Tin-aw nga mga Pagdahom Makab-ot sa Kalampusan sa Empleyado
Kini nga hinungdan nakaapektar sa ilang pagbati sa pag-apil sa usa ka paningkamot nga labaw pa sa ilang kaugalingon ug sa ilang mga pagbati sa pagdasig, panukmod, ug pagtinabangay .
Mga Kritikal nga Mga Bahin sa Tin-aw nga Pagpaabut sa Pagganap
Ang proseso nga moresulta sa mga empleyado nga nakasabut ug nagpahigayon sa ilang mga gilauman nga gihimo naglakip niining mga sangkap:
- Usa ka proseso sa pagplano sa kompanya nga naglatid sa kinatibuk-ang direksyon ug tumong.
- Ang usa ka estratehiya sa komunikasyon nga nagsulti sa matag empleyado kung diin ang ilang trabaho ug gikinahanglan nga mga resulta mohaum sa mas dako nga estratehiya sa kompaniya.
- Usa ka proseso alang sa paghimo sa tumong , pagsusi, feedback, ug pagkamay-tulubagon nga ang mga empleyado nakahibalo unsa ang ilang gibuhat. Kini nga proseso kinahanglan maghatag og mga oportunidad alang sa pagpadayon nga propesyonal ug personal nga kauswagan sa empleyado.
- Ang kinatibuk-ang suporta sa organisasyon alang sa kamahinungdanon sa tin-aw nga mga paglaum nga gipahibalo nga gipahibalo pinaagi sa mga pagdahum sa kultura, pagplano sa ehekutibo ug komunikasyon, responsibilidad sa managerial ug pagkamay-tulubagon, mga ganti ug pag-ila, ug mga istorya sa kompaniya (mga sugilanon) (folklore) mahitungod sa mga pagkabayani nga mga kalampusan nga nagpaila sa trabahoan.
Pagpakigkomunikar sa Tin-aw nga Pagpaabot sa Pagganap
Ang komunikasyon nagsugod sa estratehikong proseso sa pagplano sa mga lider sa pamuno. Giunsa nila pagsulti ang mga plano ug mga tumong sa organisasyon hinungdanon sa pagmugna og usa ka organisasyon diin ang tanan nga mga sangkap konektado ug pagbira sa sama nga direksyon.
Kinahanglan nga tin-aw nga ipahibalo sa mga lider sa pamunoan ang mga gipaabut niini alang sa nahimo sa team ug gipaabot nga mga resulta aron ipahaum ang matag dapit sa organisasyon sa kinatibuk-ang misyon ug panan-awon .
Sa samang higayon, ang pagpangulo kinahanglan nga magpasabut sa kultura sa organisasyon sa pagtinabangay nga gusto sa sulod sa kompaniya. Kung ang usa ka departamento sa departamento o usa ka produkto, proseso, o proyekto nga grupo, ang mga sakop sa team kinahanglan nga makasabut ngano nga ang grupo gilalang ug ang mga resulta nga gilauman sa organisasyon gikan sa team.
Pagsulti sa Tin-aw nga Direksyon sa Pag-uswag Pinaagi sa PDP
Ang Proseso sa Pag-uswag sa Pag-uswag sa Pagdumala (PDP) mao ang paghubad niining mas taas nga mga tumong sa lebel ngadto sa mga resulta nga gikinahanglan sa trabaho sa matag empleyado sulod sa kompaniya. Human sa quarterly nga miting sa PDP, ang mga empleyado kinahanglan nga tin-aw mahitungod sa ilang gilauman nga kontribusyon.
Ang paghan-ay sa tumong sa maong mga miting kinahanglan maglakip sa usa ka bahin sa performance evaluation , busa nahibal-an sa empleyado kon giunsa niya kini gipahigayon.
Sa pagpahigayon sa miting sa PDP, ang self-evaluation sa empleyado mogiya sa matag empleyado sa paghunahuna mahitungod sa ilang nahimo. Ang unom ka walo ka mga tumong nga gitakda sa miting o nagpadayon gikan sa kanhi nga PDP, nagtukod sa mga gilauman sa pasundayag nga walay pagdumala sa empleyado. Ang pagdesisyon kon unsaon pagtuman ang mga tumong nga makahatag og gahum , makalihok, ug makapalihok sa empleyado.
Ang manedyer naghupot sa gikinahanglan nga pagkontak sa mga kritikal nga mga lakang sa performance plan sa empleyado pinaagi sa kada semana nga mga miting ug pagtudlo . (Dili, kini dili usa ka libre alang sa tanan kung ang trabaho sa matag empleyado makaapekto sa ubang mga empleyado ug kinahanglan nga mopahigayon aron sa pagtuman sa kinatibuk-an.) Dugang pa, kini nga lakang nagsiguro nga ang mga empleyado adunay tulubagon sa pagtuman sa ilang mga trabaho.
Ikonsiderar ang pagsunod niining sama nga proseso sa matag grupo nga imong gitukod alang sa sama nga pagbati sa pagkasumpay ug pagsabut sa tin-aw nga mga gilauman sa pasundayag.
Padayon nga Pagsuporta alang sa mga Maayo nga Pagpaabot sa Pagganap
Ang imong organisasyon naghimo sa mga gilauman sa pagbuhat sa tulo ka importante nga mga paagi.
- Kinahanglan nimo ipakita ang makanunayon nga katuyoan sa pagsuporta sa mga indibidwal ug mga grupo sa mga kahinguhaan sa mga tawo, panahon ug salapi nga makahimo kanila sa pagtuman sa ilang mga tumong. Kon imong ihatag ang gikinahanglan nga mga kinahanglanon nga mga koponan aron magmalampuson, imong maseguro ang pagpalambo sa teamwork ug ang labing maayo nga kahigayunan sa team alang sa kalampusan. Usahay, kini nagkinahanglan sa pag-reshuffling sa mga kahinguhaan o sa renegotiation sa mga tumong. Apan, ang makita nga paggamit sa mga kahinguhaan nagpadala sa usa ka gamhanan nga mensahe sa suporta.
- Ang buluhaton sa grupo kinahanglan nga makadawat og igo nga pagpasiugda ingon nga usa ka prayoridad sa termino sa panahon, panaghisgutan, pagtagad, ug interes nga gigiyahan sa mga paagi sa mga pangulo sa mga pangulo. Ang mga empleyado nagtan-aw ug kinahanglan nga masayud nga ang organisasyon nag-atiman.
- Sa katapusan, ang importante nga bahin sa padayon nga suporta sa organisasyon alang sa kamahinungdanon sa pagkab-ot sa tin-aw nga paghimo sa mga gilauman mao ang imong ganti ug pagkilala nga sistema . Tin-aw nga ang gipaabot nga mga gipaabot nga nahimo angay angay sa publiko nga pag-ila ug pribado nga bayad.
Ang paglipay sa publiko ug pagsaulog sa mga kalampusan sa team nagpalambo sa pagbati sa team sa kalampusan. Ang pagkilala nagpahayag sa mga kinaiya ug mga aksyon nga gipaabot sa kompanya gikan sa iyang mga empleyado.
Gamita ang tin-aw nga mga gilauman aron matabangan ang imong mga empleyado sa pagpalambo sa tulubagon, produktibo, makahuluganon, partisiparyong pagtinabangay sa grupo. Gisalig nako nga kini nga mga sumbanan nakatabang kanimo nga makita ang papel sa gidahom sa imong organisasyon sa pagkab-ot sa imong mga tumong ug pagtinabangay.