5 Mga Sugyot alang sa mga Employer ug mga Katrabaho
Interesado ang pagkunhod sa pagdawat ug pagdumala sa mga empleyado sa Gen Y? Samtang kini nagdala sa mahinungdanon nga mga kahanas sa imong trabahoan, sila adunay mga kinaiya ug mga kinaiya nga dili madawat sa trabaho.
Gipakigbahin nako ang mga kalipay sa pagtrabaho kauban sa mga empleyado sa Gen Y sa nangagi:
Ang artikulo sa artikulo mag-focus sa downside ug kung unsa ang mahimo sa mga amo bahin niini. Magsugod ko sa duha ka mga istorya nga nakapadasig kanako sa pagsulat niini nga bahin.
Gen Y Stories
Nagpabilin kami sa among payag dili pa lang dugay, giuban kami sa akong 22-anyos nga pag-umangkon ug sa iyang tulo ka labing maayong mga kauban sulod sa upat ka adlaw. Busa, daghan ang naminaw sa mga damgo ug mga laraw sukad nga ang kasamtangang mga batan-on nakasinati og usa ka seryoso nga dili mahigalaon nga merkado sa trabaho. Natingala kami sa ilang worldview, ang ilang limitado nga kahibalo sa kalibutan ug sa mga panghitabo niini, ug sa kahanas nga ilang nakadumala upat ka adlaw sa ilang kinabuhi gikan sa ilang mga smartphones.
Tungod niini nga kahimtang, ang mga batan-ong babaye nakahukom nga adunay sunog sa baybayon ug migahin sa gabii sa pagpakig-chat ug pagbag-o sa panaghigalaay. Pagkasunod nga adlaw, ang akong bana misulay sa pagtukod og kalayo alang kanako. Iyang nadiskobrehan nga, imbis nga mag-eskuyla sa mga troso nga kalayo sa baybayon, gisunog sa mga batang babaye ang matag piraso sa nagdan-ag diha sa garahe - nga nagpalutaw nga siya nakagugol og duha ka adlaw nga pagputol sa mga troso aron mahimo.
Sa akong sunod nga istorya, ang among kompaniya nagtrabaho sa daghang mga empleyado sa Gen Y, ug kami nakiling sa paghatag og gibug-aton sa ilang dagkong mga kinaiya. Matag usa sa makausa, gipahinumduman kami sa ilang kakulangan. Naghimo kami og barbecue aron sa pagsaulog sa paglunsad sa produkto alang sa tibuok nga kompanya. Ang mga empleyado nagmando sa usa sa tulo ka mga manok nga abante.
Ug, unsa man? Ang unang mga empleyado pinaagi sa linya, una nga gutom nga si Gen Ys, mitabang sa ilang mga kaugalingon sa daghang mga pagkaon nga gusto nila - ang uban mikuha sa tanan nga tulo. Ang resulta? Ang caterer nahutdan sa pagkaon sa dili pa makakaon ang tanan nga mga empleyado. Ang akong bana ug ako, kinsa sa kasagaran naghulat hangtud nga kami nakasiguro nga ang tanan nga mga empleyado makakuha og pagkaon, migahin sa pagkaon sa kasaulogan sa usa ka lokal nga restawran. Busa, daghan sa among mga empleyado nga wala makatambong sa pagkaon.
Naghunahuna ba ang mga tawo nga si Gen Y kung unsa ang ilang gibuhat ug ang mga sangputanan? Sa duha ka sugilanon, dili. Apan, ang mga sugilanon nagpakita sa kinaiya sa daghang katawhan sa Gen Y nga walay hunahuna ug makikaugalingon. Kini mga kinaiya nga makadaut sa ilang performance ug ilabi na sa ilang mga relasyon uban sa ilang mga kaubanan sa Generation X ug Baby Boomer .
Ang Gen Y Downsides
Ang mga empleyado sa Gen Yay lahi sa mga empleyado nga nagdumala niini. Sa higayon nga imong i-integrate kini nga kasayuran, ang pagtrabaho uban sa Gen Y, bisan dili sayon, mas matagnaon ug mahimo ka nga mag-andam. Kini ang mga komon nga mga sitwasyon nga nakit-an sa pagtan-aw sa dili maayong pagdawat sa mga empleyado sa Gen Y - ug mga pahimangno kon unsaon pagtrabaho uban ang kalisud - gikan sa panglantaw sa mga henerasyon sa trabaho.
