Ang Imong Kaugalingon nga Imong Gipangita alang sa mga empleyado sa trabaho
Gibati lang niya nga husto.
Ang kultura mao ang palibut nga naglibut kanimo sa trabaho sa tanang panahon. Ang kultura usa ka gamhanan nga elemento nga naghulma sa imong kalipay sa trabaho, relasyon sa imong trabaho, ug mga proseso sa imong trabaho. Apan, ang kultura usa ka butang nga dili nimo makita, gawas sa pisikal nga pagpadayag sa imong trabahoan.
Sa daghang mga paagi, ang kultura nahisama sa personalidad. Diha sa usa ka persona, ang personalidad gilangkoban sa mga prinsipyo , mga tinuohan, mga pangagpas nga mga panghunahuna, interes, mga kasinatian, pagpadako, ug mga kinaiya nga nagmugna sa kinaiya sa usa ka tawo.
Ang kultura gilangkoban sa mga prinsipyo, pagtuo, nagpahiping mga panghunahuna, mga kinaiya, ug mga kinaiya nga gipaambit sa grupo sa mga tawo . Ang kultura mao ang kinaiya nga resulta kung ang usa ka pundok moabut sa usa ka hugpong sa-kasagaran nga wala masulti ug dili sinulat nga mga lagda alang sa pagtambayayong .
Ang kultura sa organisasyon naglangkob sa tanang mga kasinatian sa kinabuhi nga gidala sa matag empleyado sa organisasyon. Ang kultura ilabi na nga naimpluwensyahan sa tigtukod, mga ehekutibo, ug uban pang mga kawani sa pagdumala sa organisasyon tungod sa ilang papel sa pagdesisyon ug estratehikong direksyon.
Apan, ang matag empleyado adunay epekto sa kultura nga gipalambo sa trabaho.
Unsa ang imong gipangita kung gusto nimo nga makita ug masabtan ang kultura sa usa ka organisasyon? Ang kultura gihulagway sa usa ka grupo:
- pinulongan,
- pagdesisyon ,
- simbolo,
- mga istorya ug mga sugilanon , ug
- adlaw-adlaw nga mga buhat sa trabaho.
Usa ka butang nga yano sama sa mga butang nga gipili aron sa pag-abut sa usa ka lamesa nagsulti kanimo sa daghan mahitungod kon giunsa pagtan-aw sa mga empleyado ug pag-apil sa kultura sa imong organisasyon.
Ang imong pagpakigbahin sa internet sa mga programa sama sa Skype ug Slack, ang imong bulletin board content, ang newsletter sa kompanya, ang interaksiyon sa mga empleyado sa mga miting, ug ang pamaagi diin ang mga tawo magtinabangay, magsulti sa mga bahin sa imong kultura sa organisasyon.
Sentral nga mga Konsepto sa Kultura
Gipunting sa mga propesor nga si Ken Thompson (DePaul University) ug Fred Luthans (University of Nebraska) ang mosunod nga pito ka kinaiya sa kultura pinaagi sa interpretive lens.
1. Kultura = Buhat. Ang kultura usa ka pulong nga gigamit sa paghulagway sa kinaiya nga nagrepresentar sa kasagaran nga mga lagda sa pag-operate sa imong palibot . Ang kultura dili kasagaran gihubit nga maayo o dili maayo, bisan pa ang mga aspeto sa imong kultura lagmit nga nagsuporta sa imong pag-uswag ug kalampusan ug uban pang mga aspeto nagdili sa imong pag-uswag.
Ang usa ka lagda sa pagkamay-tulubagon makatabang nga magmalampuson ang imong organisasyon. Usa ka lagda sa talagsaon nga serbisyo sa kustomer ang magbaligya sa imong mga produkto ug makig-uban sa imong mga empleyado. Ang pagpugong sa dili maayo nga pasundayag o pagpasundayag sa kakulang sa pagdisiplina aron sa pagpadayon sa gitukod nga mga proseso ug mga sistema makapugong sa imong kalampusan.
2. Ang Kultura Matun-an. Ang mga tawo nakakat-on sa paghimo sa pipila ka mga kinaiya pinaagi sa mga ganti o negatibo nga mga sangputanan nga nagsunod sa ilang kinaiya. Kon ang usa ka gawi gantihan, kini gisubli ug ang asosasyon nahimong bahin sa kultura.
Ang usa ka yano nga salamat kanimo gikan sa usa ka ehekutibo alang sa trabaho nga gihimo sa usa ka partikular nga paagi, mag-umol sa kultura.
