Top 10 Toughest HR Questions: Asked and Answered

by Susan M. Heathfield

Mga Pangutana nga Gipangutana sa mga Nagtatrabaho mahitungod sa Pagdumala sa mga empleyado

Ang regular nga mga email gikan sa mga magbabasa nangutana sa gatusan ka mga pangutana matag tuig. Ang mga sumbanan mitungha mahitungod sa mga lisud nga mga sitwasyon nga imong giatubang sa imong mga organisasyon. Kini ang napulo ka labing lisud, apan kasagaran, mga pangutana nga imong gipadala ug unsaon sa pagtubag sa matag pangutana nga imong gipangutana. Kini nga mga artikulo motubag ug motubag sa imong labing lisud nga mga pangutana. Nakita ba nimo ang mga sorpresa sa listahan?

01 Unsaon Pag-atubang sa Negative Coworker: Negativity Matters

Ang uban nga mga tawo nagpalayo sa negatibo tungod kay dili sila gusto sa ilang mga trabaho ug dili nila gusto ang ilang mga kauban. Ang ilang mga tigdumala kanunay nga malisud ug dili maayo, dili maayo, dili maayo nga mga boss. Kanunay sila nga pagtratar nga dili makatarunganon sa ilang agalon ug sa ilang organisasyon.

Naghunahuna sila nga ang kompaniya kanunay nga nagpailalom sa tubo ug nga ang ilang mga kustomer walay bili. Nahibal-an nimo kining negatibo nga Neds ug Nellies-ang matag organisasyon adunay kanila-ug mahimo nimo nga masulbad ang ilang epekto kanimo pinaagi sa paggamit niining siyam ka mga tip.

02 Unsaon Pagpatuman sa Strategic Planning: Pamahayag sa Panan-awon, Pahayag sa Misyon, Mga Prinsipyo

Sa sayo pa, gihatagan ka og usa ka estratehikong plano sa pagplano , mga sampol, ug mga panig-ingnan sa pagmugna sa pamahayag sa misyon sa imong organisasyon, pamahayag sa panan-awon , ug daghan pa.

Isip resulta sa estratehikong plano sa pagplano, ang mga tawo nangutana: karon nga nahibal-an ko kung unsa ang hitsura sa tanan niining estratehikong pagplano, unsaon man nako sa paghimo sa estratehikong pagplano nga mahitabo sa akong organisasyon? Ug, sa unsa nga paagi ang usa ka organisasyon nagsiguro nga sa higayon nga gigahin ang panahon sa pagplano, nga ang pagplano adunay epekto?

Kining estratehikong pangutana nga pangutana moabut sa kasingkasing kon unsaon sa paghimo sa mga pagbag-o sa bisan unsang matang nga mahitabo sa imong organisasyon. Susiha kon giunsa.

03 Sa Dihang Mawala ang Sistema sa Pagdumala: Nganong ang mga empleyado wala man buhata kung unsa ang gusto nila buhaton

Sa usa ka lisod nga panahon, ang mga tigdumala kanunay nga mangutana nganong ang mga empleyado wala magbuhat sa angay nilang buhaton sa trabaho. Samtang ang usa ka bahin sa responsibilidad nahulog sa mga pagpili nga gihimo sa mga empleyado sa matag usa, ang mga manedyer kinahanglan nga magbasol usab sa usa ka bahin sa pagbasol.

Ang mga empleyado gusto nga magmalampuson sa trabaho ug ang mga manedyer ang responsable sa pagmugna sa palibot sa trabaho diin kini molampos.

Nahibal-an ba nimo ang usa ka tawo nga mobangon sa buntag ug moingon, "Gee, sa akong hunahuna ako magtrabaho aron mapakyas karon." Daghan sa mga rason nga responsibilidad sa empleyado tungod sa kapakyasan sa mga sistema sa pagdumala sa empleyado. Pagsugod uban sa kapakyasan sa manedyer sa paghatag og tin-aw nga direksyon .

04 Unsaon Nimo Pagkahibalo Kon Panahon Ka ba nga Moadto Ka?

Gibati ba nimo nga dili na malipayon ang imong trabaho? Nagapamati ka ba sa imong kaugalingon nga moreklamo sa paglabay sa matag adlaw? Mga higala ba sa trabaho nga naglikay nimo tungod sa imong reklamo?

Nakita ba nimo ang imong kaugalingon nga naghanduraw mahitungod sa uban nga mga butang nga imong mahimo sa panahon ug kusog nga imong gigamit karon? Nahadlok ba ka sa paghunahuna sa pagtrabaho sa Lunes sa buntag hangtud sa punto sa makadaot nga mga gabii sa Domingo uban ang mga pagbati sa kahadlok? Kon mao, tingali panahon na nga ikaw mohunong sa imong trabaho. Tan-awa ang napulo ka posible nga mga katarungan nganong panahon na nga undangon ang imong trabaho.

05 Kaugalingong Kaisog ug Resolusyon sa Panagsumpaki sa Trabaho

Kinahanglanon ang pagbansay sa personal nga kaisug kon gusto nimo nga sulbaron ang mga panagbangi sa trabaho. Ngano nga dili malampuson ang pagsulbad sa panagbangi sa panagtigum sa trabaho?

