Makahatag ka og responsable ug epektibo nga feedback sa kauban sa trabaho
Sa usa ka maayo nga kalibutan, ang mga empleyado komportable ug masaligon nga makahatag sa us aka lain nga pagdawat sa nawong ug nawong.
Apan, adunay ubay-ubay nga problema sa niini nga paagi. Ang kasagaran nga empleyado dili komportable sa paghatag og feedback direkta ngadto sa usa ka kauban sa trabaho ilabina dili kaayo kay positibo nga feedback. Ang kasayuran sa kasagaran dili komprehensibo ug sa baylo nag-focus sa bisan unsa nga ginabuhat sa kauban sa trabaho nga mao ang nagkagrabe kaniya karon.
Busa, ang kadaghanan sa mga organisasyon nga naggamit sa 360 nga feedback midaghan pag-ayo sa 360 nga feedback nga gibalik ngadto sa usa ka manedyer nga unya naghiusa ug mipaambit sa feedback ngadto sa empleyado. Sa laing bahin, ang mga organisasyon naggukod usab sa elektronikong mga pamaagi diin ang gipili nga 360 nga mga tigpangita nga mga tigpangita midawat sa elektronik nga paagi aron magpabilin nga dili magpaila sa ilang mga tubag.
Ngano nga ang kasinatian sa kauban sa trabaho naghimo sa 360 nga mas maayo nga feedback mas epektibo
Ang usa ka organisasyon mahimo lamang nga magpadayon sa pagtubo ug pag-uswag kon ang mga empleyado niini. Tungod kay ang mga empleyado panagsa ra nga gidumala kanunay sa manedyer, gusto nimo ang feedback sa manedyer sa empleyado aron sa pagpakita sa mga opinyon ug mga panig-ingnan sa mga tawo nga nagtrabaho kauban sa kauban sa trabaho matag adlaw.
Ang manedyer nagkinahanglan sa oportunidad sa pag-usisa kung ang iyang feedback nahisama sa mga katrabaho nga kauban sa empleyado sa matag adlaw. Gipuno usab kini sa mga hunahuna ug panig-ingnan sa manedyer (nga himsog) sa usa ka 360 nga pagribyu. Ang imong organisasyon mas epektibo kung ang nagkalainlaing mga tingog makaapekto sa feedback sa mga empleyado.
Mga tip sa paghatag mas maayo nga 360 degree feedback
Aron paghatag og epektibong feedback, hinoon, kinahanglan nimo sundon kining mga tip. Kon mogahin ka sa panahon aron makahatag og feedback, gusto nimo nga ang feedback mahimong mapuslanon alang sa 360 review gikan sa manager.
- Himoa nga direkta ug matinud-anon ang imong kasayuran. Gipugong nimo ang pag-uswag sa imong kauban sa trabaho kung imong gi-hatag ang imong mga pulong, gibiyaan ang takos nga pagsaway, o ipadala ang screen sa aso nga maoy hinungdan sa tinuod nga pagpakig-uban nga imong kauban sa empleyado.
Ingon, "Gisamok ko pag-ayo sa dihang nahuman na si Mary sa iyang mga nahuman na nga mga buluhaton. Ang akong tibuok nga grupo napugos sa paghulat hangtud nga makompleto ang among bahin sa proyekto nga maoy hinungdan sa pagdali ug dili paghimo sa pinakamaayo nga buhat. dili usab ang atong deadline, usab. " - Ayaw pagsulat og libro. Ang manedyer makahimo lamang sa pagdumala sa usa ka igong gidaghanon sa kasayuran kung kini pagdayeg o pagsaway . Himoa nga ang imong mga importanteng punto nga ingon sa imong mahimo. Kung adunay mga pagsaway, pagpili og usa ngadto sa tulo aron ipakigbahin. Dili kinahanglan nga magpadayon ka sa mga detalye nga wala magpatin-aw sa imong importanteng punto. Ipahayag ang mga kamatuoran, ingon sa imong pagkakita kanila. Ang usa ka tigdumala makakaplag sa pagdumala sa lima ka mga panid sa input imposible.
- Himoa ang imong importanteng punto. Giserbe nimo ang pinakamaayo nga 360 nga pagsusi kon imong ipasiugda ang imong importanteng pakigsulti sa imong kauban sa trabaho. Hatagi og gibug-aton ang positibo nga mga aspeto sa pagtrabaho uban kaniya ug sa bisan unsa nga mga negatibo nga magamit ang pagpalambo.
Tulo sa matag usa usa ka gidaghanon nga ang manedyer makahimo sa epektibo nga inubanan sa feedback sa ubang mga empleyado. Kini magpugos usab kanimo sa pag-focus sa labing importante nga mga aspeto sa imong performance sa kauban sa trabaho-positibo ug negatibo.
