Mahimo Ka nga Maggamit sa Pagtukod sa Team sa Paghimo sa Usa ka Grupo sa mga Indibidwal Sa usa ka Grupo
Ang pagtukod sa team mahimong maglakip sa adlaw-adlaw nga interaksyon nga ang mga empleyado makig-uban sa pagtambayayong aron pagtuman sa mga requiremen___ts sa ilang mga trabaho.
Mahimo usab kini nga naglakip sa structured nga mga kalihokan ug mga ehersisyo nga mahimong himoon sa mga empleyado. O, uban sa hustong badyet ug mga tumong, ang mga manedyer mahimong makigsabot alang sa pagpasayon pinaagi sa usa ka eksternal nga kapanguhaan .
Bisag unsaon nimo pagpili sa pagtukod sa imong grupo nga mga empleyado ngadto sa usa ka grupo, ang resulta nga mga talikala makatabang kanila sa pagpalampos sa trabaho ug mga tumong sa imong organisasyon nga mas epektibo kay sa usa ka grupo nga wala ma-bonded. Hangtud nga ang imong focus gipahinungod ngadto sa mga team nga nagtukod og mga oportunidad nga nagpahulam sa ilang kaugalingon sa katumanan sa aktwal nga buhat sa team, epektibo ka nga nagtukod og usa ka team.
Mga Opisyal sa Pagtukod sa Internal Team
Uban sa gamay nga praktis, ang mga grupo sa mga empleyado sama sa mga departamento, mga produkto nga produkto, mga grupo sa marketing ug uban pa makagamit sa laing empleyado aron mapadali ang sesyon sa ilang grupo. Sa kasagaran ang team leader o manager magpahigayon sa usa ka serye sa mga miting diin ang mga empleyado magkaila sa usag usa ug mopalambo sa mga nagkahiusa nga mga relasyon sa pagtrabaho.
Sa usa ka mas dako nga organisasyon, ang mga kawani sa pag-uswag sa organisasyon mahimong modala sa mga sesyon sa pagtukod sa team Daghang mga practitioner sa Human Resources usab komportable nga nanguna sa mga sesyon sa pagtukod sa team.
Apan, ang pagtukod sa team dili kinahanglan nga adunay miting o usa ka gipahigayon nga miting aron matuman ang tumong sa usa ka grupo nga magkahiusa.
Mahimo nimong tukuron ang imong mga team pinaagi sa pagtukod sa mga kalihokan ug makalingaw nga mga kalihokan nga mahimo sa mga sakop sa team nga magkauban.
Pagsugod sa usa ka piknik sa departamento gamit ang duha ka oras sa adlaw sa trabaho aron sa pagbisita sa duol nga parke. Mahimo ka mag-ihaw sa gawas sa opisina ug sultian nga ang mga empleyado magdala og usa ka pinggan nga moagi. O, makatagana ka sa pizza o paniudto gikan sa usa ka lokal nga caterer o restawran. Ang tumong nga imong ipaambit sa mga empleyado mao nga ikaw nagtigum aron sa pagpakigbahin sa pipila ka kalidad nga panahon sa pagsulti sa pagkaon.
Ang usa ka kinahanglanon nga gusto nimong hunahunaon kung ang pagtukod sa team mao ang imong tumong mao nga ang mga membro sa team nagkinahanglan, pananglitan, sa pagpangaon nga magkaon ug dili magdala sa ilang paniudto sa ilang tagsa-tagsa ka mga opisina aron kaon nga mag-inusara.
Mahimo ka mag-sponsor sa mga kalihokan diin ang mga empleyado magkahiusa alang sa kalingawan Bowling, Pasko sa paniudto, pagdibuho og mga hulagway uban sa paggiya sa usa ka painting shop, mga paglupad sa suba sa usa ka pasahero nga barko, mga pasundayag sa komedya sa club, ug mga dula sa baseball ang tanan nga angay sa bayranan. Sa pagkatinuod, ang mga kalihokan nga mahimo sa imong team o magtambayayong alang sa pagtukod sa team mao ang walay katapusan sama sa imahinasyon sa team.
Ang usa ka caveat nga kinahanglan nimong hinumdoman mao nga ang mga hagit nga pisikal sama sa pagkatkat sa bato ug mga pisi nga mga kurso makatugaw sa kahadlok ug mga adlaw sa kahadlok diha sa hunahuna sa pisikal nga dili aktibo o gihagit nga mga empleyado.
Busa, alang sa pagtukod sa team, magpalayo gikan sa bisan unsang matang sa panghitabo nga ang bisan kinsa nga empleyado dili makahimo sa pag-apil sa komportable ug walay kahadlok ug kahadlok.
Pagpangita og mga ideya? Ania ang kinse ka mga kalihokan sa pagtukod sa grupo nga mahimo nimo sa trabaho o sa imong lugar. Dili kini gasto, dili makahadlok, makalingaw, ug pagtukod sa imong team.
Paggamit sa External Facilitation
Sa diha nga ang paggamit sa usa ka eksternal nga facilitator alang sa team building, ang mga grupo makaapil sa mga structured nga mga kalihokan nga gihimo aron sa pagtabang sa mga empleyado nga maghiusa ngadto sa usa ka epektibo nga grupo. Sa kinatibuk-an, ang facilitator nagtrabaho kauban ang usa ka grupo sa mga empleyado aron sa pagdesinyo sa mga kalihokan sa pagtukod sa grupo o mga sesyon. Makita nimo ang mga kalihokan sa pagtukod sa team nga labing epektibo kung kini gipahiangay sa mga panginahanglan sa imong grupo. Ang mga building sa General team adunay positibo nga epekto, apan dili kini duol nga epektibo sama sa usa ka gipahiangay nga panghitabo.
Kini nga mga sesyon mahimong maglakip sa mga icebreaker , mga hilisgutan sa diskusyon, mga dula, mga kooperatiba nga mga buluhaton, ug grupo nga brainstorming. Ang papel sa eksternal nga tigpahiluna sa niini nga mga panghitabo mao ang pagtabang kanimo sa pagkab-ot sa imong mga tumong. Siguroha nga ang kalihokan gisagol sa imong adlaw-adlaw nga trabaho aron ang mga resulta magpadayon sa pagsunod sa panghitabo.
Kon gusto ka nga adunay usa ka epektibo nga grupo nga nagpatungha sa mga sangputanan nga gikinahanglan sa imong organisasyon, kinahanglan nga imong hatagan og pagtagad ang proseso ug pagtukod sa team. Sa pagkatinuod, 80 porsyento sa kalampusan sa usa ka team tungod sa team building ug mga nagkahiusa nga relasyon sa trabaho. 20 porsiyento anaa sa proseso-nga nahibalo kon unsay buhaton.
Tan-awa kung unsa ka importante ang pagtukod sa team sa kinatibuk-ang plano sa mga butang?