Gamita kining 6 ka mga Paagi sa Pag-coach sa mga empleyado aron makatabang sa pagpalambo sa ilang Performance Performance
Ang pagtudlo sagad naghatag og positibo nga kasayuran mahitungod sa kontribusyon sa empleyado Kinahanglan mahibal-an sa mga empleyado kung sila epektibo nga mga kontribyutor. Pinaagi sa paghatag niining positibo nga feedback, gipahibalo usab nimo ang empleyado nga nahibal-an ang mga aksyon ug mga kontribusyon nga gusto nimo nga mapalig-on aron makita nimo ang daghan niini.
Pagtudlo kon adunay mga Isyu sa Kinabuhi
Sa samang higayon, ang regular coaching nagdala sa mga isyu sa paghimo sa atensyon sa empleyado sa diha nga sila menor de edad. Ang imong rekomendasyon sa pagtudlo makatabang sa empleyado sa pagtul-id niini nga mga isyu sa dili pa kini mahimong mahinungdanong mga pagbabag gikan sa iyang pasundayag.
Ang tumong sa pagbuhat sa pagtudlo mao ang dili paghimo sa empatiya nga mobati nga dili maayo, ni gihatag kini aron ipakita kung unsa ang nahibal-an sa HR professional o manager. Ang tumong sa pagtudlo mao ang pagtrabaho kauban sa empleyado aron masulbad ang mga problema sa paghimo sa trabaho ug pagpalambo sa trabaho sa empleyado, sa grupo, ug sa departamento.
Ang mga empleyado nga positibong motubag sa pagtudlo ug pagpauswag sa ilang nahimo mahimong mamahimong mga kontribyutor sa kalampusan sa negosyo. Ang mga empleyado nga mapakyas sa pag-uswag makit-an sa ilang kaugalingon nga gibutang sa usa ka pormal nga performance improvement plan, nga gitawag nga PIP . Naghimo kini og usa ka pormal nga proseso diin ang manedyer magtigum kanunay sa empleyado nga ubos ang kalidad aron makahatag og pagtudlo ug feedback.
Diha sa mga miting, ila usab nga gitan-aw kon unsa ka maayo ang nahimo sa empleyado sa pagkab-ot sa mga tumong sa pagbuhat nga gihisgutan sa PIP. Sa kinatibuk-an, sa panahon nga ang usa ka empleyado nakadawat og PIP, ang mga kawani sa Human Resources mahinungdanon nga nalambigit sa mga miting ug sa pagsusi sa pag-uswag ug performance sa empleyado.
Ang mga empleyado nga mapakyas sa pag-uswag sa diha nga sa PIP lagmit sa pagpangita sa ilang mga trabaho gihunong .
Ikaduha nga Ehemplo sa Pagpangulo sa Pagganap
Sa ikaduha nga pananglitan sa paggamit sa performance coaching, ang mga manedyer mahimong mogamit sa performance coaching aron matabangan ang mga empleyado nga epektibo nga mga kontribyut nga molambo ug mahimong mas epektibo nga mga kontribyutor. Nahimo nga maayo, ang pagtudlo makatabang sa usa ka empleyado nga padayon nga mapalambo ang ilang mga kahanas, kasinatian, ug abilidad sa pagtampo.
Gikan sa mga katuigan sa pag-obserbar sa mga manedyer sa pagpanudlo, ang oras nga mga manedyer sa paggasto sa pagbuhat sa pagtudlo uban sa ilang labing maayo , kadaghanan nga nag-amot nga mga empleyado mao ang maayong panahon nga gigahin Kini lagmit makahatag og dugang nga resulta alang sa organisasyon ug alang sa departamento sa manager ug mga prayoridad.
Talagsaon nga daghang mga manedyer nakakaplag nga ilang gigahin ang kadaghanan sa ilang panahon sa ilang mga gubot, o ubos nga mga empleyado. Kini bisan pa sa kamatuoran nga ang labing mahinungdanon nga bili gikan sa ilang panahon ug kusog nga pamuhunan nagagikan sa kaatbang nga prayoridad.
