7 Mga Sugyot Kon Unsaon Pagpalambo og Labaw, Maayong Gamit nga Trabaho
Apan, labaw pa nga nagtumong sa kalidad sa trabahante nga imong gikuha. Mas maayo ba ang imong mga empleyado kay sa kasagaran nga trabahante nga gigamit sa imong kompetisyon?
Kon mao, ang imong mga empleyado mas maalamon, mas paspas, mas mamugnaon, mas lisud nga trabaho, masinabuton, nahibal-an sa kompetisyon, ug awtonomiya. Adlaw-adlaw silang nagtampo sa usa ka nagkahiusang trabahoan nga nagpasiugda sa tulubagon, kasaligan, ug kontribusyon.
Kung ang imong tumong usa ka labaw, maayong trabaho nga nagtutok sa padayon nga pag-uswag, imong gikinahanglan ang pagdumala sa mga tawo sulod sa usa ka paghimo sa paghimo sa performance ug pagpalambo. Sa diha nga imong ipatuman ang matag usa niini nga mga sangkap, imong sigurohon ang pagpalambo sa high-performance nga trabahador nga imong gipangita.
Kung ang imong tumong usa ka labaw nga trabahador, kinahanglan nimo ipatuman ang matag usa niini nga mga sangkap. Ang pagbiya sa usa sama sa pagsulay sa paglingkod sa usa ka tulo nga legged chair. Ang mga elemento magtinabangay o dili kini molihok aron sa paghimo sa usa ka labaw, taas nga trabaho nga trabahador.
Gamita kini nga checklist sa workforce nga adunay taas nga performance aron maseguro nga anaa nimo ang tanan nga gikinahanglan nga mga sangkap aron mapalambo ang usa ka maayo, taas nga kinitaan nga trabahante.
Gitagana ang piho nga lapad nga kategoriya sa praktis. Dayon, ang mga bala naglatid sa yawe nga mga lugar sa kalampusan sulod sa matag bahin.
Labaw nga Pag-uswag, High-Performance Workforce Checklist
1. Paghimo og usa ka dokumentado, sistematikong proseso sa paghatag trabaho .
Siguroha nga ikaw nag-hire sa pinakamaayo nga mga kawani alang sa imong taas nga performance nga labaw nga trabahante.
Tan-awa ang top ten recruiting tips alang sa dugang nga kasayuran mahitungod sa pagdani sa pinakamaayong mga empleyado.
- Ihulagway ang mga sangputanan nga gitinguha gikan sa tawo nga imong gikuha.
- Pagpalambo og usa ka paghulagway sa trabaho nga tin-aw nga naghulagway sa mga responsibilidad sa pagbuhat sa tawo nga imong gi-hire.
- Pagpalambo sa pinakadako nga pundok sa mga kwalipikadong kandidato nga mahimo. (Pagpangita pinaagi sa propesyonal nga mga asosasyon, mga social media networking sites sama sa LinkedIn , online nga mga job boards, mga personal nga kontak, mga referral sa empleyado, mga departamento sa unibersidad ug mga serbisyo sa karera, mga kompaniya sa pagpangita, mga job fairs, mga classifieds sa newspaper, ug uban pang mga tinubdan sa paglalang kon gikinahanglan.)
- Pag-andam sa usa ka proseso sa pagpili sa maampingong kandidato nga naglakip sa pagtuon sa kultura , pagsulay, mga pangutana sa interbyu sa pamatasan , mga interbyu sa customer, mga paglibot sa lugar sa trabahoan, ug mga "unsay imong buhaton" nga mga pangutana mahitungod sa imong aktwal nga lugar sa pagtrabaho, sa pag-hire og usa ka high-performance workforce.
- Paghimo og tukma nga mga pagsusi sa background nga naglakip sa mga reference sa pagpanarbaho, kasaysayan sa pagpanarbaho, edukasyon, mga rekord sa kriminal, kasaysayan sa kredito, pagsulay sa droga ug daghan pa.
- Paghimo sa tanyag nga trabaho nga nagpamatuod sa imong posisyon isip usa ka amo nga gusto .
Alang sa hataas nga pasundayag, labaw nga trabahante, kinahanglan nimo nga hatagan ang epektibo nga komunikasyon sa direksyon , regular nga pag-uswag sa pagplano nga plano sa matag miyembro sa kawani, ug regular nga feedback aron mahibal-an sa mga tawo kung unsa ang ilang gibuhat.
