Ang pagkawalay kasiguroan nga naglangkob sa usa ka kalit nga pag-anunsyo sa pagsangyaw kasagaran.
Alang sa legal ug competitive nga mga rason, ang mga organisasyon kinahanglan nga magpabilin nga estrikto nga kompidensyal sa mga deals ubos sa pagpalambo, nga miresulta sa makapakurat ug usahay makapakurat nga pahibalo ngadto sa mga empleyado. Siyempre, sa higayon nga ang balita publiko, ang numero unong pangutana sa hunahuna sa matag tawo mao ang: "Unsay kahulogan niini alang kanako?"
Samtang ang pag-anunsyo sa pag-ani ug pag-proseso sa pag-integrate sa post-merger diin ang duha ka mga kompaniya nagtigom nga walay kasiguruhan, ang mga beterano sa mga kasinatian nakasabut nga adunay mga risgo ug mga oportunidad sa sitwasyon. Sa dili pa mohimo sa usa ka sayup nga maniobra ug paglukso sa madali, magbayad kini nga magmapailubon, susihon ang imong mga oportunidad ug maghimo sa usa ka nahibal-an nga desisyon mahitungod sa imong kaugmaon uban sa bag-ong organisasyon.
Una, usa ka gamay nga background:
Kon Nganong Gilangkob ang mga Pundok
Ang usa ka dakong kantidad sa salapi gigasto kada tuig pinaagi sa mga kompaniya nga nakakuha sa mga kakompetensya, suppliers, strategic partners o start-ups. Ang hinungdan alang niining mga kalihokan sa pamuhunan sa kasagaran mahulog sa usa sa mga mosunod nga mga kategoriya:
- Usa ka gihunahuna nga oportunidad alang sa mahinungdanong savings nga pundo ug gipaayo nga ganansya base sa gidak-on ug pagkab-ot.
- Pagpausbaw sa pagkontrol ug ganansya sa mga operasyon sa supply chain.
- Pag-abut ngadto sa gitan-aw nga mga kustomer o mga paagi sa pag-apud-apod
- Pag-abut sa talento
- Pag-abut sa mga bag-ong teknolohiya.
- Ang pipila nga kombinasyon sa ibabaw.
Siyempre, ang tanan niini nga "access" epektibo nga usa ka estratehikong pabor sa abilidad sa duha ka mga kompaniya nga magtigum ug magamit ang potensyal ngadto sa kamatuoran.
Bisan unsa pa ang rason alang sa pagsalmot sa papel ug sa press, ang paghimo sa gipunting nga mga benepisyo lisud nga trabaho. Ang mga manedyer ug mga empleyado nga makatabang sa pagdala sa mga benepisyo sa kinabuhi sa pag-uswag.
Hinungdanon ang Istruktura
Makatubag ka sa pangutana. "Unsay kahulogan niini alang kanako?" Pinaagi sa pagrepaso sa mga pamaagi sa kasaysayan sa imong kompanya sa kini nga mga transaksyon ug pagtan-aw ug pagpaminaw alang sa mga intensyon gikan sa senior management.
Kon ang imong kompaniya kasagaran makakuha ug mobiya sa nakuha nga panon nga mag-inusara aron mag-operate sa iyang kaugalingon, dili daghan ang mausab alang kanimo o sa imong mga sakop sa team. Ang kini nga pamaagi sa portfolio nga kasagaran gigukod sa mga organisasyon nga gi-categorize isip mga conglomerates o sa gawas sa mga grupo sa pamuhunan nga interesado sa pagpanag-iya sa nagkalain-laing mga kompanya. Samtang ang pinansyal nga pagdumala ug mga kinahanglanon sa pagbalita mahimo nga mausab, ang gipangita magdahum nga ang nakuha nga kompanya sa pagdumala ug mga empleyado sa pagbuhat sa ilang labing maayo, ug magapadagan sa pagtubo ug gipaabut nga ganansya. Diyutay ra ang mausab alang kanimo o sa imong mga sakop sa team.
