Hallmarks of a Mentoring Culture
Ang kultura sa mentoring nagpadayon sa pag-focus sa pagtukod sa kapasidad sa mentoring, katakus, ug kapabilidad sa organisasyon. Ang usa ka kultura sa mentoring nag-awhag sa praktis sa pag-mentor sa kahinungdanon pinaagi sa kanunay:
- pagmugna sa pagkaandam alang sa pagdumala sulod sa organisasyon,
- pagpahigayon sa daghang mga oportunidad sa mentoring, ug
- pagtukod sa mga mekanismo sa pagsuporta aron maseguro ang kalampusan sa indibidwal ug organisasyon.
Sa usa ka kultura sa pagtudlo, adunay walo ka mga timaan ang nagpalig-on ug nagpalig-on sa usag usa. Ang tanan anaa, labing menos sa usa ka sukod, bisan pa sila nagpakita sa ilang kaugalingon nga lahi depende sa miaging kalampusan sa organisasyon uban sa pagdumala.
Kung ang matag timailhan kanunay nga anaa, ang kultura sa mentoring mas bug-os ug mas lig-on. Ingon nga nagkadaghan ang matag timailhan nga makita diha sa usa ka organisasyon, ang kultura sa mentoring mahimong labi ka makanunayon.
Ang Walo ka mga Hallmarks sa usa ka Mentoring Culture
- Pagkamay-tulubagon. Ang pagkamay-tulubagon nakapauswag sa pasundayag ug naghatag og dugay-dugay nga mga resulta. Nagkinahanglan kini og gipaambit nga tinguha, responsibilidad ug pagpanag-iya, usa ka pasalig sa aksyon ug pagkamakanunayon sa praktis. Ang pagkamay-tulubagon usab naglakip sa piho kaayo nga mga tahas
- Pagtuman sa mga tumong,
- pagklaro sa mga gilauman,
- paghulagway sa mga tahas ug responsibilidad,
- Pag-usisa sa pag-uswag ug pagsukod sa mga resulta,
- pagpangayo og feedback, ug
- pagsulat sa mga tumong sa aksyon.
- Alignment. Ang pagtandog naka-focus sa pagkamakanunayon sa mga praktika sa pagdumala sulod sa kultura sa institusyon. Gitukod kini sa paghunahuna nga ang usa ka kulturanhon nga katukma naglungtad na tali sa mentoring ug sa organisasyon ug ang inisyatibo sa mentoring usab nahigot sa mga tumong nga mas dako kay sa pagsugod lamang sa usa ka programa. Sa diha nga ang pagtudlo nahalibo sulod sa kultura, kini kabahin sa DNA niini.
Ang gipaambit nga pagsabut ug bokabularyo sa praktis sa mentoring anaa nga kinaiyanhong mohaum sa mga hiyas , buhat, misyon , ug tumong sa organisasyon.
- Komunikasyon. Ang komunikasyon importante sa pagkab-ot sa kahinungdanon sa mentoring ug positibo nga mga resulta sa pagtudlo. Ang epekto niini dako kaayo; kini nagdugang sa pagsalig, naglig-on sa mga relasyon, ug nagtabang sa pag-align sa mga organisasyon. Kini nagmugna og bili, visibility ug panginahanglan alang sa mentoring. Kini usab ang hinungdan sa pagpalambo sa pagpangandam sa mentoring, paghimo sa mga oportunidad sa pagkat-on, ug paghatag og suporta sa pagdumala sulod sa usa ka organisasyon.
- Bililhon ug makita. Ang pagpakigbahin sa personal nga mga sugilanon sa pagdumala, pagmugna sa papel, ganti, pag-ila, ug pagsaulog usa ka taas nga leverage nga mga kalihokan nga nagmugna ug nagpadayon sa bili ug visibility. Ang mga lider nga naghisgot bahin sa porma sa kasinatian sa pagdumala, pag-ambit sa labing maayo nga mga binuhatan, ug pagpalambo ug pagsuporta sa pag-mentoring pinaagi sa ilang kaugalingon nga panig-ingnan nagdugang sa bili alang sa pagtudlo.
- Gipangayo. Ang panginahanglan alang sa mentoring adunay usa ka multiplier effect. Sa diha nga kini anaa, adunay usa ka buzz mentoring, nagdugang nga interes sa mentoring, ug nagpadayon sa pag-apil sa kaugalingon. Ang mga empleyado nangita og mentoring isip usa ka paagi sa pagpalig-on ug pagpalambo sa ilang kaugalingon ug pagpangita alang sa mga oportunidad sa mentoring.
Ang mga magtutudlo nahimong mga mentee ug mga mente nga mahimong mga mentor. Ang mga empleyado nakigbahin sa nagkalainlaing mga relasyon sa pagdumala, sagad nga dungan. Ang panginahanglan nag-aghat nga mag-istoryahanay ug mag-istoryahanay mahitungod sa mentoring nga nagdugang sa bili niini ug visibility.
- Mga Oportunidad sa Pagpahigayon sa Mentoring. Sa usa ka kultura sa mentoring, wala'y bisan usa nga pamaagi, klase o kapilian alang sa pagdumala. Bisan pa ang ubang kalihokan sa mentoring nagpadayon sa halos matag organisasyon, kadaghanan kinahanglan nga magtrabaho sa pagmugna og usa ka kultura nga sa susama nag-uswag ug nagsuporta sa daghang matang sa oportunidad. Pananglitan, daghang mga grupo sa magtiayon nga nag-organisar sa pagdumala sa us aka usa-usa; ang pagkat-on gikan sa usa nagpalig-on sa lain.
- Edukasyon ug Pagbansay. Ang padayon nga pagtudlo sa mga oportunidad sa pagbansay ug pagbansay ang estratehikong gisama ngadto sa kinatibuk-ang organisasyon sa pagbansay ug kalamboan sa organisasyon Ang nag-una nga mga plataporma sa pagbansay nagsuporta sa mentoring ug vice versa. Ang oportunidad alang sa "sunod nga lakang" ug pagbag-o sa edukasyon ug abanteng pagbansay sa kahanas mahimo alang sa mga "beterano" nga magtutudlo. Ang networking ug mga grupo sa pagsuporta kanunay nga magtigum aron magbayloay sa mga maayong gawi ug makapalambo sa pagkat-on sa kaubanan
- Mga Nets sa Kaluwasan. Ang pag-establisar sa mga kultura nagtukod og mga safety nets aron sa pagbuntog o paglikay sa posibleng mga babag ug mga babag sa dalan nga adunay gamay nga epekto ug risgo. Ang mga pukot sa safety naghatag lamang og suporta sa panahon nga makahimo sa pagdumala sa paglihok sa unahan. Ang mga organisasyon nga nagpaabot sa mga hagit nga hinanali ang posibleng makamugna sa mga pukot nga luwas ug responsable sa pagdumala sa mga safety net kay niadtong wala.
Ang kultura sa mentoring usa ka tin-aw nga pagpahayag sa kalagsik sa usa ka organisasyon. Ang presensya niini makapahimo sa usa ka organisasyon sa pagdugang sa pagkat-on, pagpadako sa panahon ug paningkamot, ug mas maayo nga gamiton ang mga kahinguhaan niini.
Ang mga kahanas sa relasyon nga nakat-unan pinaagi sa pagdumala sa mga kaayohan sa benepisyo sa tibuok organisasyon Samtang kini nagkalalom, ang mga tawo mibati nga mas konektado sa organisasyon. Sa katapusan, ang pagkat-on nga mga resulta nagmugna og bili alang sa tibuok nga organisasyon.