Mahimo Ka Makadawat og Feedback alang sa Pagpalambo sa Pag-uswag pinaagi sa 360 Reviews
Ang mga katrabaho nga moapil sa 360 nga pagsusi kasagaran naglakip sa boss sa empleyado, daghang mga kaubanan, pagtaho sa mga sakop sa kawani, ug mga functional nga mga manager diin ang empleyado kanunay nga nagtrabaho.
Busa, ang ngalan sa oportunidad sa feedback gikan sa kamatuoran nga ang feedback nga gikuha gikan sa tanang direksyon sa organisasyon. Ang katuyoan sa feedback mao ang paghatag sa oportunidad sa empleyado nga masabtan kung giunsa ang pagtan-aw sa ilang trabaho sa kinatibuk-ang organisasyon.
Ang 360 nga pagsusi lahi gikan sa usa ka empleyado nga pagtan-aw nga tradisyonal nga naghatag sa empleyado sa opinyon sa iyang performance ingon nga gitan-aw sa ilang manedyer. Ang mga appraisals niining mga empleyado adunay pagtagad sa pag-uswag nga nakab-ot sa empleyado sa mga tumong sa trabaho . Ang 360 nga pagribyu may kahilig nga mag-focus kung unsa ang apektado sa empleyado sa trabaho sa ubang mga empleyado kung ang trabaho natuman.
Ang manedyer mahimong mangita ug dugang nga dili pormal, kasagaran berbal, feedback gikan sa ubang mga empleyado, ilabi na sa mga manedyer, mahitungod sa pasundayag sa empleyado, apan kini dili kabahin sa pormal nga 360 nga sistema sa pagsusi.
Sa kasukwahi, ang 360 nga pagsusi mas nasentro sa mga kahanas ug kontribusyon nga gihimo sa empleyado.
Ang tumong sa feedback mao ang paghatag og balanse nga panglantaw sa usa ka empleyado kung giunsa pagtan-aw sa uban ang iyang kontribusyon ug pasundayag, sa mga dapit sama sa pagpangulo, pagtinabangay , interpersonal nga komunikasyon ug interaksiyon, pagdumala, kontribusyon, gawi sa trabaho, pagkamay-tulubagon, panan-awon, ug labaw pa, depende sa trabaho sa empleyado.
Ang pagribyu naghatag sa mga kauban sa trabaho sa pag-assess sa epekto sa empleyado sa pagpadayon sa kalampusan sa tumong ug positibo nga mga resulta sa customer sumala sa giobserbahan sa mga sakop sa team.
Giunsa Paglihok ang 360 Feedback Feedback?
Ang mga organisasyon naggamit sa nagkalainlaing pamaagi aron mangita og 360 nga feedback bahin sa mga empleyado. Ang uban mas komon kay sa uban ug ang tanan nagdepende sa kultura ug klima sa organisasyon .
Sa kadaghanan nga mga organisasyon nga nangayo og 360 nga feedback, ang manedyer nangayo ug nakadawat sa feedback. Ang tigdumala dayon mag-analisar sa feedback nga nangita alang sa mga sumbanan sa pamatasan nga matan-aw. Ang manedyer nangita sa positibo ug mapuslanon nga feedback .
Ang tumong mao ang paghatag sa empleyado sa mga yawe ug importante nga mga punto nga dili makalibug kaniya sa daghan kaayo nga mga datos sa feedback. Kasagaran ang manedyer nangita og feedback agig tubag sa mga piho nga mga pangutana aron ang feedback mas sayon sa pag-organisar ug pagpakigbahin.
Ang uban nga mga organisasyon naggamit sa mga instrumento nga gipamaligya sa elektroniko ug nga naghatag sa mga empleyado og usa ka marka sa matag lugar nga gi-assess. Ang ubang mga proseso hingpit nga online. Ang uban nagsalig gihapon sa open-ended questions. Ang mga proseso sa online girekomenda tungod kay kini naghimo sa feedback nga sayon nga pag-tally ug pagpaambit.
Ang mga organisasyon nag-hire usab sa mga konsultant sa gawas sa pagdumala sa mga survey, kasagaran kon ang mga tigdawat makadawat og 360 nga pagsusi.
Ang mga konsultant dayon mag-analisar ug mopakigbahin sa datos sa manedyer ug sa manedyer ug kawani sa pipila ka mga kaso. Sa pinakamaayo niini nga mga kahimtang, ang manedyer ug kawani magtinabangay sa pagplano sa pagpalambo alang sa manedyer ug alang sa departamento.
Kini nga proseso girekomendar alang sa pinakamaayo nga kahigayunan sa pagpauswag sa kinatibuk-an nga organisasyon ingon man sa paghimo sa matag empleyado. Sa usa ka kompaniya, ang manedyer sa manupaktura mipaambit sa 360 feedback nga iyang nadawat ingon man ang iyang mga tumong alang sa pagpalambo sa performance sa iyang team sa mga supervisor, engineer, ug techies. Nagkahiusa sila sa ilang paningkamot sa pagtabang kaniya nga makab-ot ang iyang plano sa pagpalambo sa performance .
Progressive Organizations ug 360 Feedback
Sa dugang mga progresibong organisasyon nga nagtukod og klima sa pagsalig , ang mga empleyado naghatag og 360 nga feedback nga direkta sa usag usa.
Ang manedyer wala mag-obra ingon nga usa ka filter o go-between aron mapugngan ang mga empleyado sa pagpaambit sa ilang mga feedback sa usag usa.
Bisag unsaon nimo pagkolekta ug ipakigbahin ang 360 nga feedback, kinahanglan nimo kanunay nga ampingan nga ang kasayuran ingon nga deskriptibo kutob sa mahimo aron ang empleyado adunay usa ka butang nga mahikap aron molambo. Kon ang pagpakigbahin bukas, siguruha usab nga mangayo ka kanunay og feedback sa empleyado kung giunsa nga ang proseso nagtrabaho ug nakaapekto sa mga empleyado.
Sa bisan unsang kaso, kung giunsa nimo pagpaila, pag-monitor, ug pagtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa 360 nga proseso sa pagsusi importante sa kalampusan o kapakyasan niini. Gusto nimo nga tan-awon ang mga pangutana sa sample alang sa 360 reviews .