Gusto Mahibal-an Kon Giunsa sa mga empleyado ang makapadapat sa unsay ilang nakat-unan diha sa pagbansay sa On-the-Job?
Ang pagbalhin sa pagbansay mao ang tumong kung ang mga empleyado nalambigit sa bisan unsang internal o eksternal nga kalihokan sa pagbansay , sesyon, seminar, o on-the-job nga pagbansay.
Ang tumong sa pagbansay mao ang pagpauswag sa mga kahanas, kahibalo, ug katakos sa panghunahuna ug pagkat-on sa mga empleyado. Apan, labi ka hinungdanon, ang katakus sa paggamit sa bag-ong impormasyon, kahanas, o kahibalo sa trabaho sa empleyado.
Ang pagdawat sa pagbansay usa ka lakang nga dugang, labing maayo, ang empleyado makakat-on sa bag-ong impormasyon, magamit ang kasayuran sa trabaho, ug dayon ipaambit ang bag-ong impormasyon pinaagi sa pagbalhin sa kahibalo (pagbansay) sa ubang mga empleyado.
Gusto sa pagbansay nga imong gihatag alang sa mga empleyado nga adunay usa ka tinuod nga epekto sa mga kahanas nga gihimo sa trabahoan kung ang mga empleyado mobalik sa pagtrabaho? Ang kini nga pagtuon sa kasulatan naghulagway sa gahum sa paghatag pagtagad sa pagbalhin sa pagbansay sa empleyado sa wala pa, sa panahon ug human sa mga sesyon sa pagbansay ug pagpalambo o mga kalihokan.
Pagbansay sa Paghan-ay sa Training
Aron imong nasabtan ang konsepto sa pagbansay sa pagbansay, ang mosunod usa ka tinuod nga kinabuhi nga pagtuon nga gipakita sa usa ka manedyer sa pagbansay nga naggamit sa gikinahanglan nga mga lihok sa wala pa, sa panahon, ug human sa paghatag sa mga nakadawat sa pagbansay.
Dugang pa, ang mga sumpay sa ubos magdala kanimo ngadto sa piho, girekomendar nga mga pamaagi aron sa pagpalig-on sa pagbansay aron kini ipatuman sa trabaho kon gusto ka nga molukso sa unahan.
Sa wala pa ang Training sa Employee
Sa tunga-tungang unibersidad nga unibersidad, ang Direktor sa Human Resource Development (HRD) nagtukod og bag-ong serye sa pagbansay sa empleyado alang sa mga membro sa supervisory staff.
Gisugdan niya ang proseso sa pagtino sa panginahanglan uban ang mga focus nga grupo nga naglakip sa mga umaabot nga mga partisipante ug superbisor aron mahibal-an ang mga mahinungdanong kahanas ug mga ideya nga gikinahanglan gikan sa pagbansay.
Nakonsulta siya sa mga eksperto sa gawas sa pagtino sa sulod sa pagbansay sa empleyado. Namatikdan niya ang mga programa sa pagbansay sa empleyado ug nakigtagbo sa mga kauban nga HRD nga mga direktor sa unibersidad aron pagtandi sa mga nota sa dili pa pagpalambo sa pagbansay sa empleyado
Naghimo siya og usa ka komite sa pagtambag sa unibersidad aron magrepaso ug motabang sa disenyo ug paghatag sa training sa empleyado.
Dayon, nagtrabaho uban sa internal ug eksternal nga training ug development vendors, iyang gipalambo ang mga obliga nga pagbansay sa mga empleyado nga nakabase sa tumong . Ang mga tagdumala sa mga trainees gikinahanglan nga motambong sa una nga miting nga nagpaila sa empleyado sa content session session.
Kini nga mga miting nagtudlo usab sa mga sumasalmot sa papel sa manedyer sa pagsuporta sa mga paningkamot sa pagbansay. Sa hinay-hinay, nagkadaghan ang mga manedyer ang mitambong usab sa hingpit nga pagbansay.
