Nganong nag-mentor? Ang mentoring usa ka estratehikong panginahanglan sa negosyo alang sa mga organisasyon
Ang bugtong paagi nga mapamubo ang siklo sa pagkat-on mao ang pagbaton og usa ka tawo nga dunay mas daghang kasinatian nga makatabang sa pagpadali sa pagkat-on.
Ang mga negosyante nagsimbolo sa kabatan-onan ug sa teknolohiya nga kalapasan. Ang mga kompaniya nag-recruit og bag-o (ug dili kaayo mahal) nga talento sa pagtuo nga mao kana ang paagi sa pagtukod sa usa ka kompetisyon. Apan ang mga kompaniya usab nag-recruit ug nagpabilin nga hamtong nga mga empleyado tungod sa pagtahod sa ilang kahibalo.
Ang labing maayo nga mga kompaniya karon makatabang sa ilang mga organisasyon nga mausab ang paagi sa ilang paghunahuna mahitungod sa tanan nilang mga empleyado. Ang matag tawo magdala og lainlaing kahibalo sa organisasyon. Ang matag henerasyon nagdala og usa ka butang nga lahi ug bililhon sa imong mga operasyon sa organisasyon.
Kami nagtrabaho uban sa mga negosyante sa tibuok henerasyon sulod sa daghang katuigan ug kon ikaw naghisgot sa ilang pagpaambit sa kahibalo ug kasayuran sama sa gugma, gugma, o sa mas tradisyonal nga paagi, sama sa pagdumala , kanunay namong gipaningkamutan nga mapalig-on ang kusganong pagpagawas sa mga cross- pagpaambit, pagkat-on, ug paghimo sa kaliwatan.
Mga Baby Boomer Ingon nga Malampuson nga Mentor
Kini nagdala kanato sa hilisgutan sa mga baby boomers isip magtutudlo.
Ang Baby Boomers mao ang ngalan nga gihatag sa henerasyon sa mga Amerikano nga natawo sa usa ka boom sa bata human sa Ikaduhang Gubat sa Kalibutan. Ang mga Boomer nahimugso tali sa 1944 ug 1964. Ang labing karaang balud sa Baby Boomers sa pagkakaron nagretiro na, naghunahuna sa mga kapilian sa pagretiro ug pagtan-aw sa mga pamaagi aron mahimong makahuluganon ang ilang mga katuigan.
Ang pinakabata nga grupo sa Baby Boomers ang nagdumala sa mga grupo sa Millennials ug Generation-X nga mga empleyado - ug sa pipila ka mga kaso, nga gipangulohan nila.
Adunay 76 ka milyon nga baby boomers ug kini nagrepresentar sa daghang kahibalo, talento, ug kasinatian.
Daghang mga boomer sa bata nangita og bag-ong mga paagi sa pagtrabaho-ug naghunahuna sa nagkalainlain nga responsibilidad sa negosyo, bag-o nga mga oportunidad, mga paagi sa paghatag balik sa ilang mga organisasyon, o mga paagi sa pagtrabaho uban sa mga batan-on nga mga empleyado. Gipakita sa panukiduki nga ang mga boomer sa bata sama sa pagtinabangay sa pagtuon ug pagtrabaho sa mga team.
Ang mentoring naghatag og usa ka dako nga oportunidad nga magamit ang mga baby boomer, apan kung ang mga kompaniya makaila nga ang mentoring usa ka mahinungdanong piraso sa usa ka estratehikong plano sa pagpadako sa pagrekrut, pagpabilin ug pagdugang sa kahibalo ug kahanas sa mga talento nga mga empleyado.
Ang Pagdumala Nagtabang sa mga Batan-ong Mamumuo sa Pagpalambo sa Ilang mga Talento
Ang mga batan-on nga mga empleyado kanunay nga nagsulti kanato sa ilang pagkalagot sa ilang mga kompaniya samtang gihulagway nila ang mga gipangayo nga mga gipangayo (ug mga oportunidad) nga gibutang diha kanila sa mga manedyer kinsa adunay pagsalig sa ilang mga abilidad, apan kulang sa panahon o mga kahanas sa pagtabang kanila nga magmalampuson.
Nag-atubang sa kahigawad ug nahadlok nga mapakyas sila, kadaghanan niining mga batan-on nga mga empleyado nagsulti kanato nga sila nagplano nga mopadayon ug mangita og mas mapaluyohong palibot sa negosyo.
Sa pagkatinuod, ang kasagaran nga 30-44-anyos adunay napulo ka lain-laing posisyon.