- Paghatag og mga ehemplo nga naghulagway sa imong labing importante nga mga punto. Ang imong feedback mas makatabang sa imong kauban kung mahimo nimo ang usa ka ehemplo nga makatabang sa ilang manedyer nga makasabut sa imong punto. Ang pag-ingon nga si Juan usa ka dili maayong tigum sa tigum dili ingon ka makatabang sa pag-ingon nga kung si Juan mangulo sa mga miting, ang mga tawo mag-estoryahanay, ang mga miting moagi sa ilang gikatakda nga panahon, magsugod sa ulahing bahin, ug panagsa ra adunay agenda, makatabang.
Kung moingon ka nga si Sara dili maayo nga maminaw sa mga opinyon sa ubang mga empleyado, wala ka naghatag sa manedyer og igong kasayuran. Ihulagway kung unsa ang dili gusto ni Sarah nga maminaw sa ubang mga empleyado nga mga epekto sa trabaho.
State, "si Sarah nagtawag sa usa ka pundok sa usag usa ug naghangyo sa among opinyon ug hapit dili mausab ang iyang desisyon o direksyon base sa feedback nga gihatag sa ubang mga empleyado. Tungod niini, pipila ka mga empleyado ang nag-amping sa paghatag kaniya sa ilang opinyon.
Ipahayag nga sa diha nga imong gi-update ang Sandi mahitungod sa usa ka proyekto nga aktibo ka, nahikalimtan niya ang imong gisulti kaniya. Sa imong sunod nga pakigsabut, siya nangutana sa tanan nga susama nga mga pangutana pag-usab.
Ang piho nga feedback alang kang Larry mahimong mag-focus sa kamatuoran nga sa matag higayon nga maghimo ka sa usa ka kritikal nga komentaryo o maningkamot nga adunay input sa imong gipakigbahin nga proyekto, siya nagpakita sa kasuko ug nangatarungan mahitungod sa input. Kini dili angay sa imong padayon nga paghatag og tinuud nga feedback.
- Ayaw pagdahum nga makita ang buhat sa empleyado sa imong feedback. Ang manedyer nangita sa mga sumbanan sa pamatasan, positibo ug negatibo. Kung ikaw lamang ang kauban nga nagtanyag sa usa ka partikular nga pagsaway o pagdayeg, ang manedyer mahimo nga magpokus sa mga kinaiya nga giila sa dugang mga empleyado.
Dugang pa, giila sa mga manedyer nga ang mga empleyado mahimo lamang nga mag-focus sa pipila ka mga butang sa usa ka panahon aron epektibong mausab ang ilang kinaiya . Ang pag-igo sa empleyado sa napulo ka nagkalain-laing mga lugar nga nagkinahanglan og kauswagan moresulta sa usa ka demoralisado nga empleyado kinsa mibati ingon nga siya wala'y gibuhat nga husto.
Buot ka nga ang empleyado makakita sa feedback isip usa ka tinuod nga oportunidad sa pagtubo sa personal ug propesyonal nga mga kahanas, dili isip usa ka dump mahitungod sa tanan nga iyang gibuhat nga sayup. - Ayaw'g mabalaka nga ang imong gisulti makapahinabo sa dili maayo nga mahitabo sa imong kauban sa trabaho. Ang manedyer sa empleyado nangita og mga sumbanan nga mahimo niyang ipaambit sa empleyado. Ang imong feedback usa lamang ka piraso nga moadto sa paghatag sa pagtaas , pag-promote, ug maayong kabubut-on. Ang kasayuran gikan sa dugang nga mga kauban sa trabaho, ang mga opinyon sa manedyer, ang pagsusi sa empleyado sa kaugalingon , ug ang ilang kontribusyon ug mga nahimo sa trabaho nakaapekto sa performance appraisal.
- Gamita ang kasinatian isip usa ka kahigayunan sa paghunahuna mahitungod sa imong kaugalingon nga mga kontribusyon ug kinaiya. Samtang maghunahuna ka bahin sa pasundayag sa imong kauban sa trabaho ug pakig-uban, gamita kini isip usa ka oportunidad nga susihon ang susama nga mga lihok ug mga batasan nga mahimo nimong gihigugma o gikasilagan sa mga tawo. Makaseguro ka nga makit-an ang uban nga parehas sa imong kauban sa trabaho. Kini usa ka dako nga oportunidad nga tan-awon ang imong kaugalingon ug hunahunaon kung unsa ang imong mahimo aron sa pagpalambo.
Kon mohatag ka og epektibo, mahunahunaon nga feedback uban sa mga panig-ingnan aron ang manedyer makaambit sa feedback ngadto sa imong kauban sa trabaho, imong gipakita ang usa ka oportunidad sa pagtubo sa empleyado.
Gisiguro usab niini nga ang performance ug contribution sa matag empleyado adunay dako nga input sa organisasyon. Kini labi ka epektibo kay sa pagsalig lamang sa opinyon sa manedyer.