Gamita ang mga relasyon sa empleyado nga mga tip aron malikayan ang 20 ka mga sayop nga gihimo sa mga organisasyon
Gitratar nila ang mga tawo sama sa mga bata ug dayon nangutana nganong ang mga tawo mapakyas kanunay aron mabuhi sa ilang mga gilauman. Ang mga tagdumala mogamit sa nagkalain-laing mga lagda ngadto sa nagkalain-laing mga empleyado ug nahibulong nganong taas kaayo ang negatibo sa trabahoan Ang mga tawo nagtrabaho og maayo ug dili kaayo makadawat og positibong feedback .
Sa samang higayon, daghang mga organisasyon ang nag-invest sa dili maayo nga enerhiya sa mga aksyon nga ang mga empleyado dili malipayon. Gipaseguro nila nga walay epekto ang mga relasyon sa empleyado. Pananglitan, ang usa sa labing importante nga mga us aka mga dagan sa mga organisasyon mao ang pagdugang sa pag-apil sa empleyado ug input .
Ang mga organisasyon kinahanglan mangita og mga pamaagi aron magamit ang tanang mga kusog sa mga tawo nga ilang gigamit. O, ang mga tawo mobiya aron mangita og trabaho sa usa ka organisasyon nga nagabuhat.
Sumala sa kanhi Kalihim sa Pagtrabaho nga si Elaine Chao, ang gidaghanon sa mga tawo nga anaa sa labor force nga nag-edad 25 hangtod sa 34 giplano nga mokunhod sa 2.7 milyones sa mosunod nga pito ka tuig. Aron makab-ot kini nga hagit, ang mga trabahoan kinahanglan nga mag-recruit bag-ong mga populasyon ug mga dili-tradisyonal nga mga empleyado. Ug, ang mga lugar sa trabaho kinahanglan nga huptan ang gipabilhan nga mga empleyado .
Ang libro, ang High Five , ni Ken Blanchard ug Sheldon Bowles, naghisgot bahin sa pagtukod sa epektibo nga mga epektibong mga koponan. Gipasiugda sa libro nga "ang diwa sa usa ka team ," sumala ni Dr. Blanchard, "ang tinuod nga pagsabut nga walay usa kanato ang ingon ka maalamon kanatong tanan."
Ang mga grupo nagtugot sa mga tawo nga makab-ot ang mga butang nga labaw pa sa abilidad sa matag miyembro. Apan ang teamwork nagkinahanglan usab og kusog nga panukmod alang sa mga tawo nga ibutang ang kaayohan sa grupo nga una sa ilang kaugalingong interes.
Maayo na lang, ang henerasyon sa millennial nagdako nga nagtrabaho sa usa ka teamwork environment. Gipabilhan ug gipasalamatan ang mga tim, ang imong kamanghuran nga mga mamumuo mogiya sa dalan.
Himoa kini nga us aka mga us aka trabahoan ug dili katingad-an nga ang Dilbert cartoon kanunay nga inila. Hunahunaa nga si Scott Adams, ang magbubuhat sa lihok, dili gayud mahutdan sa materyal tungod kay, bisan unsa nga gusto o gisulti sa mga organisasyon nga gusto nila alang sa epektibong mga relasyon sa empleyado - sila sa kasagaran napakyas sa:
- pagpabilin nga gipabilhan nga mga empleyado,
- pagpalambo sa mga empowered nga mga tawo nga nagtambayayong aron sa pag-alagad sa labing maayo nga interes sa organisasyon, ug
- pagmugna og usa ka palibot diin ang matag empleyado nag-amot sa tanan nilang mga talento ug kahanas sa kalampusan sa mga tumong sa organisasyon.
Sa sunod nga pag-atubang sa bisan unsang mosunod nga gisugyot nga mga aksyon, pangutan-a ang imong kaugalingon niini nga pangutana. Ang lihok ba lagmit makahimo sa resulta, tungod sa kusog nga pagdasig sa mga relasyon sa empleyado, nga gusto nimong buhaton?
Kapid-an ka Kapuloan nga Sayop
Ania ang kawhaan nga mga organisasyon sa kasaypanan nga walay kapuslanan aron sa pagdaut sa ilang relasyon sa mga tawo nga ilang gigamit.
- Pagdugang sa usa ka lebel sa hierarchy tungod kay ang mga tawo wala magbuhat kung unsay gusto nimo nga buhaton nila . (Daghang tigbantay ang nakakuha sa mga resulta!)
- Susiha ang pasundayag sa mga indibidwal ug paghatag og mga bonus alang sa pagpasundayag sa mga indibidwal ug pagreklamo nga dili nimo makuha ang imong kawani nga nagtrabaho isip usa ka team.
- Pagdugang og mga inspektor ug daghan nga mga pag-audit tungod kay wala ka mosalig sa trabaho sa mga tawo sa pagtagbo sa mga sumbanan.
- Walay mahimo ang mga sumbanan ug hatagan ang mga tawo og tin-aw nga mga gilauman aron sila mahibalo unsa ang angay nilang buhaton, ug nahibulong kon nganong napakyas sila.
- Paghimo sa hierarchy, mga lakang sa pagtugot, ug uban pang mga barikada nga nagtudlo sa mga tawo sa madali nga ang ilang mga ideya mahimong ibutang sa veto ug maghunahuna kung nganong walay usa nga adunay mga sugyot alang sa kauswagan. (Ipangayo ang mga tawo alang sa kwarta!)
