Pagkat-on mahitungod sa Epekto sa usa ka Employee sa Deadbeat ug Unsaon sa Pagdumala sa Usa ka Kinabuhi
Siya igo lang nga magpabilin nga nagtrabaho apan dili motubo nga propesyonal ug dili makatampo sama sa imong ubang mga empleyado.
Siya usahay moabut sa iyang mga tumong apan nagpakita sa kasagaran nga kakulang sa kadasig. Ang timaan sa empleyado sa deadbeat mao nga siya kanunay nga naglakaw sa daplin sa tunga-tunga sa paglampos ug pagkapakyas.
Ang pipila ka mga empleyado sa patay aktibong nagsaway sa kompaniya ug sa mga polisiya niini, dili pinaagi sa gisugyot nga mga rota, apan sa email, sa cooler sa tubig, ug sa empleyado sa pananghalian. Ang uban kanunay nga dili malipayon sa bisan unsang palisiya o giya nga gitakda sa kompaniya.
Ang ilang kagul-anan nagpadayon sa ilang mga kauban sa trabaho samtang sila nagreklamo, nanglibak, ug gisaway . Bisan unsa nga dagway sa pamatasan nga imong gipakita ang empleyado sa deadbeat, kini dili mawala kon wala ang imong pagpangilabot. Ang dili maayo nga mga kinaiya, sama sa maayo nga mga batasan, nahimong nakagamot sa batasan sa pagtrabaho.
Ang Epekto sa Deadbeat Employee
Ang empleyado nga deadbeat adunay epekto sa imong trabahoan ug mga empleyado nga negatibo , kanunay, ug malimbungon. Gilikayan sa mga empleyado ang mga empleyado sa deadbeat, nga nahibal-an ang epekto niya sa ilang positibo nga moralidad sa trabaho ug pagka-produktibo.
Ang uban nagligid sa panglantaw sa empleyado sa imong deadbeat.
Apan ang mga empleyado nga mibati nga sama sa iyang gihimo kabahin sa usa ka pagbag-o , sa trabahoan sa kinatibuk-an, o sa ilang mga trabaho, dali sa pag-echo sa panglantaw sa deadbeat. Kini dugang nga mga lilo sa imong moralidad sa trabahoan ug pagkamabungahon.
Kon tugotan nimo nga ang mamumuong patay nga magpalayo niini nga kinaiya, imong bansayon siya nga ang pamatasan madawat.
Ang mga katrabaho sa tawo, kinsa tingali nangita sa pagkaluya, nahimo nga demoralisado tungod kay sila nagtrabaho og maayo ug nagtampo ug nakakita nga ang empleyado sa patayng lawas wala.
Dugang pa, nawad-an sila og pagrespeto sa imong pagdumala , ug tingali ang ilang pagtoo sa kompaniya, tungod kay wala nimo masulbad ang problema nga nakita sa tanan sa imong trabahoan.
Ang Imong Responsibilidad nga Pag-atubang sa Employee nga Deadbeat
Ang mga katrabaho sa empleyado sa deadbeat nagdepende kanimo sa pag-atubang sa problema. Makahimo sila sa pagputol sa mga pamahayag, paglikay sa dili tigpasundayag, o pag-istoryahanay nga hilom taliwala sa ilang mga kaugalingon, apan wala sila mobati nga mahimo o masangkapan aron makiglambigit sa tigdumala sa borderline. Gibati nila ang iyang epekto sa ilang trabaho ug trabahoan. Ug, husto sila.
Ang mga katrabaho makahimo sa ilang gagmay nga mga tipik aron sa pagdasig sa mga empleyadong deadbeat sa pag-amot. Makahimo sila og mga lagda alang sa ilang grupo , mohatag og feedback sa kauban sa trabaho, ug mopahayag sa pagkawalay kalipay, apan ang empleyado sa deadbeat walay obligasyon sa pag-usab o pagpalambo. Ang kinaiya sa empleyado sa deadbeat sa katapusan ang responsibilidad sa manedyer sa pagtubag.
Kon unsaon pag-uswag ang empleyado sa Deadbeat
Ang imong unang lakang sa usa ka empleyado sa deadbeat mao ang pagsusi kon unsay nahimong sayop. Usa ka butang nga nasayop. Kini makahatag kanimo sa pagsabot kung unsa ang hinungdan sa kinaiya nga naglibog sa imong trabahoan.
Kadaghanan sa mga empleyado nagsugod nga madasigon ug naghinamhinam mahitungod sa ilang bag-ong trabaho. Nakaplagan nila ang ilang kadasig nga nabuntog sa usa ka dapit sa dalan.
O, gibunal nila ang ilang kadasig; kini nagtrabaho sa duha ka mga paagi sa trabahoan. Ang paghunahuna kon unsa ang nahitabo mao ang yawe kon ikaw komitado sa pagtabang sa deadbeat nga empleyado nga mahimong, dili usa ka deadbeat nga empleyado, apan usa ka nag-amot nga membro sa imong komunidad sa trabaho.
