10 Mga Sugyot Kon Unsaon Pagpalihok sa mga empleyado nga Magtrabaho og Mas Gahi ug Makatabang sa Dugang
Ang pag-awhag sa mga empleyado mahitungod sa trabaho mao ang kombinasyon sa pagtuman sa mga panginahanglan ug paglaum sa empleyado gikan sa trabaho ug sa mga hinungdan sa trabaho nga makapahimo sa pagdasig sa empleyado o dili.
Kini nga mga kapilian makapahagit sa mga empleyado.
Nganong Wala Nag-awhag ang mga empleyado sa Radar sa Matag Manager?
Ang impormasyon bahin sa pagdasig sa mga empleyado dali nga magamit apan lisud ang paggamit sa mga ideya sa daghang mga lugar sa trabaho. Daghan kaayong mga lugar sa trabaho ang naglihok nga morag mapasalamaton ang empleyado nga adunay trabaho. Ang gamay nga kahingawa gihatag sa paghatag sa usa ka lugar sa trabaho nga nagpasiugda sa pagtubo sa empleyado ug pagkat-on.
Ang mga tagdumala anaa sa mga power trips ug mga palisiya ug mga pamaagi sa empleyado ang gimugna base sa pangagpas nga dili ka makasalig sa mga empleyado sa pagbuhat sa husto nga butang. Dugang pa, ang mga kalagdaan gimantala sa kadaghanan kung gikinahanglan ang mga employer sa pagsulbad sa performance o kinaiya sa pipila ka mga empleyado.
Ang komunikasyon talagsa ra kaayo ug adunay kanunay nga sekreto nga mensahe o usa ka gitago nga adyenda. Ang pagpalihok sa mga empleyado sa palibot niini nga trabaho lisud - kung dili imposible.
Maayo na lang, ang kadaghanan sa mga lugar sa pagtrabaho dili kini sobra.
Ang matag usa adunay ilang kaugalingon nga mga problema, apan ang mga manedyer nakasabot nga ang nagpalihok nga mga empleyado magdala og positibo nga resulta alang sa organisasyon.
Kining napulo ka mga tip mahitungod sa pagdasig sa mga empleyado naghatag og usa ka sukaran nga pagsabut sa pagdasig sa empleyado. Gitumbok usab nila ang mga mahinungdanong lugar alang sa kalampusan sa pagdasig sa mga empleyado.
10 Mga Sugyot Mahitungod sa Pagpalihok sa mga empleyado
Ania ang napulo ka mga tip bahin sa pagdasig sa empleyado ug pagmugna og usa ka palibot sa trabaho alang sa pagdasig sa mga empleyado. Kini ang hinungdan sa pagsabut sa motibasyon sa empleyado.
Ang matag tawo nadasig. Ang pagtulon-an nga anaa sa trabaho, sa usa ka kalingawan, sa pamilya, sa espirituhanon nga bahin sa kinabuhi, o pagkaon, ang matag tawo adunay pipila ka mga butang o mga isyu nga iyang nadasig nga molihok sa iyang kinabuhi.
Dili ka makadasig sa laing tawo. Mahimo ka lamang nga makahatag og usa ka palibot sa trabaho nga makatabang ug pagsuporta sa mga empleyado nga nagpili nga mahimong madasig sa mga isyu nga may kalabutan sa trabaho. Ang imong mga lihok sa trabahoan mahimong magdasig sa gipalihok nga panggawi o makapaluya sa kadasig sa empleyado. Sa pila ka mga lugar sa trabahoan, ang mga polisiya sa kompaniya ug pagdumala sa tinuoray nagpugong sa pagdasig.
Ang mga aksyon ug mga kalihokan sa trabahoan nga naghatag og usa ka palibut nga nagsuporta sa pagdasig sa mga empleyado dili kinahanglan nga mahalon. Sa pagkatinuod, dili sila kinahanglan nga magasto sa kwarta. Dili nila kinahanglan nga ilakip ang kompanya nga financed nga mga panghitabo o mga partido nga gipaluyohan sa kompanya, mga gasa, o kwarta nga mga ganti.
Ang mga kalihokan ug pag-ila nga ang gasto sa kuwarta giabi-abi sa mga empleyado isip kabahin sa pagdasig ug pag-ila sa mix, apan ang epekto niini sa pagdasig sa mga empleyado mao ang mubo nga termino ug dili mahurot ang mga sangputanan kung giunsa pagtratar ang mga tawo kada adlaw sa trabahoan.
Kadaghanan sa palibot sa trabahoan nga nag-awhag sa pagdasig sa empleyado naglakip sa panahon sa pagdumala ug pasalig : ang tinuod nga interes ug pag-amuma, mga palisiya ug pamaagi nga nakab-ot sa empleyado, ug ang pagtagad gikan sa mga senior managers ug mga tagdumala sa linya tanan gipabilhan ug gipabilhan.