2. Hatagi ang direksyon ug pagdumala nga gikinahanglan aron mahiuyon ang mga interes sa imong mga manggugubot nga manggugubot sa mga tumong sa imong organisasyon ug gitinguha nga mga resulta.
- Paghatag og epektibo nga mga superbisor nga naghatag og tin-aw nga direksyon ug mga gilauman , paghatag kanunay og feedback ug pagpakita sa pasalig sa kalampusan sa staff.
- Ang direksyon sa kompanya, mga tumong, mga mithi, ug panan- aw gipahibalo kanunay ug sa mga halandumon nga mga paagi kung mahimo.
- Naghatag ka og usa ka makapadasig nga palibot nga buhat nga makatabang sa mga empleyado nga mobati nga motrabaho sa trabaho kada adlaw.
- Naghatag ka og usa ka empowering , demanding, commitment-oriented work environment, uban sa kanunay nga paghisgot sa mga tumong sa kompaniya sa pagsuporta sa imong high-performance workforce.
3. Ang mga miting sa Quarterly Development Planning (PDPs) gipahigayon nga pag-establisar sa gilatid nga direksyon, pagsukod, ug mga tumong.
Tan-awa ang Quick Guide sa Performance Management aron makasugod.
- Ang mga tumong sa pag-uswag ug pagka-produktibo ug pagsukod nga nagsuportar sa mga tumong sa imong organisasyon gipalambo ug gisulat.
- Ang mga tumong sa pag-uswag sa kaugalingon giuyonan ug nasulat. Mahimo kini gikan sa pagtambong sa usa ka klase sa pag-cross-training o usa ka bag-ong assignment sa trabaho.
- Labing importante, ang pag-uswag sa mga tumong sa pag-uswag sa performance gipangita alang sa kalampusan. (Ang Central tracking sa Human Resources nagsiguro sa pagpalambo sa tibuok nga trabahador.)
4. Paghatag og regular nga feedback .
- Ang epektibo nga superbisory nga feedback nagpasabot nga ang mga tawo nahibal-an kung giunsa nila paghimo adlaw-adlaw, pinaagi sa usa ka sistema sa pagsukod nga gibutang, verbal o nakasulat nga feedback ug mga miting.
- Pagpalambo og usa ka ganti ug pag-ila nga sistema nga nagsulti sa mga tawo sa tin-aw kon unsa ang imong gusto gikan kanila. Kini kinahanglan usab nga makatabang sa mga tawo nga mapasalamaton ug makaila sa ilang mga paningkamot.
- Pagpalambo og usa ka sistema sa pagdisiplina aron sa pagtabang sa mga tawo sa pagpalambo sa mga lugar nga wala nila mahimo sama sa gipaabut. Ang sistema gisulat, progresibo, naghatag og mga pagsukod ug timeline, ug regular nga girepaso uban sa sakop sa kawani.
Alang sa usa ka high-performance workforce, kinahanglan nimo ang epektibo nga pagbansay ug paglambo ug usa ka makatarunganon, makapadasig nga pag-ila ug ganti nga sistema.
5. Paghatag og sistema sa pag-ila nga naghatag ug ganti sa mga tawo alang sa tinuod nga mga kontribusyon.
- Paghatag og patas nga suweldo sa usa ka bias ngadto sa variable pay gamit ang mga pamaagi sama sa mga bonus ug mga insentibo . Kon posible, pagbayad sa merkado. Alang sa dugang nga kasayuran, tan-awa ang Mga Tip alang sa Pagdeterminar sa Motivating Salary .
- Pagpalambo og sistema sa bonus nga nag-ila sa mga kalampusan ug mga kontribusyon.
- Pagplano og mga pamaagi sa pag-ingon nga "salamat" ug uban pang mga proseso sa pag-ila sa empleyado sama sa mga paghinumdom sa matag tuig nga kahinumdom sa mga kompaniya, mga ganti nga pasidungog, mga pagkaon sa pagkilala sa grupo ug daghan pa. Ikaw limitado lamang pinaagi sa imong imahinasyon.