Atol sa Training sa Employee
Ang HRD Director misulay sa mga sesyon sa una nga magtiayon nga mga grupo sa pagbansay sa empleyado. Ang mga sesyon giplano pag-usab base sa feedback. Ang mga tigbansay nagpresentar sa may kalabutan nga mga panig-ingnan ug mga kalihokan sa mga sesyon
Ang mga sumasalmot nagpuno sa multi-page nga mga pagsusi nga naghatag og kasayuran mahitungod sa sulod, pagkat-on, ug ang pagka-epektibo sa mga sesyon.
Kini tungod sa sulod sa usa ka semana sa sesyon sa pagbansay, ug dili gikinahanglan sa katapusan sa sesyon, busa ang mga partisipante adunay panahon alang sa mahunahunaon nga pagribyu ug pagpamalandong human sa pagbansay.
Human sa Training sa Employee
Ang pagbag-o sa disenyo sa pagbansay usa ka nagpadayon nga proseso nga gibase sa feedback.
Mga duha ka bulan human sa mga sesyon, ang HRD Director nakigtagbo sa mga empleyado nga miapil sa pagbansay. Ang iyang katuyoan mao ang pagsusi sa ilang katagbawan sa pagbansay ug sa pagkat-on kon sila nakahimo ba sa pagbalhin sa pagbansay ngadto sa ilang trabahoan sa paglabay sa panahon. Nakigkita usab siya sa ilang mga superbisor aron pagtimbang-timbang kon ang mga empleyado nag-apply ba sa mga kahanas sa trabahoan.
Siya nagtrabaho aron sa paghatag sa aktwal nga pagsulay ug 360 degree feedback aron mapalig-on ang training transfer nga bahin sa programa sa pagbansay sa empleyado.
Ang usa ka programa sa pagbansay sa empleyado usa ka kalampusan?
Gipangayo nimo. Migahin siya sa panahon sa pagpatuman sa mga lakang nga girekomendar sa sunod nga serye sa mga artikulo mahitungod sa pagbansay sa pagbansay.
Ang unibersidad nag-ani og maayo nga mga resulta gikan sa mga kapanguhaan nga gibutang sa pagbansay sa empleyado. Mahimo nimo kining masinati, pinaagi usab sa pagtagad sa pagbalhin sa pagbansay sa empleyado ngadto sa imong trabahoan.
Human sa tanan, nganong dili nimo gusto nga idugang ang mga kalihokan ug pag-follow up nga magsiguro nga ang mga employer ug mga empleyado mag-ani sa positibo nga epekto sa oras nga gigugol sa mga empleyado sa pagbansay? Nagapuhunan ka gihapon sa oras sa pagbansay.
Dugang Pa Bahin sa Training Transfer
Kini nga impormasyon nagsugyot sa mga kalihokan ug mga ideya nga makahimo sa malampuson nga pagbalhin sa pagbansay ngadto sa trabaho sa empleyado. Ang pagbalhin sa pagbansay dali nga mahitabo sa diha nga ang pagbansay-bansay nausab sa sulod ug gitugyan . Apan, bisan ang paglihok sa pagbansay sa gawas mas epektibo kung imong gamiton ang mosunod nga mga sugyot.
Dugang nga mga Sugyot alang sa Epektibong Pagbansay sa Pagbansay ngadto sa Trabahoan
- 4 Mga Tip sa Pag-ensayo ug Pagpalambo (sa wala pa)
- 6 Mga Tip aron Makahimo sa Pagbansay sa Dili pa ang Pagbansay (sa wala pa)
- Ang Pagbansay Makahimo sa Kalainan (sa panahon)
- 6 Dugang nga mga Tip aron Makahimo sa Pagbansay ug Pagpalambo (sa panahon)
- Ang Matag-ana: 4 Mga Sugyot alang sa Pagbansay sa Trabaho sa Trabaho (human sa)
- 9 Dugang nga mga Sugyot sa Pagbansay sa Pagbansay (human sa)