Mahimo Nimong Himoon ang Imong Pinakamaayong mga Empleyado kung Gihimo Mo ang Mga Tanan nga Husto - Husto
Ang imong turnover ratio usa ka mapuslanong pagsukod, usa ka tudlo sa pulso sa katagbawan sa empleyado sulod sa imong organisasyon.
Ang turnover usa usab ka testimonya kung unsa ka epektibo ang proseso sa pagrekrut nga imong gigamit nga naglihok.
Ang rate sa turnover naghatag kanimo og pagsabot kon unsa ka maayo ang imong mga manedyer nga nakig-uban sa mga empleyado. Ang turnover usa ka bintana sa imong kultura sa organisasyon , ang palibot nga imong gihatag alang sa mga empleyado sa imong trabahoan.
Ang pagpugong sa paglihok sa turnover magsugod gikan sa unang adlaw diin ang empleyado moapil sa imong organisasyon. Kini matapos sa katapusang adlaw nga imong gigamit ang tawo. Ang mga organisasyon nga hugot nga nagtugyan sa pagpadayon sa ilang pinakamaayo nga mga empleyado sa pagpatuman sa mga palisiya, mga buhat, ug bayad nga magpabilin sa mga empleyado nga gusto nimo nga ipabilin.
Pagsukod sa Pagbalhin
Sa pagsukod sa pagbaligya, pag-ila sa mga empleyado nga mobiya tungod sa mga rason nga dili nimo maapektohan ang mga empleyado nga mobiya sa imong trabaho pinaagi sa pagpili. Ang mga empleyado nga sa dili hinanali mobiya sa imong trabaho pinaagi sa pagtangtang o pagtapos sa gidaghanon sa imong turnover numbers.
Apan, mahinungdanon ang pagkalahi sa mga hinungdan sa pagbaligya sa empleyado.
Kini nga pagkalahi makapahimo kanimo sa pagsulbad sa nagkalainlain nga hinungdan sa empleyado nga turnover nga gilain ug epektibo.
Ang University of Wisconsin nagtanyag sa usa ka turnover worksheet nga komprehensibo ug mapuslanon sa pagkalkula sa imong turnover ratio ug ang mga gasto sa imong organisasyon sa turnover. Ang samang artikulo nagtanyag sa usa ka nasudnong average turnover rate nga 12% kon ikaw interesado sa pagtandi sa pagbalhin sa imong organisasyon ngadto sa national average.
Ang pagbaligya mahal, makatugaw, ug makaapekto sa moral sa nahabilin nga mga empleyado. Ang pagbaligya kasagaran mapugngan kon ang usa ka amo naghatag sa kompensasyon nga gibayad sa merkado, mas maayo pa kay sa kasagaran nga mga benepisyo sa empleyado, ug usa ka kultura sa trabahoan nga nagpabili ug nagtrabaho sa mga empleyado. Ang turnover usahay dili mapugngan, apan uban ang pagtagad, ang pagkunhod sa boluntaryo ug dili aktibo nga turnover usa ka lig-on ug makab-ot nga tumong.
Sa usa ka klima sa ekonomiya sa panahon nga ang mga trabaho nihit ug daghang mga empleyado nakahukom nga magpabilin sa ilang kasamtangan nga mga amo, ang pagbaligya dili mahinungdanon alang sa daghang mga amo. Sa usa ka pagpalambo sa ekonomiya, bisan pa niana, ang mga eksperto nagkauyon nga ang tanang mga katalagman nga mga organisasyon sa mga prediksiyon nga madawat sa mga katuigan mahitungod sa pagbalhin mahimo nga matuman, kon ikaw nagtuo sa mga magbabalak.
Ang pagbaligya molambo kon wala kay mahimo aron mapugngan kini. Ang pagkunhod sa turnover makaluwas sa gasto sa mga agalon ug enerhiya sa mga empleyado ug pagkalinga.
Upat ka mga Tip aron sa Pagpakunhod sa Pagbalhinbalhin - Dali
Ang paglikay sa turnover usa ka taas nga tumong sa kadaghanan sa mga organisasyon. Kini mao ang upat ka mga dapit nga gusto nimong ipunting ang imong mga paningkamot karon alang sa labing maayo nga resulta sa pagpugong sa pagbalhin.
- Susiha ang imong kompensasyon , ang suweldo ug mga benepisyo , aron maseguro nga ang imong kompensasyon sa empleyado wala mahulog sa likod sa merkado sa milabay nga duha ka tuig nga mga pag-uswag o ubos nga suholan. Ilabi na alang sa mga empleyado nga kulang sa mga kahanas, ang kompensasyon sa kini nga trabaho nga trabaho nausab ug ang imong kompaniya kinahanglan nga mangita aron mapabilin ang gipabilhan nga mga empleyado.
- Kung gipailalom nimo ang imong mga empleyado sa mga lakang sa pagdaginot ug gikansela ang mga tradisyonal nga mga tambal , mga panghitabo, ug mga kalihokan sa pagdasig sa mga empleyado, hunahunaa anam-anam nga ibalik ang nawala nga mga oportunidad. Tingali imong gipalit ang mga empleyado sa panagsang paniudto o paghatag og libre nga mga ilimnon sa trabaho.
Ang paniudto dili kinahanglan nga mahimong elegante o mahalon ang daghang salapi. Dili mahal ang pizza. Ilista ang brown bag lunches alang sa pagpalambo sa empleyado ug engagement sa empleyado . - Pagmugna og gamay nga daog uban sa pagkilala sa empleyado Isulat ang mga nota sa personal nga pasalamat . Pag-award og usa ka $ 100 gift card alang sa talagsaon nga kontribusyon sa empleyado. Pag-ingon "salamat" kanunay. Siguraduha nga ikaw nagpakita og interes ug gipakita nga gipabilhan mo ang matag empleyado. Ang sinati nga pag-ila sa empleyado kanunay nga kadaugan - alang kanimo ug alang sa empleyado.
- Paghimo sa usa ka quarterly performance development planning meeting . I-focus ang imong panguna nga diskusyon sa personal ug propesyonal nga mga tumong ug aspirasyon sa pag-uswag sa empleyado. Oo, ang mga tumong sa negosyo importante nga klaro nga makigkomunikar, apan dili gayod pagpakaubos sa epekto ug bili sa aspeto sa pagpalambo sa karera sa PDP.
Makita ang dugang kasayuran mahitungod sa mga hinungdan ug pagpugong sa pagbaligya sa empleyado lakip na ang 18 ka mga pamaagi nga makapaubos sa pagbalhin sa imong organisasyon.