- Bisan pa sa nagkataas nga kantidad sa insurance sa pag-atiman sa panglawas, nga kinahanglan nimo nga ipaambit sa imong mga empleyado, paghatag og usa ka padayon nga pagpalambo sa mga pakete sa benepisyo . (Kon mahimo nimo ang gasto sa pag-atiman sa panglawas - buhaton.)
6. Paghatag og pagbansay, edukasyon, ug kalamboan sa pagtukod sa usa ka labaw, taas nga kinitaan nga trabahante.
- Ang retensyon sa empleyado ug edukasyon nagsugod sa usa ka positibo nga orientation sa empleyado. Ang bag-o nga orientasyon sa empleyado kinahanglan nga mohatag sa bag-ong empleyado og bug-os nga pagsabot sa agianan sa negosyo, sa kinaiyahan sa trabaho, mga benepisyo sa empleyado ug ang angay sa iyang trabaho sulod sa organisasyon.
- Paghatag kanunay og teknikal, pag-uswag, pagdumala, kaluwasan, pagmanupaktura ug / o pagbansaybansay sa organisasyon sa pagtrabaho ug pagpalambo . Ang matang sa pagbansay depende sa trabaho. Ang ubang mga eksperto nagsugyot sa kap-atan o labaw pa nga mga oras sa pagbansay sa usa ka tuig kada tawo.
- Pagporma sa usa ka pamaagi nga nakabase sa pamaagi, cross-training matrix alang sa matag posisyon nga naglakip sa empleyado sa kahanas sa pagsulay ug periodic, naka-iskedyul, on-the-job nga pagbansay ug demonstrasyon sa kapabilidad, alang sa kadaghanan sa mga kamot sa trabaho.
- Paghatag og regular nga pagdumala ug pagbansay sa pagpangulo ug pagtudlo gikan sa internal ug external nga mga tinubdan. Ang epekto sa imong atubangan nga linya sa mga tawo sa pag-uswag sa imong high-performance nga trabahador kritikal.
- Paghimo og mga trabaho nga makahimo sa usa ka kawani nga tawo sa pagbuhat sa tanan nga mga bahin sa usa ka tibuok nga buluhaton, kay sa mga piraso o mga bahin sa usa ka proseso.
- Pagpalambo og kultura sa organisasyon sa pagkat-on pinaagi sa mga kalihokan sama sa "paniudto ug pagkat-on," pagbasa sa mga libro isip usa ka team (book club), pagtambong sa pagbansay-bansay ug paghimo sa konsepto sa padayon nga pagkat-on sa tumong sa organisasyon.
- Paghimo sa usa ka pasalig sa paghatag ug pagsubay sa katumanan sa mga kalihokan sa pagpalambo nga gisaad sa mga PDP.
7. Taposa ang relasyon sa panarbaho kung ang kawani dili magtrabaho.
- Kung nahimo nimo ang imong trabaho nga epektibo nga orientation, pagbansay, tin-aw nga mga pagdahum, pagtudlo, feedback, suporta - ug ang imong bag-ong staff walay mahimo, ang pagtapos sa trabaho kinahanglan nga tulin.
- Tan-awa ang matag pagtapos isip oportunidad sa imong organisasyon pag-analisar sa paghatag trabaho, pagbansay, pagsagup, pagsuporta ug pag-abi-abi ug mga palisiya. Mahimo ba nimo mapalambo ang bisan unsang aspeto sa imong proseso aron ang sunod nga bag-o nga empleyado magmalampuson?
- Paggawas sa mga interbyu uban ang gipaambit nga mga empleyado nga mobiya. Pagpahayag sa samang butang sama sa imong pagtapos sa sitwasyon.
- Gamita ang checklist sa katapusan nga pagpanarbaho aron masiguro nga imong naputos ang tanan nga mga luya.
Ang panahon ug atensyon nga imong gibayad ngadto niining pito ka kalampusan nga mga oportunidad nga mga dapit mag-ani sa imong organisasyon sa hataas-nga-performance sa usa ka labaw nga trabahante. Ug mao kana ang pasundayag nga makahimo sa imong organisasyon nga makab-ot ang mga damgo ug mga tumong niini.
Maayo nga mga pangandoy alang sa imong kalampusan. Pagpalambo og usa ka taas nga performance nga trabahante. Magmalipayon ka nga imong gipasabut ang mga butang nga nagmugna sa high-performance workforce sa imong mga damgo.