Hibal-an Nganong Nangayo ang mga Organisasyon alang sa Kinomento Feedback gikan sa mga Katrabaho?
Gipakigbahin sa mga empleyado ang datos sa ilang manedyer sa daghan niining mga organisasyon. Dayon, ang empleyado ug ang manedyer magtinabangay isip usa ka grupo aron paghimo sa usa ka propesyonal nga plano sa kalamboan nga makabenepisyo sa empleyado ug sa organisasyon.
Ang ubang mga organisasyon naggamit sa multi-rater o peer feedback isip usa ka bahin sa ilang performance assessment appraisal. Niini nga mga panghitabo, ang mga tubag gikan sa mga kauban sa trabaho nag-impluwensya sa mga grado nga nadawat sa mga empleyado. Sa mga organisasyon nga adunay usa ka proseso nga sama niini, ang mga kauban sa trabaho nabalaka kon unsa ang isulti tungod kay nasayud sila nga ang ilang mga rating adunay epekto sa ilang katrabaho nga katrabaho.
Pagdumala sa mga Feedback sa Mga Panaghiusa sa Team
Ang akong pagkasayop mahitungod sa 360-degree nga feedback mao nga ang mga organisasyon kinahanglan nga una nga makapalambo sa usa ka performance management system . Samtang ang imong organisasyon nahimong labaw nga komportable ug bug-os nga gisagol niining kinatibuk-ang sistema sa pagdumala sa paghimo, mahimo nimo nga epektibong ipaila ang 360-degree feedback isip kabahin sa imong kinatibuk-ang sistema.
Sa mas daghan nga mga grupo nga nakabase sa team, ang 360-degree feedback adunay bili alang sa matag tawo sa organisasyon. Sa naandan ug sa kasaysayan, kini usa ka himan nga gigamit sa paghatag sa mga ehekutibo, ug sa ulahi, mga tigdumala, sa feedback, apan kini nausab.
Ang tanan nga mga empleyado nakabenepisyo gikan sa feedback kon ang proseso maayo nga pagdumala ug adunay estruktura. Sa usa ka sistema nga gihan-ay, ang mga kauban sa trabaho ug ang boss mitubag sa piho nga mga pangutana mahitungod sa pasundayag sa indibidwal. Ang mga pangutana may mga ranggo sama sa iskor sa kahanas sa indibidwal niining dapita sa gidak-on nga 1-5 sa 5 nga nagrepresentar sa pinakamaayo.
Ikaw sa kasagaran makakita og mga pangutana nga bukas-sa-natapos, usab. Kini naghatag sa mga partisipante og kahigayunan sa pagpahayag kung unsa ang mga pangutana dili igo nga gikobrehan. Ang usa ka walay bayad, sa pagsulti sa bisan unsa nga sistema nga walay estraktura mahimong moresulta sa daghan kaayong impormasyon nga lisud kaayo nga iproseso.
Ang manedyer, nga kanunay nga mao ang tawo nga nagpakigbahin sa kasayuran sa empleyado, kinahanglan nga mogugol sa dili maihap nga mga oras nga makalusot sa makalagot nga feedback. Kini naghimo sa mga manager nga dili gusto sa 360-degree feedback system-ug kini usa ka pagkawala alang sa tanan nga mga partido.
Pag-apil sa Proseso
Misalmot ako sa usa ka 360-degree nga feedback nga proseso sa tunga-tunga sa 1980 sa General Motors. Sa pagtan-aw balik, usa kini ka bukas nga proseso bisan kini gitumong lamang sa pagdumala sa pagdumala . Ang mga kawani sa kawani naghatag og wala'y kasayuran nga feedback bahin sa mga kahanas ug estilo sa pagdumala sa manedyer sa usa ka consultant sa development sa organisasyon.
Ang mga resulta sa 360-degree nga feedback nakompleto ug gihatag sa ilang manedyer. Dayon, gipaambit sa mga manedyer ang resulta sa ilang 360-degree feedback uban sa ilang mga kawani. Dayon nakigkita sila sa ilang mga team sa usa ka gipahigayon nga panagtigum sa grupo aron sa pagdesinyo sa mga plano sa aksyon aron mapalihok ang estilo sa manedyer sa manager ug ang pasundayag sa ilang buhatan sa unahan.
Ang proseso komportable ug epektibo, labi na tungod kay gipangulohan kini sa mga propesyonal nga tigpahiluna.
Kabalaka mahitungod sa Epekto
Sa pagtrabaho uban sa mga organisasyon, ang usa sa pinakadako nga kahadlok sa mga tawo nga adunay mahitungod sa 360-degree nga feedback mao nga ang usa ka pundok sa mga anonymous nga mga tawo ang motino sa ilang mga pagtaas, pag-promote , ug pagtindog. Kon kini mao ang proseso, siyempre, ang mga resulta dili kasaligan.
Ang mga tawo gusto nga mohatag og feedback, apan alang sa kadaghanan, ang mga kauban sa trabaho dili gusto sa responsibilidad sa mga dautan nga nahitabo sa ilang mga kauban.
Ako usa ka lig-on nga tigpasiugda sa pagpaila sa 360-degree feedback ingon nga usa ka pamaagi sa pag-uswag alang sa mga indibidwal. Dili ako usa ka proponent sa feedback nga adunay epekto sa bayad .
Sa usa ka pagpalambo sa palibot nga palibot, ang pangutana kon ang 360-degree nga feedback kinahanglan nga maka-epekto sa performance appraisal mahimong walay kalabutan. Ang performance appraisal giusab ngadto sa proseso sa pag-uswag sa pag-uswag sa performance nga naggamit niining himan sa pagpalambo sa performance .
Ang mga pagsukod nga gigamit sa pagtino sa bayad sa maong sistema naglakip sa pagtagbo sa mga tumong, pagtambong, ug kontribusyon. Ang 360-degree feedback gigamit alang sa pagpalambo sa empleyado.
Gipaluyohan nga epektibo, ang mga tawo nagsugod sa pagsalig nga ang mga tumong sa 360-degree nga feedback nga proseso tinuod nga kalamboan. Tungod niini, ang mga empleyado mahimong mas komportable nga makahatag og lehitimo ug mapuslanong feedback sa usag usa.