Ang kadaghanan sa mga negosyo mahimong mogamit sa ilang mas eksperyensiyado nga mga boomer sa bata, kinsa adunay halawom nga kahibalo, impresibo nga mga network, ug mga kasinatian sa negosyo nga lapad, sa pag-abay sa mga batan-on nga mga empleyado batok sa kahigawad, pagtutok sa ilang mga agianan sa trabaho , ug pagpangita og mga dapit aron maangkon ang kahibalo nga nakabase sa kahanas nga gikinahanglan molampos.
Aron mahimo nga epektibo, ang mentoring kinahanglang himoon nga madanihon ug malipayon. Ania ang pipila ka mga benepisyo ug mga giya mahitungod sa pagdumala gikan sa among kasinatian.
Mga Miting sa Pagdumala
Paghimo og mentoring usa ka estratehikong panginahanglan sa negosyo. Gipakita sa mga pagtuon nga adunay positibo nga correlation tali sa usa ka positibo nga kasinatian sa mentoring ug pagdugang sa pagka-produktibo, retensyon sa empleyado ug katagbawan sa trabaho . Ang epektibo nga pag-mentor, bisan pa, usa ka dakong pasalig sa panahon sa bahin sa empleyado ug sa magtutudlo.
Dili kini magtrabaho gawas kon ang kompaniya estratehikong miila sa bili sa mentoring pinaagi sa pag-adjust sa ubang mga responsibilidad sa negosyo sa mentor. Ang pag-modelo gikan sa ibabaw nag-ayo usab. Kon ang imong ulo sa mga operasyon sa usa ka partikular nga lugar usa ka magtutudlo, kini nagpadala usa ka gamhanang mensahe ngadto sa mga empleyado mahitungod sa bili nga gibutang sa mentoring, ug usab ang pagtagad sa mga tawo isip labing importante nga bahin sa imong negosyo.
Usa ka senior nga VP sa usa ka kompanya sa pinansyal nga serbisyo nga regular nga magtudlo og lima o unom ka mga tawo ... gawas kon iyang gibati nga ang iyang mga abilidad wala magtupong sa tumong sa mentee. Dayon mag-recruit siya og mas tukma nga tigtudlo alang nianang indibidwal.
Naghimo siya og mga tumong alang sa iyang mga pangasaw-onon ug dayon naghatag kanila og mga himan ug pamaagi aron matuman ang mga tumong. Kanunay niyang gidasig sila o gipili sila nga ipresentar atubangan sa senior management gamit ang ilang mga bag-ong kahanas.
Paghatag og bag-ong mga panglantaw. Awhaga ang mga tigulang nga mga trabahante sa paghunong sa pag-ila sa ilang mga kaugalingon sa mga termino sa ilang mga titulo sa trabaho ug magsugod sa pagpamalandong sa mga kahanas nga ilang gitukod, ug kahibalo nga ilang natigum. Karon, ang mga trabaho labaw pa sa labaw pa sa paglihok. Ang mga magtutudlo makapaambit sa ilang mga panglantaw ug kasaysayan sa panginabuhi aron ang mga batan-on nga mga empleyado makasabut unsa ang ilang makat-unan pinaagi sa mga paglihok sa paglihok sa kaulahian ug sa kasinatian sa trabaho.
Ipakigbahin ang impormasyon. Ang pagbansay makatabang sa mga boomer sa dali nga makat-on mahitungod sa ubang mga ang-ang sa sulod sa organisasyon. Usa ka magtutudlo sa usa ka Fortune 1000 nga kompanya, "Ingon nga usa ka lider, kini nakatabang kanako nga makita ang mga babag nga wala nato tuyoang gibutang sa kauswagan sa katawhan."
Ang pagbansay makatabang usab sa hamtong nga mga empleyado nga makakat-on ug makasabut sa ubang mga henerasyon. Pananglitan, ang mga batan-on nga mga empleyado makatabang sa mga boomer sa mga bata nga adunay teknikal nga mga kahanas o mohatag og mga pamalig-on sa marketing bahin sa bag-ong henerasyon sa mga pumapalit
Pagtukod og mga kahanas Ang hamtong nga mga trabahante nakabenepisyo gikan sa mga magtutudlo pinaagi sa pagbaton og kahigayunan sa pagkat-on og dugang mahitungod ug pagpraktis sa pagpaminaw ug pagtudlo - nga mga kahanas nga nagkinahanglan sa pagkahamtong, kumpiyansa, ug kasinatian sa hingpit nga paggamit.
Pagpakunhod sa panagbangi sa kaliwatan. Ang kasagaran nga gikataho nga mga panagbangi nga mga kaliwatan adunay nagkalainlain nga mga pagdahum mahitungod sa oras sa pagtrabaho, piho nga mga kinaiya sa trabaho (eg paggamit sa mga cellphone), ug madawat nga sinina. Ang laing komon nga isyu mao ang pagbati nga ang mga kauban sa trabaho gikan sa ubang mga henerasyon wala magtahod sa usag usa.