Kini ang Tanan Kanako - Katingad-an Ako
Si Gen Y gipadako pinaagi sa mga ginikanan nga nagsabak diha sa kalibutan nga nakasentro sa ilang palibot ug sa ilang mga panginahanglan.
Kusog kaayo. Pagbalhin niini nga mga kaugalingon nga sentro nga mga tawo ngadto sa trabahoan, ug kamo adunay mga sitwasyon sama sa akong gihulagway sa sayo pa. Ang uban nga mga sayop nga pagsulbad mahimong masulbad kon ang mga kauban sa trabaho nahibalo nga ang tin-aw nga komunikasyon makasulbad sa pipila sa mga problema.
Pananglitan, diha sa sitwasyon sa paglusot sa party buffet, mahimo nga mapahinumduman sa usa ka timaan ang mga empleyado nga sila gigahin nga usa ka entre ', ang usa nga ilang gi-order. Ang caterer mahimong maaghat aron makuha ang ulo sa komite o pahinumduman ang mga empleyado nga sila mahimo lamang nga magdala sa usa ka entre 'o kauban sa trabaho nga magutman.
Mahimo unta nako nga ang mga batan-ong babaye wala makasabut sa konsepto sa pagdan-ag (oo, sa tuo) o nangita sa labing gaan nga kahoy nga ilang makita nga makatabok sa 30 nga hagdanan. Mahimo nakong ipahayag ang tin-aw nga mga gilauman tungod kay ako adunay kahibalo nga ang mga batan-on mangita alang sa labing sayon, labing makikaugalingon, walay hunahuna nga solusyon - nga ilang gibuhat.
Ug, oo, dili ko ganahan, apan sa usa ka paagi, kinahanglan nato nga ipataas ang mga empleyado. Ang trabahoan kinahanglan nga magtudlo sa mga leksyon samtang nagapahimulos sa ilang mga kahibulongang mga kusog.
Ako Smart, ug ako adunay tubag
Ang usa ka empleyado sa Baby Boomer mitaho sa iyang opisina sa HR nga ang mga empleyado sa Gen Y sa iyang grupo naghimo sa edad nga diskriminasyon . Human ang interbensyon sa HR, ang konklusyon, nga gisugyot sa empleyado, mao nga sila adunay problema sa komunikasyon.
Ang mas tigulang nga empleyado nagtuo nga ang iyang labaw nga kahibalo ug kasinatian pagatahud ug pagaaghat sa mga batan-on nga mga empleyado. Hinunoa, gihagit nila ang iyang mga opinyon ug gusto nilang buhaton ang mga aspeto sa proyekto sa ilang kaugalingong paagi.
Ang empleyado, kinsa gigamit sa pagtahod ug pagsalig gikan sa mga tawo nga igo nang bata aron mahimong iyang mga anak ug mga apo, kinahanglan nga mahibal-an nga samtang ang pagtagad sa usag usa nga adunay pagtahud diha sa trabahoan kinahanglan gayud nga magpaabut nga ang imong mga ideya pagasundon tungod kay ikaw nakaila pa dili. Kinahanglan nga masabtan sa Gen Y nga dili nila mahimong isalikway ang usa ka ideya, bisan diin kini gikan, nga walay pagtimbang sa mga maayo niini. Dili kana igo nga ideya - dili kini usa ka matinahuron nga pagbinayloay sa mga kauban sa trabaho.
Ang mga empleyado sa Gen Y kulang sa Strong Work Ethic
Ang kalainan tali ni Gen Y ug sa mas edaran nga mga henerasyon nga naglihok mao nga sila dili gusto nga ibutang sa nawong sa panahon nga ang mga tigulang nga mga henerasyon gibutang sa trabaho - gusto nila ang balanse sa trabaho-kinabuhi . Nakahinumdom ko nga nagtrabaho sa General Motors; ang matag ehekutibo naghulat hangtud nga gibiyaan sa manedyer sa planta ang parkinganan alang sa adlaw, sa wala pa mobiya.
