Unsa ang Organisasyon sa Pagkat-on?
Siya miingon nga sila "mga organisasyon diin ang mga tawo padayon nga nagpalapad sa ilang kapasidad sa pagmugna sa mga resulta nga ilang gitinguha gayud, diin ang mga bag-o ug lapad nga sumbanan sa panghunahuna giamuma, diin ang kolektibong pangandoy gibuhian, ug diin ang mga tawo nagpadayon sa pagkat-on unsaon sa pagtuon nga magkahiusa."
Ang Senge naghulagway sa imong pagsabut sa organisasyon sa pagkat-on uban ang usa ka grupo sa mga disiplina nga iyang gituohan nga kinahanglan magkahiusa sa pagporma sa organisasyon sa pagkat-on. Gihubit nako sa daklit ang matag usa niini nga mga sukod aron nga ipakigbahin nato ang paninugdang pagsabut sa mga sangkap nga nagmugna sa organisasyon sa pagkat-on.
Mga Dimensyon sa usa ka Organisasyon sa Pagkat-on
Ang akong pangunang tumong, hinoon, mao ang pagsugyot sa pipila ka mga paagi diin ikaw makapalambo sa usa ka kahimtang sa pagkat-on sa organisasyon diha sa imong organisasyon. Kini nga mga ideya makatabang kanimo sa pagsugod; Ang tinuod nga pagbag-o nagkinahanglan og panahon, pasalig, ug mga kahinguhaan.
Mga Sistema sa Paghunahuna: Ang nag-asoy nga istruktura ug interlinking nga mga sangkap sa matag usa sa atong mga sistema sa pagtrabaho, nagporma og daghang mga kinaiya sa mga indibidwal nga nagtrabaho sulod sa sistema sa trabaho.
Hunahunaa ang tambag ni Dr. W. Edwards Deming. Kon adunay usa ka butang nga sayup, kay sa pagpangita sa usa ka tawo nga mabasol, pangutan-a, unsa ang mahitungod sa sistema sa pagtrabaho nga nakapahimo sa tawo nga mapakyas?
Personal nga Katakos: Mga State Senge, "Ang personal nga pagmaster mao ang pagdisiplina sa padayon nga pagpatin-aw ug pagpalawom sa atong personal nga panglantaw , pagpunting sa atong mga kusog, pagpalambo sa pagkamapailubon, ug pagtan-aw sa kamatuoran sa tinuod nga paagi." (P.7)
Gitanyag niya nga ang pagkat-on sa usa ka organisasyon mahimo lamang nga sama ka dako sa kada usa sa iyang mga sakop.
Tungod niini, ang personal nga kahanas ug ang tinguha alang sa padayon nga pagtuon nga nasabtan pag-ayo diha sa sistema sa tinuohan sa matag tawo hinungdanon alang sa competitive advantage sa umaabot.
Mga Modelo sa Mental: Kini ang mga gipakita nga mga hulagway nga ang matag usa kanato naghupot sa atong hunahuna kon giunsa sa kalibutan, trabaho, sa atong mga pamilya, ug uban pa - trabaho. Ang mga modelo sa panghunahuna nag-impluwensya sa atong panglantaw kon sa unsang paagi nahitabo ang mga butang sa trabaho, nganong ang mga butang mahitabo sa trabaho, ug kung unsa ang atong mahimo mahitungod kanila.
Pagtukod sa Gisaysay nga Pananglitan: Pinaagi sa gipaambit nga panglantaw , ang Senge naghisgot sa usa ka proseso diin ang orihinal nga panan-awon alang sa usa ka organisasyon, tingali gitino sa lider, gihubad ngadto sa gipaambit nga mga hulagway diin ang uban nga organisasyon nakakaplag sa kahulogan, direksyon, ug mga katarungan sa kasamtangan .
Pagtuon sa Team: Ang Senge nakakaplag nga ang "mga team, dili mga indibidwal , mao ang pundamental nga yunit sa pagkat-on sa modernong mga organisasyon." (Pp. 10) Kini ang panaghisgot sa mga membro sa team nga moresulta sa pag-uswag sa katakus sa organisasyon nga motubo ug molambo .
Pagsugod uban sa Papel sa Mga Pangulo
Samtang ang tanan sa organisasyon kinahanglan nga makatabang sa paghimo sa organisasyon sa pagkat-on, imong gusto nga magsugod sa kinaiya ug kontribusyon sa imong mga lider . Ang imong mga lider naghimo sa upat ka importante nga mga kontribusyon sa pagpalambo sa usa ka organisasyon sa pagkat-on.
Sila kinahanglan nga manubag sa pagtuman niini.
- Ang mga lider naghatag sa unang panan-awon kung nganong anaa ang imong organisasyon ug asa ka paingon.
- Gisulti nila kini nga panan-awon. Kini tin-aw nga nagpahayag sa ilang pagtuo nga ang padayon nga pagtubo, pagkat-on, ug pag-uswag makaseguro sa katumanan sa panan-awon.
- Nagtukod sila og konsensus ug pagpanag-iya sa palibot niini nga panan-awon ug naimpluwensyahan sa mga panglantaw sa uban sa organisasyon. Sila andam nga mogamit sa mga ideya sa mga empleyado samtang sila nag-awhag sa panan-awon alang sa organisasyon.
- Gihulagway nila ang mga lihok nga gusto nilang palamboon sa uban. Sa diha nga ang mga lider naglakaw sa ilang pakigpulong , ang mga empleyado mas lagmit nga maghunahuna sa mga plano nga seryoso.
Ang ilang mga gilauman maoy berbal, apan labing importante, mga buhat nga makita sa uban. Ang mga lider nga gusto nga usa ka organisasyon sa pagkat-on kanunay nga makakat-on sa ilang mga kaugalingon.
Gibasa nila ang mga libro ug mga artikulo ug ipaambit ang sulod sa uban pang organisasyon. Motambong sila sa mga sesyon sa pagbansay ug mga komperensya.
Gipalambo nila ang usa ka palibot diin ang mga tawo gihatagan og gahum sa pagdesisyon mahitungod sa ilang trabaho. Gihimo nila ang intelihente nga risgo-nga naghimo sa lagda. Gipasalig nila nga ang tanan nga impormasyon nga gikinahanglan sa mga tawo nga makahimo sa maayong mga desisyon gipahibalo. Gipasiugdahan nila ang usa ka organisasyonal nga palibot nga nagsuporta sa pagkat-on ug personal nga kahanas.
Ang tingog sama sa palibot nga trabaho nga gusto nimong buhaton sa imong kompanya? Tan-awa ang 16 nga mga lihok nga kinahanglan nimo nga buhaton aron pagdasig sa imong kawani sa paghimo sa buluhaton nga mahimong organisasyon sa pagkat-on.