360 Degree Feedback
Sa daku nga 360-degree nga debate sa kasayuran , ang mga miyembro sa organisasyon naghatag ba og 360-degree nga feedback nga wala magpakabana o nawong sa nawong?
Ang 360-degree feedback ratings naka-apekto ba sa performance rating ratings ug pagtaas sa sweldo o gigamit ba sila sa paghatag og feedback sa mga empleyado alang lamang sa pag-uswag sa empleyado?
Kini ug ang uban pang mga debate nasuko sa performance management world. Ang mga tigpasiugda ug mga kaatbang nagtanyag og igo nga mga argumento alang sa matag punto sa panglantaw. Sa pagkatinuod, ang pagpaila sa 360-degree nga mga pamaagi sa pag-uswag makapukaw sa panaglalis nga panaghisgut matag higayon nga ang hilisgutan moabut sa usa ka organisasyon.
Sa akong nag-una nga artikulo, 360 Degree Feedback: Ang Maayo, ang Dili Maayo, ug ang Panglalaki , akong gihisgutan kung unsaon sa paghimo sa usa ka 360-degree feedback nga sistema epektibo nga epektibo. Niini nga serye sa mga artikulo, akong hisgotan ang mga debate nga magsugod kung ang mga organisasyon mohukom nga makadugang sa feedback sa 360-degree sa ilang sistema sa pagdumala sa pagbuhat .
Kini usa ka epektibo ug mapuslanon nga bahin kung ang imong tumong mao ang pagdugang sa pag-uswag sa usa ka empleyado ug abilidad sa pagtampo. Kung gigamit nga mapuslanon o walay pangproseso, ang 360 nga kasayuran makadaot sa kalampusan sa imong organisasyon.
Mga Pamaagi nga Gipanghimakak
Adunay mga lehitimong argumento sa duha ka bahin sa matag usa niining mga debate. Samtang wala ako magpakaaron-ingnon nga naglangkob sa tanan nga bahin sa dili pagsinabtanay mahitungod niini nga mga isyu, kini ang mga importanteng bahin sa debate mahitungod sa 360-degree feedback nga mga plano.
- Ang tumong: development tool ug paggamit versus performance appraisal tool.
- Ang pamaagi: anonymously napuno sa 360-degree nga instrumento sa feedback pinaagi sa nawong sa nawong, o nahibal-an nga feedback sa kauban sa trabaho, o usa ka kombinasyon niini. Kinsa ang mopili sa mga empleyado nga mohatag og feedback?
- Ang sangputanan: ang 360-degree nga feedback nga mga resulta nga epekto sa pagtaas sa suweldo kumpara wala kini epekto sa bayad.
- Ang proseso: ang indibidwal nanag-iya sa mga datos gikan sa 360-degree nga feedback batok sa organisasyon, lakip ang manedyer, nga makagamit sa pagsusi ug paggamit sa datos.
- Ang instrumento: ang kaugalingon nga pag-uswag sa 360-degree nga pagsusi sa feedback pinaagi sa computerized nga kompyuter sa kompyuter o instrumento sa pan ug papel.
- Ang kaandam: ang kasamtangang klima sa imong organisasyon alang sa kasayuran mao ang usa ka pagsalig batok sa klima nga gikinahanglan nga trabaho aron sa pagtukod og pagsalig una.
Ang mga pagsukod nga gigamit sa pagtino sa bayad sa maong sistema naglakip sa pagtagbo sa mga tumong, pagtambong, ug kontribusyon imbes sa 360 nga feedback.
Pag-andam sa Organisasyon nga Makabenepisyo gikan sa Feedback
Ang mga organisasyon adunay mga lebel sa pagkaandam alang sa mga kabag-ohan sama sa 360-degree feedback. Kon ang klima ug kultura sa imong organisasyon usa ka pagsalig ug kooperasyon, ikaw mas andam alang sa usa ka 360-degree nga feedback nga proseso.
Kon kulang ang pagsalig ug adunay kultura sa pagduda, ang pagpatuman sa 360-degree nga feedback madamo mahitungod sa pagsulbad sa mga panginahanglan sa mga tawo sa imong kultura.
Mahimo nimo nga palamboon ang mga sistema nga sekreto, dili mailhan, ug kompidensyal. Bisan pa niana, ang mga tawo dili motuo nga ang kasayuran mao ang kompidensyal. Kini makaapekto sa mga datos nga imong kolektahon.
Mas maayo nga mas masabtan pag-una ang imong kultura karon ug unya, pagtrabaho sa imong kultura ug klima sa pagmugna sa matang sa organisasyon diin ang 360-degree nga feedback ang tinuod nga gipabilhan ug gigamit alang sa pagpalambo sa mga tawo sa organisasyon.
Sa tanan nga mga kaso, ang 360-degree feedback labing malampuson kung kini hingpit nga gisagol sa imong trabaho nga palibot isip usa ka himan aron pagsuporta sa pagpalambo sa mga tawo sa pagkab-ot sa organisasyon nga misyon, panglantaw, ug mga prinsipyo .