Mga Sugyot nga Dugangi ang Produktura sa Trabahoan ug Kalipay sa Empleyado
Ang tinuig nga mga reviews reviews wala giisip nga epektibo sa mga manedyer, mga trabahante, mga lider sa HR o senior leadership.
Sa pagkatinuod, 49 porsyento lang sa mga empleyado ang nakakaplag nga tukma ang mga pagsusi, samtang 90 porsyento sa mga HR nga mga ulo nagtuo nga ang tinuig nga pagribyu dili mohatag sa tukma nga kasayuran.
Dili lamang ang mga pag-usisa nga gitan-aw nga sayup, naggamit sila og daghang panahon nga nagpugong sa pagka-produktibo ug nag-usik sa mga kahinguhaan sa talento nga makahatag og mga benepisyo kon sila gipuhunan sa ubang mga kalihokan.
Gikinahanglan karon ang mga agalon nga mga trabahante sa pag-uswag sa mga bag-ong pamaagi , mga proseso, ug mga himan aron mahimo ang feedback tali sa mga empleyado ug manedyer . Maayo na lang, ang labing maayo nga mga pamaagi ug mga himan sa teknolohiya anaa aron sa pagtabang sa bisan unsang paglihok sa organisasyon lapas sa makahahadlok nga tinuig nga pagribyu ug pagpalambo sa ilang feedback sa feedback sa empleyado ug pag-usisa.
Ibalik ang Tinuig nga mga Review uban ang Regular Feedback
Ang engagement sa empleyado sa kasagaran usa ka nagpadayon nga focus alang sa mga lider sa kompaniya. Daghang mga tawo ang nag-ingon nga dili sila ganahan nga magtrabaho, tungod kay wala sila makakuha sa feedback ug coaching nga ilang gikinahanglan nga nahilakip.
Samtang ang malipayon ug nalambigit nga mga empleyado misangpot sa mas maayo nga resulta sa negosyo, mga 30 porsyento lamang sa trabahante sa US ang aktibong gi-trabaho sa trabaho , sumala pa sa Gallup.
Agig tubag sa nagkadako nga kahibalo, ang mga kompaniya nagpuli sa tinuig nga mga pagribyu uban sa kanunay nga check-in. Ang pagsagop sa mas regular nga pagtasa usa ka mahinungdanon nga himan alang sa mga kompaniya sa pagdasig sa engagement sa empleyado, pagwagtang sa palas-anon sa tinuig nga pagribyu, ug paghatag sa mga manedyer og higayon sa pagkonektar, pagpaminaw ug paghatag og bililhong pagtudlo .
Labaw sa usa ka ikatulo nga mga kompanya sa US ang mibalhin ngadto sa usa ka regular nga modelo sa feedback, sumala sa pipila ka mga gibanabana. Kini nga paglihok giabog sa dako nga bahin pinaagi sa pagkawala sa tinuig alang sa tinuig nga pagribyu ug mga kabalaka mahitungod sa retensyon.
Ang Ngano ug Giunsa sa Regular nga Feedback sa Pagtrabaho sa Empleyado
Sumala sa Deloitte, ang hunahuna sa pag-usab sa usa ka proseso nga nagkinahanglan og liboan ka mga oras sa usa ka tuig, sa gibana-bana nga kantidad sa minilyon, makahahadlok ilabi na kon ang pamuno dili pamilyar sa regular nga feedback nga praktis.
Samtang gikinahanglan ang panahon aron makuha ang matag usa nga nagsakay sa transisyon gikan sa tinuig nga pagribyu nga pagribyu ngadto sa regular nga check-in, o usa-usa nga mga miting, hinungdanon nga tabangan ang mga lider nga masabtan nganong kinahanglan ang pag-upgrade.
Ang gusto sa mga trabahante karon ug nagkinahanglan sa kanunay nga feedback. Ang mga empleyado sa milenyo, ilabi na , adunay usa ka partikular nga panginahanglan alang sa regular nga feedback; usa ka panginahanglan nga motubo sa umaabot nga mga tuig. Sa tunga-tunga sa pagdugang sa pagsagop sa agile nga pagdumala sa proyekto ug mga kauswagan sa teknolohiya sama sa AI ug machine learning, ang paspas nga pagpadali.
Ang tinuod nga panahon nga kasayuran usa ka gikinahanglan nga bahin aron sa pagpalambo sa engagement and productivity. Ang matag semana ug binulan nga mga check-in naghatag usab og usa ka paagi sa pagsubli sa mga hagit ug mga oportunidad, samtang naghatag og direkta nga kasayuran ug gipahayag ang mga kalampusan ug mga tumong.
Ang mga hilisgutan nga gihisgutan sa imong tagsa-tagsa nga mga panagtigum kinahanglan nga maglakip sa diha-diha nga buluhaton sa trabaho ug kung giunsa sa mga empleyado ang pagsubay ngadto sa pagtuman sa mga tumong nga anaa, lakip na ang bisan unsang mga pagbansay o mga oportunidad sa pagpalambo nga makapalambo sa pasundayag
Mahimo usab nimo maila ang mga kahigayunan sa pagtinabangay sa team ug mga pamaagi aron mapalambo ang pagka-produktibo. Ang pag-ila sa mga katakus sa trabaho ug paglakip sa kasayuran sa kaubanan sa miting nagdugang sa bili sa panaghisgutan.