Ang pag-coach usa ka epektibo nga pamaagi alang sa mga tigdumala sa pagpahigayon sa ilang mga paningkamot sa pagtabang sa mga empleyado nga magmalampuson, ug ilabi na sa pagtabang sa mga empleyado nga madugangan ang ilang mga kahanas ug ang ilang potensyal nga mga oportunidad alang sa promosyon o lateral nga mga lakang ngadto sa mas makaikag nga posisyon
6 Mga Lakang sa Pagtudlo
Gamita kining unom ka mga lakang aron sa paghatag og epektibo nga suporta sa pagtudlo sa imong mga empleyado sa pagtaho.
- Ipakita ang kompyansa sa abilidad sa empleyado ug kaandam nga sulbaron ang problema. Pangutan-a siya alang sa tabang sa pagsulbad sa suliran o pagpalambo sa ilang nahimo. Hangyoa ang empleyado sa pag-apil uban kanimo sa tumong sa pagdugang sa pagka-epektibo sa mga empleyado isip usa ka kontribyutor sa imong organisasyon.
- Ihulagway ang problema sa paghimo sa empleyado. Pag-focus sa problema o kinaiya nga nagkinahanglan og kalamboan, dili sa tawo. Paggamit og mga paghulagway sa kinaiya nga adunay mga panig-ingnan aron ikaw ug ang empleyado magpaambit sa kahulogan . Hangyoa ang panglantaw sa empleyado sa sitwasyon. Nakita ba nila ang sama nga problema o oportunidad nga imong gibuhat?
- Tinoa kung adunay mga isyu nga nagpugong sa abilidad sa empleyado sa paghimo sa buluhaton o pagtuman sa mga tumong. Upat ka mga sagad nga mga babag mao ang panahon, pagbansay, mga himan, ug pagbati. Tinoa kon unsaon pagtangtang niini nga mga babag. Tinoa kung ang empleyado nagkinahanglan sa imong tabang sa pagtangtang sa mga babag-usa ka mahinungdanon nga papel sa usa ka manedyer-o kon siya makahimo sa paghimo niini sa iyang kaugalingon.
- Paghisgot sa potensyal nga mga solusyon sa problema o pag-uswag nga mga aksyon nga himoon. Hangyoa ang empleyado alang sa mga ideya kon unsaon pagtarung sa problema, o pugngi kini nga mahitabo pag-usab. Uban sa usa ka taas nga empleyado nga nagabuhat, hisguti ang padayon nga pagpalambo
- Pag-uyon sa usa ka plano sa aksyon nga gisulat kung unsa ang listahan sa empleyado, manedyer, ug posible, ang HR professional, nga buhaton aron matul-id ang problema o mapalambo ang sitwasyon. Ilha ang mga tumong nga kinahanglanon sa empleyado aron makab-ot ang husto nga lebel sa pasundayag nga gikinahanglan sa organisasyon.
- Paghimo og petsa ug oras alang sa follow-up. Tinoa kung gikinahanglan ang usa ka kritikal nga agianan sa feedback , aron mahibal-an sa manedyer kung giunsa ang pag-uswag sa empleyado. Maghatag sing positibo nga pagpalig-on. Ipahayag ang pagsalig sa katakus sa empleyado nga molambo. Hinumdumi, bisan pa niana, nga ang bugtong tawo kinsa mao ang nagdumala sa ilang pagpauswag sa trabaho mao ang empleyado. Sama sa imong pagtabang, siya ang nagdumala.
Makatabang ka sa imong mga empleyado sa pagtaho sa pagpalambo sa ilang kasamtangan nga pasundayag, o sa kaso sa epektibo nga empleyado, pagtabang kanila nga mahimong mas epektibo. Ang performance coaching usa ka gamhanan nga himan kon ang mga manedyer mopahimulos sa pagkamapuslanon niini.