Ngano nga ang mga Organisasyon Nagabuhat sa Evaluation sa Pagtrabaho sa Empleyado
Ang mga tigdumala nasilag sa mga empleyado sa pagribyu tungod kay dili sila gusto nga molingkod sa paghukom mahitungod sa trabaho sa empleyado. Nahibal-an nila nga kung ang pagtimbang sa pasundayag mas menos kaysa sa mga bitoon, kini nga risgo ang pagpahilayo sa empleyado .
Sa samang higayon, ang mga empleyado nasuko sa pagsusi sa performance tungod kay dili nila gusto nga hukman. Sila adunay mga sugyot alang sa pagpalambo sa personal nga personal ug negatibo.
Ang pagdumala sa performance , sa laing bahin, naghatag sa mga kaayohan nga gipangita sa mga organisasyon sa paghimo sa paghimo sa paghimo sa performance. Apan, ang pagdumala sa performance, apil sa epektibo ug uban ang tukma nga panghunahuna, naghimo sa sama nga mga tumong, ug daghan pa. Ang pagdumala sa performance nagahatag usab dugang nga mga bentaha sa manedyer ug empleyado.
Ang pangutana sa lamesa karon mao kung nganong ang mga organisasyon gusto nga mohangyo sa mga empleyado sa pag-apil sa bisan usa ka empleyado sa paghatag sa evaluation o usa ka performance management system . Maayo nga mga rason ang naglungtad alang sa pagpasiugda sa nag-unang konsepto sa evaluation evaluation. Adunay pipila ka mga fans sa tradisyonal nga proseso.
Angay nga mosibo ang Evaluation Performance sa empleyado
Sa usa ka porma, kadaghanan sa mga organisasyon adunay usa ka kinatibuk-ang plano alang sa kalampusan sa negosyo.
Ang proseso sa pagsusi sa performance sa empleyado, lakip na ang tumong sa paghimo , pagtakus sa pasundayag, regular nga feedback nga feedback , pagtan-aw sa kaugalingon , pag- ila sa empleyado , ug dokumentasyon sa kauswagan sa empleyado , nagsiguro niini nga kalampusan
Ang proseso nga gihimo uban ang pag-amping ug pagsabut-makatabang sa mga empleyado nga makita kon giunsa ang ilang mga trabaho ug ang gipaabot nga mga kontribusyon mohaum sa mas dako nga hulagway sa ilang organisasyon.
Ang mas epektibo nga proseso sa pagtimbang-timbang sa paghimo niini nga mga tumong ug adunay dugang nga mga benepisyo. Ang mga dokumentado nga mga pagtimbang sa performance mao ang mga himan sa komunikasyon nga nagsiguro nga ang superbisor ug ang iyang mga miembro nga kawani tin-aw mahitungod sa mga kinahanglanon sa trabaho sa matag empleyado.
Ang evaluation usab nagpahayag sa gitinguha nga mga sangputanan o output nga gikinahanglan alang sa trabaho sa matag empleyado ug naghubit kon unsaon kini pagsukod.
Mga Tumong sa Pag-usisa sa Pagtuon sa Empleyado
Mao kini ang lima ka tumong sa usa ka epektibo nga proseso sa pagtimbang sa empleyado.
1. Ang empleyado ug ang superbisor tin-aw mahitungod sa mga tumong sa empleyado , gikinahanglan nga mga resulta o mga resulta, ug sa unsa nga paagi ang kalampusan sa mga kontribusyon paga-assess. Ang imong tumong sa pag-usisa sa empleyado mao ang pagdasig sa usa ka taas nga lebel sa kalidad ug gidaghanon sa trabaho nga giprodyus sa empleyado.
2. Ang mga tumong sa labing maayong mga resulta sa paghimo sa empleyado naglakip usab sa pagpalambo sa empleyado ug pagpalambo sa organisasyon. Ang pag-usisa sa performance sa empleyado nagtabang sa mga empleyado sa pagtuman sa personal nga kalamboan ug mga tumong sa organisasyon. Ang buhat sa pagsulat sa mga tumong nagkinahanglan sa usa ka empleyado sa usa ka lakang nga mas duol sa pagtuman niini.