3. Ang Kultura Matun-an Pinaagi sa Pag-interaksyon. Ang mga empleyado nakakat-on sa kultura pinaagi sa pagpakig-uban sa ubang empleyado. Kadaghanan sa mga kinaiya ug mga ganti sa mga organisasyon naglakip sa ubang mga empleyado. Ang usa ka aplikante makasinati sa usa ka pagbati sa imong kultura, ug ang iyang pagkasangkap sa sulod sa imong kultura , sa proseso sa interbyu. Usa ka inisyal nga opinyon sa imong kultura mahimong maporma sugod sa unang tawag sa telepono gikan sa departamento sa Human Resources.
Ang kultura nga ang usa ka bag-o nga empleyado nga nakasinati ug nakat-unan mahimong mausab nga porma sa mga manedyer, mga ehekutibo, ug mga katrabaho . Pinaagi sa imong mga panag-istoryahanay uban sa bag-ong empleyado, mahimo nimong ipaambit ang mga elemento sa kultura nga gusto nimo nga makita nga nagpadayon.
Kon dili kini mahitabo, ang bag-o nga empleyado naghimo sa iyang kaugalingon nga ideya sa kultura, kasagaran sa pagpakig-uban sa ubang mga bag-ong empleyado.
Kini napakyas sa pag-alagad sa pagpadayon nga gikinahanglan sa kinaiya nga gibuhat sa kultura.
4. Mga Subkultura nga Porma Pinaagi sa mga Ganti. Ang mga empleyado adunay daghan nga mga gusto ug panginahanglan. Usahay ang mga empleyado magpabili sa mga ganti nga wala nalangkit sa mga kinaiya nga gitinguha sa mga manedyer alang sa kinatibuk-ang kompaniya. Kini kasagaran kung giunsa paghimo ang mga subkultur, samtang ang mga tawo makadawat og mga social reward gikan sa mga kauban sa trabaho o adunay labing importante nga mga panginahanglan nga nahimamat sa ilang mga departamento o proyekto nga mga grupo.
5. Mga Tawo Naghulma sa Kultura. Ang mga personalidad ug mga kasinatian sa mga empleyado nagmugna sa kultura sa usa ka organisasyon . Pananglitan, kon ang kadaghanan sa mga tawo sa usa ka organisasyon hilabihan ka madanihon, ang kultura lagmit nga bukas ug madasigon. Kung daghan nga mga artifacts nga naghulagway sa kasaysayan ug mga prinsipyo sa kompaniya anaa sa ebidensya sa tibuok nga kompanya, gipabilhan sa mga tawo ang ilang kasaysayan ug kultura.
Kon ang mga pultahan ablihan, ug pipila ka mga tigum sa mga pultahan nga gisirhan, ang kultura dili mabantayan.
Kon ang negativity mahitungod sa pagdumala ug ang kompaniya kaylap ug gireklamo sa mga empleyado, ang usa ka kultura sa negatibo , nga lisud mabuntog , mokupot.
Ang mga bag-ong empleyado kinahanglan nga makigtagbo sa mga angay nga mga tawo nga naghimo sa mga gilauman alang sa kultura sa kompaniya. Pinaagi sa mga istorya ug diskusyon , ang matag bag-o nga empleyado kinahanglan nga magkat-on sa kasaysayan sa kompaniya, sa misyon ug sa panan-awon, sa gitinguha nga kultura, ug sa mga matang sa mga aksyon nga gipaabut ug nga pagagantihan ug ilhon.
Kon kining mga kritikal nga bahin sa kultura sa organisasyon wala ipahibalo, ang bag-o nga empleyado naghimo sa iyang kaugalingong bersyon sa kultura. Mahimo kini o tingali dili parehas sa kultura nga imong gitinguha ug gusto nga dawaton sa imong mga empleyado. Mao kini ang hinungdan nga hinungdan kung unsa ang bag-o nga orientation sa empleyado kung kini nagtudlo sa imong bag-ong empleyado mahitungod sa kultura nga imong gitinguha.
