayonan sa ilang pasalig sa proseso ug mga sangputanan gipalambo.
Ang mga empleyado gusto nga makamata sa matag buntag ug mobati nga naghinam-hinam ug malaumon kon unsa ang ilang pagahukman sa trabaho nianang adlawa. Mas maayo kini kay sa pagmagul-an sa ilang pagdumot ug pagdala sa ilang kaugalingon ngadto sa trabahoan. Giunsa sa pagduol sa organisasyon, mga bayanan, ug paghatag sa oportunidad adunay dako nga epekto sa hagit ug kahinam nga nasinati sa mga sakop sa team.
Pag-ila
Ang imo bang organisasyon adunay track record sa paghatag og pag-ila sa malampuson nga mga team ug sa ilang mga proyekto?
Halos ang tanan gusto sa usa ka matang sa pag-ila. Siguroha nga ang pagkilala anaa sa malampuson nga mga panghimatuud, usab.
Kini nga pangutana gipangutana balik sa mga organisasyon. Tungod sa daghang mga empleyado nga nag-amot sa maayo, ug bisan sa talagsaon nga buluhaton, nganong gamay ra kaayo ang pag-ila? Ang mga empleyado gusto ug kinahanglan nga mobati nga ang ilang labing maayo nga trabaho giila ug gipasalamatan.
Kon ang ilang manager makaila nga malampuson nga kalampusan sa pag-uswag sa team, ang pasalig sa empleyado sa ilang team ug proyekto magdugang sumala niana.
Kining lima ka dagkong mga pangutana adunay daghan nga mga cross-over nga mga kinaiya sa ilang mga tubag apan kini angay nga magdan-ag sa spotlight sa matag usa kanila sa gilain tungod sa papel nga ilang dula sa team commitment.
Hatagi'g pagtagad ang mga dapit ug ang mga dugang nga mga rekomendasyon sa tanan nga mga sangkap nga gisugyot alang sa malampuson nga pagtukod sa team . Ang labaw nga mahimo nimo nga mapalambo ang tukma nga palibot alang sa kalampusan sa team, mas maayo ang imong mga koponan nga magabuhat, ug sila dili molihok sa dili maayo nga kinaiya.