Human Resources, Management ug Related Related Questions ug Answers
Duha ka tuig sa usa ka laray, kini nga rating nga rekomendasyon gipaubos sa mga labaw sa kanila ngadto sa Achieves Expectations .
Gisultihan ako nga kini dili personal; kini ang gidaghanon. (Si Susan midugang: Sa managsama nga mga sistema, usa lamang ka porsyento sa mga empleyado ang mahimong mag-ranggo sa matag numeric rating category.)
Nagtrabaho ko sa usa ka palibut sa pagbaligya diin ang pinakataas nga halin sa mga tawo awtomatik nga makuha ang labing taas nga mga rating Dili usab ako diretso nga diretso sa VP (ug akong gituohan kadtong dunay mas sayon nga trabaho sa pagkuha sa rating nga angay niini). Ang akong pagribyu sa duha ka mga tuig nagdan-ag. Gisulat diha kanila ang mga komentaryo sa akong manedyer nga iyang girekomendar nga nakadawat ako og usa ka gipasobra nga Pagtaas nga grado. Duha ka tuig nga sunodsunod, gipaubos kini.
Gibati ko nga dili maayo ang pagtrabaho alang sa usa ka kompaniya nga adunay kini nga matang sa performance appraisal system. Sa dihang gipangutana nako ang akong manedyer kon unsa pa ang akong mahimo aron mapadayon ang rating nga ilang gisumiter alang kanako, siya miingon kanako, wala'y bisan unsa. Wala nay lain pa nga mahimo niya. Dili siya makakuha og dugo gikan sa bato.
Ingon nga usa ka empleyado, dili nako makita ang bisan unsang kaayohan alang sa kompaniya sa pagbaton og usa ka sistema nga sama niini.
Kung ang usa ka tawo adunay maayong mga tawo, sila kinahanglan nga makahimo sa pag-rate kanila ingon sa ingon. Kon sila adunay daghang maayong mga tawo, nan ang tanan nga gahum kanila. Ang maayo nga mga tawo kinahanglan mahatagan sa husto nga paagi ug sila naghimo sa ilang trabaho ingon nga maayong pag-hire sa mga manedyer .
Aduna ba'y laing mga kompaniya nga adunay kini nga matang sa sistema nga imong nahibal-an (kini ang akong unang kasinatian niini)?
Nganong adunay mga sistema nga sama niini? Unsaon nimo nga mahimong pangunahon nga tigpahigayon, nga nahibal-an ka nga sa dihang ang sistema sa grado dili kaayo makatarunganon? Bisan unsa nga mga pulong sa kaalam ang mapasalamatan.
Responsibilidad sa Human Resources: Kon imong basahon ang akong mga materyal sa assessment appraisal ug mga sistema sa ranking , nahibal-an nimo nga ako hingpit nga dili mouyon kanila. Kini usa ka pamaagi nga gigamit sa mga kompaniya sa pagpugong sa mga gasto ug sayup nga limitahan ang pagkabaton sa taas nga mga rating, nga usa ka praktis nga wala usab ako nasabtan.
Sa pilosopiko, ang mga tigpasiugda sa maong sistema, nga kasagaran naglakip sa usa ka porsyento nga butang nga nagtino sa porsyento sa mga empleyado kinsa mahimo nga makakab-ot sa matag pagtantiya, makiglalis nga kini naghimo sa mga tigpasiugda sa pasundayag nga mas masabtan. Ang mga talagsaon nga mga empleyado lamang ang pinakataas nga gihatagan ug mga unexceptional nga mga empleyado nga nahulog sa ubos sa ranggo.
Mahimo usab sila moingon nga ang ingon nga sistema nagpatino nga ang tinuod nga pagkalahi sa paghimo gipaabot ug gigantihan. (Ingon nga usa ka bag-ong proponent sa rating ug ranggo, usa ka 30,000 nga empleyado nga dibisyon sa usa ka dako nga korporasyon nakit-an nga 96% sa iyang mga empleyado ang nakadawat sa labing taas nga rating sa wala pa ang bag-ong sistema nga gibahin nga lebel sa rating nga - 10% - talagsaon, 15% milabaw sa mga gilauman, 60% - nagtuman sa mga gilauman ug 15% - ubos sa mga gilauman.)