Ang mga organisasyon makahimo sa pagkunhod sa pagkalibang sa kaliwatan nga adunay epektibo nga komunikasyon , pagtukod sa pundok , pagdumala ug pag-ila sa paningkamot sa tanan nga mga mamumuo.
I-enable ang pagbalhin sa kahibalo. Ang mga boomer sa bata nagretiro, sila nagdala uban kanila og mga kasinatian ug kasayuran. Ang maayo nga mga relasyon sa pagtrabaho tali sa mas tigulang ug mas batan-on nga mga heneral mahinungdanon sa pagsiguro nga kini nga kahibalo sa institusyon wala mawala samtang ang mga hamtong nga mga trabahante mohunong. Ang mas dako ang pagsagol sa mga henerasyon sa mga trabahante sa usa ka organisasyon, ang mas mahinungdanon nga pagbalhin mahimong kahibalo ug ang mas gamhanan nga kasamtangang sinugdanan mahimo.
Pananglitan, ang mga batan-on nga mga empleyado sa kasagaran moduso sa mga manedyer, nga mangutana sa mga lagda ug regulasyon sa korporasyon. Ang kasagarang mga pangutana mahimo nga maglakip, "Nganong kinahanglan kita nga magtrabaho sa alas 9 sa buntag?" O "Kon moabut ako sa ulahing bahin, ngano nga dili nako mahuman ang oras?" Ang mga magtutudlo kasagarang makadumala, makapatin-aw ug makaproseso niini nga kasayuran sa lahi ug sa panahon mas epektibo kay sa mga manedyer .
Sa dekada 1980 ug 1990, daghang mga kompaniya ang nagpahamtang sa daghang mga empleyado. Karon ang mga organisasyon nag-atubang sa daghan nga mga empleyado nga andam na nga moretiro ug ang panginahanglan nga makasakay sa mga batan-on nga mga trabahante ug magdala dayon kanila ngadto sa supervisory ug managerial positions .
Ang mga batan-ong tagdumala mahimong moadto sa ilang mga bag-ong posisyon nga wala'y kasinatian o wala'y kasinatian nga may kalabutan sa negosyo ug naglisud sa pagtukod sa ilang kaugalingong kredibilidad ug paghiusa ug pagtahod sa kahibalo ug talento sa hamtong nga mga sakop. Ang mga magtutudlo makatabang niining mga bag-ong manedyer sa pagpalambo sa pagsabut sa negosyo ug pagplano mahitungod sa paggamit sa mga talento sa mas eksperyensiyadong mga empleyado.
Sa among kasinatian, nakita namo ang mga baby boomer nga nagpanuko sa pag-mentor sa mga batan-on nga mga empleyado tungod kay nahadlok sila nga sa higayon nga ipakigbahin nila ang ilang kahibalo, sila mahimong dili na kaayo ug mawad-an sa ilang trabaho.
Sa pagkatinuod, diha sa paspas nga negosyo sa palibot, kini ang mga SMEs (mga eksperto sa subject matter) nga sarang makapaambit sa ilang nahibal-an kung kinsa ang labing bililhon sa ilang mga organisasyon. Ania ang pipila ka mga tip aron madasig ang mga baby boomer nga ipasa ang kahibalo sa organisasyon.
Gantihan, ayaw siloti, hamtong nga mga empleyado alang sa mentoring. Aron mahaylo ang mga boomer sa bata nga mahimong mga mentor, ang mga organisasyon kinahanglan nga moganti ug makaila kanila tungod sa ilang mga kontribusyon. Pakigsulti sa mentoring sa mga miting, sa mga pakigpulong, sa mga newsletter, sa performance discussions discussions ug maglakip sa mentoring sa corporate awards programs. Ug, labing importante, dili pagpuli sa hamtong nga mga magtutudlo uban sa ilang mga mentees sa dili pa sila moretiro o mga magtutudlo sa madali makahinapos nga ang usa ka mentor usa ka dili maayo nga ideya.
Pangutan-a ang hamtong nga mga empleyado mahitungod sa usa ka tawo nga nakahimo kanila nga molampus Sa usa ka pagtuon sa mga tawo nga nakasinati og epektibo nga pag-mentoring, ang katunga niini miingon nga ang kasinatian sa mentoring "nakapausab sa akong kinabuhi." Kini gamhanan nga mga pulong. Kini sama ka gamhanan sa pagkahibalo nga ikaw ang tawo nga nagbag-o sa kinabuhi sa usa ka tawo.