6. Ang kultura gihusay. Ang usa ka tawo dili makahimo sa usa ka kultura nga mag-inusara.
Ang mga empleyado kinahanglan maningkamot sa pag-usab sa direksyon , sa palibot sa trabahoan, paagi sa pagtrabaho, o sa pamaagi diin ang mga desisyon gihimo sulod sa kinatibuk-ang mga lagda sa trabahoan . Ang pagbag-o sa kultura usa ka proseso sa pagpanghatag ug pagkuha sa tanang mga miyembro sa usa ka organisasyon. Ang pag-pormal sa estratehikong direksyon, pag-uswag sa sistema, ug pagtukod sa mga pagsukod kinahanglan nga gipanag-iya sa grupo nga responsable alang kanila.
Kay kon dili, ang mga empleyado dili makaangkon niini.
7. Ang Kultura Lisud Mausab. Ang pagbag-o sa kultura nagkinahanglan nga ang mga tawo mag-usab sa ilang kinaiya. Kasagaran lisud alang sa mga tawo nga dili matun-an ang ilang daan nga paagi sa pagbuhat sa mga butang, ug magsugod sa paghimo kanunay sa bag-ong mga kinaiya. Ang pagkamalahutayon, pagdisiplina, pag-apil sa empleyado, pagkamabination ug pagsabut, buhat sa paglambo sa organisasyon, ug pagbansay makatabang kanimo sa pagbag-o sa usa ka kultura.
Dugang nga mga Kinaiya sa Kultura
Ang imong kultura sa trabaho sagad nga gihubit sa lainlaing paagi sa nagkalainlaing mga empleyado. Ang uban nga mga panghitabo sa kinabuhi sa mga tawo makaapekto sa kung unsa ang ilang gibuhat ug nakig-istorya sa trabaho usab. Bisan ang usa ka organisasyon adunay usa ka komon nga kultura, ang matag tawo mahimong makakita sa kultura gikan sa usa ka lahing panan-aw. Dugang pa, ang mga kasinatian sa trabaho sa imong mga empleyado, mga departamento, ug mga grupo mahimong mag-isip sa kultura nga lahi.
Mahimo nimo mapagaan ang natural nga kalagmitan sa mga empleyado aron ma-optimize ang mga bahin sa kultura nga nagsilbi sa ilang mga panginahanglan pinaagi sa pagtudlo sa kultura nga imong gitinguha . Ang kanunay nga pagpalig-on sa gitinguha nga kultura nagpahayag sa mga aspeto sa imong palibot nga trabaho nga gusto nimo nga makita nga gibalikbalik ug gigantihan. Kon ginabuhat nimo kini kanunay nga pagpalig-on, ang mga empleyado mas dali nga makasuporta sa kultura nga gusto nimo nga mapalig-on.
Apan, pagsalig niini, ang mga empleyado dili lang makakuha niini. Ilang makuha ang bahin niini o usa ka skewed nga bersyon niini nga mohaum sa ilang mga panginahanglan. Aron mapalig-on ang gusto nimong makita, ang kultura kinahanglang itudlo ug himoong maayo.
Ang imong kultura tingali lig-on o huyang. Kon lig-on ang imong kultura sa trabaho, kadaghanan sa mga tawo sa grupo nagkauyon sa kultura. Sa diha nga ang imong kultura sa trabaho mahuyang, ang mga tawo dili mouyon sa kultura. Usahay ang usa ka mahuyang nga kultura sa organisasyon mao ang resulta sa daghang mga subkultur o ang gipaambit nga mga prinsipyo, panghunahuna, ug kinaiya sa usa ka bahin sa organisasyon.
Pananglitan, ang kultura sa imong kompaniya sa kinatibuk-an tingali mahuyang ug lisud ipaila tungod kay adunay daghang mga subcultures. Ang matag departamento, work cell, o team mahimong adunay kaugalingong kultura. Sulod sa mga departamento, ang mga kawani ug mga tagdumala mahimo nga adunay matag kultura.
Sa tinuud, ang kultura sa organisasyon nagsuporta sa usa ka positibo, mabungahon, palibot. Ang malipayon nga mga empleyado dili kinahanglan nga mga empleyado nga mabungahon . Ang mga empleyado nga mabungahon dili kinahanglan nga malipayon nga mga empleyado . Importante nga mahibal-an ang mga bahin sa kultura nga mosuporta sa matag usa niini nga mga kalidad alang sa imong mga empleyado.
Karon nga nahibal-an nimo kini nga pagtan-aw sa kultura sa organisasyon, gusto nimo nga masusi ang dugang nga mga aspeto sa kultura sa organisasyon ug kausaban sa kultura. Niining paagiha, ang konsepto sa kultura mahimong mapuslanon sa kalampusan ug kaayohan sa imong organisasyon.