Ang Kalampusan sa Team Mas Lagmit Sa Dihang ang Team Nasabtan Ngano ug Unsay
Sa usa ka epektibo nga kultura sa team, ang mga membro sa team makasabut kung diin ang mga trabaho sa ilang team mohaum sa kinatibuk-ang konteksto sa estratehikong plano sa ilang organisasyon ug mga tumong sa kalampusan.
Hinungdanon kini tungod kay ang mga tim nga mibati nga sila kabahin sa usa ka butang nga mas dako pa kay sa ilang kaugalingon nga makasinati sa dugang pagsalmutan ug katagbawan sa trabaho .
Sa diha nga ang kultura sa organisasyon nagsuporta sa pagtinabangay sa grupo, ang mga membro sa team nakasabut kon giunsa nga ang estratehiya sa paggamit sa mga team mohaum sa kinatibuk-ang konteksto sa ilang plano sa estratehiya ug mga tumong sa kalampusan usab. Ang mga miyembro sa team nakasabut nganong ang paggamit sa mga team makatabang sa ilang organisasyon nga makab-ot ang mga tumong sa negosyo - ug kung unsaon nila pagkab-ot ang ilang personal nga mga tumong pinaagi sa epektibong partisipasyon.
Sa pagkatinuod, nasabtan nila ang konteksto sa usa ka grupo sa kultura nga maayo, nga sila kombinsido nga ang mga grupo mao lamang ang paagi nga ang ilang organisasyon magmalampuson.
Mga Karaan nga Henerasyon sa mga empleyado ug Kultura sa Team
Kini usa ka pagsabut nga kinahanglan nimo nga pakyason ang mga empleyado sa Baby Boomer , ug sa usa ka degree, mga empleyado sa Gen X, aron makasinati. Ilabi na ang imong Baby Boomers nagrepresentar sa usa ka henerasyon nga naglangkob sa hingpit nga nakatampo sa mga indibidwal nga tigpahigayon.
Kini nga mga empleyado walay gamay nga kasinatian sa mga team, gawas sa mga team sa athletic, ug lisud ang pagkombinser kanila nga ang kultura nga nakabase sa team ug ang mga gipaabut sa team mas maayo nga mga pamaagi diin sila makatampo.
Ang usa ka tibuok nga henerasyon sa mga konsultant naghimo sa ilang panginabuhi nga nagtrabaho uban niini nga mga empleyado aron sa pagtabang kanila nga masabtan ang positibo nga mga kontribusyon nga mahimo sa mga team ug usa ka teamwork kultura sa usa ka organisasyon.
Ang Older Gen Xers naa usab niining grupo sa mga empleyado.
Apan, kon imong hunahunaon kung giunsa nga ang duha ka mga heneral sa mga empleyado gipataas, tin-aw kon nganong ang partisipasyon ug kontribusyon sa team usa ka hagit sa ilang panghunahuna ug kasinatian. Gigantihan sila alang sa tagsa-tagsa nga mga grado pinaagi sa 12 - 18 ka tuig nga edukasyon. Ang mga klase lahi nga nagtrabaho sa us aka teamwork gawas sa duha.
Ang una nga mga trabaho talagsa rang mihatag kanila og kasinatian sa mga tim. Busa, human makasinati og usa ka karera sa indibidwal nga kontribusyon, ang mga koponan nahimong dako nga bag-ong butang sa mga trabahoan. Ug, ang mga henerasyon sa mga empleyado nga dunay gamay nga kasinatian sa pagtinabangay gipaabot nga makasakay.
Ang mga empleyado sa milenyo makakita sa nagkalainlain nga mga grupo. Ang mga eskuylahan misakay sa mga team ug teamwork ug ang Millennials nakasinati sa mga team sa tibuok nilang kinabuhi.
Sa pagkatinuod, nag-hire ako og usa ka empleyado sa milenyo kinsa mibundak sa akong lamesa sa panahon sa interbyu ug nangayo nga mahimong kabahin sa usa ka pundok kon kami nakahukom sa paggamit kaniya. Kini usa ka makapalagsik nga kasinatian human sa paggasto sa mga tuig nga kanunay nga nag-awhag sa kultura sa kinaiyahan sa pagtinabangay.
Ang mga Epektibo nga mga Grupo Naggahin og Panahon nga Nagdetalye sa Ilang Kultura
Diha sa usa ka malampuson nga kultura sa grupo, ang mga pundok nakasabut asa ang ilang trabaho nahisubay sa kinatibuk-ang konteksto sa misyon sa organisasyon, mga tumong, mga prinsipyo, panglantaw, ug mga prinsipyo .
Ang mga membro sa team mogahin og panahon nga nagpaila sa ilang kultura sa team pinaagi sa pag-uyon sa mga lagda sa team ug mga gilauman sulod sa kinatibuk-ang konteksto sa grupo.
Gitino nila nga sila adunay tanang impormasyon nga ilang gikinahanglan aron malampuson nga mahimo ang ilang team charter, ang rason alang sa paglungtad sa team. Kon kulang sila sa bisan unsa sa napulog duha ka mga butang nga gikinahanglan aron epektibo ang paghimo sa team, sila maglisud sa dili kinahanglanon sa mga isyu sa team imbes nga magdumala sa ilang kusog aron matuman ang tahas nga gihimo sa grupo.
Sa katapusan, ang mga sakop sa team nakasabut nga 20% sa mga problema nga ilang masinati isip usa ka team mahulog sulod sa konteksto sa tahas o misyon nga gitudlo sa team nga mahimo. Ang lain nga 80% sa mga problema nga ilang nasinati adunay kalabutan sa ilang kultura sa team ug ang mga proseso sa mga membro sa team nagtagbo ug nagpasalig sa pagpakig-uban sa matag usa isip mga sakop sa team.
Dugang nga panghunahuna gikinahanglan alang sa tim aron mahibal-an kon unsaon nga ang team makig-uban sa uban nga organisasyon. Sulod sa ilang grupo, kini nga komunikasyon ug pagkontak makapalig-on ug makapausbaw sa pagsabut sa grupo kung nganong anaa sila ug unsa ang ilang gilauman nga makatampo.