Giunsa sa Dakong mga Manedyer nga Motimbaya sa Ilang Mga empleyado

by Susan M. Heathfield

Ang mga Manedyer Mahimo Motabang sa mga empleyado sa ilang mga pulong ug mga lihok

Unsa ang mahimo sa mga manedyer aron sa pagdasig sa mga empleyado? Ang tinuod, sa dihang maghisgut ka kon unsaon pagdasig ang mga empleyado, ang mga empleyado gipalihok. Ang hagit sa manedyer mao ang paghunahuna kon unsaon pag-apil niana nga pagdasig aron matuman ang mga tumong sa trabaho . Maayo na lang, ang tagdumala nagkontrol sa mga mahinungdanong butang nga gikinahanglan aron madasig ang mga empleyado.

Ang labing mahinungdanon nga butang, nga ang tagdumala nagkontrol, mao ang iyang relasyon sa matag empleyado. Ang ikaduha nga labing importante nga butang sa abilidad sa manedyer sa pagdasig sa mga empleyado mao ang pagmugna sa usa ka palibot sa trabaho ug kultura sa organisasyon nga nagdasig sa paningkamot sa empleyado ug pagtambayayong.

Kini nga kultura sa trabaho naglangkob sa usa ka palibot diin ang mga empleyado gisaligan , gitagad sama sa mga hamtong nga sila, ug dili mikromanaged . Ang mga empleyado gipiyalan sa mga mithi, panan-awon, misyon, ug estratehikong gambalay diin kini gilauman nga matuman ang ilang mga trabaho.

Makadawat sila og kanunay nga komunikasyon, gitahud uban ang pagtahud ug pagkamaunungon, ug adunay gipaambit sa matag bahin sa trabaho nga gisuholan nila nga iprodyus. Giawhag sila sa pagsulti kon unsa ang ilang gituohan sa pag-apil sa pagsulbad sa usa ka problema alang sa ilang kustomer. Mas kasaligan sila sa organisasyon nga adunay labing mahinungdanon ug kritikal nga kasayuran sa panalapi aron dili kini mapakyas sa mga problema sa negosyo.

Kini ang mga hinungdan nga makatabang sa paghimo sa usa ka palibot nga trabaho diin ang mga empleyado mopili sa kadasig aron matuman ang mga kinahanglanon sa ilang trabaho. Walay mas gamhanan kay sa usa ka pundok sa mga nag-amot, nagdasig nga mga empleyado. Saligi kini.

Ania ang mga dugang nga mga hunahuna kon unsaon sa mga manedyer nga makadasig sa mga empleyado.

01 7 Mga Paagi nga Mahimong Motabang ang mga Manedyer sa Mga empleyado-Karon

Bisan unsa nga matang sa trabaho nga kalikupan ug kultura ang gihatag sa imong organisasyon aron pagsuporta sa imong abilidad sa pagdasig sa mga empleyado, mahimo ka direkta nga makaapekto sa paningkamot sa empleyado. Makahimo ka og usa ka palibot nga makapadasig sa mga empleyado.

Mahimo mo nga buhaton kada adlaw nga makadugang sa katagbawan sa empleyado . Kini mao ang pito ka mahinungdanong aksyon nga imong mahimo aron sa pagdasig sa mga empleyado-karon.

02 Mga Kahimtang sa Pagdumala Kadaghanan sa Motibo

Ang motibo mao ang labing kusog nga emosyon nga gidala sa mga empleyado matag adlaw. Ang pasalig sa manedyer sa pagdasig sa mga empleyado pinaagi sa gipaambit nga panan-awon ug komunikasyon mao ang sukaranan nga kahanas nga gidala sa mga dagkong manedyer sa trabahoan.

Ang mga empleyado sa mga tahas sa pagdumala makat-on sa pagdasig ug pagdasig sa mga empleyado. Mao kini ang hinungdan nga ang kahanas ug kaalam sa mga manedyer labing hinungdan sa pagdasig sa empleyado.

03 Mahimo Nimo ang Ilang Adlaw: 10 Mga Tip alang sa Pangulo mahitungod sa Motibasyon

Ingon sa ilang tagdumala, mahimo nimong himoon ang ilang adlaw o mabungkag ang ilang adlaw. Ang imong pagpili. Dili makagusto. Ang manedyer mao ang labing gamhanang hinungdan sa pagdasig sa mga empleyado.

Ingon usa ka manedyer o superbisor, ang imong epekto sa motivation sa empleyado, pinaagi sa imong pagdasig sa mga empleyado, dili masukod. Pagkat-on og dugang kon unsaon nimo paghimo ang adlaw sa imong mga empleyado.

04 Kini ang tanan mahitungod sa mga Managers ... Duh!

Ang mga yawe alang sa pinansyal nga kalampusan ug usa ka mapuslanon nga negosyo dili ang mga estratehiya sa pagdumala o mga sistema sa kompanya. Ang kinaiya ug kahanas sa tagsa-tagsa nga mga manedyer, kinsa nagabuhat sa ilang pagsangyaw ug pag-ila sa papel sa manedyer sa pagtudlo ug pagdasig sa mga empleyado mao ang giisip.

Ang manedyer mahimo pa nga mag-operate sa usa ka mapuslanon nga negosyo kung ang iyang mga empleyado maaghat sa pag-amot - tingali mas labaw pa. Pagkat-on og dugang kon unsaon sa manedyer sa pagdasig sa mga empleyado samtang mag-operate sa usa ka mapuslanon nga negosyo.