Tungod kay ang mga tumong, mga paghatud, ug mga pagsukod gi-negotiate sa usa ka epektibong pagsusi sa performance sa empleyado, ang empleyado ug ang superbisor komitado sa pagkab-ot niini.
Ang sinulat nga personal nga tumong sa pag-uswag usa ka pasalig gikan sa organisasyon aron sa pagtabang sa empleyado nga motubo diha sa iyang karera.
3. Ang pag-usisa sa performance sa empleyado naghatag ligal, pamatasan, ug makita nga ebidensya nga ang mga empleyado aktibo nga nalambigit sa pagsabut sa mga kinahanglanon sa ilang mga trabaho ug sa ilang pasundayag. Ang nagauban nga paghimo sa tumong, feedback feedback , ug dokumentasyon sa pagsiguro nga ang mga empleyado makasabut sa ilang gikinahanglan nga mga output. Ang tumong sa pag-usisa sa performance sa empleyado mao ang pagmugna og tukmang dokumentasyon sa pagsusi aron mapanalipdan ang empleyado ug ang amo.
Kung ang usa ka empleyado dili magmalampuson o magpauswag sa iyang trabaho, ang performance evaluation documentation mahimong magamit sa pagpalambo sa usa ka Performance Improvement Plan (PIP) .
Kini nga plano naghatag sa mas detalyado nga mga tumong uban sa mas kanunay nga feedback ngadto sa usa ka empleyado nga nanlimbasug sa pagpahigayon.
Ang tumong sa usa ka PIP mao ang pag-uswag sa performance sa empleyado apan ang dili pagpasundayag mahimong mosangpot sa aksyon sa pagdisiplina hangtud sa ug lakip na ang pag-undang sa trabaho .
4. Sa daghang mga organisasyon, ang mga numero sa ranggo gigamit sa pagkumpara sa performance sa empleyado sa paghimo sa ubang mga empleyado. Ang mga numero sa mga numero mao ang kanunay nga mga bahin niini nga mga sistema, usab.
Bisan unsa pa ka makatarunganon ug dili diskriminasyon, kini nga mga rating gipakita pinaagi sa walay katapusang pag-establisar sa mga criteria alang sa pag-gramarh, kini naglambigit sa opinyon sa manedyer sa pasundayag sa empleyado. Mao kini ang hinungdan nga ang mga numeric nga sangkap sa usa ka proseso sa pag-usisa sa performance sa empleyado wala girekomendar.
5. Ang pag-usisa sa performance sa empleyado naghatag og ebidensya sa dili pagpihigpihig, pagbayad, ug mga proseso sa pagkilala. Kini usa ka mahinungdanon nga konsiderasyon sa mga tagdumala sa pagbansaybansay aron paghimo sa makanunayon, regular, dili-diskriminasyon nga mga performance evaluation sa empleyado. Gusto nimo nga maseguro ang makatarungan nga pagsukod sa kontribusyon sa empleyado sa pagtuman sa trabaho,
Ang dokumentasyon sa kalampusan ug kapakyasan sa pagkab-ot sa mga tumong mao ang usa ka mahinungdanon nga bahin sa proseso sa pagtimbang-timbang sa empleyado.
Samtang ang mga system evaluation evaluation sa empleyado nagdala sa daghang mga porma gikan sa organisasyon ngadto sa organisasyon, kini mao ang mga sangkap nga ang mga organisasyon labing lagmit nga maglakip. Ang uban mas epektibo kay sa uban.
Apan ang mga tumong alang sa sistema sa pagsusi sa performance sa empleyado, o ang proseso sa pagsusi , o ang proseso sa pagdumala sa pagbuhat susama. Ang mga kalainan makita sa paagi ug sa mga detalye. Ug, kana makahimo sa tanan nga kalainan kung giunsa ang pagsusi sa sistema sa pagsusi nahibal-an ug gidala sa mga empleyado.