Wala ko masayud unsa pa ang akong masulti. Daghang mga kompaniya ang nagbuhat niini, sa ilang kadaut, sa akong opinyon. Ang tanan nga sugyot ko kanimo tungod kay dili ka makita sa usa ka posisyon nga makaapekto sa performance appraisal system, mao nga ikaw nahimo nga pagpangita sa trabaho aron sa pagpangita sa usa ka kompaniya nga makahimo sa imong klaro nga daghang mga talento ug mga kontribusyon nga gantihan ingon nga kini angayan.
Ikonsiderar ang pagpakig-istorya sa imong manedyer mahitungod sa paggamit sa mas espesipiko ug quantifiable nga mga ehemplo sa imong mga kontribusyon ug mga paningkamot sa dokumento sa pagtimbang-timbang - ang kulang nga naobserbahan sa kadaghanan nga nawala - sa usa ka ehersisyo sa ranking sa pagkalalaki sa empleyado.
Kung ang imong kompaniya adunay pamaagi sa pagpangita sa empleyado nga input, mahimo nimo ihatag ang imong bahin mahitungod sa proseso sa paghatag og assessment. Apan, kung ang imong manedyer dili makaapekto sa katapusang mga desisyon, sa kompetisyon uban sa tanan nga uban nga mga manedyer alang sa ilang mga empleyado, wala nay lain pa nga mahimo nimo.
Dugang pa mahitungod sa Employee Performance Appraisal
- Pag-uswag sa Checklist
- Ngano nga ang mga Organisasyon Nagabuhat sa Evaluation sa Pagtrabaho sa Empleyado
Adunay Pangutana nga Mangutana Kang Susan?
Palihug ilakip ang Pangutana ni Susan sa imong linya sa hilisgutan aron masayon nakong mahibal-an ang mga pangutana sa magbabasa. I-klik dinhi aron ipadala ang imong pangutana.
Dili ako makahatag og legal nga tambag o pagtubag sa mga pangutana mahitungod sa balaod sa panarbaho nga mas tukma nga itumon ngadto sa mga ahensya sa gobyerno sama sa imong estado o Federal Department of Labor.
Tungod sa gidaghanon sa email nga akong nadawat, pasayloa nga ako dili makahimo sa personal nga pagtubag sa tanang mga pangutana o paghatag og tagsa nga resume review, research, o rekomend sa eskwelahan.
Magbasa pa: Pangutana sa mga Pangutana ug mga Tubag
Disclaimer:
Si Susan Heathfield naghimo sa tanan nga paningkamot aron sa paghatag sa tukmang, komon nga pagbati, maayong pamatasan sa tawhanong Tinubdan, empleyado, ug tambag sa trabahoan sa niini nga website, ug nalambigit sa gikan niini nga website, apan siya dili usa ka abogado, ug ang sulod sa site, samtang awtorisado, dili garantiya alang sa tukma ug legalidad, ug dili ipasabut nga legal nga tambag.
Ang site adunay tibuok kalibutan nga mga tumatan-aw ug ang mga balaod ug mga regulasyon sa pagpanarbaho nagkalainlain gikan sa estado ngadto sa estado ug nasud ngadto sa nasud, busa ang site dili mahimong hingpit nga tanan alang sa imong trabahoan. Kung adunay pagduhaduha, pangayo kanunay og legal nga tambag o tabang gikan sa mga kahinguhaan sa panggamhanan sa Estado, Pederal, o Internasyonal, aron masiguro ang husto nga interpretasyon ug mga desisyon nga husto. Ang impormasyon niini nga site alang lamang sa paggiya, mga ideya, ug tabang.