Ang pag-awhag kaylap sa mga trabahoan diin ang mga tawo gitagad ingon nga gipabilhan nga mga tawo. Ang pagsalig, pagrespeto , pag-istoryahanay sa sibil, ug pagpaminaw nagpatigbabaw diha sa trabahoan nga nagdasig sa paningkamot sa empleyado.
Ang tin-aw nga direksyon adunay usa ka seryoso nga papel sa pagdasig sa mga empleyado. Sa diha nga ako modagan nga mga botohan mahitungod sa unsa nga pagdumala sa kinaiya ang naghimo sa usa ka manedyer nga usa ka dili maayong agalon , ang kakulang sa tin-aw nga pagtulun-an nag-una kanunay.
Ang mga empleyado gusto nga mahibal-an gayud kung unsa ang imong gipaabut gikan kanila. Kon sila adunay kasiguruhan sa tin-aw nga direksyon, ang pagdasig sa mga empleyado mahimong mas sayon tungod kay ikaw ug sila naghimo ug balangkas alang sa ilang gipaabot nga pasundayag.
Ang mga superbisor kanunay nga mangutana kon unsaon nila pagdasig ang mga empleyado. Sayup nga pangutana. Dili sila mahimo. Apan, ang mga superbisor makahimo sa usa ka palibot diin ang mga empleyado mipili sa panukmod . Busa, ang husto nga tubag mao nga, sa kinatibuk-an, nahibal-an nimo kung unsa ang imong buhaton; nahibal-an mo kung unsay nagdasig kanimo. Dili ka kanunay nga dili kanunay, sa usa ka disiplinado nga paagi, sundon ang imong nasayran nga epektibo sa pagdasig sa mga empleyado.
Aron hingpit nga matinud-anon, tungod kay kanunay ako nga giakusahan sa pagtan-aw sa kalibutan pinaagi sa rosas nga mga baso, ang pipila nga mga superbisor wala'y pagtagad. Nagtrabaho sila aron sa pagkolekta sa usa ka paycheck ug tanan nga mga butang mahitungod sa pagdasig sa mga empleyado mao ang gobbledygook lamang. (Sa niini nga mga kaso, nangita ka bag usa ka bag-ong amo ?)
Ang pagdasig sa empleyado usa ka kanunay nga hagit. Ang nag-aghat sa usa ka empleyado dili makadasig sa uban. Gipakita sa panukiduki nga samtang ang pagtratar sa mga empleyado maayo nga usa ka hinungdan sa pagdasig ug malipayon nga mga empleyado usa usab ka butang sa motivation sa empleyado, labaw nga gikinahanglan alang sa usa ka malampuson nga organisasyon.
Sa pagkatinuod, usa ka trabahoan sa malipayon nga mga empleyado dako, apan wala kini ginagarantiya nga ang mga kalidad nga mga produkto nga gipadala sa tukmang panahon, malipayon nga mga kostumer, o ganansya - ang gikinahanglan alang sa paghatag niadtong malipayon nga mga empleyado sa mga trabaho. Ang mga hinungdan sama sa paghingusog sa mga tumong, mga sukdanan sa kalampusan, ug mga kritikal nga kasayuran aron masiguro ang kalampusan sa organisasyon.
Aktibo nga mangayo og kasayuran gikan sa mga empleyado nga nagtaho kanimo ug gikan sa imong mga kauban sa trabaho kon unsa ang nagdasig kanila. Ang mga empleyado nahibal-an kung unsa ang ilang nakaplagan nga makapadasig ug makasulti sila kanimo kon ikaw mangutana. Ang pagsunod sa impormasyon nga gihatag kanimo mao ang yawe samtang ang mga empleyado kanunay nga gisulayan ikaw aron makita kung maayo ang imong pulong.
Kon pangutan-on, ang mga tawo nagpaabut nga makakita sa usa ka butang nga nausab isip resulta sa ilang tubag. Kon kini dili mausab, ug wala nimo sila sultihi ngano-nagdala ka sa pag-usik sa tanan nimong paningkamot sa pagdasig sa mga empleyado. Ang pagtubag sa mga panginahanglan sa empleyado ug mga reklamo mao ang hinungdan sa pagdasig sa mga empleyado.
Ang pag-awhag sa trabaho usa ka gipili nga mga empleyado. Bisan unsa pa ka lisud ang mga manedyer o kung unsa ang suporta sa mga palisiya sa kompaniya, adunay usa ka lakang alang sa pagdasig sa mga empleyado. Gipili sa mga empleyado nga magpakita og kadasig nga buhat sa trabaho. Mahimo nimo mahibal-an ug buhaton ang tanan nga gihisgutan dinhi, apan ang mga empleyado sa katapusan mao ang nagpasiugda sa pagdasig sa ilang kaugalingon.