Aniay Mga Sugyot sa Pag-isyu og Pahibalo sa Verbal alang sa Kabus nga Pagpangita
Ang pasidaan sa berbal gihatag pagkatapos sa kapakyasan sa dili pormal nga supervisory coaching aron matabangan ang empleyado sa pagpalambo sa gikinahanglan nga pasundayag. Ang pahimangno gidokumento sa supervisor sa iyang mga informal notes mahitungod sa pagtambag nga iyang gihatag aron matabangan ang empleyado sa pagpalambo.
Pagdokumento sa usa ka Pulong sa Pulong
Kon ang pasidaan sa verbal dili dokumentado, uban sa pirma sa empleyado nga nagpakita nga siya nakadawat sa pasidaan, kini wala usab maglungtad. Ang pasidaan sa berbal lisud nga pamatud-an panahon sa bisan unsa nga potensyal nga mga pasidaan sa pagdisiplina o sa umaabot nga litigasyon.
Ang mga empleyado usab sa kasagaran magdala sa bisan unsa nga dokumentado nga pagsaway sa ilang paghimo sa ilang kasingkasing. Sa pagsulat sa mga nota mahitungod sa pasidaan sa pahayag, ang superbisor naglaum nga makaabot sa empleyado. Ang imong normal nga superbisor sa organisasyon mapasalamaton kon wala siya sa pagsulbad sa dili maayo nga pasundayag sa usa ka empleyado. Ang superbisor mas gusto nga mangulo sa gung-ho, nga nagabuhat sa mga empleyado. Kini nagtugot kaniya sa paglikay sa komprontasyon ug panagbangi nga gusto sa kadaghanan nga mga supervisor sa paglikay sa tanan nga mga gasto.
Ang kini nga verbal warning documentation gilakip sa bisan unsang uban nga sinulat nga dokumentasyon nga ang supervisor nag-maintain sama sa mga tumong sa empleyado, progreso, backup nga impormasyon alang sa performance development plan (PDP) o performance appraisal sa empleyado, ug uban pa.
Kini nga mga nota dili bahin sa file sa kawani sa empleyado; kini mga pribadong pagdumala sa dokumentasyon sa pasundayag sa empleyado. Kon ang pasundayag sa empleyado sa ulahi nagpasabot sa pag-undang, ang verbal warning paperwork mahimong mahitabo sa file sa empleyado sa empleyado isip panabang aron mapamatud-an ang pormal nga progresibong aksyon sa pagdisiplina.
Aksyon sa Disiplina alang sa File sa Personnel sa Kawani
Ang pasidaan sa berbal sa kasagaran gisundan, sa mga pamaagi sa aksyon sa pagdisiplina, pinaagi sa usa ka sinulat nga verbal nga pasidaan nga magsugod sa dokumentasyon sa aksyon sa pagdisiplina sa empleyado sa empleyado nga file . Ang sinulat nga pasidaan sa pahayag naghatag sa sinugdanan sa mga dokumentasyon nga gikinahanglan alang sa usa ka organisasyon sa pagsunog sa empleyado .
Kon ang pasundayag sa usa ka empleyado dili mapalambo atol sa sunod-sunod nga mga lakang sa pagdisiplina , ang legal nga paagi gi dokumento sa amo ang mga lakang nga gihimo aron matabangan ang empleyado sa pagpalambo ug pagpabilin sa trabaho.
Pinaagi niini nga proseso, gipakita sa employer ang mga lakang nga gihimo sa amo aron matabangan ang empleyado sa pagpalambo sa performance. Gipakita usab sa employer nga siya nagkinahanglan og aksyon aron matabangan ang usa ka empleyado nga molambo ug nga ang mosunod nga aksyon sa pagdisiplin dili arbitrary.
Samtang ang mga lakang sa disciplinary nga aksyon, nga naglakip sa usa ka verbal nga pasidaan, lahi gikan sa kompaniya ngadto sa kompaniya, ug bisan sulod sa usa ka kompaniya, depende sa kinaiya sa dili pagbuhat, usa ka pasidaan sa verbal usa ka negatibo nga panghitabo. Ang empleyado napakyas sa pagpahigayon sa usa ka ang-ang nga gitino sa amo nga nagkinahanglan og aksyon sa pagdisiplina.
Agig pagsunod sa polisiya sa aksiyon sa pagdisiplina nga gilatid sa handbook sa empleyado , usa ka pasidaan sa berbal ang mahimong una, kataposan, o ang bugtong lakang nga gikinahanglan sa dili pa matapos ang trabaho , depende sa kagrabehon sa dili pagpahigayon o sa pagpahitabo.
Mao kini ang hinungdan nganong ang mga handbook sa empleyado kinahanglan nga magpabilin nga malipayon kon ang usa ka pormal nga progresibong pagdisiplina kanunay gisunod. Kung ang mga amo adunay kapilian sa pag-undang sa empleyado gikan sa iyang trabaho sa mas sayo pa, kana positibo alang sa amo.
Dili nimo gusto ang usa ka empleyado nga nagbitay, pananglitan, kung siya adunay epekto sa trabaho ug sa moral sa ubang mga empleyado o kung aktibo siyang nagsalga sa kauswagan.
Mga Ehemplo sa Pag-uswag nga Gipasalig Usa ka Pahimangno sa Verbal
Kini mga pananglitan sa mga panahon nga ang usa ka manedyer mahimong mogamit sa usa ka verbal nga pasidaan. Ang usa ka empleyado makanunayon nga maulahi sa trabaho, magbiya sa trabaho nga sayo, o dili magtrabaho sa gikinahanglan nga 40 ka oras.
- Ang empleyado napakyas sa pagkompleto sa mga buluhaton sa tukmang oras tungod sa paglangay-langay ug dili maayong pagplano sa trabaho.
- Ang empleyado nakiglambigit sa negatibo sa mga kauban sa trabaho o mga kustomer.
- Kay walay rason, ang empleyado napakyas sa pagpundok sa importante nga backup nga impormasyon ug panukiduki nga gikinahanglan aron sa igong pagtuon ug pagpresentar sa mga solusyon sa usa ka problema o proseso nga nagkinahanglan og kauswagan.
- Ang empleyado nga mga pakigpulong sa flippantly ug nastily sa iyang boss.
Ang mga empleyado dili gusto nga makadawat sa usa ka pasidaan sa berbal apan kon ang ilang nahimo usa ka garantiya, mao kini kung unsaon nimo gamiton ang pasidaan sa berbal. Ania ang impormasyon kon unsaon pagsulat ang usa ka sulat sa pagbadlong . Ang usa ka sinulat nga pasidaan sa verbal usa ka empleyado nga nagsaway ug mosunod sa sama nga sumbanan.