Labaw pa sa Pagdawat ug Pagpapahawa: Unsa ang HR Management?
Ang mga miyembro sa departamento sa HRM naghatag sa kahibalo, gikinahanglan nga mga himan, pagbansay, mga serbisyo sa administrasyon, coaching, legal ug tagdumala sa pagdumala, ug pagdumala sa pagdumala sa talento nga gikinahanglan sa uban pang mga organisasyon alang sa malampuson nga operasyon.
Daghang mga departamento sa HR ang responsable sa pagpalambo sa organisasyon nga maoy hinungdan sa kultura sa organisasyon. Gisumbong sila sa mga responsibilidad sa pagdumala aron masiguro nga ang ilang organisasyon tukmang nagtukod og mga team ug nagdasig sa paghatag empleyado sa empleyado.
Ang dugang nga mga kalihokan nga gipasiugdahan sa pagdumala sa HR mahimong maglakip sa empleyado ug sa komunidad nga outreach Kanunay sila nga mga magtutudlo ug mga membro sa mga empleyado nga mga grupo nga nagtubag sa pagpanghatag sa mga philanthropic, mga aktibidad sa pagdumala sa empleyado, ug mga panghitabo nga naglangkob sa mga pamilya sa empleyado.
Pagdumala sa Human Resource ug Mga Tagdumala sa Linya
Ang mga gimbuhaton sa HRM gipahigayon usab sa mga line managers kinsa direktang responsable alang sa engagement, kontribusyon, ug pagka-produktibo sa ilang mga sakop nga kawani. Sa usa ka sistema sa pagdumala sa talento nga hingpit nga gisalmutan, ang mga manedyer adunay dakong papel sa pagdawat ug responsibilidad sa pagpanag-iya alang sa proseso sa pagrekrut. Sila usab ang responsable sa padayon nga pagpalambo ug paghawid sa labaw nga mga empleyado.
Gihimo usab sa mga organisasyon ang mga gimbuhaton ug mga tahas sa HRM pinaagi sa outsourcing sa nagkalain-laing sangkap sa mga suppliers ug vendors sa gawas . Ang mga buluhaton nga labing kanunay nga outsource mao ang mga nga gikuha HR panahon ug enerhiya gikan sa HR nga mga kalihokan nga sa paghatag sa labing strategic nga bili sa kompanya.
Kini nga outsourcing kasagaran naglangkob sa payroll function, apan ang mga vendors ug external nga mga consultant makatabang sa usa ka organisasyon nga adunay HRM sa daghang mga paagi.
Sa piho, daghan nga mga departamento sa HR ang nag-outsource sa pagsusi sa background, mga administrasyon sa mga benepisyo, pagbansay sama sa pagbansay sa sekswal nga harasment, temporaryo nga staffing, ug paghimo sa mga handbook sa empleyado, mga manwal sa palisiya, ug mga plano sa aksidente nga aksyon.
Pag-usab sa Focus sa HRM
Ang HRM mao ang organizational function nga naghisgot o nagtaganag pagpangulo ug tambag alang sa pagdumala sa tanang isyu nga may kalabutan sa mga tawo sa usa ka organisasyon. Ang HRM, sa ingon, naghatag sa kompensasyon, pagkuha, pagdumala sa pasundayag , pagpalambo sa organisasyon, kaluwasan, kaayuhan, mga benepisyo, panukmod sa empleyado, komunikasyon, pagdumala, ug pagbansay.
Ang HRM usab usa ka estratehiko ug komprehensibo nga pamaagi sa pagdumala sa mga tawo ug kultura ug palibot sa trabahoan . Ang epektibo nga HRM makapahimo sa mga empleyado nga makatampo sa epektibo ug mabungahon nga paagi sa kinatibuk-ang direksyon sa kompaniya ug ang katumanan sa mga tumong ug tumong sa organisasyon.
Ang HRM nagalayo gikan sa tradisyonal nga mga personahe, administrasyon, ug transactional nga mga papel, diin nagkadako ang outsourced. Ang HRM function karon gilauman nga makadugang sa bili sa estratehikong paggamit sa mga empleyado ug aron masiguro nga ang mga programa sa empleyado nga girekomenda ug gipatuman ang epekto sa negosyo sa positibo nga mga paagi nga masulbad.
Ang Bag-ong Gidahom sa HR
Wala na ang mga adlaw nga ang kawani sa HR nakadawat og direksyon gikan sa executive team ingon sa ilang mga prayoridad ug mga panginahanglan. Ang HR karon gipaabot nga molingkod sa executive table ug morekomendar sa mga proseso, pamaagi, ug mga solusyon sa negosyo nga makapauswag sa abilidad sa katawhan sa organisasyon nga epektibong makaamot.
Ang bag-ong papel sa HRM naglakip sa estratehikong direksyon ug mga sukdanan sa HRM ug pagsukod aron ipakita ang ilang bili. Ang mga empleyado nga nagtrabaho sa HRM kinahanglan magpakita sa ilang bili pinaagi sa pagpugong sa ilang amo ug kompaniya nga luwas gikan sa mga pag-akusar ug sa mga resulta nga kagubot sa trabaho. Kinahanglan sila maghimo sa usa ka pagbalanse nga buhat aron sa pag-alagad sa tanang mga stakeholders sa organisasyon: mga kustomer, mga ehekutibo, mga tag-iya, mga tag-iya, mga empleyado, ug mga stockholders.
Lisud ang pag-ubos sa kamahinungdanon sa usa ka epektibo, modernong katungdanan sa HRM sulod sa usa ka organisasyon.
Ang usa ka empleyado nga miretiro gikan sa HRM duha ka tuig na ang milabay dili makaila sa katakus ug kapabilidad sa labing maayong HRM nga mga organisasyon karon. Mahimo nimong pilion nga ibalhin ang imong HRM function gikan sa mangitngit nga mga adlaw ug ngadto sa kahayag. Ang mga organisasyon nga nahimo-labing maayo nga pag-alagad.
Dugang pa mahitungod sa Human Resource Management
Ania ang mga dugang nga mga kapanguhaan nga gitanyag niining HR site nga makatabang kanimo pagpalapad sa imong kahibalo ug paghunahuna mahitungod sa paggamit sa HR sulod sa imong organisasyon.
- Human Resources Management OneStop: Overview sa HR Site
- Unsa ang Gihimo sa usa ka Manager, Generalist, o Direktor sa Human Resources?
- Ang mga Prospekto ug mga Kinitaan sa Trabaho sa Tawo
Dugang Pa Bahin sa Mga Trabaho ug Trabaho sa Pagdumala sa Human Resource
Kini nga mga kahinguhaan nagsulti kanimo kung unsaon pag-usisa sa usa ka karera sa HR ug unsaon pagpangita og trabaho sa HR. Interesado? Padayon sa pagbasa.