Ang Software sa Pagdumala sa Pagdumala Makapauswag sa Pagtrabaho sa Empleyado
Ang kanunay nga pagribyu uban sa mga empleyado molambo sa interpersonal nga koneksyon ug kinahanglan nimo nga matukod ang mga tumong ug isulat kini aron makatabang sa pag-focus sa paningkamot sa empleyado. Bisan pa, ang importante nga mga ideya mahimong mahulog pinaagi sa mga liki kon ang mga tagsa-tagsa adunay usa ka pen ug papel o sa usa ka spreadsheet. Bisan pa nga ang kasayuran mapreserbar, kini dili igo nga paagi sa pagpalambo sa maayo nga performance.
Mas epektibo ang mga pagribyu sa empleyado sa diha nga ang software sa online gigamit sa pagtabang sa pagdumala sa mga miting, pagtabang sa paggiya sa panag-istoryahanay pinaagi sa mga panagtigum nga panagsagol Kadaghanan sa teknolohiya nga gitukod aron pagsuporta sa performance sa empleyado adunay dugang nga benepisyo sa pag-integrar sa kasamtangan nga software, sama sa mga function sa kalendaryo ug pagdumala sa dokumento
Ang pagpangita sa husto nga mga himan makatabang sa mga manedyer ug mga empleyado nga makaangkon sa maximum nga kaayohan gikan sa pagbalhin gikan sa tinuig nga mga pagribyu ngadto sa regular nga feedback .Ang husto nga software sa paghimo sa pagdumala makatabang sa pagpalambo sa nagapadayon nga proseso sa pagsusi pinaagi sa paghatag:
- Ang usa-usa nga paagi sa pagdumala nga makatabang sa paghimo sa mga manedyer nga tulubagon sa pagtuman niini nga mga miting ug paghimo niini nga prayoridad.
- Ang mga panagsama nga mga kalihokan diin ang mga manedyer ug mga sakop sa team makadugang sa mga hilisgutan alang sa panaghisgutan sa sunod nga tagsa-tagsa. Makatabang kini sa pagsiguro nga ang mga pag-istoryahanay dili kanunay nagpunting sa kasamtangan nga buluhaton sa trabaho, apan naglakip usab sa mga tumong sa umaabot ug mga oportunidad sa pagtubo.
- Mga paghulagway sa paghimo nga sayon alang sa mga tigdumala nga makakita ug moila sa mga kalampusan, ingon man usab sa pagdasig sa pag-uswag sa mga dapit diin ang pasundayag dili kaayo maayo.
- Pag-enroll sa pagbansay aron ang mga manedyer makahimo dayon sa pag-ila ug pagbutang sa mga kurso sa pagbansay ug mga oportunidad sa pagpalambo Ang mga empleyado nga nakakita sa ilang kompaniya nga naghatag og lig-on nga mga oportunidad sa pag-uswag nga lagmit dili kaayo madasig sa pagpangita og laing trabaho .
Ang pagpalig-on sa mga team gamit ang mga himan aron maseguro ang feedback ug ang paghatag sa pagtimbang sa performance mahimong makatabang sa pagpalambo sa engagement, pagpalig-on sa mga relasyon sa empleyado-manedyer, ug sa katapusan pagpalambo sa produktibo samtang giputol ang posibleng kapeligro nga gasto sa tinuig nga pagribyu.
Mga Benepisyo sa Pagbag-o sa Tinuig nga Pagrepaso Sa Tanang Organisasyon
Ang paghimo sa switch gikan sa tinuig nga mga pagribyu ngadto sa padayon nga pagdumala sa performance ug ang us aka mga tawo mahimong mogahin og panahon, salapi ug paningkamot. Ang pag-overhaul sa usa ka enshrined nga proseso sama sa tinuig nga performance review, diin ang pagpangulo sa organisasyon adunay dako nga pamuhunan sa panalapi, usa ka hagit.
Bisan pa, ang pagwagtang sa tinuud nga tinuud nga review nga programa sa tibuuk nga kasegurohan nagpasalig nga dili na kini mahimong usa ka lunang sa mga kahinguhaan, uban sa nag-apil nga negatibong epekto sa panagsagol sa empleyado ug panaghiusa sa pundok.
Bisan ang mga manedyer ug ilang mga empleyado adunay daghan pa sa ilang mga plato kay sa pagdumala ug pag-apil sa regular nga mga diskusyon sa paghimo , ang mga potensyal nga mga benepisyo ug pag-uswag hilabihan ka maayo nga mapasa. Ang regular, padayon nga feedback gipakita aron sa pagpalambo sa kompaniya sa matag punto, lakip sa kolaborasyon, pagkamamugnaon, ug inobasyon.
Ang paghimo sa makanunayon, dugang nga mga kalamboan sa tibuok tuig-kay sa pagsulay sa pag-ayo sa tanan sulod sa usa ka tinuig nga miting-adunay managsama nga positibo nga epekto sa panguna, usa ka butang nga ang matag lider makadayeg.