Sa laing bahin, kung ang kasaysayan sa imong kompaniya o ang track record sa pagkuha sa kompaniya mao ang pagsagol sa mga operasyon, kini makatarunganon nga magpaabut sa mahinungdanon nga mga pagbag-o isip usa ka resulta sa gitawag nga usa ka proseso sa paghiusa. Makigtambayayong ka uban sa imong bag-ong mga kaubanan aron sa pagpalambo ug pagpatuman sa mga plano nga gikinahanglan aron sa pagsagol sa mga kalihokan ug pagwagtang sa mga redundancy ug pagpahimulos sa mga oportunidad.
Samtang kini nga sitwasyon mao ang pinaka-invasive nga usa, hinumdumi nga ang bag-ong kompanya nagdepende sa tabang sa pagdala sa gipaabot nga mga benepisyo sa kinabuhi. Ingon nga dili komportable ingon nga kini mobati, ang aktibong pagsuporta sa proseso sa pag-integrate usa ka maayong paagi sa pagpauswag sa imong bili ug sa bili sa imong mga sakop sa team niining bag-o ug nag-usab nga organisasyon.
Sa maayo nga pagdumala sa mga kalihokan sa pag-integrar sa post-merger, ang mga team gikan sa duha ka mga kompaniya kasagaran gitudlo aron magdala og operasyon. Kini nga team environment nagtanyag og usa ka oportunidad alang kanimo ug sa imong direkta nga mga taho sa pagsidlak. Ang mga tip sa ubos naghatag og mga ideya sa buhi ug mauswagon sa panahon sa proseso sa pagkonsolida sa post-acquisition.
9 Mga Tip alang sa Surviving ug Paglambo sa Post Merger Process:
- Ipasibo ang imong kinaiya sa pagbag-o . Ang mga pulong sayon, apan sa tinuoray nga pagpaayo sa imong mga oportunidad, kinahanglan imong dawaton nga kini ang sinugdanan sa usa ka bag-ong kapitulo. Ang lig-on nga imong giapilan ug gitrabahoan mahimong usa ka butang nga lahi kaayo, ingon usab ang imong trabaho ug mga kaubanan nga imong ginabuhat kada adlaw.
- Dawata nga posible nga ang imong papel pagawagtangon . Nagbayad kini aron maandam, apan ayaw paghunahuna nga kinahanglan ka nga mogawas ug makakuha og bag-ong trabaho sa sunod nga adlaw o bisan sa sunod nga tuig. Sa kadaghanan (apan dili ang tanan) nga mga kaso, nagkinahanglan og panahon alang sa bag-ong organisasyon sa pag-sulbad sa mga tahas ug mga responsibilidad ug pag-ila sa mga kalainan sa posisyon. Ug bisan kung ang imong trabaho giwagtang na, daghang mga kompaniya naghatag og abiso nga abante ug nagdasig sa mga empleyado nga mag-apply alang sa mga bag-ong papel sa bisan asa sa organisasyon. Alang sa pipila niini nga mga organisasyon, komon ang pagtanyag og ubay-ubay nga severance package kung ang pagtapos usa ka resulta sa kausaban sa organisasyon tungod sa paghiusa.
- Hibal-i nga ang imong grupo magkuha sa ilang mga pahibalo gikan kanimo . Kon nahadlok ka, nabalaka, o, kon ikaw negatibo nga naghisgot mahitungod sa proseso ug sa mga umaabot nga karera, ang imong grupo magkuha sa sama nga persona. Pag-andam sa imong kinaiya matag adlaw ug paghulagway sa usa ka realistiko ug mapuslanon nga panglantaw sa imong mga sakop sa team.
- Ihalad aron sa pagtabang sa buhat sa pagsagup. Sumala sa nahisgutan sa ibabaw, ang kalampusan sa paghiusa sa pagdaginot sa gastos sa pagmaneho ug pag-angkon sa internal nga kahinguhaan o ganansya sa merkado nagkinahanglan sa aktibong suporta sa mga empleyado ug mga manedyer. Mahimong usa ka manluluwas sa problema ug usa ka kampeyon alang sa positibo nga pagbag-o ug imong gipaayo ang imong kalabutan nga nagpabilin nga bahin sa dugay na nga hulagway. Ang paghatag mga oportunidad alang sa mga sakop sa team nga mosuporta sa buhat sa pag-integrasyon nagtugot kanila sa pagpakita sa ilang mga kahanas ug pagpalig-on sa ilang kaso alang sa pagpabilin isip kabahin sa bag-ong kompanya.
