5 Mga Paagi aron Makahibalo nga ang Aplikante Dili Matarung alang sa Job
Gikan sa mga bakak ngadto sa kakulang sa pagpangandam, dili maayo nga kinaiya, ug pagkadili matinud-anon, mahimo nimo ibutang ang mga timailhan ug pagkolekta og ebidensya atol sa interbyu nga ang potensyal nga empleyado dili alang kanimo. Kung nahibal-an nimo kung unsa ang imong gipangita, ang mga amo makahimo sa malampuson nga makit-an niining mga interbyu sa trabaho nga pula nga mga bandila-sa dili pa maghimo og tanyag nga trabaho ngadto sa usa ka umaabot nga empleyado.
Sila ang tanan nga mga breakers ug imong maila sila nga labing epektibo sa usa ka maayo nga hunahuna, makanunayon, proseso sa pagpili sa empleyado . Makabenepisyo ka usab kung imong ilakip ang imong mga nabansay nga empleyado sa pagpili sa ilang umaabot nga mga kauban sa trabaho. Hinoon, kinsa ang labing makaangkon-o mawad-an-gikan sa pagkawala niini nga mga interbyu nga red flags alang sa mga amo.
Interview Red Flags nga Nix Hiring
Gusto nimong ipasa ang mga kandidato nga nagpakita sa lima ka mga interbyu nga red flags sa mga amo.
01 Ipakita nga walay ebidensya nga ilang gisiksik ang Imong Kompanya
Nahibal-an nila nga ang ilang pamilyar sa imong mga produkto, mga hagit, ug mga panginahanglan mohatag kanila sa usa ka bahin sa imong uban nga mga aplikante.
Ang ilang resume ug cover letter customization ug kahibalo sa kompaniya nga gipakita sa interbyu, nagpakita sa ilang interes-ug naghatag kanimo sa usa ka yaweng pagtan-aw sa ilang mga abilidad ug gawi sa pagtrabaho.
Nakig-istorya sa usa ka tag-iya bag-o lang, gipaambit nila kini nga istorya. Usa ka aplikante alang sa usa ka software development job nagpahibalo sa team sa interbyu nga siya busy kaayo sa pagtan-aw sa ilang website aron sa pagrepaso sa ilang mga produkto. Apan, siya nakasiguro nga ang iyang mga kahanas nahiuyon sa bisan unsa nga ilang gihunahuna nga gikinahanglan.
Wala na ang kandidato.
Pagtratar sa mga empleyado nga adunay trabaho nga mas taas nga lebel
Ang lainlaing mga panglantaw gikan sa imong mga empleyado nagbanhaw sa usa ka lain-laing mga red flags alang sa mga employers nga ikonsidera. Atol sa usa ka maayong paghinumdom nga ikaduha nga pakighinabi, ang mga empleyado hingpit nga gipanghimakak sa interaksiyon sa kandidato sa kanila.
Siya nakigsulti sa ilang mga ulo, napakyas sa pagtan-aw kanila sa pagtubag sa mga pangutana, kanunay nga nagsusi sa iyang relo, ug nagpangilabot sa ilang mga pangutana. Sa tunga-tunga sa interbyu, siya dili mapailubon nga nangutana kung unsa ka dugay nga ilang gilauman nga ang interview ipahigayon.
Ang bugtong kalainan tali sa una ug sa ikaduha nga interbyu? Ang duha ka mga ehekutibo, kinsa hingpit nga gibuak sa kandidato, wala diha sa ikaduhang interbyu.
Sunod?
03 Dili Makahatag og mga Detalye, mga Ehemplo, o Pamatuod mahitungod sa Pagpabalik o Pagtabon sa Sulat sa Sulat
Pananglitan, ang usa ka kandidato nga miingon nga siya nagdumala sa unom ka mga empleyado nga wala makatubag sa bisan unsa nga katin-aw sa mga pangutana sama sa, "Sultihi kami mahitungod sa usa ka panahon nga ang pasundayag sa empleyado dili madawat. Unsa nga mga lakang nga imong gikuha isip usa ka manedyer aron masulbad ang problema? Kini dali nga makita sa mga tig-interbyu nga, bisan tingali siya adunay usa ka lider sa pagpangulo, ang iyang mga responsibilidad sa trabaho dili manedyer.
