Komon nga mga Panig-ingnan sa Sukatan sa Panalapi:
Adunay usa ka nagkalain-laing matang sa maayong panukiduki nga sukaranan sa panalapi, pagsukod, ug mga ratios nga gigamit sa mga accountant, mga eksperto sa pinansya ug mga tigpamuhunan aron sa pagsusi ug pag-monitor sa panglawas sa mga negosyo. Ang mga tigpamuhunan ug mga tigpahigayon sa pagkonsiderar nagtan-aw niining mga lakang aron masusi ang pagbana-bana ug sa pag-monitor sa epektibo nga pagdumala Ang kasagaran nga gisaysay nga sukdanan sa panalapi nga gipahayag sa porma sa mga ratios naglakip sa:
- Mga Ratios sa Likuididad nga makatabang sa mga negosyo sa pagmonitor sa ilang abilidad sa pagpondo sa mga operasyon ug pagbayad sa mga bayranan. Kini nga mga sukatan gipanid-an pag-ayo aron maseguro nga ang kompanya makatagbo sa mga short-term obligations niini.
- Financial Leverage Ratios nga nagtabang sa mga negosyante nga makasabut sa epekto sa utang sa ilang kinatibuk-an nga pinansyal nga istruktura. Kini nga mga ratios nagtabang sa mga shareholders ug stakeholders sa pag-assess sa risgo sa panalapi.
- Mga Ratio sa Efficiency sa Asset nga nagtan-aw kon unsa ka epektibo ang pagdumala sa paggamit sa mga kabtangan sa kompaniya sa pagpadagan sa kita ug ganansya. Ang kini nga mga lakang gi-evaluate sa paglabay sa panahon aron masusi ang pagpalambo o pagkadaut sa paggamit sa asset.
- Ang mga Profit Profitability nga nagatimbang sa pagka-epektibo sa pagdumala sa mga kita sa pagmaneho gikan sa kapital nga namuhunan sa kompaniya. Kini nga mga numero mahinungdanon kaayo sa mga tigpamuhunan ug mga shareholders.
Non-Financial Performance Measures:
Gawas pa sa mga lakang ug ratios nga gigamit sa pagsukod sa pinansyal nga panglawas sa usa ka organisasyon, ang mga team sa pagdumala magtrabaho aron sa pagpalambo ug pag-ayo sa usa ka set sa sukaranan nga mga sukaranan sa panalapi ug mga lakang nga nagtan-aw sa panglawas sa mahinungdanong mga gimbuhaton, serbisyo, proseso, ug inisyatibo.
Ang usa ka tipikal nga listahan niining mga matang sa mga lakang naglakip sa:
- Mga lakang sa mga sukaranan sa katagbawan sa customer, lakip na ang score sa net promoter.
- Mga lakang sa pagsalmot o pagkatagbaw sa empleyado.
- Mga sukdanan sa kalidad.
- Mga lakang sa pagkat-on ug mga kalamboan.
Nganong Paggamit ang Financial ug Non-Financial Metrics:
Ang mga pinansyal ug dili pinansyal nga sukdanan naghimo sa labing maayo nga trabaho nga nagpaila sa mga problema o nagpakita sa mga kalig-on. Sila nagsulti kanimo nga usa ka butang nga miresulta sa usa ka kabus o positibo nga resulta. Bisan pa niana, kini wala magtudlo sa kinatibuk-an sa mga pamatasan nga nagbuhat sa mga problema o miresulta sa mga kadaugan. Ang mga pundok sa pagdumala magtrabaho aron sa pagpalambo sa usa ka pagsagol sa lainlaing sukdanan nga nagpakita sa mga resulta ingon man naghatag og tin-aw nga ebidensya nga nagtudlo sa mga dapit nga kusog o hagit.
Mga Metrics ug mga Pagpang-scorecard:
Kasagaran, ang mga sukatan gikolekta ug gipakita sa format nga gitawag og scorecard. Ang scorecard naglangkob sa mga metrics nga giuyonan sa pagdumala isip labing importante nga nag-unang ug lagging nga mga timailhan sa pasundayag sa negosyo.
Kini nga scorecard gigamit sa usa ka functional nga mga manedyer sa kompanya aron mahibal-an ang mga lugar aron sa pagpalambo ug pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa nauna nga pagpamuhunan ug kausaban. Ang pagpalambo sa usa ka scorecard nagkinahanglan og panahon ug igo nga pag-ayo. Sa tinuud, gusto sa mga team sa pagdumala sa pag-ila sa mga metrics nga naglantaw sa mga positibo nga pagbag-o sa mga resulta sa panalapi sa usa ka punto sa umaabot. Ang mga nag-unang mga timailhan makatabang sa mga pundok sa pagdumala sa maayo nga mga tune nga programa ug mga pamuhunan aron sa pagsiguro sa padayon nga pagpalig-on sa metric.
Pagbantay sa Daghang Metrics:
Makatukma ang pagsukod sa tanan, apan sa pagkatinuod, adunay limitado nga tipik sa metrics nga naghatag sa labing maayo nga mga timailhan sa panglawas ug potensyal sa organisasyon. Posible nga ipadayon ang usa ka bakak nga lebel sa katukma, diin ang pagdugang sa granularity sa usa ka partikular nga sukod wala makahatag sa makahuluganon nga kasayuran o pagsabot isip balos. Ang mga manedyer giawhag sa pagtrabaho aron mahibal-an ang labing mahinungdanon nga metrics nga nagtan-aw sa kalampusan o kapakyasan sa mga nauna nga mga desisyon, ug kini naglandong sa pagpalambo sa mga negosyo nga gibase sa bag-o nga mga desisyon.
Ang Ubos nga Linya:
Ang bantog nga eksperto sa pagdumala sa kalidad, si W. Edwards Deming mitanyag, "Kon wala'y datos, ikaw usa lamang ka tawo nga may opinyon." Ang datos ug ang pag-organisar niini ngadto sa mga metrics sa pagbuhat ug mga scorecard usa ka mahinungdanon kaayo nga buluhaton sa organisasyon karon.
Ingon pa man, ang mga manedyer gipasidan-an nga hinumdoman nga, "unsa ang mahimo nga gisukat nga mahimo." Pilia ang imong metrics ug measurements pag-ayo.
-
** Tan-awa ang kinatibuk-ang Glossary of Business Management Terms and Abbreviations
Gi-edit ni Art Petty