- Magmalig-on. Posible kaayo nga ikaw ug ang imong mga sakop sa team ang hangyoon sa pag-ula sa dugay nga mga responsibilidad ug pagkuha sa bag-ong mga kalihokan isip kabahin sa proseso sa pag-integrate. Himua kini isip mga oportunidad sa pagkat-on ug pagtubo, ug pag-coach ug pagtambag sa mga miyembro sa inyong grupo sa pagbuhat sa ingon.
- Ayaw pag-amot sa galingan sa hulungihanan ug pag-coach sa imong mga empleyado aron makalikay niini nga makahilo nga kinaiya. Kanunay nga makalingaw ang paghimo sa ihalas nga pangagpas sa umaabot, ug kini talagsaon nga kontra-produktibo. Pagpaambit sa regular nga mga update sa mga miyembro sa imong team ug awhaga sila sa pagduol kanimo uban sa mga pangutana ug kabalaka.
- Pag-coach sa imong mga empleyado kon unsaon sa pag-navigate sa pagbag-o. Sama nga adunay mga kabalaka ug mga pagduhaduha mahitungod sa mga pagbag-o, ang imong mga empleyado mobati nga parehas o mas dali nga mahuyang. Magtrabaho pag-ayo aron mahatagan ang konteksto alang sa mga pagbag-o ug paningkamot nga maapil ang imong mga empleyado sa pagsulbad sa mga problema ug pagsuporta sa hinungdan. Sila motan-aw kanimo ug sa imong pamaagi sa nag-usab nga sitwasyon alang sa pagsuporta ug pagsalig.
- Pagmapailubon ug pangitaa ang mga timailhan sa nagtubo nga kultura . Ang tigpalit lagmit nga makadawat sa dominanteng papel sa pagsugod sa pagsagup, ug ang kultura sa maong kompaniya mosulong sa imong organisasyon. Tan-awa kon sa unsang paagi ang mga tawo sa niini nga hugot nga pagdumala sa ilang kaugalingon Aduna ba sila'y lig-on nga pangunang mga hiyas nga nahiuyon kanimo? Maayo ba kini? Morag nalingaw ba sila sa ilang trabaho? Kini ba usa ka organisasyon nga imong makita ang imong kaugalingon nga pagserbisyo ug pagsuporta? Samtang ang inisyal nga panahon human sa usa ka pahibalo sa paghiusa napuno sa kawalay kasiguruhan, nagkinahanglan kini og panahon aron masusi kon kining bag-ong organisasyon usa ka maayo nga angay alang kanimo.
- Pag-invest sa imong kaugalingon ug sa imong mga sakop sa team. Samtang ikaw aktibo nga nagsuporta sa mga kalihokan sa paghiusa nga gilatid sa ibabaw, kini nagabayad aron sa pagtrabaho sa imong kaugalingong panahon aron sa pagpabuhi o pagpalig-on sa imong propesyonal nga network, pagpalambo og bag-ong mga kahanas pinaagi sa eskwelahan o pagbansay ug pag-andam alang sa usa ka potensyal nga panagbulag. Tambag sa imong mga empleyado sa paghimo niining mga makatarunganon ug angay nga mga lakang sa ilang kaugalingong mga kinabuhi. Samtang posible nga ikaw ug ang imong mga kauban sa trabaho magpabilin sa bag-ong organisasyon sulod sa mga katuigan nga moabut, kini kanunay nga magamit aron maandam.
Ang Bottom Line alang sa Karon
Ang pag-navigate sa usa ka proseso sa paghiusa isip usa ka manedyer ug ingon nga usa ka empleyado sa usa sa mga kompaniya usa ka tensiyonado nga sitwasyon. Samtang ang atong kalagmitan isip mga tawo mao ang pagtan-aw sa posibleng mga risgo ug pagpalihok sa atong mga tubag sa pagpakig-away o paglupad, kini mag-uswag, pagtuon sa sitwasyon ug paghatag og positibo nga suporta. Alang niadtong nagsagop niining mapuslanon nga pamaagi, ang kalainan sa pag-uswag nga nahimong usa ka positibo kaayo nga panaw sa kauswagan nagpalambo sa mahinuklugong paagi.