Usa kini ka talagsaon nga empleyado kinsa nahigmata sa buntag ug nakahukom nga adunay usa ka miserable nga adlaw sa trabaho . Usa kini ka talagsaon nga empleyado kinsa gusto nga mobati nga usa ka kapakyasan samtang siya mobiya sa trabahoan matag adlaw.
Oo, usa ka talagsaon nga empleyado, apan kini anaa ug kini garantiya, ang empleyado nagtuo nga dili kini ang iyang sayup-kini imo. Ikaw ang problema o ang iyang trabahoan ang problema.
Sa higayon nga nakigtambayayong ka sa empleyado aron mahibal-an ang tinubdan sa iyang kagul-anan ug ubos nga kadasig , mahimo nimong matabangan ang empleyado sa pagbuhat sa usa ka butang mahitungod niini.
Sa usa ka empleyado nga deadbeat, kini ang lisud nga lakang. Una, kinahanglan niyang maangkon ang responsibilidad alang sa iyang sunod nga mga lihok ug mga reaksyon sa mga panghitabo sa trabaho nga tingali nahitabo daghang tuig na ang milabay.
Kini usa ka lisud nga lakang alang kanimo, usab. Mahimo nimong hukman ang iyang mga kabalaka ug pagkawala'y kalipay nga lehitimo. Kon mao, ang usa ka kinasingkasing nga pagpangayo sa pasaylo kinahanglanon, bisan kung wala ka'y kalabotan sa mga panghitabo nga nakahatag sa problema.
Labing menos, usa ka pag-ila nga nagtuo ka nga ang pipila sa iyang ubos nga moral nga lehitimo mahimong hapsay. Makatarunganon usab nga mangutana kon unsa ang bahin sa sistema sa pagtrabaho nga hinungdan sa pagkapakyas sa empleyado.
Mahimo usab ikaw nga magdesisyon nga iyang gidala ang iyang malumo nga kinaiya ngadto sa imong trabahoan ug ang imong kompaniya adunay dili igo nga trabaho sa pag-screen sa usa ka dili maayong trabaho nga empleyado.
Dili igsapayan sa mga detalye, sa usa ka ang-ang, ang empleyado kinahanglan nga makaangkon nga ang iyang reaksyon sa mga kahimtang iya. Kinahanglan niya nga maangkon ang iyang pinili nga reaksyon. Sa pagkatinuod, ang atong mga reaksyon sa nagkausab nga mga kahimtang sa atong palibut mahimong ang bugtong butang nga kanunay nga ubos sa atong kontrol sa kadaghanan nga mga sitwasyon.
Sunod nga mga Lakang sa Pag-atubang sa Kawani sa Deadbeat
Bisan unsa ang imong mahibal-an kung nganong ang imong empleyado sa deadbeat usa ka empleyado nga deadbeat, kini mga buhat nga mahimo nimo nga sulayan.
- Tabangi ang patay nga empleyado sa pagtan-aw unsa ang anaa niini aron siya molampos ug molambo. Ang duha ka personal ug propesyonal nga mga kadaugan nagresulta gikan sa napauswag nga nahimo ug usa ka pasalig sa kalampusan.
- Pasaligi ang empleyado nga ikaw adunay hugot nga pagtuo sa iyang abilidad nga magmalampuson. Usahay ang nagsuporta nga mga pulong gikan sa usa ka superbisor o manedyer mao ang una nga nadawat niya sa mga tuig.
- Tabangi ang empleyado sa paghimo og pipila ka mga short-term, makab-ot nga mga tumong . Kinahanglan kini nga oras nga nakabase sa panahon ug adunay tin-aw nga mga sangputanan nga imong giuyonan. Ang uban niini nga mga tumong mahimong makatubag sa kinaiya sa empleyado sa mga kinaiya sa kinaiya. Kini tungod kay sa kasagaran dili mahimo alang kanimo ug sa empleyado nga ipaambit ang usa ka tin-aw nga hulagway kung unsa ang hitsura sa usa ka dili maayo nga kinaiya. Apan, mahimo nimong ipaambit ang usa ka hulagway mahitungod sa pamatasan nga gipakita sa empleyado nga naghunahuna nga siya adunay dili maayo nga kinaiya. Dayon, monitor ang pag-uswag.
- Siguroha nga ang empleyado adunay butang nga buhaton nga gusto niya matag adlaw.
Kini nga mga ideya kinahanglan makatabang kanimo sa pag-atubang sa imong empleyado nga deadbeat. Apan, kon imong nahimo ang imong pinakamaayo, ug ang empleyado wala mausab, mahimo ka nga responsable, ethically, ug legal nga makatabang sa empleyado sa pagpadayon sa iyang sunod nga oportunidad sa pagpanarbaho .