Gamita Kini 16 Mga Tip sa Paghimo og Organisasyon sa Pagkat-on
Aron mamahimong usa ka organisasyon sa pagkat-on, bisan pa niana, ang matag usa sa organisasyon kinahanglan nga moamot.
Ang mosunod mao ang mga ideya kon unsaon nimo pagsiguro nga ang pagpalambo niining palibot sa trabaho. (Wala sila'y partikular nga han-ay; kon mas daghan ang imong buhaton, mas maayo ang imong mga resulta.)
- Basaha og dungan. Pagporma og usa ka club book sa trabaho . Ang usa ka tindahan sa pag-imprenta, nga may katloan ka mga empleyado, naggahin og duha ka oras sa paniudto matag semana aron basahon ug hisgutan ang libro nga The Goal , isip usa ka grupo. Ang marketing nga kawani sa usa ka software development company nagboto sa usa ka basahon aron basahon . Ang mga sakop sa departamento nagpuli-puli nga nagdala sa diskusyon sa nagkalainlaing mga kapitulo sa mga miting sa kawanihan. Ang kopya sa pamuno sa usa ka sentro sa panglawas sa estudyante mabasa, "Nanguna nga Kausaban", nga magkauban. Gihisgutan sa grupo ang mga konsepto ug mga kapitulo sa ilang senemana nga miting sa pagpamuno sa pamuno.
- Pagtambong sa pagbansay ug mga komperensya. Usa ka bag-o nga pagtuon sa American Society for Training and Development nagsugyot nga adunay direktang "hinungdan nga relasyon tali sa pagbansaybansay ug pasundayag apan dili kini mapamatud-an." (Ang serbisyo sa ASTD Benchmarking nagpadayon sa pagpundok sa mga datos matag tuig nga mahimong mapamatud-an ang relasyon sa paglabay sa panahon .) Paghimo sa pagpaabut nga bisan kinsa nga motambong sa pagbansay o usa ka komperensya maghimo sa mga presentasyon sa ubang mga kawani mahitungod sa labing importante nga pagkat-on nga ilang gikuha gikan sa panghitabo.
- Paghatag og alternatibo nga mga kapanguhaan alang sa pagkat-on sama sa mga CD, mga webinar, ug uban nga pagkat-on sa internet.
- Ipahayag ang matag proyekto ug inisyatibo. Kung nakahimo ka og usa ka bag-ong produkto, nagdisenyo sa kampanya sa ad, o mipalit og bag-ong kagamitan, aron paghatag og pipila ka mga pananglitan, ayaw lang paglihok sa sunod nga kalihokan. Pagdala sa tanan sa organisasyon nga nakatampo sa kalampusan o kapakyasan sa inisyatiba.
- Paghikyad kon unsay husto, unsay nahitabo, ug unsa ang imong buhaton sa lahi sa umaabot. Pagkat-on gikan sa matag proyekto, inisyatibo, ug kalihokan. Diha sa proseso sa pagbasol, tinguhaa ang dili pagbasol; tumong sa gipaambit nga pagsabut. Sa proseso, paghimo og usa ka palibot diin ang mga tawo mobati nga luwas sa pagpaambit sa kamatuoran mahitungod sa kung unsa gayud ang nahitabo.
- Pagtukod sa mga plano sa pagpalambo sa indibidwal matag tulo ka bulan Ang tagsa ka mga plano sa kalamboan kinahanglan nga maglista sa negatibo nga mga gilauman alang sa pagtubo ug pagkat-on sa quarter. Kini nga mga plano mahimong maglakip sa cross-training, skills stretching assignment, ug nagrepresentar sa departamento sa mga miting sa tibuok nga organisasyon, maingon man sa edukasyon.
- Ibutang ang matag tawo direkta ngadto sa mga kostumer. Kon ang tagsa-tagsa personal nga nahibal-an sa mga panginahanglan sa kostumer, siya makahimo sa paghimo sa mas maayo nga mga desisyon sa pagtagbaw sa kustomer. Hinumdomi usab, ang internal nga kustomer. Ang bisan kinsa nga imong gihatagan og usa ka produkto o usa ka pag-alagad sa sulod mao usab ang imong kustomer.
