Tan-awa ang mga Kaayuhan ug Kahinaan sa Pagpaambit sa Kaayohan sa Empleyyo
Ang pagpakigbahin sa tubo usa ka ehemplo sa usa ka variable nga plano nga bayad. Sa pagpaambit sa ganansya, ang pagpangulo sa kompaniya nagtudlo sa usa ka porsyento sa tinuig nga ganansya isip usa ka pundok sa salapi nga ipaambit sa mga empleyado o sa usa ka bahin sa mga empleyado sama sa mga ehekutibo o mga manedyer ug mga labaw sa kanila nga nahimutang sa usa ka tsart sa organisasyon .
Ang pundok sa kwarta nga namugna gibahin sa mga sakop nga sakop nga mga empleyado gamit ang usa ka pormula sa pag-apod-apod Kini nga porma mahimong magkalahi gikan sa kompaniya ngadto sa kompaniya.
Mahimo silang makigbahin sa termino sa stocks ug bonds, o diretso nga kwarta.
Ang pag-apil sa kita, kung i-apod-apod isip usa ka porsyento sa tinuig nga bayad-usa ka kasagaran nga praktis-moresulta sa gamay nga kwarta nga gipaambit sa mga empleyado sa ubos nga pagbayad sa trabaho ug mas taas nga kantidad nga gipaambit sa mga highly compensated employees
Ang usa ka highly paid senior nga empleyado usahay makakita sa makahuluganon nga mga bonus sa pagpakigbahin sa ganansiya-40 o 50 porsyento sa tinuig nga suweldo dili kasagaran alang sa usa ka senior executive. Bisan pa, ang usa ka ubos nga ang-ang nga empleyado mahimo lamang makakita sa 1 ngadto sa 2 porsyento sa iyang suweldo ingon nga bahin sa bahin sa pagpakigbahin sa kita.
Kini nagpakita sa pagtuo nga ang mas daghan nga mga empleyado nga adunay bayad ang responsable sa pagdumala sa kompaniya, paghimo og mga desisyon, pagkuha sa dugang nga risgo, ug paghatag og pagpangulo ngadto sa ubang mga empleyado .
Samtang ang usa ka empleyado sa ubos nga ang-ang luwas nga ang iyang suweldo mao ra ang tuig, tingali sa usa ka gamay nga pagtaas, ang usa ka high-level nga empleyado nahibal-an nga kon dili niya masiguro ang kalampusan sa kompaniya, ang iyang bayad mahimong gamay ra.
Ang pagbayad sa pagbayad sa kita sa kasagaran gihimo lamang kon ang kompaniya adunay kapuslanan alang sa gitakda nga tagal sa panahon , o kung ang usa ka kontrata sa trabaho sa usa ka unyon sa pamuo o usa ka senior nga empleyado nagkinahanglan sa bayad. Alang sa mga tawo nga walay mga kontrata, ang kompanya makausab sa mga termino sa plano sa gusto.
Ang pagpakigbahin sa kita sa kasagaran mahitabo matag tuig human sa katapusan nga mga resulta alang sa tinuig nga kita sa kompaniya nga gibanabana.
Bisan pa, ang ubang mga organisasyon nagbayad sa mga dolyar sa pagbayad sa kita matag tulo ka bulan base sa pasiuna nga ang pagkilala sa mga empleyado labing epektibo kung kini mahitabo nga mas duol sa mga panghitabo nga gituyo sa pag-ila.
Ang mga employer makapili kon unsaon sa pag-establisar sa ilang mga plano sa pagpakigbahin sa ilang kita, apan sila kinahanglan nga maghimo sa usa ka opisyal nga plano uban sa mga may kalabutan nga mga dokumento. Ang Department of Labor nagsugyot nga ikaw:
- Pag-adopt sa usa ka dokumento nga gisulat nga plano,
- Paghatag og pagsalig sa mga kabtangan sa plano,
- Pagpalambo og sistema sa pagtipig sa rekord, ug
- Paghatag og impormasyon sa plano ngadto sa mga empleyado nga takus sa pag-apil
Ang mga kompaniya mahimong modesisyon kung magdumala ba ang mga plano sa ilang kaugalingon o mag-hire og eksternal nga plano aron sa pagdumala. Ang mga kompaniya kinahanglan nga magpabilin nga estrikto nga mga rekord ug adunay hugot nga responsibilidad sa plano. Pagplano og mga dokumento mao ang legal nga mga dokumento nga kinahanglan gayud nga sundon sa tukmang paagi. Ang mga kompaniya gawasnon sa pag-usab sa ilang mga plano, apan kinahanglan nila nga buhaton kini sa tukmang pagdumala .
Mga Positibo Bahin sa Pagpakigbahin sa Kaayohan
Ang positibo nga epekto sa pagpakigbahin sa kita mao nga kini nagpadala sa mensahe nga ang tanan nga mga empleyado nagtinabangay sa sama nga grupo . Ang mga empleyado adunay susama nga mga tumong ug gigantihan nga katumbas sa pagpalig-on sa gipaambit nga serbisyo ngadto sa mga kustomer ug kakulang sa kompetisyon sa usag usa.
Ang mga empleyado nga nahibal-an nga sila makadawat sa pinansyal nga mga ganti kon ang kompanya maayo ang posibilidad nga gusto ang kompanya nga magmalampuson. Sila adunay interes sa kalampusan sa ilang kompanya.
Pananglitan, ang usa ka departamento sa pagbaligya nga nagbayad sa mga komisyon nga gibase sa indibidwal nga pasundayag sa empleyado napakyas sa pagtukod niini nga pagbati sa team . Ang matag empleyado anaa sa iyang kaugalingon-ug mao kini ang ilang gibuhat. Ang usa ka amo nga komitado sa pagpasiugda sa grupo ug kooperasyon sa mga empleyado mipahat sa mga komisyon nga nakuha sa tanan nga mga kawani sa departamento.
Ang Kabuang sa Pagpakigbahin sa Kaayohan
Ang kahuyang sa mga plano sa pagpakigbahin sa ganansya mao nga ang mga empleyado sa matag usa dili makakita ug makahibalo sa epekto sa ilang kaugalingong buhat ug mga buhat sa kaayohan sa kompaniya. Busa, samtang ang mga empleyado nalingaw sa pagdawat sa ilang kita nga salapi sa pagpaambit, kini sa hinay-hinay nahimong labaw nga katungod kay sa usa ka makapadasig nga butang .
Ang mga senior level nga empleyado, siyempre, kinsa sa kasagaran makadawat sa usa ka mas taas nga porsiyento sa kita nga bahin, nahibal-an kung unsay nagakahitabo ug naghimo sa mga desisyon nga makahimo sa usa ka epekto sa punto. Ang usa ka front line receptionist dili makasabut nga ang iyang pakig-interaksyon sa mga vendors, mga kliyente, ug mga tawo nga wala sa kadalanan mahimong makahimo sa usa ka kalainan sa kaayohan sa kompaniya.
Sa pagpaambit sa ganansya, ang mga empleyado nakadawat sa abut nga pagpaambit sa kwarta bisan pa sa ilang nahimo o kontribusyon