Pagporma og mga grupo aron sa pagpadayon sa usa ka katuyoan o usa ka tumong sa mga nag-uswag nga mga empleyado
Sa diha nga ikaw adunay yuta sa usa ka trabaho, bisan ikaw anaa usab sa usa ka grupo. Sa panguna, ang kahulugan sa usa ka grupo mao ang bisan unsang pundok sa mga tawo nga giorganisar aron magtinabangay nga magkahiusa ug magtinabangay aron matuman ang katuyoan o tumong.
Mahimo ka makaambit sa daghang nagkalain-laing mga grupo sa trabaho-ug tingali imo nang buhaton. Apan, ang imong labing batakang pundok kasagaran mao ang imong grupo sa departamento, ang grupo nga imong giorganisar aron makahimo og produkto o serbisyo. Ang imong katapusan nga produkto nag-alagad sa direkta nga mga kostumer sa kompaniya direkta o sa mga internal nga kustomer nga imong gipaluyohan sa pagprodyus sa produkto nga direkta nga nag-alagad sa mga kustomer.
Sa unsa nga paagi nga ang mga magdudula sa negosyo modaog
Usa ka sports team ang gusto nga modaog, siyempre. Ang usa ka grupo sa mga negosyante gusto usab nga modaog-apan ang kadaugan dili ingon ka tin-aw sama sa usa ka sports team. Sa unsang paagi nga ang usa ka team makadaug? Pinaagi sa pagtuman sa unsa ang nahimo sa team aron matuman.
Ang mga grupo gimugna alang sa taas nga termino ug mubo nga termino nga interaction. Ang usa ka team sa pagpalambo sa produkto, usa ka executive leadership team, ug ang usa ka departamento sa departamento mao ang dugay nga pagplano ug mga operasyon nga grupo. Ang ilang paagi sa pagdaog mao ang pagpadayon sa paghimo sa kalidad nga trabaho ug paghatag og padayon nga bili sa kompaniya.
Mahimo nila nga matuman ang ilang bili pinaagi sa lig-on nga halin (sa kaso sa usa ka sales team), o pinaagi sa pagkunhod sa mga gasto (sama sa usa ka HR team nga nagtrabaho aron makunhuran ang turnover). Ang mga koponan mahimo usab nga modaog kon ang ilang bag-ong produkto (alang sa usa ka produkto nga development team) madaugon sa kompetisyon. Kon maghunahuna ka nga modaug alang sa usa ka team sa produksiyon, ang pagtukod sa mga rekord sa mga bahin nga giprodyus makadaug.
Ang mga organisasyon kasagaran adunay mga team nga wala gipahinungod sa paghatag og usa ka produkto o usa ka serbisyo ngadto sa gawas nga kustomer. Hinoon, ang ilang katuyoan mao ang paghimo sa usa ka palibot nga trabaho nga makapalambo sa kalipay sa empleyado, engagement , kahimsog, ug kaluwasan.
Ang mga grupo kasagaran naglimite sa mga termino sa ilang mga miyembro sa usa ka tuig aron daghang mga empleyado adunay oportunidad sa pagserbisyo ug pagdala sa mga ideya ngadto niining mga tim. Ang mga pananglitan niini nga mga grupo naglakip sa mga empleyado sa mga kalihokan sa komite, sa kaluwasan sa mga kawani, sa usa ka green environment team , sa kawani sa wellness committee, sa usa ka activity committee ug usa ka empleyado nga motivation ug morale committee.
Ang mga short term nga grupo mahimo maglakip sa usa ka grupo aron sa pagpalambo sa usa ka empleyado nga onboarding nga proseso, usa ka team nga magplano sa tinuig nga partido sa kompaniya, usa ka team nga magtukod og usa ka sistema sa pagkolekta sa datos mahitungod sa mga kustomer sa pag-assess sa kalidad sa serbisyo, o usa ka team nga motubag sa usa ka sulud nga problema sa customer o reklamo.
Kini nga mga short-term nga mga koponan nakadaug pinaagi sa pagtuman sa ilang mga tumong. Ang kalampusan sa kompanya ba usa ka kalampusan? Bag-o ba ang bag-ong proseso sa onboarding kay sa daan?
Unsang sukod nga team ang labing maayo alang sa performance sa trabaho?
Ang gidak-on sa team nga labing maayo alang sa performance sa team usa ka hilisgutan nga gipanukiduki ug gidebatehan. Ang problema mao nga imong gikonsidera ang daghang mga butang sa pagtino sa labing taas nga gidak-on sa grupo.
Ang mga butang nga makaapekto sa labing taas nga gidak-on sa team naglakip sa:
- ang katuyoan nga imong gihimo sa grupo,
- ang mga gilauman nga anaa kanimo sa team ug sa mga miyembro niini,
- ang mga papel nga gikinahanglan sa mga sakop sa team,
- ang gidaghanon sa pagkahiusa ug pagkasumpay nga gikinahanglan alang sa kamahinungdanon nga performance sa team, ug
- ang katuyoan, kalihokan, ug tumong sa grupo .
Busa, labing maayo nga gidak-on sa team dili sayon nga tubag. Gikan sa kasinatian ug pagpanukiduki, ang labing taas nga gidak-on sa team mao ang 5-7 nga mga miyembro. Ang gidak-on sa team nga padayon nga naglihok nga epektibo mao ang 4-9 nga mga miyembro. Ang mga grupo nahibal-an nga molihok nga magkahiusa nga adunay gidak-on nga 12 ka mga miyembro.