- I-promote ang mga field trip sa ubang mga organisasyon. Bisan ang mga organisasyon sa nagkalain-laing mga industriya makahatag og mga kahigayunan alang sa pagkat-on Tan-awa ug tun-i kung unsa ang gibuhat sa uban mahitungod sa mga hagit nga imong nasinati sa imong organisasyon. Nakaplagan nako ang mga dili kompani nga mga kompaniya nga kahibulongan kaayo sa pagpaambit sa kasayuran.
- Pakigtagbo kanunay sa mga departamento, o sa mas gamay nga organisasyon, isip usa ka tibuok nga kompaniya. Bisan sa usa ka mas dako nga organisasyon, magdala ang tibuok nga pundok, sa dili mokubos sa tulo ka bulan. Kinahanglan nga masabtan sa katawhan ang tibuok sistema sa pagtrabaho; kon dili, kini nagpalambo lamang sa ilang gamay nga bahin sa sistema. Samtang kining gagmay nga mga kalambuan hinungdanon, wala kini kinahanglan nga ma-optimize ang kalampusan sa tibuok nga sistema. Kini usa ka dapit nga diin ang matag kauswagan sa teknolohiya naghimo nga mas masayon ang pagtigum.
- Paggamit sa mga grupo nga magamit sa pagtabang sa pagsulbad sa mga problema, pagpangita sa mga bag-o nga oportunidad, ug pag-abono sa mga yunit nga adunay bag-ong mga ideya.
- Pagbayad alang sa edukasyon alang sa tanan nga mga empleyado. Sa pagkatinuod, ang uban nga mga organisasyon nga naghunahuna sa unahan nagtino nga ang pagkat-on mahinungdanon kaayo, nga sila nagbayad alang sa bisan unsang edukasyon nga pagpangagpas , dili lamang niadtong may kalabutan lamang sa kasamtangan nga trabaho sa indibidwal. Ang tumong mao ang pagpalambo sa pagkat-on ug sila naghuna-huna nga ang bisan unsang pamuhunan sa pagkat-on nga gihubad ngadto sa mas epektibo nga paghimo sa trabaho sa paglabay sa panahon.
- Ang coach nahimong mas maayo nga performance gikan sa tanang miyembro sa organisasyon. Padayon nga magtrabaho aron makahimo ang mga tawo sa paghimo ug pagkab-ot sa ilang sunod nga mga tumong . Paggahin og panahon uban sa mga tawo nga naghunahuna ug nagplano sa ilang sunod nga tumong.
- Pagporma og mga grupo sa pagtuon. Sa sulod, ug bisan sa gawas, kini nga mga pundok maka-focus sa pagmugna sa usa ka organisasyon sa pagkat-on o bisan unsang lain nga hilisgutan nga nakapainteres kanimo. Susiha ang website sa Fieldbook.com ni Peter Senge alang sa dugang kasayuran mahitungod sa pag-organisar niini nga mga grupo. Tingali adunay mga tawo, nga duol kanimo geograpiya, nagapangita sa mga miyembro o naghimo sa mga miting sa grupo.
- Paggahin og panahon sa pagbasa, paghunahuna, pagsulti mahitungod sa mga bag-ong mga ideya ug trabaho. Paghimo og mga diskusyon nga mga lugar, mga lawak sa komperensya, ug mga lugar nga nakababag sa mga tawo nga nakigsulti.
- Paghupot sa brainstorming (ideya nga henerasyon) nga sesyon sa piho nga mga hilisgutan. Pagdala sa "mga eksperto" sa pagtabang kanimo. Ingon nga pananglitan, ang usa ka teknikal nga magsusulat makadugang sa bili sa panaghisgut bahin sa pagpa-imprinta.
- Pag-ugmad sa usa ka palibot nga katilingban. Mitambong ako sa miting nga gipangulohan sa usa ka batan-ong manedyer . Gitan-aw nako ang interaction sulod sa pipila ka mga minuto samtang siya naghatag og direksyon ug nanguna sa usa ka panaghisgutan. Ang labing talagsaon nga bahin sa pakigsabut mao nga siya nakigsulti sa grupo ingon nga silang tanan mga kauban nga nagtrabaho sa samang tumong. Gipakita niya nga dili kinahanglan nga mas importante pa kay sa bisan kinsa nga membro sa grupo nga tigulang na.
- Gamita ang epektibo nga sistema sa pagdumala sa paghimo . Gawas pa sa plano sa pag-uswag, nga gihisgutan sa ibabaw, naghatag og 360-degree nga feedback gikan sa mga kaubanan, nagtaho nga mga kawani, ug ang boss.