Unsaon Paghimo sa Human Resources Strategic Planning

by Susan M. Heathfield

Sukaranan nga Impormasyon mahitungod Kon Unsaon Pagplano ang Kinatibuk-ang Kalihokan sa Departamento sa Tawo

Nagkinahanglan ba og batakang impormasyon mahitungod sa estratehikong pagplano ug pagdumala sa Human Resources isip usa ka katungdanan o departamento sulod sa usa ka organisasyon? Unsa ang angay nga mga tumong, organisasyon, ug mga inisyatibo alang sa usa ka departamento sa Human Resources nga ipadayon?

Kung ang imong HR function usa ka departamento sa usa o daghan, ang mga batakang plano sa pagplano sa Human Resources nga naglakip sa pagtuon sa panginahanglan sa internal nga pang-organisasyon ug gikinahanglan nga panlantaw sa benchmark gawas. Mao kini ang paagi nga imong gikinahanglan ang pagduol ug pagtuman sa batakang pagplano sa tawhanong mga kapanguhaan.

01 Pagpalambo og usa ka Business Plan sa Human Resources Department

Samtang nakig-uban ka sa imong organisasyon, hinungdanon nga makapaambit sa estratehikong tumong sa imong departamento sa Human Resources. Kay kon dili, unsay masabtan sa imong mga lider sa organisasyon unsa ang bili sa imong department?

Sila siguradong nangutana ug kinahanglan nga makita ang bili nga imong gidala sa kinatibuk-ang organisasyon. Ang pagpalambo sa usa ka plano sa negosyo sa departamento, nga adunay input gikan sa imong organisasyon, nagtugot kanimo nga masabtan ug ipaambit ang HR contributions.

Nagatugot kini kanimo sa paghulma sa mga gilauman nga gihuptan sa imong organisasyon alang sa unsay imong iamot ug kon kanus-a. Kini nga transparency nagdugang sa bili sa mga tumong ug papel sa departamento sa HR . Susiha kon unsaon pagpalambo sa usa ka HR nga plano sa negosyo.

02 Unsa ang Departamento sa Human Resource?

Ang mga departamento mao ang mga organisa sa entidad nga mag-organisar sa mga tawo, mag-report sa mga relasyon, ug trabaho. Ang mga departamento giorganisar sa paagi nga labing maayo nga nagsuporta sa:

paghatud sa mga serbisyo sa departamento,
pagkab-ot sa mga tumong sa departamento,
pagtuman sa katuyoan sa yunit o misyon sulod sa organisasyon, ug
kalampusan sa mga tumong sa organisasyon.

Ang mga departamento kasagarang giorganisar sa mga gimbuhaton sama sa tawhanong bahandi, pagbaligya, pagdumala, ug pagbaligya. Apan, ang usa ka departamento mahimong organisado sa bisan unsang paagi nga makatarunganon alang sa kustomer.

Ang usa ka departamento kasagaran adunay gitudlo nga lider o pangulo nga adunay titulo sa trabaho sa manedyer, direktor, o bise presidente .

03 Ang Bag-ong mga Papel sa Strategic Human Resources Department

Ang mga kahinguhaan sa tawo mao ang mga tawo nga kawani ug nag-operate sa usa ka organisasyon. Pagkat-on mahitungod sa mga tawo nga nagtrabaho sa Human Resources. Sa piho, pagkat-on mahitungod sa paghulagway sa trabaho sa HR Director o Manager , sa HR Generalist ug sa HR Assistant .

04 Ang Departamento sa Human Resources usa ka Profitability Factor

Unsa man ang imong buhaton kon adunay empleyado sa Human Resources nga makapauswag sa ganansya sa kompanya, positibo nga makaapekto sa gasto sa mga baligya nga gibaligya, mas ubos ang halin nga gibaligya sa adlaw, ug makadugang sa presyo / kita nga kita samtang ang pagpaubos sa gasto sa overhead sa negosyo - ug sa gihapon paghatag sa duha ka walay sala nga tradisyonal nga serbisyo sa HR?