Daghang mga tawo ang nahadlok sa resolusyon sa panagbangi . Mibati sila nga gihulga sa resolusyon sa panagbangi tungod kay dili nila makuha ang gusto nila kon ang usa ka partido makadawat sa ilang gusto.

Bisan sa pinakamaayo nga kahimtang, ang resolusyon sa panagbangi dili komportable tungod kay ang mga tawo sa kasagaran dili hanas ug dili maayo. Nahadlok sila nga sakiton ang mga pagbati sa laing partido ug sila nahadlok nga sila masakitan usab. Tan-awa kon unsaon nimo nga maangkon ang mas personal ug propesyonal nga kaisug.

06 Resolusyon sa Panagsumpaki sa Trabahoan: Pagdumala sa Imong Mga Kapanguhaan sa Tawo

Isip usa ka lider sa organisasyon, manedyer o superbisor, ikaw ang responsable sa pagmugna og usa ka palibot nga trabaho nga makahimo sa mga tawo nga molambo. Kon ang mga gubat sa gubat, mga panagsumpaki, dili pagsinabtanay ug mga panagkalahi sa opinyon mosamot sa panagbingkil sa interpersonal, kinahanglang mangilabot ka dayon.

Ang mga panagbangi wala magsulbad sa ilang mga kaugalingon ug sila talagsa nga mawala nga walay usa ka porma sa pagpangilabot. Ang resolusyon sa panagbangi, uban kanimo ingon nga tigpataliwala , mahinungdanon. Ang resolusyon sa panagbangi usa ka prayoridad alang sa imong organisasyon.

07 Himoa ang Imong mga Damgo: Unom ka mga Lakang: Tupa ang Imong mga Tumong ug mga Resolusyon

Ayaw itugyan ang imong mga tumong ug mga resolusyon sa dalan. Ang mga posibilidad mao nga aron makab-ot ang imong mga damgo ug magpuyo sa usa ka kinabuhi nga imong gihigugma, ang mga tumong ug resolusyon mao ang hinungdanon. Makatutok ka sa pagtuman sa mga tumong.

Ang pagsubay sa tumong ug ang kalampusan sa tumong mao ang mas sayon kung sundon nimo kining unom ka mga lakang alang sa epektibo ug malampuson nga paghimo sa tumong ug pagtuman sa imong mga resolusyon.

08 Bumangon sa Ibabaw sa Fray: Pag-atubang sa Malisod nga Katawhan nga Nagtrabaho

Ang malisud nga mga tawo anaa sa matag trabahoan. Ang mga malisud nga mga tawo moabut sa nagkalainlaing matang ug walay trabaho nga wala kini. Kon unsa kalisud ang usa ka tawo nga imong atubangon nagadepende sa imong personal nga pagsalig sa kaugalingon, sa imong kaugalingon nga pagsalig sa kaugalingon, ug sa gidaghanon sa propesyonal nga kaisug nga andam ikaw nga mag-ehersisyo.

Ang pagpakig-atubang sa lisud nga mga tawo mas sayon kon ang tawo sa kasagaran makapasamok o kon ang pamatasan makaapekto sa sobra sa usa ka tawo. Ang pagpakig-atubang sa lisud nga mga tawo mas lisud kon sila moataki kanimo o mopahuyang sa imong propesyonal nga kontribusyon. Tan-awa unsaon sa pag-atubang sa lisud nga mga tawo nga imong makita sa imong trabahoan.

09 Bad ngadto sa Bone: Pag-atubang sa Usa ka Daotang Boss o Dili Maayo nga mga Manedyer

Gikapoy ka. Nahigawad ka. Dili ka malipayon. Nawad-an ka og kadasig. Ang imong pakig-uban sa imong boss nagbugnaw kanimo. Siya usa ka tigpanlupig, pagpugong, pagpugong, picky ug petty.

Gipasalamatan niya ang imong paningkamot ug wala siya maghatag og positibo nga kasayuran . Dugang pa, gimingaw niya ang matag miting nga iyang gitakda uban kanimo.

Siya usa ka dili maayo nga amo, seryoso nga dautan sa bukog. Ang pag-atubang uban sa dili kaayo epektibo nga mga manedyer , o yano nga mga dili maayo nga mga manedyer ug dili maayo nga mga boss usa ka hagit nga daghang mga empleyado ang nag-atubang sa matag adlaw. Kini nga mga ideya makatabang kanimo sa pag-atubang sa imong dili maayong agalon.

10 12 Mga Tip alang sa Pagtukod sa Team

Ang mga tawo sa matag natad sa pagpanarbaho bahin sa pagtukod sa team , pagtrabaho isip usa ka team, ug ang akong team, apan kadaghanan kanila wala makasabut kon unsaon paghimo ang kasinatian sa trabaho sa grupo o unsaon sa pagpalambo sa usa ka epektibo nga grupo.

Kining napulo'g duha ka mga tip naglangkob sa mga konsepto nga kinahanglanon aron sa pagtukod sa usa ka malampuson nga team sa trabaho Gamita kining dose ka mga tips aron sa pagtukod sa malampusong mga team sa trabaho