Gipangutana ang laing kandidato kung giunsa niya pagduol ang pagpili sa usa ka HRIS alang sa iyang kanhing opisina sa HR, usa ka kalampusan nga iyang gipakita sa iyang resume. Ang pamilyar nga HRIS gibutang sa interviewing employer isip usa ka kinahanglanon sa trabaho. Ang iyang dili klaro, tubag nga tubag dali nga nakuha ang iyang kandidatura.
Ang laing kandidato misulti sa mga tig-interbyu nga sila adunay kasamok sa pagsusi sa iyang kasaysayan sa panarbaho; ang tanan niyang kanhing mga superbisor namatay, mibalhin ngadto sa laing wala mahibalo nga mga kompaniya, o nagretiro sa mga lugar nga wala mahibal-i.
Gipasa sa team sa interbyu ang mga kandidato-sa hustong paagi.
04 Pag-abot sa Ulahing Panahon alang sa Interbyu
Ang mga employer usahay dili manumbaling sa mensahe nga gipadala sa usa ka naulahi nga kandidato, kasagaran alang sa usa ka trabaho diin sila adunay pipila ka mga kahanas nga mga aplikante. Sa ilang kasub-anan, ilang nakita nga ang naandan nga batasan sa kandidato mao ang naandan.
Gitagbo niya nga ang mga miting naghulat nga magsugod, mobisita sa mga kostumer sa iyang kaugalingong eskedyul, ug naglapas sa mga patakaran sa smartphone sa kompaniya pinaagi sa kanunay nga pagtawag sa pag-ingon nga siya-usa na lang ka higayon-nga maulahi. Kung ang usa ka kandidato dili makaabot sa tukmang oras alang sa usa sa pinaka importante nga mga miting sa iyang karera, nganong ang usa ka amo nagpaabot sa lainlaing kinaiya sa trabaho?
05 Ayaw Pagdawat sa Responsibilidad sa Gipakyas nga mga Proyekto, Mga Team Gone Awry, o Mga Sayop
Ang imong kandidato nga gipabuthan sa kanhi amo? Paminaw og maayo sa iyang mga rason ngano . Kung walay bisan usa kanila nga adunay bisan unsang butang nga iyang gikontrol o adunay responsibilidad, modagan, modagan, kutob sa mahimo. Gusto nimo nga mag-hire og mga empleyado nga moangkon sa mga kasaypanan, maghunahuna sa mga sayup ug ayuhon sila, apan kanunay nga responsabli samtang sila nanag-iya ug giayo ang problema. Ang mga aplikante mga tawo. Kitang tanan masayop. Apan, kini ang batakang pamaagi sa kandidato sa responsibilidad ug sa ilang tawhanong panghunahuna nga mahinungdanon.
Ang ulahing mga kandidato dili gayud responsable sa pagpabilin nga naghulat sa team sa interbyu; sila mibiyahe ngadto sa trabaho nga interbyu uban sa panahon aron mapasaylo. Apan, ang ilang pinakamaayo nga katuyoan gipakyas: tungod sa aksidente, ang nagpadayon nga tren, ang wala damha nga paglikay, ang mga kabalaka nga gihatag sa employer-yadda, yadda, yadda. Usa ka butang-dili ang ilang kaugalingon-kanunay nga nagpugong sa ilang tukma nga panahon sa pag-abot.
Ang mga nagpatrabaho, kini usa ka pula nga bandila sa pagpaminaw, alang sa labaw pa kay sa klaro nga rason. Tuohi kini.
06 Concluding Thoughts
Kini mao ang lima ka dagkong mga pulang bandera nga kinahanglang sundon sa mga amo sa pag-interbyu sa mga umaabot nga mga empleyado. Ang pagpili ug pagkuha sa usa ka empleyado lisud nga trabaho, apan hunahunaa ang proseso niini nga paagi. Naghangyo ka sa usa ka wala mailhi nga tawo nga moadto sa imong balay. Magtrabaho ka nianang tawhana kada adlaw, tingali sulod sa katloan ka tuig o labaw pa.
Naghimo ba ang bisan unsa nga bisan unsa nga kahulogan sa paghimo sa mga desisyon sa pag-hire base sa interaksyon sa usa ka kandidato sa usa ka empleyado sa usa ka interbyu? Labaw ka importante, imo bang dapiton ang usa ka kandidato nga usa ka makamatay nga sayup, nga imong giila ug nabalaka sa panahon sa interbyu, sa pag-apil sa imong team? Tinuod-dili.