Unsaon Paghimo sa usa ka Kultura nga Nagdasig sa Positibo nga Panagbangi
Ang mga tawo sa sulod sa mga organisasyon nahadlok sa paghagit sa panagbangi , ug sila dili gusto nga mahimong usa ka argumento o dili pagsumpaki nga dili nila madumala.
Nahadlok sila sa pagpaubos sa publiko, nga nagdaot sa ilang propesyonal nga brand sa mga mata sa organisasyon, napamatud-an nga sayop, ug gisalikway sa ilang mga kauban.
Nagpasabut kini nga ang mga tawo nga nagpadagan sa mga organisasyon o mga departamento, mga grupo, o mga grupo sa trabaho kasagaran mapakyas sa pagkuha sa pinakamaayo gikan sa mga tawo nga ilang gikuha ug gigamit.
Paghimo og Kultura nga Nagpasidungog sa mga Kalainan
Kinahanglan ka nga magmugna og usa ka kultura nga nagtahud sa managlahi nga opinyon ug nagkalainlain nga mga panglantaw. Ang mga tawo nga mobati nga gigantihan ug giila alang sa himsog nga dili pagsinabtanay lagmit dili na magkauyon pa.
Kini nga kalikupan kinahanglan usab nga mohatag og kaluwasan alang sa empleyado kinsa dili mosugot. Nagpasabut kini nga ang mga manedyer ug tigum sa mga lider kinahanglan nga mahibal-an kon unsaon sa pagpugong sa panagbangi . Ug, ang mga empleyado kinahanglan mahibal-an kon unsaon sa pag-apil nga epektibo sa dili pagsinabtanay.
Giunsa, nangutana si Margaret Heffernan, ang tagsulat ug kanhi CEO sa lima ka mga negosyo, sa iyang TED Talk, "maayo ba ang atong panagbangi?" Siya miingon nga ang pagkalipay diha sa panagbangi nagtugot sa mga tawo nga mahimong mamugnaon ug sa pagsulbad sa mga problema.
Siya nangutana, giunsa nimo pagsugod sa paghimo sa mga panag-istoryahan nga sayon ug mas kanunay sa mga organisasyon ug paghimo sa dili maayo nga panagsumpaki nga usa ka lagda?
Sa panig-ingnan nga iyang gigamit, ang usa ka manedyer nahadlok pag-ayo sa kadaot nga gipahinabo sa kahilom sa pundok sa pagdumala. Mas nahadlok siya sa kahilom kay sa dili pagsinabtanay.
Determinado siyang mag-uswag sa dili pagsinabtanay, ug giusab niya ang iyang pamaagi. Uban sa pasalig ug praktis, mahimo nimo mausab ang dynamics sa imong team.
5 Mga Tip sa Unsaon Pagpalambo og usa ka Kultura nga Nagdasig sa Dili Pagsinabtanay
Gisulat ko kung unsaon paghimo sa usa ka kultura sa trabaho ug sa kalikopan diin ang dili pagsinabtanay ug panagbangi mahimong usa ka maayo nga lagda . Naglakip kini sa mga lakang sama sa:
- Paghatag og tin-aw nga mga pagdahum nga ang panagbangi ug dili pagsinabtan gilauman, gitahud, giila sa publiko, ug gigantihan.
- Kung ikaw ang lider sa usa ka grupo o departamento, susiha kung mahimo ba nga wala ka tuyoa nga dili makalalis ang dili pagsinabtanay sa imong mga pulong o buhat. Kon kini dili mahitabo sa imong gipaabut nga mga gilauman, imong gibug-atan ang dili pagsinabtanay.
- Hangyoa ang imong team nga idugang ang matinahuron nga dili pagsinabtanay sa mga lagda sa grupo .
- Siguraduhaan nga ang ehekutibong bayad ug uban pang mga bonus sa empleyado ug ang pagpakigbahin sa ganansya nahigot sa kalampusan sa kompaniya sa kinatibuk-an ug dili sa tagsa nga mga departamento.
- Pag-abang sa mga empleyado nga adunay mga kahanas sa maayo nga dili pagsinabtanay ug pagsulbad sa panagbangi. Buot ka nga ang mga tawo nga makasulbad sa mga problema ug mga problema talagsa ra masulbad nga dili magkauyon.
Kon Unsaon Dili Magkauyon sa Usa ka Katrabaho
Samtang ang mga empleyado dili magkauyon sa nagkalainlaing mga paagi ug mga setting, kasagaran nga dili pagsinabtanay mahitabo atol sa tigum - sa duha ka mga empleyado o daghan.
Mahimo usab nga dili mouyon sa email, IM, telepono, Skype, ug daghan pa karon. Apan, ang mga panagsumpaki mas maayo sa personal ingon nga labing komunikasyon .
Ang propesyonalismo sa imong pagduol sa dili pagsinabtanay hinungdanon. Ang usa ka kaubang kauban nga naminaw, gitahud, ug giila mao ang sangputanan sa positibo nga dili pagsinabtanay.
- Kung dili ka mouyon nga nagsugod sa pag-ila sa mga kalig-on sa posisyon sa imong kauban, nagsugod ka sa lig-on nga lugar.
- Pagsugod, usab, uban sa mga punto nga ikaw ug ang imong kauban nga kauban nagkauyon ug magtukod sa imong kaso alang sa mga kalainan tali sa imong mga dapit sa kasabutan.
- Bisan unsa ang imong trabaho o departamento, kung dili ka mouyon sa usa ka kauban sa trabaho, kinahanglan nimo ipahilayo gikan sa imong mga katuyoan nga makasabut sa iyang. Ang mga kahigayunan mao nga siya mibati nga ingon ka madasigon sa iyang pamaagi sama sa imong gibuhat mahitungod sa imo.
Kon maghunahuna ka kon unsa ang dili pagsinabtanay, ilha nga magtrabaho gihapon ka uban niining kauban sa trabaho matag adlaw.
Ang pagkompromiso tingali mao ang tubag. Mao nga tingali ang pag-ila nga dunay piho nga mga punto nga dili gayud mo uyon, mao nga kinahanglang magkauyon ka nga dili magkauyon.
Pangutan-a ang imong kaugalingon, bisan kung importante kini nga mga punto, takus ba sila sa pagsabotahe sa kinatibuk-ang solusyon? Kasagaran - dili sila. Ang usa ka punto moabut kung ang organisasyon kinahanglan nga magpadayon - bisan pa sa dili hingpit nga solusyon.
Sa higayon nga magkauyon ka sa solusyon, pamaagi, o plano sa aksyon, ang yawe sa kalampusan sa organisasyon mao nga ang mga sakop sa grupo o mga tigum kinahanglan nga molihok sa ilang panginahanglan nga dili magkauyon ug mosuporta sa katapusang desisyon. Nagpasabut kini sa pagpaningkamot nga magmadinalag-on. Ang bisan unsang butang nagsabotahe sa kalampusan sa imong organisasyon.
Dugang nga Impormasyon
15 Ang Pinakamaayo nga mga Sugyot sa Malampuson nga Panagsumpaki .