Kung mangita ka og epektibo nga input, ang gidak-on sa labing kapuslanan nga team naglangkob gikan sa labaw pa sa 2 ngadto sa 18-20 nga mga miyembro, apan kini nga mga indibidwal wala gipaabut nga mahimong usa ka nagkahiusa, taas nga interconnected team.
Kini mas lagmit nga ang mga grupo sa usa ka dako nga gidak-on naglangkob sa mga sub-team ug mga grupo sa pagtrabaho aron matuman ang aktwal nga buhat sa usa ka proyekto.
Kini nga mga dagko nga mga grupo epektibo, isip mga panig-ingnan, alang sa estratehikong pagplano nga input, kinatibuk-ang komunikasyon sa proyekto, pagtukod og suporta alang sa usa ka ideya, ug uban pa.
Mga Komon nga Grupo sa Mga Organisasyon
Tulo ka komon nga matang sa mga team ang naglakip sa functional o departamento, cross-functional, ug self-managing.
Mga katungdanan o mga grupo sa Departamento
Mga pundok sa mga tawo gikan sa samang trabaho nga lugar o departamento nga magtigum kanunay aron pag-analisar sa mga panginahanglan sa kustomer, pagsulbad sa mga problema, paghatag sa mga miyembro nga adunay suporta, pagpalambo sa padayon nga pagpalambo, ug pagpakigbahin sa kasayuran.
Kini ang mga grupo nga tingali imong labing sinati sa trabahoan. Mahimo nga dili nimo gamiton ang termino nga tim apan hinoon, moingon ang departamento apan kini usa ka grupo. Nagtrabaho sila aron matuman ang tumong.
Ang pagtinabangay wala magpasabut nga adunay kanunay nga interaksiyon tali sa mga sakop sa team. Pananglitan, sa usa ka kawani sa relasyon sa empleyado, mahimong adunay pito ka mga espesyalista sa relasyon sa empleyado nga nagsuportar sa pito ka lainlaing departamento (o uban pang mga grupo).
Sila mahimo nga magtrabaho nga hilway gayud. Apan, ang usa ka maayo nga grupo nagapaambit sa mga kalampusan aron sa pagtabang sa mga miyembro sa team sa pagtukod sa mga maayong gawi Ang usa ka maayo nga grupo nagpaambit usab sa mga kapakyasan aron ang uban nga mga sakop sa team makakat-on ug makatabang sa pagpalambo sa mga solusyon.
Mga Katungdanan sa Tibuuk nga Kalihokan
Ang mga pundok sa mga tawo nga nagkahiusa gikan sa mga departamento o mga trabaho sa trabaho aron sa pag-atubang sa usa ka piho nga produkto, isyu, problema sa customer, o aron mapalambo ang usa ka partikular nga proseso mao ang mga grupo nga mag-functional. Kini kasagaran nga mga grupo nga adunay usa ka piho nga tumong nga adunay petsa sa katapusan.
Pananglitan, ang usa ka kompaniya mahimong magtapok sa usa ka pundok aron pagdumala sa usa ka pagtangtang. Kini nga grupo naglakip sa mga representante gikan sa Human Resources, Finance, Legal, ang Executive Team, ug mga empleyado gikan sa apektadong lugar. Nagtrabaho sila pag-ayo aron sa pagpalambo sa plano nga labing maayo alang sa kompaniya.
Ang matag tawo adunay laing responsibilidad ug gikinahanglan nga kontribusyon. Pananglitan, ang legal may kalabotan sa pagpatuman, ang pinansya may kalabotan sa mga badyet, ug ang HR gusto nga masiguro nga ang labing maayo nga mga tawo gipabilin.
Mga Timailhan sa Kaugalingon nga Pagdumala
Ang mga grupo sa mga tawo nga sa hinay-hinay nga naghupot sa responsibilidad alang sa pagtultol sa kaugalingon sa tanan nga aspeto sa trabaho gitawag nga mga team sa pagdumala sa kaugalingon . Ang uban nga mga team, siyempre, adunay usa ka manedyer nga nagmando uban sa usa ka puthaw nga kumo, apan ang mga timing sa pagdumala sa kaugalingon nagtinabangay aron makab-ot ang usa ka tumong nga walay daghang pagdumala.
Kini nga mga koponan epektibo kaayo kung ikaw adunay makahimo, gawasnon nga mga trabahante sa team. Kanunay nilang i-report ang ilang mga nahibal-an o pag-uswag sa usa ka boss o team lead, apan ang boss dili kinahanglan aktibo nga moapil sa team.
Konklusyon
Ang pagtinabangay kanunay nga naglungtad sa mga trabahoan, apan ang pagpasiugda sa pagduol sa pagsulbad sa problema, pag-uswag sa proseso, ug pagtuman sa mga tumong uban sa usa ka pundok sa mga empleyado, ang grupo, nagmugna sa ulahing mga 1920 ug 30s.
Ang panukiduki ni Elton Mayo sa mga pagtuon sa Hawthorne nagsusi kung unsay nahitabo sa usa ka grupo sa trabahoan ubos sa nagkalainlaing kondisyon. Gitino nila nga ang labing mahinungdanon nga hinungdan sa kalampusan mao ang pagtukod sa usa ka pagbati sa pagkatawo sa grupo.
Ang bisan unsa nga kahulugan sa usa ka team kinahanglan maglakip sa kahulugan sa grupo nga pagkatawo, nagtrabaho uban sa mga empleyado sa uban aron matuman ang importante nga tumong.