Pagpaambit sa mga resulta sa pagtudlo. Pagtuon human sa pagtuon diin ang mga magtutudlo ug mga mentees gipangutana kon unsa sila ka matagbaw sa report sa relasyon nga ang mga magtutudlo mas matagbaw. Nindot kaayo ang pagbati sa pagtabang sa uban. Usa ka magtutudlo; "Gantihan kini nga makatabang sa mga tawo sa mga kritikal nga hugna sa ilang karera pinaagi sa pagtabang kanila pag-analisar kon diin sila sa ilang mga karera. Ang pag-mentor makadawat sa mga tawo sa husto nga lihok alang sa dugay nga panahon nga kalampusan sa karera. "
Awhaga ang mga magtutudlo sa pagpasa sa ilang mga leksyon sa kinabuhi. Ang usa ka importante nga bahin sa domestic saving sa Estados Unidos sa umaabut nga mga dekada mao ang personal nga rate sa pagluwas. Kana nga rate magdepende sa daghang butang, ilabi na ang kinaiya sa mga baby boomer. Sama sa giingon sa usa ka mentee, "Ang akong magtutudlo nakatabang kanako sa paghunahuna mahitungod sa umaabut ug naghatag kanako og tambag sama sa pagsugod sa pagtipig alang sa imong pagretiro karon. Ang duha ka porsyento sa personal nga bahin gamhanan kaayo. "
Magpadayon sa pag-mentor sa miaging pagretiro. Ang kinaiya nga gipasidungog sa mga baby boomer mao ang kaandam nga maghatag ug dakong paningkamot. Ang mga boomer sa mga bata gihatagan usab ug taas nga resulta nga gipaandar, lagmit nga magpabilin sa ilang natun-an; ug ubos sa ilang panginahanglan alang sa pagdumala.
Daghang mga boomer sa bata ang nagplano nga magtrabaho bisan sa part-time nga milabay sa tradisyonal nga edad sa pagretiro. Kini nga mga kinaiya nagpakita sa mga boomer sa mga bata nga mahimong mga manggihatagon nga manggugubat nga mahimong haum sa pagdala isip mga konsultant ug mga magtutudlo human sa ilang pagretiro.
Ang mentoring usa ka proseso nga nahiuyon sa mga bili sa mga baby boomer ug style work. Ang pagdumala naglakip sa pagkahiusa, pag-istorya, pagpakigbahin (dili pagsulti), ug pag-uswag sa mga solusyon. Kini usab malaumon, nga maoy kasagaran sa panglantaw sa kadaghanan sa mga bata nga boomers sa kalibutan.
Nakita namon nga kon ang mga henerasyon magtinabangay sa estratehikong, kalihokan nga may kalabutan sa negosyo sama sa pagdumala, ang tanan makaayo. Ang mentee nagtukod og bag-o nga kahibalo sa negosyo, ug ang magtutudlo sagad nga mahatagan og reenergized ug reengaged sa mga oportunidad sa negosyo. Makita nato ang talagsaong katagbawan sa pag-alima niining mga relasyon nga magkahiusa.
Usa ka katapusan nga punto: Ang kahibalo sa negosyo sa mga 20-anyos ug ang mga 50-anyos nga managsama managlahi. Ang pasilidad sa teknolohiya ug ang abilidad sa multi-task sa taliwala sa 20-somethings mao ang dili hitupngan ug impresibo. Apan ang kahibalo, kasinatian, pagkamamugnaon ug negosyo nga katakos sa 50-ang mga butang dili usab matupngan ug pareho nga talagsaon sa usa ka lahi nga paagi. Ang pagtudlo sa cross-generational nga paghatag usa sa labing mahinungdanon nga mga paagi sa pagsagup niining nagkalainlaing mga abilidad .
Ingon sa tigsulat nga si Studs Terkel, kinsa namatay niadtong 2008 sa edad nga 96, miingon, "Hunahunaa kung unsa ang gitipigan sa usa ka 80- o 90 anyos nga hunahuna. Kahibulong lang kini. Kinahanglan nimong makuha kining kasayuran, kini nga kahibalo, tungod kay adunay usa ka butang nga ipasa. Wala'y bisan kinsa nga sama kanimo pag-usab. Himoa ang labing daghan sa matag molekula nga imong naangkon basta adunay ikaduha nga moadto. "
----------------
** Si Judith Lindenberger usa ka duha ka higayon nga nakadawat sa The Athena Award alang sa Excellence in Mentoring ug presidente sa The Lindenberger Group, LLC. Pakigsulti kaniya sa 609.730.1049 o info@lindenbergergroup.com. Si Marian Stoltz-Loike, Ph.D., mao ang Presidente sa SeniorThinking. Pakigsulti kaniya sa Mstoltz-loike@seniorthinking.com.