Si Gen Ys nagtan-aw sa panahon isip usa ka kapanguhaan nga sila makapuno sa tanan nilang nagkadaiyang mga interes, mga proyekto, mga kalingawan, mga pamilya, ug pagboluntaryo. Sila andam nga magtrabaho og maayo sa trabaho, apan kini usa lamang ka bahin sa ilang mga kinabuhi. Ang panahon usa ka limitado nga kapanguhaan nga dili nila gusto nga usikan.
Ang mga organisasyon makahimo og maayo sa Gen Y pinaagi sa pag-ila sa ilang mga prayoridad ug pagtubag sa ilang mga panginahanglan. Hatagi ang mga iskedyul sa flexible nga trabaho , makaangkon sa ilang pasalig sa trabaho nga nag-awhag ug nagdasig kanila ug naghatag og pagpangulo nga andam nga maminaw ug motudlo. Uban niini nga palibot, si Gen Y magtrabaho pag-ayo ug magpakita sa lawom nga pasalig.
Ang Gen Y walay pagtahod alang sa mga lider ug walay pagkamaunongon sa mga empleyado.
Si Gen Y gigutom sa pagkat-on, apan ang pagtudlo kinahanglan nga matinahuron ug target. Ang mga lider makadawat sa pagtahud nga nagtugot kang Gen Y nga makakat-on sa mga butang nga wala nila mahibal-an sama sa pagdala sa mga tawo, pagplano nga estratehikong, pagdumala sa pagbag-o, ug pagdasig sa mga sumusunod. Wala nila maila ang awtoridad ingon usab makita sa usa ka nauna nga panig-ingnan.
Usa ka trabahoan nga nakatagbo sa mga panginahanglan ni Gen Y alang sa matinahuron nga pakigsabot , mga iskedyul nga madugangan , pagpaminaw , pagdasig sa trabaho , ug bag-ong mga hagit aron ang mga katakus magpadayon sa pagtubo, magpabilin ang ilang mga empleyado sa Gen Y. Apan ang mga lider kinahanglang makabaton sa ilang pagtahud nga magdala kanato ngadto sa sunod nga kalisod.
Gen Y dili makadawat sa Kritikal nga Feedback
Gusto nila nga dayegon, daygon, pasalamatan ug salamat. Oo, lisud ang pagsaway sa trabaho sa mga empleyado ni Gen Y. Dili sila maayo nga pagtubag sa awtoridad, ug ang mga lider ug mga manedyer kinahanglan nga mopamatuod nga sila angayan nga mosunod - o ang Gen Ys nga gusto nimo nga magpadayon maka-network sa ilang dalan gikan sa imong organisasyon.
Apan, sila gigutom sa feedback, sa samang higayon. Gusto nila nga mahibal-an kung unsa ang ilang gibuhat ug buot nila nga molambo. Ang yawe alang sa lider o manedyer sa pagtukod una sa ilang relasyon. Ang mga empleyado sa Gen Y gigamit sa pagdumala sa mga hamtong gikan sa mga tawo nga nahibal-an nila nga nahigugma kanila ug naghunahuna sa ilang kaayohan.
Kung kini ang hinungdan sa imong mahinungdanong feedback gikan sa - ang ilang gituohan nga labing maayo nga interes, ang mga empleyado sa Gen Yo mapasalamaton sa feedback ug mga sugyot. Mahimo nimo nga mapahimuslan ang ilang tinuod nga mga kusog, ang ilang pagkamaayo, paghimo sa bisan unsang gikinahanglan nga digital, ug mahimong usa ka paspas nga tigkat-on.
Sama sa kanunay sa dihang akong gihisgutan ang mga henerasyon nga nagtrabaho, wala ako naningkamot sa pagpintal sa usa ka tibuok nga kaliwatan nga adunay sama nga brush. Alang sa tanan nga wala'y hunahuna nga Gen Y, makakaplag ka og mahunahunaon, matinagdanon nga mga tawo nga moboluntaryo, matinud-anon nga mga higala, ug kinsa naningkamot nga magmalampuson. Ug kasagaran, kini mao ra nga tawo.