Ang Pagpangulo Nagdasig sa Motibo

Gusto nga mogahin sa imong oras sa mga kalihokan sa pagpangulo nga nagdasig sa paningkamot sa empleyado, pagsalig , ug kasigurohan samtang gibalibaran ang kahadlok, negatibo, ug pagduhaduha sa empleyado? Atol sa mga panahon sa kausaban, walay mga aksyon nga mas gamhanan kay sa kung ang mga manedyer mohimo sa panahon sa pagpakigsulti ug pagtukod sa mga relasyon uban sa ilang mga empleyado.

Kon ang mga manugtatap nagaambit sa panglantaw , paglaum, ug mga katuyoan nga gipangunahan sa katuyoan, kung unsaon ang pagdasig sa mga empleyado ug pagkab-ot sa ilang pasalig mahimong sayon Susiha ang dugang kon unsaon sa pagdasig ug pagdasig sa imong mga empleyado. Ang imong relasyon sa pagpangulo uban kanila mao ang imong labing mahinungdanon nga himan.

06 Ang Pang-ubos nga Lakang alang sa Pagpalihok sa mga empleyado: 10 Mga Tip

Ang panukmod sa empleyado usa ka paghulagway sa intrinsik nga kadasig sa usa ka empleyado mahitungod sa ug pagpadagan aron matuman ang trabaho. Ang matag empleyado madasig sa usa ka butang sa iyang kinabuhi. Kon unsaon sa usa ka manedyer nga makahimo sa intrinsic motivation nga gidala sa usa ka empleyado sa trabaho mao ang usa ka kombinasyon sa pagtuman sa mga panginahanglan sa empleyado ug mga gilauman gikan sa trabaho.

Ang manedyer kinahanglang makaapekto sa mga hinungdan sa trabaho nga makapahimo kaniya sa pagdasig sa mga empleyado - o dili. Ania ang napulo ka mga tip mahitungod sa pagdasig sa empleyado ug pagmugna sa usa ka palibot sa trabaho nga makapadasig sa mga empleyado.

07 Kinahanglan Ka nga Makahibalo Sa Tinuod nga Pag-aghat

Gusto mo nga madasig ug madasig ang kadasig? Dayon, kinahanglan nimong mahibal-an kung unsa ang motibo-tinuod.

Ang pangagpas mao ang hilabihang kadasig sa empleyado sa ilang empleyado mahitungod sa ilang trabaho ug ang ilang pag-drive aron matuman ang mga kalihokan nga may kalabutan sa ilang trabaho. Ang pangagpas mao ang internal nga panaw nga maoy hinungdan sa usa ka indibidwal nga modesisyon nga molihok sa usa ka buluhaton, problema, o usa ka hagit. Kinahanglan nimo nga ilhon ang mga empleyado isip labing mahinungdanon nga kapanguhaan nga imong nabatonan.

Sa pagkatinuod, Ang mga tawo ang imong bugtong nga kapanguhaan . Kung makuha nimo kini, maghimo ka og usa ka palibot sa pagtrabaho aron makahimo, makapadasig, ug makapabilin sa mga empleyado .

08 Kon Unsaon Pagpakitag Pagtahod sa Trabaho

Ang mga empleyado gusto nga respeto gikan sa ilang manedyer. Sa pagkatinuod, ang pagtratar sa mga empleyado uban ang dignidad ug pagtahud maoy nag-una sa lista sa mga butang nga makahimo sa mga manedyer sa pagdasig sa mga empleyado.

Ang relasyon tali sa usa ka empleyado ug iyang manager usa ka mahinungdanong butang sa motivation sa empleyado, engagement, ug retensyon. Mahimo nimo ang pagdasig sa mga empleyado pinaagi sa pagtahud kanila. Ania kon unsaon pagpakita og pagtahud samtang ikaw nag-aghat sa mga empleyado sa imong trabahoan.

09 Top 10 Mga Paagi aron Ipakita ang Pagpabili

Kon imong sultihan ang imong mga empleyado sa pagreport nga gipabilhan mo sila ug ang ilang kontribusyon, ikaw anaa sa husto nga dalan aron sa pagdasig sa mga empleyado. Gipabilhan sa mga empleyado ang imong positibo nga pagkilala sa bisan unsa nga dagway Sa pagkatinuod, siguroha nga ang kadaghanan sa imong pakig-uban sa mga empleyado positibo ug mapasalamaton.

Dayon, kung kinahanglan ka nga mosugyot sa pagpauswag o pagkorihir sa pagbuhat o pamatasan, buhaton nimo kana sa usa ka palibot nga pagbukas ug pagdawat. Ang empleyado mas lagmit nga magbag-o, ug makab-ot nimo ang imong tumong sa pagdasig sa mga empleyado.

10 Paghatag og Pag-ila sa Motivational Employee

Mahimo nimong malikayan ang mga traps sa pag-ila sa mga empleyado nga: wala'y usa o pipila ka mga empleyado nga misteryosong gipili alang sa pagkilala; Hinumdumi ang kadasig sa kadaghanan nga napakyas sa pagdaog, pagbutang, o bisan sa pagpakita; pagkalibog sa mga tawo nga nakakab-ot sa mga criteria wala gipili; o nagtinguha sa mga boto o uban pang gipaangay, subtiko nga criteria aron pagtino sa mga mananaog.

Pagkat-on og dugang mahitungod sa imong makaila sa mga empleyado nga epektibo aron sa pagdasig sa mga empleyado sa positibo nga paagi.