- Pangutan-a ang mga tawo alang sa ilang mga opinyon, mga ideya, ug padayon nga mga sugyot sa pagpauswag, ug mapakyas sa pagpatuman sa ilang mga sugyot o paghatag kanila sa gahum sa pagbuhat niini. Mas maayo? Ayaw paghatag og feedback kon ang ideya giisip o nganong kini gisalikway.
- Paghimo og usa ka desisyon ug dayon pangutan-a ang mga tawo alang sa ilang pagsulti nga ingon nga ang ilang nahibal-an hinungdanon.
- Pangita og pipila ka mga tawo nga nagsupak sa mga lagda ug mga polisiya sa kompaniya ug hagiton ang tanan sa mga miting sa kompaniya kay sa direktang pagpakiglambigit sa mga breaker sa lagda. Mas maayo? Himoa nga ang tanan maghunahuna "kinsa" ang dili maayo nga lalaki. Labing maayo? Adunay lain nga polisiya sa pagsilot sa matag empleyado.
Paghimo og bag-ong mga lagda aron ang tanan mosunod ingon nga usa ka pamaagi sa pagtubag sa mga kakulangan sa pipila.
Paghatag og pag-ila sa mga sumbanan nga gipaabut aron nga ang nagsugod isip usa ka maayong ideya sa madali nahimong usa ka katungod. (Pananglitan, pinaagi sa Biyernes nga paniudto sa diha nga ang mga tumong sa pag-uswag matuman. Maghulat hangtud nga ang mga tawo magsugod sa pagpangutana kanimo alang sa kuwarta kung dili sila makatambong sa paniudto. Ug, pangitaa ang mga empleyado nga magtagbo lamang sa tumong sa produksiyon nga makaangkon sa ganti - ug dili usa ka gamay. )
- Hatagig pagtagad ang mga tawo ingon nga sila dili kasaligan - bantayan sila, tun-i sila, pahimangnoi sila sa matag usa nga gamay nga pagkapakyas - tungod kay pipila ka mga tawo dili kasaligan.
- Walay kabalak-an ang pamatasan ug mga lihok sa mga tawo nga dili uyon sa gisulti ug gimantala nga mga gipaabut ug mga palisiya sa organisasyon. (Mas maayo pa, ipadayon ang dili pagpahiuyon hangtud nga wala ka sa pagpailub; unya ambus ang sunod nga nakasala, bisan unsa ka mahinungdanon, uban ang usa ka aksyon sa pagdisiplina .)
- Sa diha nga ang mga manedyer nagreklamo nga dili nila makuha ang tanan nga mga pagribyu tungod kay daghan kaayo sila nga nagtaho sa mga sakop sa kawani, ug ang pagplano sa pagpalambo sa pagplano nagkinahanglan og sobra ka panahon, pagwagtang sa PDPs. Mas maayo? Gikinahanglan ang mga superbisor nga himoon kini dili kaayo kanunay kaysa sa quarterly. O, pag-hire og daghan nga mga superbisor aron makahimo og mga reviews. (Dili makaila nga usa ka oras kada usa ka quarter ang matag tawo nga namuhunan sa pag-uswag sa empleyado mao ang labing importante nga trabaho sa manedyer.)
- Paghimo og mga palisiya alang sa matag contingency, sa ingon nagtugot sa gamay kaayo nga latitude sa pagdumala sa pagtubag sa mga panginahanglan sa matag empleyado.
- Sa pikas nga bahin, adunay gamay ra nga mga polisiya, nga gibati sa mga empleyado nga daw nagpuyo sila sa usa ka libre alang sa tanan nga paborismo ug dili patas nga pagtratar.
- Himoa nga prayoridad ang matag buluhaton. Sa dili madugay ang mga tawo magtuo nga walay mga prayoridad. Labaw ka importante, dili gayud sila mobati ingon nga sila nakahimo sa hingpit nga buluhaton o tumong .
- Pag-eskedyul sa matag adlaw nga mga emerhensiya nga dili tinuod. Kini magpasiguro nga ang mga empleyado wala mahibal-an kung unsa ang buhaton o, sa kinatibuk-an, gubot sa pagtubag kon ikaw adunay tinuod nga emerhensya sa kostumer.
- Hangyoa ang mga empleyado sa pagbag-o sa paagi nga sila nagbuhat sa usa ka butang nga wala maghatag og hulagway sa unsay imong gisulayan nga matuman uban sa kausaban. Isulat kana nga "mga nakigbatok" ug ipadala sila sa pagbag-o sa pagbansay sa pagdumala kon dili dayon sila moambak sa tren.
- Pagpaabut nga ang mga tawo makakat-on pinaagi sa paghimo sa tanan nga butang sa hingpit sa unang higayon kay sa pag-ila nga ang pagkat-on mahitabo kanunay sa kapakyasan.
- Ang pagtugot sa usa ka tawo nga mapakyas sa diha nga ikaw adunay kasayuran, nga wala siya, nga mahimo niyang gigamit sa paghimo sa usa ka lainlaing desisyon.
Mahimo nimo malikayan ang mga panaghigalaay sa mga empleyado. Kini nga mga sagol nagdugang sa usa ka resipe alang sa katalagman kon gusto ka nga mahimo nga amo sa sunod nga dekada. Ang epektibo nga relasyon sa empleyado kanunay nga moresulta sa kadaugan - alang sa mga empleyado ug alang kanimo.