Mahibal-an nimo nga adunay empleyado nga nakahimo sa epektibo nga pagplano sa plano sa Human Resources. Ania kung unsaon paghimo kana nga departamento sa HR.

05 Pagdumala sa HR gikan sa Klasrum ngadto sa Boardroom

Ang artikulo sa Fast Company ni Ken Hammonds, "Nganong Nagdumot Kita sa HR," nagpadala sa mga shockwaves pinaagi sa komunidad sa HR. Lakip sa masakit nga mga review sa kasamtangang kahimtang sa HR, si Hammonds mikutlo sa usa ka propesor sa kolehiyo kinsa miingon, "Ang labing maayo ug ang pinakakusog nga dili moadto sa HR."

Hilabihan ka sakit nga mga pulong, ilabi na kung ang mga HR practitioners naningkamot sa pag-usab sa HR. Kitang tanan nakadungog nga ang HR kinahanglan nga mahimong mas estratehiko nga makaangkon og lingkuranan sa lamesa sa "panultihon", ug nga kita kinahanglan nga mahimong labaw nga negosyo-oriented. Ania ang mga hunahuna kon unsaon paghimo sa estratehikong pagplano sa Human Resources.

06 HR isip Produkto: Mahimong ang Brand of Choice

Ang Papel sa HR Nagbag-o - alang sa Mas Maayo. Copyright Aiden-Franklin / iStockphoto

Panahon na alang sa mga practitioner sa Human Resources sa paghunahuna pag-usab sa ilang papel ug sa departamento sa HR, dili lamang alang sa mga katuyoan sa pag-amot ngadto sa bottom line sa organisasyon, apan alang usab sa ilang kaugalingong kaluwasan.

Ang HR nagpadayon sa pagbalanse sa mga gipangayo sa nagkalain-laing mga papel: kasosyo sa negosyo, internal consultant, operesyon ug administratibo nga eksperto ug ang duha nga empleyado ug tigpasiugda sa amo.

Tingali sama kini sa negosyo sama sa naandan, mga tahas nga dili makahimo sa usa ka madali nga pagdali sa mga tawo sa HR nga nag-armas alang sa ilang kaugmaon. Sa pagkatinuod, bisan pa, bag-o kini. Bisan og ang mga pangutana tingali managsama, ang mga tubag nga dili tinuod.

07 Usa ka Bag-ong Papel alang sa HR: Suportahan ang Brand sa Imong Kompanya

Ang usa ka brand usa ka saad ngadto sa mga kostumer nga ang usa ka piho nga matang sa bili, kalidad, ug serbisyo madawat nila. Hunahunaa ang usa ka tatak isip usa ka kasabutan tali sa usa ka negosyo ug mga kustomer niini. Ang saad sagad gipahibalo pinaagi sa paanunsiyo.

Ug, dinhi adunay kahigayonan sa Human Resources nga makaagi sa koral ug sa dula, pinaagi sa pagtabang sa pagsiguro nga ang tanan nga dagko ug gagmay nga mga aksyon nga gikuha sa mga tawo matag adlaw, sa tibuok nga organisasyon, nahisubay sa estratehiya sa tatak sa kompaniya.

08 Sample Human Resource Management Job Descriptions

Sample nga mga paghubit sa pagdumala sa Human Resource management naghatag kanimo usa ka sukaranan nga sumbanan alang sa pagpalambo sa mga paghulagway sa trabaho sa imong organisasyon. Ang paghulagway sa mga deskripsyon sa trabaho naghatag usab kanimo og usa ka ideya kon unsa ang gipaabut sa uban nga mga organisasyon gikan sa mga empleyado nga nagbuhat sa gipili nga trabaho.

Tan-awa kining mga sample nga paghubit sa trabaho sa pagdumala sa Human Resource nga mosuporta sa pagpalambo ug pagpatuman sa estratehikong pagplano sa Human Resources.