Usa ka Business Management Success Tip Bahin sa HR Reporting Relasyon
Apan ang mga kompaniya diin ang pangulo sa Human Resources (HR) wala motaho sa CEO nga nagbuhat nga ingon niana-wala labot ang tingog sa mga empleyado, ang mga human resources, gikan sa lamesa.
Ang mga tawo mao ang pinaka importante nga kapanguhaan sa imong negosyo.
Gawas kon ikaw usa ka pabrika nga bug-at nga pagmina uban sa minilyon ug minilyon nga dolyar nga namuhunan sa bug-at nga mga ekipo, labaw ka nagbayad alang sa imong mga empleyado kay sa bisan unsang butang. Nganong dili nimo gusto ang tawo nga gitahasan sa pagdani, pagpalambo ug pagpabilin sa mga empleyado sa imong executive team ?
Ang kadaghanan sa CEOS nagsulti , apan panagsa ra nga nagtuo nga ang ilang mga tawo mao ang ilang pinakaimportante nga kabtangan . Usa sa imong pinakadako nga mga hagit sulod sa sunod nga baynte ka tuig makadani ug makapabilin nga usa ka labaw nga trabahante . Ang imong mga kawani sa kawani sa HR mao ang imong mga importanteng magdudula sa pagdani ug pagpabilin sa mga kawani. Ang imong mga kawani sa kawani sa HR kinahanglan usab nga mangulo sa imong mga paningkamot sa pagbansay ug pagpalambo sa empleyado, komunikasyon , pagplano sa karera , ug pagpalambo sa organisasyon
Kini ang kasingkasing sa pagtabang kanimo sa pagporma sa usa ka positibo nga empleyado ug usa ka dapit nga gigiyahan sa customer. Uban sa daghan kaayong responsibilidad ug dako nga potensyal nga epekto sa imong negosyo, ang HR kinahanglan mo-report ngadto sa CEO o Presidente sa imong kompaniya.
Walay mas maayo nga pagpili alang sa piniyalan sa imong mga empleyado.
Kini makapahimo sa HR nga tawo nga direktang mamulong ngadto sa tawo nga labing suod sa imong kultura sa korporasyon , ang Presidente o CEO. Kining direktang kontak, nga dili kinahanglan nga magtrabaho pinaagi sa mga lutahan sa ubang mga manedyer , nga mahimo o dili mahimong magbuut sa HR point, importante alang sa kalampusan sa imong negosyo.
Sa diha nga ang HR Reports sa Accounting
Ilabi na sa diha nga ang HR nagtaho sa accounting o pagdumala , wala ka paghimo sa gikinahanglan nga tseke ug balanse sa imong organisasyon. Ang mga tawo nga gikinahanglan kumpara sa pinansyal nga mga panginahanglan usa ka lisud nga pagbalanse nga buhat sa pinakamaayo. Sa diha nga ang duha girepresentahan sa pangulo sa departamento sa pinansya, imong sigurohon nga dili nimo madungog ang duha nga mga punto sa panglantaw-ang kataposan lamang sa ulo sa pinansya, nga mahimo o dili mahimong magpakita sa input sa HR.
Hunahunaa ang usa ka miting diin ang pangulo sa panalapi miingon, "Aduna kami'y mga kalisud sa badyet. Aron mahimamat ang among pinansyal nga mga target, kuhaon namo ang mga bonus karong tuiga . Ang mga empleyado makasabut nga ang kasamtangang pinansyal nakapahimo kanato sa paghimo niini nga desisyon. "Sa papel, ang sulbad nga sulbad sa tanan nga mga suliran sa badyet ug mga panginahanglan.
Apan, sa niini nga punto, ang pangulo sa HR kinahanglan nga mosulti ug moingon, "Oo, sa papel nga nagtrabaho, apan kon kita mamutol sa mga bonus, lagmit mawad-an kita sa atong pinakamaayo nga mga empleyado sa atong mga kakompetensya. Kini makahatag kanato og bahandi aron pulihan kining mga tawhana ug ang atong mga kakompetensya mahimong mas lig-on. Nahibal-an ko kini tungod sa survey sa katagbawan sa empleyado nga kanunay namong gipangolekta ang mga bonus sa ranggo nga taas sa listahan kung ang mga empleyado gipangutana, nganong nagpabilin ka sa imong kasamtangan nga amo. "
Bisan kini daw makatarunganon, daghan, daghang mga negosyante ang wala makakita sa dugay nga mga epekto sa ilang mga short-term nga solusyon.
Ang usa ka kawani sa HR nga kawani sa senior nga lamesa makatabang kanimo paglikay sa paghimo og dili maayong mga desisyon nga makaapekto sa mga empleyado.
Ang HR adunay usa ka Strategic Role
Sa estratehikong paagi, ang imong ulo nga HR nga tawo kinahanglan nga moapil sa executive nga mga miting ug mopakigbahin sa paghimo og desisyon alang sa korporasyon. Kini makatabang sa grupo sa HR nga mas makasabut ug makaapil sa pagdumala sa negosyo. Hinoon, ang pagkahibalo unsaon nga ang mga tawo nga mas malipayon ug mas mabungahon mao ang yawe sa kalampusan sa imong negosyo.
Uban sa usa ka hingpit nga kahibalo sa negosyo ug pagsabut sa mga tumong ug panglantaw sa senior team, ang mas maayo nga mga desisyon ug mga rekomendasyon maggikan sa HR. Kini nagpasabot nga kini hingpit nga kritikal nga ang ulo sa HR (ingon man ang iyang mga empleyado) nakasabut sa negosyo ug makasulti sa pinulongan sa executive team.
Kon nag-hire ka sa ulo sa HR, kinahanglan nimo ang usa ka tawo nga may katakus sa ehekutibong panghunahuna.
Ang imong pagrekrut, retensyon, pagbansay, pagpalambo sa organisasyon, ug kultura girekomendar ug giumol pinaagi sa hingpit nga pagsabot sa imong panginahanglan sa negosyo.
Sa kasukwahi, ang mga desisyon bahin sa negosyo gihimo uban sa hingpit nga pagsabot sa epekto niini sa mga tawo, sa kultura, ug sa palibot sa pagtrabaho. Gihimo nimo ang imong kawani sa HR nga makaapekto sa imong estratehikong resulta . Ug, kini usa ka positibo nga hinungdan sa kalampusan sa imong negosyo.
Ang imong kawani sa HR dili makahimo sa imong kompaniya nga usa ka mas maayo nga dapit kung dili nila masabtan kung unsa ang nahitabo sa negosyo. Kon dili nila masabtan ang mga katuyoan sa kompaniya, ug kini kanunay nga mahitabo sa diha nga sila makakuha og kasayuran sa ikaduha nga kamot , ang imong kompaniya dili magmalampuson ingon nga kini mahimo.
Ang imo katawhan importante sa imo kadalag-an. Siguroha nga ang tawo nga gipahinungod sa mga tawo direktang nagtaho sa CEO.